石油企业文化功能与建设的着力点

在市场经济条件下，企业文化在企业的多元功能的价值已越来越被人们所认识和接受，它已经成为企业成员之间的润滑剂，企业职工的粘合剂，企业活力的激活剂，企业发展的助动剂，但以往由于对企业文化内涵认识的片面性，许多企业领导者认为企业文化的主要外在表现形式或载体是各种可寓教于乐的一般文体行为，缺乏对企业文化理念的正确理解，致使企业文化不能在企业生存发展中发挥更大的作用，笔者认为，企业文化的功能除与企业思想政治工作有着交叉重合和具备一般的文体活动意义外，还有下述功能。     

领导者,企业文化升华的关键点

如何升华企业文化,一直以来是企业领导者关切的问题之一。从领导者内在修养研究企业文化升华有其重要的意义,它不仅是一种现状的研究,也是一种导向性、预见性研究。针对当前领导者忽视内在修养而对企业带来的问题,从领导者内在道德建设出发,寻求解决领导者个人魅力升华企业文化的合理途径,构建企业文化升华的新模式,凝聚力量,发挥企业文化在管理中的重要作用,使之服务社会。     

突破国企企业文化建设的难点

我国企业文化建设已近20个年头，经历了初学启蒙、探索实践、总结提高的发展过程，创造和积累了很多宝贵经验。但也要看到，我国企业文化建设开展得不平衡，一些国有企业在推进企业文化建设的实践中，存在虎头蛇尾、不了了之现象；存在不知如何深化的困惑；存在上面热下面冷的矛盾。企业文化建设还面临着认识上的误区、体制上的障碍、     

试论我国企业文化建设的误区及其克服

企业文化理论经过多年的探索和实践,无论是理论研究还是实践建设上,都取得了一定的成效。在一段时间,我国还出现了“企业文化热”,企业家们希望通过企业文化的力量,能够帮助他们解决某些凭借其他方式暂时无法解决的问题。对于企业家这种积极探索新型管理模式的现象,无疑是应该予以肯定的。但是,根据我们在调查中掌握的一些情况,目前不少企业对于企业文化的本质及建设企业文化的途径在认识上还存在着偏差,在实操作中更是陷入了不少误区,必须引起重视。一、我国企业文化建设的误区(一)狭义化。有的企业将企业文化误认为是一般文艺娱乐活动,认…     

企业用工的10大法律误区

近年来，企业与员工之间的劳动纠纷越来越多，导致纠纷发生的一个重要原因是企业对于现行的劳动法律存在认识上的误区，从而踏入“雷区”。企业在人事管理上常见的十大法律误区有：     

企业文化建设中领导者要发挥的八个作用

企业领导者在企业文化建设中的地位与作用,主要是通过他的角色反映出来的。也就是说,企业领导者应当明确自己在企业文化建设的舞台上扮演什么角色,并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色的转换。企业领导者扮演好主导者角色,就要在企业文化建设中发挥创造作用。这种创造作用的发挥要求企业领导者要保持创新意识,不断创造新思想和新观念,以自己思想观念的先进性保证企业文化的先进性;要坚持不断学习、借鉴别人的优秀文化,以虚心好学的态度求得企业文化的丰富和完善;要鼓励员工挑战传统,摒弃不合时宜的经验和做法,在实践     

试论企业文化的形成和建设

企业文化是企业行为所体现出来的以企业价值观为核心的综合素质。企业文化的形成,尤其在形成初期,与该企业的领导者有着直接的关系。领导者深入管理实践是企业文化建设的前提,那些根本没有融入到企业日常运营当中去的领导者根本不可能对一个企业的文化产生决定性的影响。     

领导者处理与下级关系的误区

领导者处理与下级关系的误区领导者处理与下级关系的误区，可分为心理上的误区和领导方法上的误区两大类型。心理上的误区具体表现有以下几种：１．自负型：一些领导者自负独尊，只相信自己的意见正确，对其他人的意见拒不采纳或轻易否定，以显示自己的所谓的魄力或才能。...     

简析当前企业文化建设中的误区

简析当前企业文化建设中的误区魏文英在中国，对企业文化建设的研究，只是近十多年的事，这期间由于认识上的偏差，还曾一度受到误解，而使研究和试点工作受到挫折。近几年来，由于发展社会主义市场经济和企业转机建制问题提到了日程上来，企业文化建设的研究，又受到了人...     

