大数据整合提高成品油销售企业绩效研究

在国家加快推进大数据战略背景下,成品油销售企业需要发挥信息化优势,利用数据技术整合数据资产助推营销策略,提升自身竞争实力,以提高成品油销售量,为客户提供更加优质的客户服务,进而达到提高企业绩效的目的。中国石油山东销售公司通过搭建大数据平台、客户服务体系、提供智能营销工具等措施提升管理精细化、智能化水平,推进"人·车·生活"圈建设,提升了成品油销售企业的竞争力与营销水平。     

践行科学发展观建设完善成品油物流配送体系

目前，中国石油成品油物流配送工作还存在一些问题。应充分学习和领会科学发展观理论，运用科学发展观的世界观、方法论，融入现代物流思想和销售企业文化理念，重视信息平台建立、资源加工地优化、资源配置优化、库存管理优化、物流运具和物流流程优化、物流队伍培养等项工作，完善成品油物流配送体系，为实现“运行效率升、物流成本降”和建设综合性国际能源公司的目标做出努力。     

我国成品油供应链管理的主要问题及建议

我国成品油业务目前主要由中国石油、中国石化两大集团以上下游、内外贸一体化的板块模式控制经营。两大集团在油品经营上基本都是采用资源统一配置、运输统一组织、价格统一制定、贷款统一结算的购销政策。这种成品油物流体系存在物流服务规模化程度低、物流综合成本过高、整体布局欠合理、管理技术和水平落后等弊端。成品油供应链是实现成品油销售的一个庞大系统,其设计目标是以满足客户需求为宗旨,压缩管理层次,通过对中心油库的合理布局,优化物流网络、优化配送体系,达到降低物流成本的目的,从优化与调整的角度重新构建新的成品油供应链体系,对于成品油销售将起到极大的促进作用。     

关于推进成品油价格市场化的思考

价格市场化就是以市场为基础所建立的由市场供求关系决定价格的机制。我国虽然确定了成品油价格市场化改革的方向,市场化程度不断提高,但实质上实行的是成本加成定价的机制,所确定的价格并没有反映中国成品油市场的供需特点,且缺乏相应的透明度。按照市场化的方向和原则,应首先放开成品油零售市场,实现终端销售的市场化定价。在此基础上,放开成品油进出口经营权,提高成品油市场的市场化程度。同时,应积极转变政府职能,由价格的制定者、公布者转变为市场的监管者,将成品油消费税由生产环节征收转移到零售环节征收,构建公平的市场竞争环境和公开透明的成品油市场信息体系。     

成品油供应链相关概念探析

物流和供应链的侧重点不同，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理，而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。成品油物流和成品油供应链的内涵、管理对象也是不同的。     

中国石油东部地区成品油物流体系发展探讨

东北销售分公司是集团公司在东北地区的派出机构、物流中心和市场化战略的重要承载者。然而,在当前情况下,成品油物流存在着运量、运输结构与运力矛盾;储运设施不完善,难以满足产销波动的要求;信息系统建设开展缓慢不能满足业务发展需要;管理模式不适应现代物流发展需要等问题。必须创新东部地区成品油物流体系,有效集成整合,统筹优化运输结构;统筹利用仓储设施;加快推进信息化系统建设;集成整合成品油物流全过程元素,进入补货制。     

制造业供应链的多阶碳足迹优化研究

随着全球气候问题的日益突出,如何实现低碳经济已经成为工业文明面临的严峻问题。而制造业供应链要实现低碳战略,必须在识别整个供应链碳足迹的基础上来进行多阶碳足迹优化。通过选取包括供应商、制造商、销售商在内的三阶供应链为研究对象发现,政府、市场、消费者与管理者的低碳意识和供应链结构是影响制造业供应链碳排放的重要因素。完善相关法律法规、提高管理者与消费者的低碳意识、建立信息协调机制实现信息共享、优化供应商评价选择、供应链合作伙伴关系及利益分享机制、优化物流和库存管理策略,是实现制造业供应链多阶碳足迹优化的基本路径。     

以习近平经济思想为指导推动成品油销售企业高质量发展

现阶段,我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这个基本特征是我们抓经济工作必须把握的大前提、大逻辑。推动高质量发展,是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的内在要求;推动中国石油成品油销售企业高质量发展,是中国石油贯彻落实中央决策部署、建设具有全球竞争力世界一流企业的内在需要。推动中国石油成品油销售企业高质量发展,应重点以零售为核心,查找存在的问题,在有针对性地围绕建设高质量营销网络、实施高质量营销策略、提供高质量服务、发挥市场配置资源优势、坚持党的领导等方面抓好具体工作落实。     

加油站油非互动发展策略研究——中国石油吉林延边销售分公司创新实践

成品油销售领域日趋激烈的竞争，给中国石油成品油销售市场带来了巨大的挑战。实施交叉销售，在加油站中增加诸如购物、汽车服务、餐饮等油非互动业务，不仅是通过对现有客户扩大销售来增加利润的一个有效手段，而且还是提升企业形象、培育客户忠诚度、保障企业可持续发展的重要战略。我国实施交叉销售具有现实可行性支撑，吉林销售延边分公司油非互动发展案例表明，开发非油品业务是加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择，我国非油品业务的市场前景十分广阔。     

