在油田与心田共建中塑造百年红旗

中石化胜利油田分公司胜利采油厂采油22队在大力实施"心田工程"的过程中,紧紧围绕"开发油田必先开发心田"的思路,积极探索新形势下激发和凝聚职工队伍的新途径、新方法,通过班子领唱、党员独唱、全员合唱,使员工队伍心气和、心劲鼓、心情悦,推进了全队生产经营建设蓬勃开展,使得油田"开发战线的红旗"愈加富有生命力。     

心田文化建设探究

心田文化是近年来油田大力开展的“心田工程”在东辛采油厂的文化升华，是几代东辛人心血、含水和智慧的结晶。加强心田文化建设，需要把握处理好有形与无形、继承传统与持续创新、领导主导与职工主体、内部与外部四种关系，在加强组织领导、完善运行机制、融入生产经营管理、规范员工行为、加强文化阵地建设和文化人才队伍建设上下更大工夫。     

“五心”工作入人心

当前,胜利油田职工思想更加活跃,对于油田和本单位的生产形势更加关心,对于改善民生的政策措施有更多期盼。面对这样的情况,胜利石油管理局电力管理总公司孤岛供电公司变电维修队党支部着眼于充分发挥思想政治工作＂教育职工、凝聚队伍、推动发展＂的作用,开展了以＂旗帜引领赢得人心、教育为先稳定人心、尊重信任换得人心、亲情关爱温暖人心、长效机制凝聚人心＂的＂五心＂工作,实现了职工心田与油田的共建共发展。     

一岗双责双轮驱动促进文明目标的实现

随着社会的进步与经济的发展,原有的思想政治工作的方法和手段出现了这样或那样的问题。因此,推行并实施思想政治工作“一岗双责”制,是企业特别是基层党组织必须探索的新课题。—“、一岗双责”制课题的提出及内容。随着中石化集团公司和油田改革力度的加大,油田勘探开发工作量大幅度减少,导致内部市场急剧萎缩,许多单位走上了自主经营、自负盈亏、自我发展的路子。新形势和新任务,迫切地要求企业既要抓好生产经营,又要做好职工的思想政治工作,为此,我们提出并推行实施思想政治工作“一岗双责”制课题。思想政治工作“一岗双责”制,就是从…     

新形势下文化部门在基层文化活动中发挥作用的途径

新形势下,油田群众文化部门在组织开展基层文化活动中,要划分职责,明确责任,搭建“桥梁”,连结“纽带”,发挥文化管理部门的组织协调作用;在活动过程中,要选准载体,突出重点,发挥带动示范作用;结合油田发展实际,营造积极健康向上的主流意识文化,推动油田文明建设。     

创新基层思想政治工作的探讨

在胜利油田全面贯彻落实十八大精神,加快“打造世界一流,实现率先发展”的新形势下,基层思想政治工作要在全面推进油田改革发展中发挥应有作用,必须积极探索,注重理念创新、形式创新、机制创新、方法创新,寻求合理的工作定位,才能找准切入点,真正提升思想政治工作助推生产、提效经营、服务基层的效果,为油田的持续发展注入“正能量”.     

胜利油田精神文明创建工作的实践与思考

一、胜利油田精神文明建设工作概述 胜利油田的精神文明创建工作,起始于油田会战和大规模开发建设时期,伴随着油田发展而不断深化。在六七十年代,胜利油田就从学习大庆经验和“铁人精神”入手,以加强“三基”工作为重点,大     

促产增收 密切税企关系

河口区地方税务局,作为区政府的职能部门始终站在工农兵共建的第一线,通过一个“税”,把政府、油田、济军开发基地紧密地连接在一起,是企业与政府的“桥梁”和“纽带”。税收工作点多、面广、战线长,决定了税企关系无处不在的特点。多年来在区委、区政府和市局的领导下,在油田     

“学练赛”打造“好书记”

江汉油田局党委组织部与油田党校精心设计，转变培训方式，推出“学、练、赛”培训套餐，办出了一届精彩务实的基层党组织书记培训班。     

油田多种经营统计信息系统管理的实践与探索

伴随着胜利油田近四十年的勘探开发,油田多种经营也已由过去简单的安置职工家属,解决家属子女就业吃饭问题,发展到今天成为落实管理局“一业为主、多元发展”的重要战略措施。油田多种经营企业在市场经济的大潮中不仅站稳了脚跟,并已成为油田生产和油城生活不可或缺的部分。“九     

“红歌”唱出新思路

武汉市武昌区紫阳街党工委组织的“纪念建党88周年暨建国60周年‘千人红歌会＇”已过去一个多月了。然而，那台上台下唱响一片的恢宏场面、那从心田喷薄而出震撼人心的歌声、那缅怀先烈振奋人心的红色精神，却一直强烈碰撞着紫阳人的心。细细品味这场创新组织活动的盛宴，作为基层党组织、党务工作者，感悟颇多。“红歌会”的成功举办为我们破解“组织生活单调。缺乏动力”难题，对于创新组织生活形式．提高组织生活质量，开展形式多样富有创意和党员接受、实际有效的组织活动提供了新思路。     

