企业集团子公司人力资源管理体系的构建

<正>为适应企业快速、持续、健康发展的需要,具有独立法人性质子公司成立之初,在明确发展战略的基础上,建立现代企业管理制度,构建与公司经营战略相适应的人力资源管理体系成为当务之急。一、构建子公司人力资源管理体系的必要性(一)实现集团发展战略的需要现代企业人力资源管理工作要真正为企业的战略和业务服务就必须建立起符合本企业特点的人力资源管理体系,即人才培养和人才激励政策措     

共青团加快青年人力资源开发探讨

我国青年人口众多 ,是重要的人力资源。开发和利用青年人力资源 ,培养大批青年人才 ,不但是我国人力资源开发和利用的重要组成部分 ,而且是制定人才政策 ,建立与形成适合我国国情的培养、识别、吸引、使用、聚集人才的重要依据。共青团组织应从激活、聚集、培养、培植、机制等五个方面入手 ,加快青年人力资源开发的步伐。     

共青团组织参与促进企业青年人力资源开发的思考

作为企业共青团组织,如何把握好企业共青团工作与青年人力资源开发的结合点,把青年的智慧和潜能转化为现实生产力,促进企业的可持续发展,是企业共青团组织必须认真面对和审视的现实课题。企业共青团组织参与促进企业青年人力资源开发要明确定位,牢固树立青年人力资源开发理念,要发挥优势,夯实青年人力资源开发根基,要创造条件,不断优化青年人力资源开发环境,要突出重点,梯次推进青年人力资源开发工作,要积极举荐,努力畅通优秀青年人才成长渠道。     

培训与人力资源开发

培训是企业人力资源开发的重要措施,企业开发人力资源离不开职工培训,如何建立适应企业改革发展需要的职工培训机制是值得研究和探讨的。树立人力资本新理念,加强员工培训,以获取有效的人力资源,是培训和人力资源开发目的之所在。 企业职工的培训和发展是人力资源开发与管理的重要方面,实践证明,它已在我国的社会进步、经济和企业发展进程中,发挥了重要的作用。从企业自身发展需要看,如何造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何留住多年培养成     

人力资源开发与青年成才

人力资源理论将人才视为经济社会发展的第一资源.我国国民经济和社会发展第十个五年计划,把培养、吸引和用好人才列为一项战略.新一代青年的成才需求空前高涨.新世纪青年人力资源的自我开发之方和青年成才之道,一要体察知识经济时代的人才需求,二要树立终身学习的观念,三是注重创造力的开发,四要注意情商的培养.     

论国有企业人力资源的开发和管理

加强国有企业人力资源的开发和管理必须坚持以人为本,尊重员工的主体意识;坚持人力资源管理与企业的发展战略相结合;优化配置,人尽其才,改革现行人事制度;不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制;还要重视人力资源的开发与员工素质的培养。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

论人才的合理使用

人才资源是企业发展的第一资源,如何合理使用人才是当前企业人力资源管理工作面临的重要任务之一。要合理使用人才,就必须知人善任,透彻地了解人,并量才使用;就必须重视人才开发,建好人才市场;还必须进一步建立和完善企业内部人才开发制度。     

青年人力资源的开发与传统文化

在现代社会,人力资源的有效开发利用已成为推动经济发展和社会进步最重要的动力和源泉.青年群体是中国经济和社会发展的重要人力资源.中国传统文化对于现时代青年人力资源开发的影响有着深远的意义.在传统文化的利用与青年人才开发的问题上,必须抛弃其保守的、落后的、不符合开发要求的糟粕,吸取其为现时代所需要的精华,赋予其新的意义,使其获得新生,使青年人才在激烈的科技竞争和经济竞争中立于不败之地.     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用,就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的 主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建 立现代企业制度,建立员工与企业利益的共同体,建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

我国青年人力资源开发的现状与对策

在知识经济时代,人才是最重要的资源,人力资源越来越为各国所重视,争夺人力资源已成为各国发展的一项策略。与其它国家人力资源相比,我国青年人力资源开发现状主要存在基础教育不足,青年劳动力素质偏低,城乡青年劳动力的就业矛盾,青年人力资源开发体系不健全四个方面的问题。因此,应实施积极的青年人力资源开发政策。     

科学实施企业人力资源开发战略

企业人力资源开发战略是企业战略的重要组成部分.国有企业在人力资源开发战略方面存在的问题是,缺乏人力资源开发战略的观念;缺乏系统环境对人力资源开发战略的支持;结构问题突出,人力资源开发失去动力.科学的人力资源开发战略包括战略方向、战略制定的原则、战略实施的途径以及战略实施的评估.     

浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

欠发达地区青年人才开发中应注意的几个问题

当前各国、各地区为适应经济社会发展的需要,都在积极实施人才战略,以抢占人才竞争的制高点。在这场以人才为核心的竞争中,欠发达地区要实现跨越式发展,必须在人才开发,特别是青年人才的开发与培养上下更大的功夫,要以“使用”青年人才为中心,以此来促使人才数量、质量和结构变化以适应经济发展的要求,不断创新青年人才引进、配置的方式和机制,逐步实现由以国家为主体向以用人单位和人才个体为主体的格局转变,改善、实施和推进青年人才开发的人文环境,为实现经济快速增长提供长久的人才保障。     

浅谈企业选拔培养和使用人才的几个问题

人力资源是企业发展的最宝贵财富,直接关系着企业的兴衰成败。为了切实搞好人力资源开发,我们一要强化管理措施,建立优秀人才选拔机制;二要采用有效方式,健全人才培养发展机制;三要坚持科学用人原则,合理使用人才;四要改进工作方法,消除人才管理和使用上的误区。     

青年人才资源开发问题研究

青年人才资源是我国人力资源的核心构成,是整个人力资源中最具创新性、最有潜力、最具可塑性的部分, 是推动历史前进和社会进步的决定性力量。我国青年人才资源存量充足,但在经济快速发展、改革不断深化的大背景下, 青年人才资源的开发利用仍然面临许多问题:青年人才资源闲置,青年科技人才缺失,青年人才管理不到位等。知识经济条件下,面对国内外日趋激烈的人才竞争,我国青年人才资源开发应置于提升国际竞争力和维护国家安全的高度,在人才开发观念、人才培养模式、人才管理方法、人才成长环境以及促进人才就业等各个方面,进行改革和创新。     

适应市场竞争需要 搞好企业人力资源开发

随着现代企业制度的逐步建立,特别是中国加入WTO形势的逐步明朗,企业的发展面临着新的机遇和挑战。在现代综合实力的竞争中,怎样才能百尺竿头,更进一步,以新的姿态和面貌迎接挑战,不断发展壮大自己?这是一个需要深入研究和考虑的问题。企业要在现代综合实力竞争中占据优势,人才是关键因素。一个企业如果没有人才构成上的强项、特色和规模,也就谈不上企业发展上的强项、特色和规模。企业要迎接挑战,就必须构筑跨世纪人才高地,把人力资源开发作为一项重要的工作常抓不懈。从企业的实际出发,笔者谨对企业人力资源开发的途径和措施谈几点粗浅认识: 一、树立人才资要意识是搞好企业人才开发的重要     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

金融行业人力资源的有效性开发

随着信息时代的到来和金融资本的不断扩张 ,人力资源的开发与配置成为困扰金融业发展的“瓶颈”问题 ;当前金融业人力资源的有效性开发要遵循计划性原则、时效性原则和前瞻性原则 ,通过强化在岗培训、科学引进智力、建立科学的人才管理机制 ,建立一支高素质的金融人才队伍 ,从而保证金融业大发展的需要。     

中国石油建设职业化员工队伍的方法与途径初探

大力实施人才强企战略，是中国石油天然气集团公司在深入学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，努力建设综合性国际能源公司的历史背景下提出的重大战略。实施人才强企战略必须建设一支职业化员工队伍，必须建立分层分类的员工职业发展通道，制定任职资格标准，以职业化发展管理为主线，通过传统的人力资源管理各子系统与任职资格系统之间实现“无缝链接”，建立科学的人力资源管理机制，推进职业化员工队伍建设，形成基于能力的人力资源管理与开发模式，以达到提升企业整体绩效，增强国际竞争力的目的。