多头发力,加强挂职干部作风建设

干部挂职是培养干部、促进发展的实招。挂职干部应避免"团团伙伙",强化政治意识;避开"过客"心态,强化"主人翁"意识;多做"雪中送炭"的事;避免贪大求全,多从小处实处着手;避免脱离群众,强化群策群力;避免监督盲区,保持清正廉洁,切实发挥应有作用。     

干部挂职存在哪些问题

<正>在新是干时部代,挂我职国形干式部日挂益职多制样。度由表于现我出国以政下府显管著理特活点动:一的丰富性,挂职的形式也表现出多样性的特点,基本可以表现为"上挂""下挂""平挂""行业交叉挂职"四种形式。近些年来许多政府部门不断推动挂职制度的创新,丰富了挂职的形式。挂职锻炼方式有利于增长干部的见识和才干,增强干部队伍的活力。二是干部挂职逐渐制度化、常态化。干部挂职制度作为公务员交流的重要方式之一,已成为我国干部人事制度的重要内容。虽然目前我国干部挂职制度方面的法律法规还有待进一步完善,但从中央到地方政府、国有企业事业单位等都已将其视为一项"准制度"在实施,干部挂职已成为我国干     

干部挂职带来的官场效应

改革开放以来,干部挂职被赋予新的时代内涵。挂职干部增长了阅历,拓宽了眼界;促进了交流,增进了理解;提升了能力,复合了素质,带来了巨大的官场正能量。同时,目前干部挂职工作中还存在着不少亟待解决的问题,这些问题已经在官场上造成了一定的负面效应。     

干部挂职制度的历史变迁及成效

当代干部挂职制度形成于改革开放之后,来源于新民主主义革命时期和中华人民共和国成立后下派干部工作队的做法。干部挂职包括内挂与外挂两类,其中内挂又包括下挂、上挂和平挂三种,但核心目的都是培养锻炼干部。个人对待挂职的态度以及组织挂职安排的适当性是影响干部挂职成效的主要因素。完善制度、革除弊端、优化环境,是干部挂职制度建设的未来出路。     

“虚挂”为什么一直存在——兼论中国公务员管理制度创新

挂职干部的福利化、工具化和边缘化,既是挂职干部"虚挂"的外在表现,又是导致挂职干部"虚挂"的内在原因。干部挂职锻炼制度的设计缺陷和实施过程中的管理不善,是形成各种"虚挂"现象的深层根源。只有进一步完善和创新干部挂职制度的顶层设计和实施管理,才能尽量避免和消除干部挂职中的各种"虚挂"现象。     

基层需要什么样的挂职干部

由于基层单位的发展条件以及现实情况各不相同,其对挂职干部的需要也不同。从"理想类型"来分析,基层单位需要的挂职干部主要有五类,即"权力型"干部、"资源型"干部、"专家型"干部、"名人型"干部、"社会活动型"干部。     

地区传真

<正>梧州市建立跨省区年轻干部挂职锻炼长效机制近年来,梧州市依托粤桂合作平台,打破地域和行政壁垒,通过建立肇梧部门干部挂职年度合作机制、肇梧干部交流挂职遴选常态化机制、干部交流跟踪教育管理机制等,先后与肇庆市互派了45名优秀年轻干部进行双向挂职锻炼,使年轻干部在粤桂合作一线中墩苗锻炼、增长才干,探索形成了跨省区干部挂职交流     

干部交流中存在的问题及建议

正近年来,随着中央、地方在选拔任用干部上对基层工作经验重视程度的加大,挂职交流已成为新的历史条件下培养党政人才、促进干部健康成长的一条重要途径。京官"下派"、地方官"上挂"的双向挂职交流机制,不但为广大党员干部提供了学习锻炼的难得机遇,搭建了干事创业的全新平台,而且为选拨培养年轻干部、增强干部队伍活力发挥了重要作用。然而,当前个别干部对挂职交流存在"走过场""镀镀金""身挂心不挂"的错误认识;部分地方仍存在选派挂职干部"私人定制",交流干部挂职"挂空档"等问题。那么,在新时期,如何加强对交流干部的考核监管?     

借鉴台湾乡村振兴经验 助力榆中脱贫攻坚——台商研究专家为榆中干部群众授课

<正>9月21日,全国台联邀请闽南师范大学两岸一家亲研究院执行院长、台商研究中心主任陈丽丽教授,为近40名甘肃省榆中县的干部群众进行了一场题为《榆中县"十四五"乡村振兴战略及投资机会分析——兼论台湾乡村振兴建设状况与经验借鉴》的讲座。全国台联在榆中县挂职干部,县委常委、副县长成龙奎主持讲座。全国台联副会长杨毅周出席讲座并致辞。来自榆中县发改局、农业农村局、经合局等相关部门的干部,以及甘肃康源现代农业有限公司、榆中南山蔬菜种植有限     

渝中区扎实推进党外干部挂职锻炼工作

重庆市渝中区自去年成立党外代表人士挂职实践基地以来．首批16名挂职干部在渝中干出了骄人的成绩。主要做法有＂三招＂：第一招，精心安人定岗，确保挂职干部＂做事＂不＂作客＂。认真分析挂职干部个人情况，根据工作需要、个人成长规律及培养目标，逐一匹配相对适合的工作岗位。第二招，加强实践教育，确保挂职干部＂求实＂不＂弄虚＂。渝中区坚持短期锻炼长期打算     

