推进服务文化建设助力百年油田伟业——对物资公司加强服务文化建设的思考

在市场经济条件下，企业的竞争不仅是市场、资金、人才的竞争，更是服务的竞争，必须构建符合企业实际和发展的服务文化体系，使之引领企业更好发展。分析了服务文化的建设重点及结合实际，全力推进服务文化建设。     

国外企业是如何争夺人才的

"人才是企业成败之关键"的观念,在今天已被人们广泛接受.越来越多的企业领导者认识到,企业之间的竞争,包括产品技术在内的一切竞争,实质上是知识的竞争、智力的竞争、人才的竞争.然而,对一种观念的接受,认识它是一个方面,实践它又是一个方面.从某种意义上说,实践一种观念比认识一种观念更为不易.我们不妨来看一看,国外的一些企业、特别是一些知名企业,是如何实践这一观念的.     

企业文化软实力也是“硬件”

不仅要与民族的主流价值文化相融合,而且伴随着经济全球化,还要与普世的主流文化价值相融合与国家软实力一样,企业间的竞争已提升到文化软实力竞争的层面。构建独具特色而又积淀深厚的企业文化,提升不断内生的充满竞争力的文化软实力,成为越来越多企业的共识和企业发展的战略选     

企业文化是企业发展之灵魂

面对国内国际市场的激烈竞争，企业如何快速健康地发展，如何保持长久的竞争优势？这是每个领导者都关心的问题。综观近代和现代著名企业的兴衰、沉浮录，都可以感觉到，凡是发展迅速、长期保持竞争优势的企业，都有一种无形的发展动力即企业文化。这是企业发展之灵魂。是企业文化影响和推动了企业的长期稳定发展。一、何为企业文化企业文化是指一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范，乃至思想方法、办事准则。文化所具有的作用力就是文化力，是文化对企业发挥作用的能力。同一种企业之所以在不同的企业文…     

中华伦理文化与当代道德教育

道德教育具有极端重要性,这无论是从西方历史上,还是从中国传统文化中,都可以得到印证。中国传统伦理道德教育的主要经验包括:高度重视道德教育,明确道德教育的目标;把道德教育视为一个由家庭教育、学校教育、社会教育和宗教教育构成的完整体系;采取有效方式,强调领导者的率先垂范等。重视中华传统伦理,加强道德教育,国家重视是前提,领导垂范是关键,小区试验是模范。     

论企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是一个企业战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合基础上形成的、保持企业长期竞争优势的能力。构建企业核心竞争力要不断强化经营者的现代意识 ,加快企业制度创新 ,不断进行技术创新 ,培育企业家队伍和建设先进的具有特色的企业文化。     

会用人是企业领导的成功之道——浅谈企业领导的用人素质

会用人,是任何一个领导干部作好工作的必备条件.作为一个企业的领导者更是如此.企业竞争,说到底是技术竞争.技术竞争,关键在人才.管理一个现代化工厂,少则几百人,多则几千人,甚至几万人,如果企业领导者事必亲躬,再能干也无济于事.因此,现代化企业,必须大胆起用有现代化的经济技术知识,又有革新精神,勇于开创新局面的各种专用人才,组成一支推行现代化经营战略和管理方式的新型干部队伍,才能有效地组织企业的生产经营活动.     

建立施工企业人才培养新机制

当今市场的竞争，实际是人才的竞争。拥有高新科技人才，就拥有世界高新科学技术，就占据竞争的制高点，就掌握着竞争的主动权。建筑施工行业同其他各行业一样，竞争的关键是人才的竞争。企业创新和技术进步的程度，依赖于企业技术人员的科学技术水平和     

文化领导力的构架与提升

我们这个时代是充满竞争的时代,这种竞争已经由科技与人才的竞争走向文化与服务的竞争。特别是文化与经济相融合产生的竞争力成为一个国家最根本、最持久的竞争优势。联合国教科文组织认为,"发展最终应以文化概念来定义,文化的繁荣是发展的最高目标"。我们常说的"软实力",指的就是能够影响他国意愿的精神力量,包括政治制度的吸引力、价值观的感召力和文化的感染力等软要素表现出来的一种能力。     

以人为本,加强企业人才管理

企业要发展,人才是关键。市场竞争,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争,而且面临着国外同行业的挑战。随着我国的入世,跨国公司将纷纷进入中国市场,它们在中国除争夺资源外,还要争夺企业的高素质人才,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争,要在竞争中赢得主动,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑,否则,企业就会失去发展动力。     

企业的实力竞争与谋略竞争——一种管理文化视角的思考

从管理文化视角看,来自于西方管理文化的竞争思想是一种实力竞争思想,它在企业竞争中体现为围绕企业产品服务与市场实力的竞争。中国传统谋略以“谋人”、“谋利”、“争利”为基本特征,在企业竞争中体现为围绕企业之间利害关系的谋略竞争。现实地看,需要从管理文化视角讨论两种竞争认知的管理文化根源、特征及差异,以推动中国企业进行实力竞争与谋略竞争的融合创新,使其在运用谋略竞争中提升竞争实力。     

