论企业文化在企业可持续发展中的作用

企业可持续发展是社会经济可持续发展的必然要求。企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。企业文化是企业可持续发展的内在要求、必要保证和巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须坚持“以人为本”的原则,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象、培育企业精神,构建具有时代特征的企业价值观。     

用科学发展观引领企业文化创新

面对新世纪新阶段企业成长发展的新形势和企业文化建设的新课题,必须以科学发展观为指导,推动企业文化建设创新并向深层次发展,进一步强化企业文化对企业发展的促进作用。一、突出人本特征,培育人本文化科学发展观明确指出,要“以人为本”。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化建设的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。因此,创新企业文化内涵,必须塑造和培育企业人本文化,建立起一种新型的以人为本的管理结构和激励模式,…     

从企业文化发展看医院文化建设现状分析

企业文化是企业发展的灵魂，是企业的整体形象和综合素质的具体表现，是促进企业生产经营的动力和发展方向，是代表企业广大员工创造物质财富和精神财富所共有的价值观，是企业发展不可缺少的精神支柱。如果没有一定的企业文化作为支撑，企业就不可能有长久的生命力和竞争力。根据调查表明，世界500强企业有一个共同的特点，就是非常注重人本管理，有比较优秀的企业文化。一个民族一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位一个企业也是如此。尤其是人世之后，国际上无论是民族、国家、地区还是企业的竞争，归根结底就是文化的竞争。     

培育企业的人本文化是企业文化建设的根本

党的十六届三中全会首次提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”这无疑对于我国经济社会发展具有重要的意义,而对于企业而言,就是要在任何时候、任何情况下,都要把包括领导层在内的企业的全体员工视为企业的主体,树立没有全体员工的主动性、积极性和创造性的充分发挥,就没有企业生存发展基础的人本理念。就是说,现代企业必须大力培育人本文化,以人本文化为根本加强企业文化建设。所谓人本文化,是指以人为本的企业文化,其基本内容是:通过良好的文化氛围,培育企业人的思想、观念、意识、精神,增强…     

中华传统文化造就和谐菲尼克斯

菲尼克斯公司是德国菲尼克斯电气集团在中国的子公司，从一个小小的合资企业，六个人筹备起家，到现在已经发展成为由三个独资企业、一个合资企业组成的企业集团；从六个人发展到一千多人，实现了100％的本土员工，100％的本土管理，没有一个德国经理。尤其是最近一年多以来，我们真正地认识到，优秀的中华文化，优秀的传统道德教育，应该和企业文化建设结合起来，哪怕是像我们这么一个外商投资企业。     

用文化铸就企业竞争力——江苏省淮安市保安服务总公司企业文化建设侧记

优秀的企业文化既是企业良好发展的基础，也是企业的生命根源，江苏省淮安市保安服务总公司管理层深谙此道。多年来，淮安保安公司积极创建“以人为本、关爱员工、优质服务、无私奉献”的企业文化理念。公司领导班子以一种昂扬向上的理念管理队伍，提高队员素质，完善优质服务，拓展保安市场，走出了一条特色发展之路。     

企业文化建设的“三要三忌”——以重庆两江新区渝兴公司企业文化发展为例

正有人的地方就会有文化。一个没有优秀民族文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂,实践难行。企业文化建设既具有丰富的内涵,又呈现出多姿多彩的个性。事实上,企业文化是企业经营管理过程中各种因素和力量综合作用的结果,直接反映了企业的内在素质、发展潜力的状态。企业文化是企业发展的产物,文化治企更是企业管理追求的高级目标。作为关系两江新区开发建设的国有企业,如何     

试论以企业文化为导向的人力资源管理

人力资源是建设和谐铁路的第一资源，铁路又好又快发展战略的实现，关键要依靠高素质的人才队伍来付诸行动，加强人才队伍建设必须坚持“以人为本”的指导思想。企业文化理论本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。结合铁路实际，我们应该将人力资源管理与企业文化建设紧密结合起来.     

