工会组织提升员工职业幸福感的实践与思考

工会组织要分析新形势下员工职业幸福感的现状及影响因素,采取切实有效措施,不断提升员工的“职业幸福感”.要强化教育引导,让员工在阳光心态中“感知幸福”;打造温馨家园,让员工在和谐环境中“享受幸福;畅通发展路径,让员工在价值实现中“创造幸福”.     

企业如何提升员工的幸福指数

提升员工幸福指数是社会发展的必然趋势，是全面建设小康社会的客观要求，是企业科学和谐发展的根本保障。当前员工对幸福的追求呈现个性化、多样化和复杂化的趋势，幸福指数普遍需要提升。要从精神、情感、物质等方面，有针对性地采取措施，通过深入开展幸福观教育，满足员工情感需求。通过不断加强民生建设，努力实现员工幸福和企业发展的双赢。     

对组织管理中主观幸福感问题的思考

员工主观幸福感对于企业组织管理和组织工作绩效的提高具有重要的作用,本文指出主观幸福感的概念、维度、影响因素及其与组织的关系,并从主观幸福感的角度出发提出提升员工主观幸福感的一些措施与方法,从而达到提高组织的管理和工作绩效。     

企业员工主观幸福感的状况及影响因素研究——以惠州企业员工590个样本为例

本文通过设计企业员工主观幸福感量表,对惠州市25个企业590名员工进行实地问卷调查,探讨影响企业员工幸福感的因素,度量企业员工幸福感水平。通过研究我们发现惠州企业员工幸福感处于中等偏上水平,并且薪酬因素、管理制度因素、绩效管理因素、职业发展因素、文化环境因素、人际关系因素是影响员工幸福感的主要因素。     

加强思想政治工作创新和谐队伍建设——采油企业以提升员工正能量为目标的和谐队伍创新管理探析

一支和谐的队伍对于激发员工的工作热情和创造活力,促进企业快速发展,有着极为重要的现实意义。长庆油田分公司第三采油厂(以下简称采油三厂)面对新形势、新目标、新挑战,在构建思想政治工作体系的基础上,采取差异化的工作方式,把思想政治工作这条生命线和企业管理这条生产线搓成一股绳,满足员工的需求,维护员工的利益,确保员工队伍和谐稳定,促进企业持续健康发展。     

劳动关系的平衡点:企业与职工共发展、同受益

企业要发展,职工要体面地劳动和有尊严地生活,这是每个企业和职工的共同目标理想.在我国市场经济体制下,利益已成为凝聚社会最主要的粘合剂,职工和企业的关系是利益基本一致又存有矛盾的关系.和谐社会是人与自然的和谐,是发展经济与改善民生问题的和谐,即企业和员工是共生、共赢和共长的利益关系.企业对员工负责,员工才会对企业负责.因此,企业应该依法维护员工的合法权益,充分激发员工的主体性、能动性和创造性,让广大员工更好地分享企业发展成果,实现企业与员工同步可持续发展.     

以科学发展观指导和谐物业企业建设

建设和谐企业是企业树立和落实科学发展观、构建和谐社会的根本任务。物业管理企业在和谐社会体系的构建中应该切实承担好经济责任、政治责任和社会责任。和谐物业企业建设要突出以人为本,坚持员工第一,为构建和谐物业企业营造浓厚氛围。坚持文化引领,丰富文化内涵,为构建和谐物业企业提供精神动力。理顺管理体制,完善运行机制,为构建和谐物业企业提供有力保障。创新服务措施,提升服务水平,为构建和谐物业企业提供重要支撑。加强集约经营,注重内涵发展,为构建和谐物业企业奠定坚实基础。     

加强企业基层员工思想教育 促进企业健康稳定和谐发展

随着社会的进步,企业间竞争实际是人才的竞争。企业生存发展的关键是人才的综合素质。再好的人才,如果没有良好的人格品德,没有效忠企业的敬业精神,终将形成企业的破坏力,阻碍企业健康稳定和谐发展。因此,加强企业员工思想教育,端正员工心态,提升员工道德品行,培养员工职业素养,是推进企业健康稳定和谐发展的必然要求。     

坚持以人为本 建设和谐企业

坚持以人为本，建设和谐企业，是建设社会主义和谐社会的内在要求。企业要保障员工的合法权益，建立和谐的劳动关系；营造和谐的企业人际关系，锻造高素质的员工队伍，创造优秀的企业文化。     

加强胜利油田基层党建工作的途径

加强胜利油田基层党建工作,要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,为企业改革发展稳定提供坚强的政治保障,在学习宣贯、真懂弄通、执行落实上下好功夫;要切实发挥党组织功能作用,为企业改革发展稳定提供坚强的组织保障,层层压紧压实党建责任,全面提升基层党组织组织力,合力营造良好政治生态;要强化思想文化引领,统筹推进观念引导和形势任务教育,为企业改革发展稳定提供坚强的思想保障;要全面贯彻落实依靠方针,切实提升员工群众尊严感幸福感,为企业改革发展稳定提供坚强的稳定保障。     