加大干部挂职力度构筑服务发展平台——梧州市推出“干部挂职＋项目建设”模式

梧州市紧紧围绕“项目建设年”、“服务企业年”和“党组织服务年”主题活动，采取“干部挂职＋项目建设”模式，通过“下派上挂”、“外派挂职”、“企业挂职”等多种形式，让中青年干部在挂职中服务跟踪落实全市重大项目建设，为全市重大项目攻坚助力，在实践中锻炼工作力、增强服务力、提升执行力。3月中下旬，梧州市首批安排的21名挂职干部分赴全市20多个重大项目进行跟踪服务；外派2名干部奔赴自治区区直部门及经济发达地区进行挂职。     

尽量降低挂职成本

挂职制度需要注意的几个问题。避免加大行政成本。现有的挂职方式多种多样,大致分为两大类:自上而下的挂职和自下而上的挂职。自上而下的挂职干部一般具有一定的政治优势,地方政府在接收安排上不敢怠慢,除了给予一定的补贴外,还要在办公条件等方面给予与本地同级别的干部大致相     

北流:多措推动挂职干部有位有为

正"我讲课的题目是‘ISO9001党建质量管理平台的使用技巧和注意事项。"8月19日晚,北流市北流镇政府会议室内座无虚席,北流镇挂职镇长助理王鸿飞正通过"干部大讲坛"为镇干部授课。她结合玉林市委组织部在党建方面的经验做法,为镇干部详细讲解平台操作和使用技巧,深受干部欢迎。这已经是今年以来王鸿飞第三次走上"干部大讲坛"授课。这样的授课收到良好效果,不仅使北流镇50个首批贯彻ISO9001标准单位党建绩效得分均为90分以上,同时她还把平台在基层遇到的问题向玉林市委组织部反映,使平台建设更切合基层实际。北流市共有挂职干部61人,近年来,北流市改变以往挂职干部"虚挂"的尴尬局面,多举措调动挂职干部工作积极性。开设"干部大讲坛"就是让挂职干部走上讲坛当"老师",通过以讲促学提升挂职干部技能。开课以来,全市已有90     

梧州与广东肇庆建立跨省区干部挂职交流机制

最近,梧州市与广东省肇庆市打破地域界限和行政壁垒,大胆探索干部跨省区挂职交流新路子,深入实施"肇梧两地干部挂职成长计划"。从市直机关、县区乡镇、企事业单位选拔出首批19名优秀中青年干部进行双向挂职锻炼。为加强选派干部的管理,促使挂职干部有所作为,肇梧两地组织部门、派出单位和接收单位密切合作,采取"一记三卡"     

干部挂职形式日益多元

近年来,随着干部培养交流工作的逐步制度化、规范化,干部挂职锻炼的力度逐渐加大,挂职形式也日益丰富多彩。充分发挥干部挂职制度作用,已成为深化干部人事制度改革的重要内容。     

警惕挂职中的八个错误认识

干部挂职交流是我国干部培养锻炼的"惯例",是建设一支宏大的高素质干部队伍的重要举措。而现实实践中,干部挂职交流存在"镀金""被流放""道具人""面子工程""脱离基层""个人主义""懒政怠政""违规用权"八大错误认识,影响了挂职实效。     

挂职定位 运行规则 绩效管理 三项制度供给成当务之急

干部挂职锻炼旨在加强高素质干部队伍建设,近年来并以可见的实效使人们对它建立起了方向感和成就感。随着这一探索的深入和社会关注面的扩展,制约这项工作健康、可持续发展的一个要害问题日渐突出,那就是怎样保证挂职工作的正当性、挂职干部的纯洁性和挂职职位的有效性。干部挂     

关于印发辽宁省双百村开发式扶贫实施方案的通知

各市人民政府,省政府各厅委、各直属机构,各有关单位:经省政府同意,现将《辽宁省双百村开发式扶贫实施方案》印发给你们,请认真组织实施。省直单位和市、县派出200名年轻干部包扶200个贫困村实施双百村开发式扶贫,是2002年扶贫开发中的一个大战役。双百村开发式扶贫200名包扶人员的落实办法是,有双百村开发式扶贫包村任务(详见安排表),并已按定点扶贫工作要求派出挂职扶贫干部的省直单位,其挂职扶贫干部即为双百村包村扶贫干部;只派扶贫联络员,未派挂职扶贫干部的省直单位,要另外派出1名年轻干部包村扶贫。省直单位和市、县派出的包扶贫困村200名年轻干部名单(姓名、职务、年龄),由省直派出单位和各市、县于4月2日前报送省扶贫办。附:全省双百村开发式扶贫干部派出单位安排表     

试谈挂职副县长的任免

随着改革开放的深入发展和"科教兴县"战略的进一步实施,出现了省级单位和一大批大专院校、科研单位的干部专家到地方上担任实职,并有一些经济协作对口县互派干部挂职。几年来,先后有省商业厅、南京化工学院、南京农业大学的干部和教授到我们东海县任科技副县长,去年还有贵州省少数民族干部和经济协作对口县市的宜兴市的领导来我县挂职。对     

交流干部的一种好形式——荷泽赴青岛干部对口挂职情况的调查与思考

根据中共山东省委的决定,菏泽地区12名副县级以上领导干部,于1991年7月到青岛市及所属各市区和计委、经贸委对口挂职工作。一年多来,他们在两市地党委、政府的领导文持下,紧紧围绕经济建设这个中心,积极投身改革开放的实践,促进了青岛与菏泽之间多层次、全方位的联合与协作,架起了两市地共同发展的桥梁。挂职干部也丰富了阅历,磨炼了意志,增长了才干,提高了领导水平。实践证明,实行对口挂职交流干部,是东西结合,共同发展的一条有效途径,也是交流干部的一种好形式。