电力企业文化之认识与构建

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,它是一种管理文化、经济文化和微观组织文化。面对新的运营环境和新的企业内部管理模式的变化,只有发挥电力企业文化在电力企业管理经营和发展中的作用,才能建立企业应对市场的发展战略。构筑新型电力企业文化,必须树立“企业文化也是生产力”的认识,确立以市场为导向的开放型企业文化,理顺各项制度体系,夯实电力企业文化建设的基础平台,与时俱进,不断改进、丰富和发展电力企业文化内涵。     

借鉴企业文化 塑造大学之魂——五粮液酒业集团企业文化建设考察漫谈

这次，我有幸参加了市政工职评办举办的高级政工师研修班，并考察了五粮液酒业集团企业文化建设情况。该集团全方位加强企业文化建设，培育企业精神，塑造企业形象，给我们留下了深刻的印象，优秀的企业文化已经成为其立于不败之地的根基。大学如同企业，也迫切需要建设优秀的校园文化，而五粮液酒业集团的企业文化建设经验很值得我们大学学习和借鉴。     

突出导向 营造氛围 以先进文化引领和谐车站建设

党的十七大报告指出：“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑”，“建设和谐文化，培育文明风尚”是当前和今后一个时期的重要任务。而在建设和谐铁路的过程中，同样离不开优秀的企业文化做支撑。建设和谐铁路必须从企业文化建设入手，通过企业文化的强大渗透力影响职工，教育职工，振奋精神、凝聚力量。因此，在和谐车站建设中，哈南站党委积极培育健康向上的企业文化，努力创造以人为本、健康和谐的发展环境。我们主要做了以下四个方面工作：     

让“和谐之花”绽放——国投钦州发电有限公司创建“和谐企业”纪实

民主管理——搭建和谐创建平台通过高效、民主的管理模式,逐步提高企业管理的透明度,积极培育以人为本的企业文化,致力于为员工塑造一种和谐、充满活力的工作氛围——这是国投钦州发电有限公司的和谐理念。     

人本文化的培育途径

谁是企业文化建设的主体？毫无疑问，是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者。企业管理归根结底是“人”的问题。企业文化的管理实际上就是以人为本的管理。     

用以人为本理念构筑和谐的企业文化

和谐社会需要多样性的和谐亚文化共同构成。企业作为人的集合体,其生存的基础在于人,发展的根本在于人,壮大的关键也在于人。因此,要充分认识以人为本的思想是构建和谐企业文化的核心价值观,这就需要在企业经营管理中营造以人为本的文化氛围,全面夯实和谐的工作基础与环境,重塑员工的主体作用,激励员工积极性,最终实现使全体员工能够共同拥有发展的机会,共同提高发展的能力,共同提升发展的水平,共同分享发展的成果的和谐境界。     

积极推进“文化塑企”努力打造铁路企业新形象

一个企业,如果没有文化的根基,就没有自己内在的优秀品质和外在的良好形象。“文化塑企”既是企业加强精神文明建设的重要内容,也是企业适应市场经济要求,塑造良好形象的重要途径。近年来,济南铁路局适应铁路跨越式发展和市场经济发展的要求,坚持“文化塑企”,精心打造具有铁路特色的安全文化、服务文化、品牌文化和群众文化,在提高企业自身素质、塑造企业良好形象上取得明显成效。 一、开展安全文化建设,塑造“人尽其行、货畅其流”的良好社会形象 安全是铁路运输的永恒主题。能否确保旅客货主生命财产安全,直接关系铁路形象。确保铁路运输安全的持续稳     

关于对企业文化和企业竞争力的关系问题的思考

当代世界进入文化竞争时代,企业的生存、发展和强大繁荣已由经济力竞争转向文化力的竞争,因此,企业文化建设成为企业的首要、根本的任务,文化竞争力成为企业第一竞争力.企业文化建设归根结底是人的建设,是员工素质的培养,是企业精神的塑造,广泛、全面、细致、深刻地影响、规约着企业的全部生产经营活动,内在、潜隐地决定着员工的一切行为.优秀先进的企业文化,是企业腾飞的生命线,是企业强大之魂.     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

建立职工之家是建设企业文化的重要环节

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。进行企业文化建设，其实质就是塑造企业精神。而建好职工之家，对企业文化的建设意义深远。为充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，要把职工之家建设和企业文化建设有机地结合起来。要以建设职工之家为契机，逐步形成以企业为家、以人为本、关心改革、勇于奉献、团结协作、和谐发展的企业精神。     

中国文化自强的底气、特征及路径

“文化自信自强”，是中国共产党站在新的历史方位，立足于实现第二个百年奋斗目标、中华民族伟大复兴的战略全局，就新征程上文化建设提出的新要求。中国文化自强的底气来自中华优秀传统文化的基因密码，来自塑造中国革命和社会主义建设的成功实践，来自社会主义先进文化的比较优势。中国文化自强，是在高度的文化自觉和文化自信的基础上，文化主体面向文化客体改造实践过程中表现出来的进取性状态，具有主体性、连续性、包容性、和平性等特征。创造性转化和创新性发展中华优秀传统文化，汲取外来文化中有益成分，不断推动构建人类文明新形态，是新时代中国文化自强的实现路径。     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。