加强银行业企业文化建设之我见

加入WTO后，银行业将首度对外开放，几十年来在大树下避荫的中国银行业将如何应对冲击，构建核心竞争力，打造百年基业?笔者认为，加强企业文化建设，是塑造银行个性，打造核心竞争力的必然选择。     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

企业文化创造持续发展

企业文化在企业竞争力中的地位。自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大，在一定的意义上，企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大，依次为企业文化、管理效率、公司业绩、生产率、劳动成本。     

浅议企业文化与创建学习型企业

党的十六大报告在论述建设全面小康社会的文化目标时，提出要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。有竞争力、有活力的企业，必定有精粹的文化。如今，企业文化的定位已经发生了重大变化，它不仅是企业的文化活动、内部管理方式、一般的思想教育，而是企业面对市场部分的一项新的智力投入、     

论出版企业的企业文化核心竞争力

出版企业文化不是一种实体资源，但它确实是出版企业的一种核心资源。它能有效整合各种资源形成竞争实力的纽带，内在地促生着出版企业的发展，而且是其他任何出版企业难以模仿的，因而构建有效的出版企业文化就是打造出版企业核心竞争力，促进出版企业和谐可持续发展。     

突破国有企业先进企业文化建设的难点

一、先进企业文化是企业核心竞争力。国有企业领导要把先进企业文化建设作为一项事业来做 先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它对于企业深化改革、可持续发展，对于企业兴衰，起着至关重要的作用。现代企业竞争不仅仅是技术、资金、设备等物质因素的竞争，而且是经营理念、价值观念、团队精神和员工道德规范的竞争。决定企业命运的三个核心：     

构建企业文化 促进企业发展

企业理念变革是企业管理变革的先导,企业管理变革的背后,是企业文化的变革。21世纪经济全球化的格局,在很大程度上取决于文化力的较量,更高的竞争在于文化已成为不争之趋势。因此,全面构建具有自身特色的企业文化,是时代的呼唤,是落实科学发展观、全面建设和谐社会的迫切需要;是企业求得生存和发展的灵魂工程,也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源,更是企业的自身追求和必然的选择。成功的企业都有成功的企业文化做支撑,企业文化是企业的灵魂,是企业的无形资产,具有不可估量的作用。     

企业文化与民营企业的核心竞争力

以往的民营企业偏重于人治,企业员工发展空间有限,优秀人才难以留住,缺乏核心竞争力,在规范的游戏规则下面临着更大的风险。治理的根本在于制度,成功的关键在于环境。只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境,只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。     

企业文化建设之我见

企业文化作为企业的灵魂，既是企业员工共同信奉并付诸实施的价值理念，又是共性与个性的有机统一体。因此，在建设企业文化的进程中，如何准确把握其共性与个性，有针对性地处理好普遍性与特殊性的关系，就显得非常重要。     

企业文化建设的自主选择

当今国际市场的竞争力已经是商品力、销售力和文化力“三合一”的综合竞争力，而在这其中，又以文化力为龙头。先进的企业文化越来越成为企业不可或缺的无形资产，谁能够拥有先进文化的优势，谁就能在知识经济时代空前激烈的国际竞争中赢得主动。     

浅析企业文化与核心竞争力的关系

作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。     

发挥企业文化功能 提高企业管理水平

企业文化是以文化为主导的经营管理理论，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式，也是提升企业管理水平，提高企业整体素质，增强企业核心竞争力的有效方法。近年来，襄樊北机务段党委紧紧围绕铁道部党组提出的和谐铁路建设目标，牢固树立以人为本发展理念，大力实施文化兴段战略，     

现代企业需要传统文化

企业文化是现代企业管理的内核。现代企业的竞争最终体现在文化竞争力上。如何将传统文化应用到现代企业管理之中，形成具有中国特色的现代企业文化，已成为许多企业和有识之士关心、研究、探讨的新课题。一种意见认为，现代企业需要传统文化；另一种意见认为，企业文化建设重在创新。现将两种不同观点文章同时刊出，以期引起读者的关注与讨论，理清思路，深化认识，进一步推进企业文化建设。     

坚持以人为本理念 促进企业持续发展——沈阳市大东区保安服务公司企业文化建设纪实

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭之力。企业文化包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，其实质是以人为本。实践证明，企业文化的意义就在于它能激发员工的使命感，增强员工的责任感、归属感和荣誉感。     

以党建文化引领企业文化

企业文化，是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和经营境界，是为企业广大员工所认同并付诸于实践的道德规范和行为准则。一个成功的企业，在发展过程中都会形成具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的巨大精神动力。因此，打造先进的企业文化，不仅是提升企业核心竞争力的战略举措，也是企业党组织努力实践“三个代表”重要思想的有效平台和重要载体。作为一个企业基层党组织在推进企业文化建设中，如何才能充分发挥其关键性、领航性和率先性作用呢？我们在近年来的实践中，通过以党建文化引领企业文化建设，取得了积极的成效。     

中国的企业文化将走向何方

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过，21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能够吸引优秀人才，提高企业员工的综合素质，增强企业的综合实力。因此，必须重视加强企业文化建设，提高企业的核心竞争力。     

日本企业的精神文柱——企业文化

企业文化是企业的自我意识所构成的精神文化，它同时也是社会文化的重要组成部分。从某种意义上讲，社会文化构成了企业文化的文化环境，企业文化也被称之为社会文化的亚文化，因而它既具有自身的特点，同时也具有社会文化和民族文化的共同特征。日本的企业文化是在日本社会文化、民族文化中产生和发展起来的。在日本文化的发展进程中催生了日本的企业文化，又是日本文化的一部分，二者相互作用。     

解读轧一六年蜕变中的企业文化创新

企业文化作为一种新的管理理论，随着社会的进步和市场竞争的升级，已经越来越显示出它的作用与价值。近年来，天津冶金集团公司结合所属企业实际，本着“突出重点，体现个性，倡导创新，构建和谐”的宗旨，积极探索和大力推进企业文化建设，使得一批企业，特别是一些困难企业实现了较快发展。     

坚持以人为本构建企业文化

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神,对外表现为企业形象,其作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。企业文化的独特之处,在于它能彰显企业的信念和追求,标注企业独到的品位和品质。企业文化作为一种软环境,它在无形之中引导着每一个员工的行为,同时又在无形之中影响着客户,在无形之中获得竞争的优势。企业文化最本质的内容是突出"以人为本",强调对     

深化企业文化建设应注意解决好的问题

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。自20世纪80年代企业文化相关理论传人我国以来，对企业文化的研究日益深入，企业文化建设也丰富多彩，企业文化对于增强企业核心竞争力的重要作用，已经被越来越多的企业认识，可以说企业文化促进了我国现代企业建设的进程。但是，我国企业文化建设中也存在多数企业注重表面形式、缺乏个性内涵，模仿照搬有余、动态创新不足等问题，使企业文化建设的效果打了折扣。究其原因，在于对企业文化建设过程中应坚持的原则把握不好，企业文化建设的着力点把握不准。因此，完整把握企业文化建设应坚持的原则，准确把握企业文化建设的着力点，是深化企业文化建设应注意解决好的问题。