关于激发企业员工主人翁创造力的思考

员工是企业最主要的组成部分,是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实,发展难题要靠员工来破解,发展目标要靠员工来推动。因此,如何调动和激发员工主人翁意识,开发汲取员工智慧,集中聚合员工力量,让发挥员工主人翁作用成为企业发展根本。要在民主政治上强化企业员工主人翁意识,在利益需求上强化企业员工主人翁情感,在企业发展上发挥企业员工主人翁作用。     

“健康、幸福、高效型员工”培育途径——以中石化地球物理公司为例

一个具有高效工作的能力和意愿的员工,必然是健康状况良好、幸福感较高的员工。幸福、高效是互为因果、互相促进的。培育"健康、幸福、高效型员工"基本思路是,在不断改善工作环境、营造和谐氛围,强化员工身体健康的同时,通过EAP着力提高员工心理健康水平。     

德育提升大学生幸福感的路径思考

幸福是人生的根本目的和最终追求.面对当前一些大学生存在的生命焦虑、内心孤独、价值迷茫和意义缺失等现象,提升大学生的幸福感已成为德育改革的重要课题.提升大学生的幸福感是生命化德育的重要使命,德育不仅要培养大学生正确的幸福观,更要积极引导大学生提升幸福层次,加强人文修养,培养平和心境,投身人生实践,在身心和谐中追求幸福、实现幸福和享受幸福,过一种真正有意义的幸福生活.     

工会增强组织心理契约的实践探索

心理契约是维系组织成员与组织之间的心理纽带,有助于提升组织效益和营造组织文化氛围。为顺应职工群众对美好生活的向往,新时代工会应当在增强组织心理契约方面发挥不可替代的重要作用。工会要适应时代要求,充分把握员工与组织变化的深刻性和现实特征,通过构建和谐劳动关系、提升员工在企业内的自我价值感和促进员工建言行为,生成、巩固和推进组织良性心理契约,为企业可持续性健康发展提供坚强保障。     

企业文化建设要把握信息化脉络

企业文化建设,一要提高广大员工对企业文化重要性的认识;二要运用企业文化理念提升企业的核心竞争力;三要创建学习型企业,提升员工的整体创新能力;四要创造良好的人才激励机制。在企业文化建设中,要把握信息化的脉络,促进企业文化的建设。     

构建和谐文化与创建和谐企业

企业是社会的一个细胞,是构建和谐社会的重要组成部分。而文化和谐又是社会和谐的基本保证和重要标识。企业内由于工作岗位、利益所趋、文化层次的差异,不同员工思维方式及所处的层次不同,因此存在不同价值观和利益诉求。构建和谐企业文化要激发员工的积极性和创造性,制定制度,营造和谐文化建设氛围,通过不断地进行载体创新,为和谐文化建设提供源头活水。     

论工会推进和谐劳动关系建设的两个重要问题

新时期工会推进和谐劳动关系建设具有重大现实意义:努力构建和谐劳动关系,既是建设社会主义和谐社会的基础,又是完善社会主义市场经济体制的内在要求;既是协调劳动关系矛盾的迫切需要,又是落实中国特色社会主义工会维权观的重要途径,因而是中国工会必须承担和努力完成的重要职责。当前我国工会组织,特别是企业工会,要努力做好建设和谐劳动关系的重要工作,就需要找准和抓住几个工作着力点:加强民主管理工作是和谐劳动关系建设的前提;建立健全科学有效的机制是和谐劳动关系建设的基础;维护员工合法权益是和谐劳动关系建设的关键;素质能力提升和满足精神文化需求是和谐劳动关系建设的平台;加强和改进工会工作则是和谐劳动关系建设的保障。     

调动员工积极性重在“调”心

在打造和谐企业进程中，要充分认识到建设和谐企业需要身心健康的员工队伍，需要充分调动员工的积极性。调动员工的积极性重在“调”心，即营造公平公正的工作氛围，调顺员工心理；减少岗位压力，提高员工的自信心；构建有效的心理疏导机制，帮助员工增强心理调适能力；营造快乐民主的人文环境，给予员工充分的尊重和信任。     

对企业人际关系和谐的思考

和谐的企业人际关系应当表现在员工对企业发展目标的认同、对共同情感理念的认同,以及对价值观念和行为实践选择上的认同。为构建和谐的企业人际关系,管理者要强化以人为本的观念,重视民主管理,培养团队精神,完善薪酬制度,从各个方面调动员工的智慧和积极性。     

体验式管理在成品油销售企业的应用——基于中石化浙江温州石油分公司的实践

劳务派遣工作为一种新型的用工形式，在服务经济发展过程中做出了突出贡献，但也暴露出一些问题，这对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。在企业内部推行体验式管理．就是要在企业内部解决好员工在物质、情感和环境上的体验，通过提升员工在这三方面的感知来强化员工的归属感和成就感。