定岗定编，莫入歧途

岁末年初，企业又一次面临一年一度的定岗定编工作。尽管每个人力资源管理者对定岗定编并不陌生，但在实践中仍有很多企业走入误区，甚至忘了进行定岗定编的初衷而陷入本末倒置或呆板僵化的泥潭。因此，要想做好定岗定编，必须要做的就是先厘清下面这些关键的认识误区。     

对加强企业文化建设的思考

企业文化作为推动企业发展不可或缺的重要力量，日益为企业管理者所重视。但在，企业文化建设的过程中也存在着一定的误区及问题，必须对企业文化建设进行系统的研究，以科学发展观为指导，对企业文化建设的内涵进行深层次的剖析与理解，以促进企业又好又快的发展。     

现代企业需要传统文化

企业文化是现代企业管理的内核。现代企业的竞争最终体现在文化竞争力上。如何将传统文化应用到现代企业管理之中，形成具有中国特色的现代企业文化，已成为许多企业和有识之士关心、研究、探讨的新课题。一种意见认为，现代企业需要传统文化；另一种意见认为，企业文化建设重在创新。现将两种不同观点文章同时刊出，以期引起读者的关注与讨论，理清思路，深化认识，进一步推进企业文化建设。     

学习型企业的领导者自主学习能力研究

在中国文化传统背景下创建学习型企业,领导者是关键。研究企业领导者的自主学习能力,具有十分重要的理论意义和实践意义。本文首先阐述了自主学习能力对企业保持竞争力的重要性以及中国文化对领导者作用的重视,在此基础上,重点探讨了学习型组织中领导的角色以及对领导者的能力要求。     

关于企业领导者用人的几点思考

用人问题可以说是古今中外领导者都十分重视的问题。一个领导者成功的首要因素，就在于用人得当，知人善任，唯贤是举。作为一名企业领导者。最为重要也最为关键的就是选人用人，把合适的人用在合适的位置上是企业管理者最难的课题。只有尊重知识、尊重人才，选好人、用好人，才能促进企业管理水平不断提高．保证企业取得良好的经济效益。可以说。企业领导者用人问题是关系到企业兴衰成败的大问题。     

论当前企业文化建设中存在的误区

误区之一：企业文化一抓就灵，包治百病。有的单位的领导逢会必谈企业文化，把企业文化的作用捧到神乎其神的地位，给人一种错觉，仿佛只要开展企业文化建设，企业的一切问题都可以解决。“文化至上论”是一种误导，其负面影响是严重的。事实上，企业文化仅仅是管理理论大家庭中的一员，作为一个具体的企业管理理论，     

企业文化建设要注重整合效应

目前,在企业文化建设中,存在着认识上的偏差和行动中的误区,影响和制约了企业文化的健康发展和作用的充分发挥。其主要表现为以下几个方面: 1.将企业文化建设等同于精神文明建设。2.将企业文化建设等同于思想政治工作。3.将企业文化建设等同于企业业余文化。4.将企业文化建设等同于CI战略。 鉴于存在着这些偏差与误区,结合对多年来企业文化建设实践的思考,我认为在建设具有中国特色     

企业领导者如何打造企业文化

企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？     

走出国企人才开发的误区

社会主义市场经济的建立和完善，企业对人才的需求日益紧迫。搞好人才开发，已经是国企老总实现发展蓝图的关键举措，是企业具有深远意义的战略任务，也是企业领导者殚尽竭虑的一大难题。除现有条件下人才资源尚没能完全实行市场化配制，识人视野不宽，选人渠道不多，用人机制不活外，国企在人才开发方面存在的种种误区，也严重束缚了企业的人才开发，一定程度上影响和制约了企业的改革发展。     

构建优秀企业文化 促进企业生命活力

创建优秀企业文化，首先应对企业文化的内涵有全面深入的认识。客观地说，给企业文化下一个准确的概念是困难的，到目前为止，国内外经济学者给企业文化的概念不少于1600多个，仁者见仁，智者见智，但认识总体是一致的，是在不断实践中逐步提高的。     

领导者对待信息工作必须走出五个误区

一、信息工作可有可无的误区。当前在一些地区的一些领导中仍存在着“说起来重要，忙起来不要”的问题，视信息工作为一种附加的工作，在这种认识支配下，一些领导往往安排经验不足的新手搞信息工作，业务文字水平较高的同志往往被抽调做其他工作。这就在相当程度上阻碍着信息工作的发展。要提高信息质量和效用，就应消除领导者对信息工作可有可无的认识误区，建立相对稳定的信息队伍和信息机构，巩固完善网络。