代建单位与业主协调统一的风险分析及实证研究

代建制引进了市场化管理,把传统建设项目管理中的行政隶属和管理关系,变成基于业主、代建单位、使用人三者之间的契约关系,形成相互制约、相互激励的组织机制。区别于传统模式权力导向型的上下级关系,代建制属于合同约束型,主体之间利益关系灵活性很大,主体间的协调统一就显得尤为重要。尤其是作为云南省代建制试点项目的六曼公路代建,其代建单位与业主的协调统一存在着一定风险。     

代建单位履约能力的构成及提升对策研究

以我国政府投资项目实施代建制为背景,剖析代建单位履约能力的内涵和构成要素包括代建单位应具备的资质条件、声誉、专业化能力和资金实力四个方面,分析代建单位履约能力提升的阻碍因素,提出通过完善代建法律法规,确定衡量履约能力的标准,建立第三方评估机构对代建单位代建工作进行跟踪以及建立代建单位声誉机制等一系列对策来提升代建单位履约能力。     

代建单位的选择与项目管理成熟度的探讨

代建单位的选择是影响政府投资项目成功与否的关键性问题,通过对比分析以资质为基础和以声誉为基础的代建单位选择,结合代理管理模式取代传统管理模式的实质,说明选择合适的代建单位,不仅要考虑代建单位的基本资质要求和声誉,更要考虑代建单位的项目管理专业程度。项目管理成熟度反映了代建单位项目管理专业化和规范化,评估时有具体的模型可供参考,评估工作具有可操作性,在选择代建单位时应将各潜在代建单位的项目管理成熟度作为重要指标,以项目管理成熟度为基础来进行代建单位的选择。