“以柔克刚”做好思想政治工作

龙丹萍（中航工业导弹院党委宣传部）：南风和北风比威力，北风猛烈地吹，企图吹掉行人的大衣，却使行人把大衣裹得更紧；南风徐徐地吹，温暖如春，行人就脱掉了大衣。比赛结果，南风获胜。原因就在于，北风采取了强硬手段，使人们产生了抵触心理，而南风则采取了柔性手段，从而达到了自己想要的结果。     

思想政治工作呼唤“南风效应”

“南风效应”是一则寓言，讲的是南风和北风比谁的威力大。北风猛烈地吹，使行人把大衣裹得更紧；南风徐徐地吹，温暖如春，行人就脱掉了大衣，比赛结果，南风获胜。在人们的观念中，北风似乎威力更大，为什么却输了？原因在于南风采用了“软”的手段，而北风则采取了“硬”的手段，使人们产生抵触心理。     

温柔胜过强力

法国作家拉封丹曾写过一则寓言:一天,北风和南风比试,看谁能把一个行路人的大衣脱掉。北风施展威力,呼呼猛刮,行路人为了抵御北风的侵袭,把大衣越裹越紧,北风不得不败下阵来--输了;南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人只觉得春暖上身,始而解开钮扣,继而脱掉大衣,南风赢了。     

《天气预报》这30年

在20世纪80年代之前，人们只能通过广播和报纸了解天气。报纸上的天气预报很简短，《人民日报》上有北京地区的24小时预报。大家印象最深的，就是“夜里，南转北风一二级；白天，北转南风二三级”。     

要当“自己人”和“引路人”

这事发生在海军航空兵某场站警卫连。一天,几位即将复员离队的老战士找连长说:“坐卡车去车站太冷,借给我们每人一件大衣挡挡风。”连长随口说:“谁保证把大衣收还啊。”有位老战士认为连长是在怀疑他们要把大衣带走,火气顿时上来了,他大声责问:“我们这些人,不值一件大衣钱,跟你干了四、五年,你竟然这样看我们。”经他这么一说,其他战士也来火了,有的甚至叫骂起来。连长则批评战士胡搅蛮缠,双方唇枪舌箭,各不相让,“战火”顿起。正在这时,闻声赶来的章指导员问清原由后心平气和地说:“咱们一家人怎么说起两家话来啦。今天西北风呼呼吹,坐卡车确实需要大衣挡挡风。连长也不是说不借给大衣,而是怕没有人负责。这样吧;这件事     

企业文化与企业内部控制

企业文化是企业的生命线，内部控制是现代企业管理的重要手段，“得控则强，失控则弱，无控则乱”，加强企业内部控制必须和加强企业文化建设紧密结合，企业文化建设对加强内部控制起着十分重要的作用。     

浅谈人力资源管理中的思想政治工作

人力资源管理，是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把思想政治工作融入企业人力资源的管理之中，就能充分发挥思想政治工作的特殊作用，为人力资源管理工作提供新的思路和方法。     

蒋纬国当年的火车奇遇

蒋纬国是谁，我想用不着饶舌。上世纪30年代，这位未来的国军陆军二级上将当时还是上尉，某次他坐陇海线的夜快车从潼关回新安。火车尚未启动时，进来一位国军少将，蒋纬国站起来向他敬礼，敬完礼还没坐下，少将就命令他说：“上去”。蒋纬国本来买在下铺，少将发了话，他只好睡到上铺。他把上衣脱掉，挂在上铺，     

1930年代的“赤脚医生”

1932年冬天，协和毕业生陈志潜坐上火车，终点是距北京两百多公里的河北省定县。从这天起，这位协和医学院的高材生将要脱掉“白大褂”，换上“灰长衫”，把他从协和课堂上得到的知识，运用在农村的试验场。那时的陈志潜，可能并没有意识到，这是“协和精英”在走出医院走进胡同之后，开始了更大范围的关注民生，从城市走向了中国农村，     