基于利润分配的全球供应链模式优化探究——以苹果公司为例

进入21世纪,供应链在企业中的地位更为重要,现代企业的成败与否很大部分决定于是否有一个适合企业发展的供应链。苹果公司作为全球电子科技行业领域的领军企业,在全球供应链战略上表现突出,但是苹果公司在全球供应链上过度压榨供应商、销售渠道不完善、产品定价过高以及在供应链联盟中的不稳定和缺乏供应链监管也深受诟病。苹果公司全球供应链在利润分配方面存在的问题,可以从产品设计环节等多方面进行优化。     

新常态下中国石油东部地区成品油物流优化的实践与思考

以中国石油东部地区成品油物流运输为样例,探索具有区域特色的成品油物流优化模型。通过对东部地区成品油各运输方式的成本梳理,以梯次配置优化为前提,利用DPO优化模型软件与人工优化梳理的测算比对,梳理出东部地区成品油的最优、次优、应急配送路径,在成品油物流成本控制、能源保供、支持国民经济稳增长等方面提供新的理论和实践支持。     

提高成品油集约化经营 适应石油价格的市场化

成品油价格的市场化是市场经济的必然趋势。只有进一步实行集约化管理,发挥中国石油主导市场的作用,才能真正做大做强成品油经营。首先,要进一步完善成品油的统一管理,形成大销售的管理体制与运行机制;其次,要适应全球经济一体化的趋势,建立统一大市场的经营模式;第三,要统一物流资源、建立专业化的大物流体系;第四,要注重企业形象建设,做大品牌,淡化市场价格上的差异,削弱价格竞争。     

新常态下成品油直销市场控制力的相关思考

受国际市场传导、国内成品油市场供大于求常态化等因素影响,竞争严峻态势前所未有。中国石油经过几年的摸索运行,直销业务成果显著。但如何更加高效推进直销业务,提高直销市场控制力,确保增量创效,仍是需要进一步探索的课题。打造高绩效的直销运行团队,加强市场信息支持,强化各部门间协作、提高运行效率,加大客户开发、提升服务质量等,都是新常态下提升成品油直销市场控制力的有效措施。     

构建一套完整的社会治安综合治理机制是实现农村社会稳定的有效途径

构建一整套社会治安综合治理机制 ,有效整合农村社会各种利益关系、道德信仰和社会治安综合治理的工作关系 ,是实现农村社会稳定的有效途径。主要应抓好三个环节 ,即健全和完善利益关系法律调节机制 ,消除农村社会各种利益矛盾 ;健全和完善道德信仰整合机制 ,重塑农村社会道德信仰体系 ;健全和完善综合治理工作机制 ,增强农村社会稳定的调控力     

供应链管理环境下的石油企业物流管理

为了开拓国际市场,增强竞争力,我国的石油企业应构建现代化的企业物流管理系统,改进物流管理模式,采用供应链管理,加强企业间的合作,全面规划和整合供应链上的物流、信息流、资金流,整合包装、仓储、流通加工、运输配送及回收加工等物流信息,同时,建立和完善物流管理信息系统,规范物流管理流程及标准,从而提升物流管理效率和行业的服务水平,降低石油企业的物流成本,优化整合行业资源,以达到增强竞争力的目的。     

打造中国石油成品油销售核心竞争力

中国石油成品油销售自上划和区外市场开发以来,为适应市场的要求,采取了相对灵活的用工机制,很大程度上推动了销售事业跨越式快速发展。但由于种种原因,个别地区和单位员工流失率高,严重制约了高素质销售队伍的建设和核心竞争力的形成。因此,企业要牢固树立人才是第一资源的理念,以人为本,拴心留人,采取待遇留人、情感暖人、文化育人、机制励人、发展促人等措施留住人、培育人、使用人,不断提高销售队伍的素质,为迎接更大的挑战锻造核心竞争力。     

中国石油招标采购创新发展的思考

当前形势下,中国石油面临着巨大的经营压力,作为中国石油供应链的重要环节,物资采购和招标工作同样面临前所未有的挑战和机遇。创新管理理念,明确目标任务;创新技术手段,提高效益效率;加大信息化技术应用,培育改革的新动力;创新制度,挖掘潜力;创新体制机制,激发企业活力等,将是中国石油物资采购适应新常态,推动招标采购工作创新发展的新思路。     

民主党派动员党外知识分子政治参与的机制研究——基于参与式治理的理论视角

社会建设迫切需要民主党派动员党外知识分子广泛参与。针对当前党外知识分子结构复杂,参政议政的制度和机制不健全,参与能力不强,自治组织规模小、力量弱等问题,应该建立赋权授能机制,建立利益表达、利益整合与价值整合机制,完善信息沟通机制、冲突协调机制和相互嵌入机制,建立枢纽型社会组织,提高社会的凝聚力,增强政治体制的弹性。     

成品油区外销售企业培训体系建设

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用，但在新的形势下迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索，构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

对我国民用爆炸物品安全管理的若干思考

民爆物品管理涉及多个部门,民爆物品管理中的问题在各个部门的管理环节都可能存在不足。民用爆炸物品管理是一项复杂的系统工程,要确保民用爆炸物品管理的有效性,应采取整合企业、完善国家民用爆炸物品信息管理系统、建立健全危险物品现场监管机制、多管齐下打击涉爆犯罪等多种措施。