浅谈高层建筑的风险管理

在高层建筑施工中,大部分承包活动都存在有风险。业主、承包商任何一方不明智的处理方法都意味着项目成本的增加,任何不科学的管理方法都会导致代价巨大的争端和诉讼。因此,如何对风险进行妥善的管理是业主、承包商共同面临的重要问题。这里所说的风险管理即是对各种风险进行识别、分析、估价并采取有利的方法予以解决。一般来说根据合同协议,施工中出现的风险可以由业主或承包商单方承担,也可由双方共同承担。按性质可分为纯粹风险和投机风险。一、几种常见风险1.主体结构工程的失误:高层建筑主体结构工程至关重要,这方面如果出了问题,将对…     

铁路工程项目风险分析与防范

风险管理是我国工程项目管理中的一个薄弱环节。铁路工程项目具有规模大、点多线长、投资巨大、野外施工多,易受不可抗拒因素和意外事故的影响,风险性大等特点。本文对铁路工程项目风险管理的特征、识别方法、常见风险及风险控制过程等内容进行了一些初步的探讨。     

我国建设监理的组织形式及实施方式

建设监理是我国于1988年提出的，作为建设领域的重大改革制度推行。建设项目监理就其性质而言，是建设监理单位受业主（建设单位）委托，协助业主进行建设项目管理工作，是一种咨询服务。建设监理公司为业主进行项目咨询。业主同监理单位签订项目监理委托合同，在合同中明确监理单位的地位、任务和职责。监理单位向业主提供的是专业化、社会化、科学化咨询服务，有利于提高工程建设的投资效益。在我国建设管理事业发展过程中，根据工程监理单位在工程项目管理中的地位，把建设监理分为；线性监理组织结构，顾问性的线性监理组织结构，职能监…     

供暖系统改造工程风险管理研究

国际工程建设市场催生了工程项目风险管理理论的产生和发展,随着越来越多大型项目的建设,形式不一的风险在项目建设时期随时都会发生,产生了错综复杂的项目管理风险。目前在国内风险管理研究成果存在片面性,局限于项目管理过程中的普通、单一的风险模型研究和单一应用性研究,现实中因为很多大型项目投入者往往不止一人,所以进行风险管理的时候往往都是从自身出发,导致出现散乱的风险管理状态,风险管理的整体性研究十分欠缺,为此,本文在研究方法上采用系统研究法,多角度、多思维地提出风险管理集成理论的研究方式。     

引进项目管理模式切实抓好工程建设--项目管理在国家体育总局办公楼改扩建工程中的应用

国家体育总局办公楼改扩建工程以加固改造为主、新建为辅,项目总建筑面积2 1 4 0 9平方米,总投资1 2 2 32万元。一、项目的管理模式和内容改扩建工程由国家体育总局委托所属体育设施建设和标准办公室进行项目管理,即由体育设施建设和标准办公室按照委托协议约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理的主要内容包括:范围…     

建设工程项目管理要处理好三个方面的关系

2004年国务院发布了《关于投资体制改革的决定》，对非经营性政府投资项目推行“代建制”，即项目建设单位通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责工程项目的建设管理，必须控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。同年，建设部颁布了《建设工程项目管理试行办法》，把工程项目管理单位定义为受工程项目业主方委托，     

商业银行操作风险管理价值的理论与应用

操作风险管理是当前银行风险管理的重要组成部分,操作风险管理价值是银行风险管理的一个前沿问题。根据风险管理价值理论的基本原理,风险管理价值为正数是银行承担操作风险并实施管理的必要条件,综合考虑银行风险偏好、管理资源等约束条件,对操作风险进行排序管理,优化配置银行管理资源,才可能实现操作风险管理价值最大化目标,促进和提高银行的操作风险管理水平和综合竞争能力。     

浅析工程项目管理之控制与协调

现在项目管理的发展与应用,已使其管理思想、管理理念、管理模式和管理方法具有更为广泛的影响力。实践证明,现代工程项目日益复杂化和多样化,使得其管理过程具有不确定性、动态性和多级控制等特点,一般在规定时间内不易圆满完成特定任务和实现项目目标,即项目管理总与问题和挑战不可分割。例如针对工程项目建设的目标要求和项目管理的复杂系统,如何进行有效的项目控制,就成为项目管理的核心问题之一。此外,冲突是项目的必然产物,而且存在于项目组织的任何层次,必须以协调来解决,因此,项目协调也成为项目管理中最为引人关注的课题之一。本文以项目管理的控制与协调为主线,研究项目实施过程中的控制技术与协调技术,以适应现代项目管理的实际需求。     

关注市值风险提升湖北上市公司市值管理水平

近年来,基于追求高市值的动因,我国不少上市公司在市值管理过程中不可避免地出现了一些行为上的偏差,带来了诸多市值管理中的风险.从整体来看,湖北上市公司市值管理行动相对迟缓,水平不高,市值风险问题较为突出.而日益严峻的竞争环境,种种不确定性的凸现,也极大地影响着公司市值目标的实现.如何提高公司市值风险管理能力,提升市值管理水平,已经成为湖北上市公司需要关注的焦点.     