冬日畅想曲

日月交替，四季轮回。往日的生机和暖意被寒风吹走，不经意间，大街上的行人加快了脚步，缩着脖子，把自己裹进了厚厚的棉衣里，又一个冬天悄悄地来到了我们的身边。在我的印象里，     

1930年代的“赤脚医生”

1932年冬天,协和毕业生陈志潜坐上火车,终点是距北京两百多公里的河北省定县。从这天起,这位协和医学院的高材生将要脱掉"白大褂",换上"灰长衫",把他从协和课堂上得到的知识,运用在农村的试验场。     

德国公共管理的启示

在国内一些城市的草坪旁边，常常能看到这样的告示牌：“爱护小草，请勿践踏”、“勿踏草坪，违者罚款”，有的还带有诅咒谩骂性质：“践踏小草，小心报应。”但即使如此，似乎并没能从根本上杜绝行人践踏草坪的现象发生。     

坚持“和谐为本、追求卓越”的建家理念

随着现代企业制度的逐步建立，作为一家拥有3000余名职工的国有建筑企业的工会组织，只有不断探索新形势下履行工会维护职能的有效途径，才能把创建职工之家工作提高到一个新的水平。为此，我们坚持“和谐为本、追求卓越”的建家理念，并在求实和创新上狠下功夫，从而造就了广大职工     

企业文化与危机管理

在现代企业的治理过程中，文化建设已被越来越多的管理者视为肯綮，但真正地、自觉地把危机管理置于企业文化建设的要津，并与励志的训导齐肩，能有建树者凤毛麟角。     

国企改革和脱困三年两大目标问题之管见

实现党中央提出的国有企业改革与脱困的三年两大目标今年是关键的一年。本认为，要想实现这两大目标，必须把改革和脱因同经济结构调整和建立现代企业制度结合起来，中强企业管理，加强企业领导班子建设。     

正确把握十个关系——关于落实科学发展观的思考

落实科学的发展观，必须克服传统的思维定式，转变重物轻人和简单地把增长等同于发展的观念。具体到我们冶金集团(控股)有限公司来讲，就是要坚持走新型工业化道路，加快推进经济增长方式转变，实现企业持续、健康和稳定发展。我认为在实际工作中要把握好以下重要关系。     

积极寻找新的“奶酪”

近日，一本书在茂名石化公司引起了极大的反响。这本书叫《谁动了我的奶酪》，是享誉全球、深孚众望的思想先锋、演说家和作家斯宾塞·约翰逊博士撰写的寓言故事。故事讲述四个小精灵：老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧，同时享受一堆奶酪。有一天，奶酪突然不见了，面对突如其来的变化，两只小老鼠积极行动，很快就找到了新的更多的奶酪；两个小矮人中的哼哼不去寻找新的奶酪，却在思考奶酪是谁拿走的，为什么要拿走，而唧唧经过一阵犹豫后，及时行动，终于也寻找到了新的奶酪。这个寓言故事里的“奶酪”代表着每个人最想得到的东西，如工…     

不能被“定价”的行为

美国经济学家丹·艾瑞里曾做了一个有趣的实验：请人帮忙推陷在土坑里的小汽车，他随机向路过的行人求助，他发现超过半数以上的人乐于出手相助；后来他改变了求助策略一他告诉行人，如果有谁帮忙推车，他将给对方10美元的报酬。     

企业崇文胆识高

三五集团对企业文化的打造，具有着某种开拓性。大家知道，科学发展里的“科学”二字，就包含着深刻的文化内涵。一个企业，如果不具备深厚的文化素养，则企业就难以发展。所谓言而无文，行之不远是也。现今有见识的企业家，都把文化看得很重，都很注重企业文业的打造。三五集团对此尤为重视，他们不仅把企业文化提到重要的日程，     

南国处处报春花

从冰天雪地的北方,来到南国的广东,一路上脱掉一件又一件冬衣,上了到广东各地参观的客车的时候,驾驶员又通过扩音器亲切对我们说:“谢谢各位,请把车窗关好,现在开始放冷气了。”临窗眺望,大自然的春天早已来到了南国,大地上万物发荣,到处生机蓬勃!