企业领导者如何打造企业文化

企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？     

企业文化的核心是人格文化

有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。那么，百年企业文化是什么？我认为，其核心就是人格文化：     

企业文化的“真相”

前一阵子在新疆进行了一次企业文化的培训，我发现虽然现在大家很关注企业文化，但是究竟什么是企业文化，为什么建设企业文化，企业文化有什么作用，还是没有正确的认识。     

内刊是构筑保安企业文化的“堡垒”

企业文化是企业制胜的法宝，企业的活力来自企业文化，作为企业内刊，具有传承企业文化、传播企业内部消息、凝聚员工向心力的功能，它是企业文化的舆论导向，它是企业及领导的喉舌，它是构建企业文化的“堡垒”。《文安保安》报作为北京市保安服务总公司文安分公司的一份内部刊物，创办近5年来，结合企业经营和企业文化特点，     

现代企业需要传统文化

企业文化是现代企业管理的内核。现代企业的竞争最终体现在文化竞争力上。如何将传统文化应用到现代企业管理之中，形成具有中国特色的现代企业文化，已成为许多企业和有识之士关心、研究、探讨的新课题。一种意见认为，现代企业需要传统文化；另一种意见认为，企业文化建设重在创新。现将两种不同观点文章同时刊出，以期引起读者的关注与讨论，理清思路，深化认识，进一步推进企业文化建设。     

以科学发展观统领企业文化建设 进一步加强我区企业文化建设

一、深刻认识进一步加强企业文化建设的重要意义 企业文化是社会大文化的重要组成部分，是现代企业生存与发展的关键和精神支柱。大力加强企业文化建设，充分发挥企业文化所具有的强大的导向、凝聚、激励和教育等功能作用，     

“百年企业靠文化”——谈企业文化在企业发展中的作用

一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。21世纪企业之间的竞争是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业的软实力。企业在发展先进生产力的同时．也要加快发展先进的企业文化．为企业长远发展提供源源不断的文化动力。     

建设企业诚信文化构建和谐铁路企业

建设企业诚信文化，是建设和谐文化的重要内容。铁路企业建设诚信文化，是推进和谐铁路建设的重要保证。本文试图通过对企业诚信文化的理解，结合铁路企业实际，阐述企业诚信文化的基本属性、基本内容和铁路运输企业构建诚信文化的基本方式。     

建设企业文化 凝聚发展力量

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，从其结构看，由表及里依次表现为物质文化层、行为文化层和精神文化层。我们要紧密结合企业发展的实际，采取切实措施，有计划、有步骤地全面推进企业文化建设。     

现代企业文化:企业健康成长和发展的内在动力

企业文化是现代企业制度下企业生生不息的物质和精神支柱,是企业健康成长和发展的内在动力。以人为本是现代企业文化的核心理念。企业文化的建设是一项长期工程,必须根据经济社会的发展而不断发展丰富。     

对当前企业文化的批判

批判一：跟风“舶来品”。企业文化的兴起在20世纪80年代，源于美国，根在日本。理论家们在总结我国企业的问题时认为我国没有企业文化这个东西，美国、日本的企业为什么这样发达，是因为企业文化发达。于是，我们的许多企业没有消化“舶来品”，开始建设企业文化，你外国有企业文化，我已有，好象没有企业文化这个企业就不先进。实际上没有从理性的高度去精心建设企业文化，完全成了一种”时髦”的象征。     

论当前企业文化建设中存在的误区

误区之一：企业文化一抓就灵，包治百病。有的单位的领导逢会必谈企业文化，把企业文化的作用捧到神乎其神的地位，给人一种错觉，仿佛只要开展企业文化建设，企业的一切问题都可以解决。“文化至上论”是一种误导，其负面影响是严重的。事实上，企业文化仅仅是管理理论大家庭中的一员，作为一个具体的企业管理理论，     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

企业稳健成长中的企业文化问题与对策

企业的稳健成长不仅是企业本身，也是全社会所追求的目标。但由于种种原因，企业在文化成长的过程中遇到很多障碍，特别是处于急剧竞争和变化的环境中，某些企业文化建设问题使得企业实现稳健成长愈加困难。优秀的企业文化是企业稳健成长的内在要求、必要保证和巨大动力。本文通过梳理前人关于企业稳健成长、企业文化的研究，对企业稳健成长中组合文化问题进行分析，结合一些企业发展的事例，提出相应的对策。     

文化创新与人力资源管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业文化创新越来越受到管理层的重视。所谓企业文化创新，就是根据企业的性质和特点，形成体现企业精神和价值观的企业文化，其实质就在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚，实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理，     

建设企业文化 迎接新的挑战——对当前上海纺织企业文化建设的调查和思考

1、主要经营者对企业文化的意识开始逐步增强。企业文化开始引起一些经营者的关注，改变了过去主要由党组织作为一种活动形式来开展的局面，逐步被一些经营者所理解和接受，形成了一些能体现经营者管理理念的管理思想，涌现了一批具有一定企业文化意识和底蕴的经营者，他们都对企业文化有一定的思考，并能亲力亲为，自觉建设企业文化。     

企业文化建设成效评估刍议（续）

5、整体框架的系统性。企业文化建设必然要经过一个由重点到全面的过程，有个逐步系统化的过程。建设企业文化的长远目标，是要建立起同高尚的价值体系相联系的思维方式和行为模式，从而使企业形成一种强烈的向心力。因此，在企业文化建设起步阶段之后，要注     

日本企业的精神文柱——企业文化

企业文化是企业的自我意识所构成的精神文化，它同时也是社会文化的重要组成部分。从某种意义上讲，社会文化构成了企业文化的文化环境，企业文化也被称之为社会文化的亚文化，因而它既具有自身的特点，同时也具有社会文化和民族文化的共同特征。日本的企业文化是在日本社会文化、民族文化中产生和发展起来的。在日本文化的发展进程中催生了日本的企业文化，又是日本文化的一部分，二者相互作用。     

以人为本 培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族，难以自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念，通过以人为中心的管理，把员工积极性充分调动起来，以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的，作为员工的人是企业文化建设的主体，因此，一个企业要培育和塑造优秀的企业文化，必须以人为本；而一个企业也只有以人为本，才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

文化是企业长寿“秘诀”

开滦集团公司是具有128年开采历史的国家特大型煤炭企业。开滦的百年发展史积淀了厚重的文化底蕴，具有许多优秀的文化传统。近年来，我们注重挖掘百年企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，并就新的历史时期如何更好地继承和发扬优秀文化传统，形成企业独有的文化体系，使之成为推动企业改革发展的现实文化力进行了进一步的思考和探索。