建筑承包商对业主的信用评价

市场经济也是信用经济,没有信用就没有成熟的市场经济。当前我国建筑市场的信用缺失问题比较严重,表现之一就是工程项目业主大量拖欠承包商的工程款。为了较好地解决这一问题,本文提出建筑承包商应该针对业主的信用状况,建立信用评价制度,判断业主的信用等级,采取相应措施,从而降低信用风险,增强企业的市场竞争力。     

政府信息化项目风险传导及影响机制——基于项目经理和用户代表的二维视角

尽管当前政府信息化管理水平不断提高,但是其风险仍然不容忽视。针对以往研究的不足,从项目经理和用户代表两个视角,构建了政府信息化项目内部风险传导及外部影响模型。在我国128个政府信息化项目调查的基础上,通过实证研究对模型进行了检验。结果表明,社交系统风险通过技术系统风险传导作用于项目管理风险,而项目管理风险对项目绩效产生负面影响,同时这种影响会继续作用于政府信息化功能绩效。此外,项目经理和用户代表在风险传导和影响机制上既有相同点又存在不同,在风险管理策略上,应该兼顾不同干系人所起的作用。     

管理审计对风险管理的作用

一、管理审计与风险管理的联系(一)管理审计与风险管理统一于实现企业目标。风险来源于社会经济环境,是不以人的意志为转移的客观存在。人们通常将风险理解为导致经济损失的变化,若不能对风险进行有效管理,将面临风险事件的发生和风险损失的产生。风险管理就是通过对面临的各种风险的认识、估测、评价,准确把握各种不确定性,采取恰当的管理方法,以便用最低的成本获得最高的安全保障,将损失降至最低水平。风险管理通过测试、评价和控制风险因素来降低风险事件发生的概率和造成的损失,直接服务于实现企业目标。风险管理是在复杂的环境下实现企…     

代建单位与业主协调统一的风险分析及实证研究

代建制引进了市场化管理,把传统建设项目管理中的行政隶属和管理关系,变成基于业主、代建单位、使用人三者之间的契约关系,形成相互制约、相互激励的组织机制。区别于传统模式权力导向型的上下级关系,代建制属于合同约束型,主体之间利益关系灵活性很大,主体间的协调统一就显得尤为重要。尤其是作为云南省代建制试点项目的六曼公路代建,其代建单位与业主的协调统一存在着一定风险。     

房地产企业资金链的风险管理运行机制体系

风险管理运行机制体系是全面风险管理体系正常运转的外部表现，房地产企业建立风险管理运行机制体系是对项目开发及建设可能出现的风险进行的主动控制和管理，是风险管理组织机构行使风险管理权利的动态体现。     

警务信息化风险预警管理研究

警务信息化过程中存在风险,需要对项目建设过程实现风险预警管理。首先警务信息化实现风险管理的必要性,随后将警务信息化风险大致分为:规划风险、实施风险与运行风险,并采用基于风险理论的模糊综合评价方法对各种风险进行计算与识别,在此基础上运用预警管理的方法实现警务信息化的风险动态管理,包括预警管理活动模式与警务信息化风险全寿命周期风险识别循环过程。     

中小企业财务管理初探

财务管理是企业管理的重要组成部分。对中小企业来说,税收风险是其面临的主要风险,纳税风险管理是其财务管理的重要组成部分。财务人员应积极改变思想,采取措施,进行纳税筹划以应对企业纳税风险,前置管理起点,培养全体员工包括企业决策者的纳税意识。     

运用系统论方法 构建铁路安全风险管理体系

安全风险管理是系统性工程,从"安全第一、预防为主、综合治理"的思路出发,加强对安全风险的全面分析、科学研判,制定有效控制措施,构建安全风险管控体系,通过管理使人、机、环境和谐运作,最终实现减少或消除安全风险的目标。铁路的系统环境、系统结构和系统行为之间存在固有的关系及规律,系统科学的思想、技术和方法在铁路推行的安全风险管理中具有很强的指导性。     

从2020年汛期灾情看我国洪涝风险管理的挑战与建议

正洪涝风险管理是对可能遇到的洪水风险进行识别、分析和评价,并在此基础上有效地控制和处置洪水风险,以最低的成本实现最大安全保障的决策过程。本文结合2020年汛期洪水灾害的情况,以长江流域为例,分析我国洪涝风险管理面临的问题与挑战,并提出详实的流域综合洪涝风险管理建议,以减轻洪涝灾害风险带来的损失。     

公安项目管理法初探

迄今,项目管理已经广泛渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动中。公安管理作为管理领域的一个组成部分,也可以引入项目管理。公安项目管理,既是管理科学发展对公安管理提出的要求,也是公安管理实践的需要。各级公安组织应当在弄清什么是项目和项目管理的基础上,大胆把项目管理方法引入到公安管理中来。公安项目管理,就是把各种警务活动按项目进行管理。公安组织导入项目管理,要重点做好转变中心、教育培训、组织再造和知识管理四项工作。     

浅析工程造价管理与投资控制

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，怎样加强工程造价管理，提高项目投资效益，是当前投资和造价改革的一个重大课题。