加强培训工作促进企业文化发展

有一位学者曾这样说过，二十一世纪的竞争是人才的竞争。就以现在而言，企业的竞争，产品的竞争，归根到底都是人才的竞争。在企业运作过程中，企业文化建设的好坏，将是企业竞争力强弱的重要标志。一个没有企业文化作支撑的企业，就像一个人缺乏维生素一样体弱无力，经不起市场经济大潮的冲击，在激烈竞争中就会失败。饭店作为生产、销售无形产品为主的劳动密集型企业，面对人生观、价值观等诸多观念不断更新、对文化品位要求越来越高的现代人，企业文化的建设越来越显得重要和迫切。企业文化是企业全体员工在长期工作、学习、思考过程中，…     

河北华工森茂特激光科技有限公司人才理念

我们对人才的定义：1.认同公司企业文化,誓与公司一同发展的员工是可造之才。2.为企业创造增值价值的员工是人才。3.服务于企业愿景、持续创造丰厚增值价值的员工是核心人才。4.懂技术的职业经理人、懂管理的技术专家是全才。我们秉承以下人力资源管理理念：1.培养职业化、事业型的管理人才2.管理人员内部培养,技术人才持续引进3.岗位靠竞争、收入凭贡献4.关键岗位宁缺毋滥5.人人有责任、事事有责任人。     

人力资源管理人才必备素质分析

今天，无论是国际经济竞争，还是国内企业竞争，说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理，培养高素质的人才，是竞争中能否立于不败之地的关键。 　　　　一、人力资源管理及其特征分析 　　　　人力资源管理就是运用一切可运用的现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、培训与调配，注重人的主观能动性的充分发挥，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率。人力资源管理可以看作是人事管理的一种全新方式，其关键是，它把人看成一种最主要、也是最重要的资源，强调人才的获得与开发、与员工的相互交流、了解和激励，…     

关于企业文化建设的几点思考

企业在快速发展与扩张经营中,所输出的不仅是产品、技术、资本,还包括文化。输出文化,其实质就是输出标准,就是从三流、二流企业向一流企业跨越。企业文化建立在民族文化基础之上,是伴随着全球经济一体化、国内竞争国际化、产品竞争品牌化的不断演变而孕育诞生的,是经济发展的产物,富有时代特征。     

论国有建筑企业文化的构建

在市场经济的浪潮中,企业间的竞争已经从初期的"硬件"转为"软件"竞争.这种软竞争其实是管理的竞争,归根到底是"企业文化"的竞争.作为时代的产物,国有建筑企业由于长期遗留的机制问题,使得这一类型的企业在管理水平的提升、核心企业文化的构建上比其他行业的企业受到的阻力更大,这也成为国有建筑企业发展的绊脚石.本文首先分析企业文化的定义和特征,接着分析了国有建筑企业文化构建面临的困境,最后对国有建筑企业文化的构建提出了策略.     

基于人力资源管理的组织文化创新研究

伴随着经济社会的快速发展和全球化竞争的不断加剧,本国企业之间、外国企业之间、本企与外企之间的竞争不断激烈。企业之间的激烈的竞争归根结底是企业人力资源,尤其是企业高级人才之间的长远竞争。企业人力资源潜能的充分挖掘与开发,对于提升组织竞争力、实现组织收益最大化,有效调动员工的积极性和创造性大有裨益。而在企业人力资源潜能开发过程中,组织文化创新无疑发挥着举足轻重的作用。     

关于企业班组文化建设的思考

企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。班组是企业的细胞和"基石",加强其班组文化建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要。要开展"五型"班组即学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型创建活动,创新企业班组文化应注意的问题有:注重个性与特色;以科学发展观为指导;与时俱进;抓好班组长培训。     

新时代社会公共信任建设的伦理基础

公共信任的核心要义是伦理普遍性,实质则是公众对政治、经济、文化及社会生活诸领域伦理普遍性诸形态的信任问题。政治领域公共信任建设的关键在权力,要强化规范性的伦理建构,把权力关进制度的笼子,从严治党,确保权为民所用;经济领域公共信任建设的关键是财富分配的正义性,对公权与财富私通、市场主体间恶意竞争要零容忍;文化领域公共信任建设的关键是真、善、美,产业化过度是文化领域伦理普遍性祛魅的直接诱因,要以社会主义核心价值观引领文化事业发展,确立讲政治、扬正气、促和谐的价值目标;社会领域公共信任建设的关键是伦理风尚,要倡导爱国、敬业、诚信、友善的公民气质,自由、平等、公正、法治的社会建设,富强、民主、文明、和谐的国家伦理。     

“海尔文化”及其实效性分析

21世纪企业间最根本的竞争是企业文化的竞争 ,企业文化被视为企业的灵魂 ,“海尔文化”就是海尔独具特色的企业文化。从海尔集团濒于破产到走向辉煌的实践来看 ,“海尔文化”无论是在企业的内部管理 ,还是在企业兼并、名牌开发的过程中 ,都起到了其他因素不可替代的效用 ,而“海尔文化”中的理念领先更是几乎决定了企业的命运。