中国石油上游业务绿色低碳转型的思考——以中国石油新疆油田公司为例

全球气候变化加剧,碳达峰、碳中和成为世界各国应对气候危机的共同选择。中国石油上游业务面临新增油气资源劣质化加剧、老油田进入开发后期能耗高、新能源技术和传统油气开发融合不足及新能源市场竞争优势不明显等挑战,需坚持党的领导和绿色低碳转型思想引领,加大油气开发降碳和天然气勘探开发力度,加快推进新能源一体化接替和高水平科技自立自强,加强供应链体系高效整合和新能源业务体制机制改革,加快推进数字化转型赋能,多措并举“稳油”“增气”“强新”,推进上游业务绿色低碳转型,积极为国家实现“双碳”目标贡献力量。     

胜利油田实施全员成本目标管理的实践与思考

推行全员成本目标管理是油田严控成本、提升效益的重要途径。胜利油田牢固树立“成本决定油田开发寿命’’的理念，树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，坚持以经济效益为中心，探索形成了“预算管理到过程、经营管理到区块、精细管理到节点、作业管理到单井、考核兑现到主体”的经营管理模式，确保了全员成本目标执行落地、有效实施。     

王为民精神与职工队伍职业道德建设

王为民同志是一名普普通通的采油工人。自从踏上油田这片土地,他便将自己全部的智慧和汗水投入到油田的开发建设中,在平凡的岗位上做出了令人瞩目的辉煌业绩。他坚持“岗位做贡献,奉献为人民”,成为百万陆上石油职工学习的楷模。以“敬业、爱民、奉献”为核心内容的“为民精神”,是正为民同志留给我们的一笔宝贵财富。弘扬“为民精神”和加强职业道德建设是相辅相承的,二者是相统一的。实现油田稳定发展,需要造就千千万万个王为民式的好工人。弘扬“为民精神”,是我们加强职工队伍职业道德建设的重要内容。 一、王为民是在改革开放的新形势下涌现出来的石油工人阶级的典型代表,王为民精神集中体现了职工队伍职业道德建设的核心内容——     

基层思想教育“六进六到”的探索与实践

员工思想教育“六进六到”工作方法是近年来胜利油田思想政治工作适应国情企情、推进国企思想政治工作的一项重要举措。面对油田政工环境的新变化新要求，思想教育工作不断创新，探索实施员工思想教育“进班组、到岗位，进车厢、到井站，进食堂、到餐桌，进网络、到手机，进社区、到家庭，进娱乐、到休闲”，真正实现了国企思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。     

关于油田基层企业文化建设的思考

油田基层企业文化建设是整个油田企业文化建设的具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。但是,当前油田部分基层企业在企业文化建设过程中,存在着表面化、空想化、偏离化、僵硬化、政治化、文体化等错误倾向,正成为制约企业发展的重要因素。对基层企业文化建设中的这些误区及其产生原因进行科学剖析,并在此基础上对油田基层企业文化建设的路径进行深入探析,积极构建起充满向心力、执行力、感召力和创造力的油田基层企业文化,以基层文化建设推动整个油田企业文化建设水平提升,形成上层引导与基层推动的良性互动,从而实现整个油田的健康、快速、持续发展。     

改善油田基层乙方员工心理健康的对策分析

作为国有企业,油田肩负着发展中国石油事业的重大责任和使命。然而,油田基层长期奋斗一线的乙方员工因工作性质和工作环境问题,频繁出现紧张、悲观、麻痹、浮躁和不合作等五种不健康心理,对此,要结合管理者、思想政治工作者、心理医生和员工自身四方面的努力,才能逐步改善油田基层乙方员工的心理健康问题。     

实施“三心”工程 凝聚队伍促发展

胜利油田分公司孤岛采油厂针对油田改革过程中职工队伍中出现的不稳定因素,以凝聚职工队伍为目的,创新实施了以＂知心、暖心和凝心＂为主要内容的＂三心＂工程。通过活动稳定了队伍,密切了党群干群关系,增强了队伍凝聚力和战斗力,提升了管理水平,促进了油田的改革与发展。     

用科学发展观统领全局 努力实现创建百年油田的发展目标

科学发展观就是全面、协调和可持续的发展观。要用科学发展观理性分析形势,增强创建百年油田的使命感和紧迫感;要把握好“三个关系”,营造创建百年油田的良好氛围;要提升“三种能力”,推动百年油田的创建。     

相同的爱国情怀 别样的时代风采

“五·四”以来，高亢、激越的爱国主义旋律一直回荡在无数中国青年的心田．爱国主义一直是中国青年运动的主题。