“雅好”失雅难逃落马

<正>领导干部并非不能有爱好,而是要好之有度,更要构筑起爱好与权力之间的防火墙。以"雅好"为介质的违纪违法行为虽披上了"雅"字外衣,但仍难掩其权钱交易的本质。或约上几个行家,带上几块玉石"好料",沏上一壶好茶,共同"品味"玉之魅力与韵味;或扛着心爱的摄影器材,行走于山川原野,徜徉在时光走廊;或夜深人静之时,挥毫泼墨、著书立说……如此雅好,涵养心性、陶冶情操,令人向往之。     

“琢磨事”不如“琢磨人”

邱炜煌在8月12日的《北京日报》上撰文指出：当前干部队伍突出存在＂琢磨事不如琢磨人＂的投机心态。其具体表现有：一是琢磨领导,博取信任。有的信奉＂做得好不如说得好,说得好不如拍得好＂,领导爱听什么就说什么,努力成为上司的＂知音＂;有的鞍前马后、殷勤服务,揣摩领导意图,掌握领导爱好,让领导觉得自己＂贴心＂;有的信誓旦旦,谁有权就听谁的话,谁得势就成为谁的人,     

领导干部个人爱好要有“度”

<正>俗话说,人各有好。领导干部并非不食人间烟火,工作之余有自己的心爱之物或个人喜好,也在情理之中,不能因为当了官就连个人的爱好也都抛弃。明末散文家张岱说得好:"人无癖不可与交,以其无深情也;人无痴不可与交,以其无真气也。"就拿打高尔夫来说,其不过是一项体育运动,领导喜好之本无对错之分,但如果"接受私营企业主安排",就违反了党     

领导力像爱情

领导力是什么?领导力就像爱情一样,每个人都渴望它,每个人也都能感觉到它的存在,但是就是说不清楚它是什么。在我的领导力讲演中,我也会问现场的学员:领导力是什么?有的经理人回答说,是带领团队实现目标。我问:那跟管理有什么区别?管理不也是带领团队实现目标吗?有的经理人说:领导力就是影响力。我问:李宇春很有影响力,那么她有领导力吗?还有人说,领导力就是领导的能力。我问:你说的"领导"是身处"领导职位"的那个人,还是实施了"领导活动"的那个人?     

祛除调研中的“顽疾”

调查就像"十月怀胎",解决问题就像"一朝分娩"。调查就是解决问题。但是在少数单位、部门,调查研究染上了一些病症,有的还渐成顽疾,概括起来有:假调研、被调研、回避问题、调研脱节、不重运用。有的领导干部和领导机关下基层调研走马观花,坐在车上转,隔着玻璃看,只看"门面"和"窗口",不看"后院"与"角落";有的不敢直面矛盾,不敢深究问题,怕争论伤和气,怕细究得罪人;有的只调不研,停留于点上情况、     

领导干部应如何对待才艺爱好

调查显示,在"领导干部展示才艺爱好有哪些积极作用?"一问中,85.9%的人选择"丰富业余生活,达到了修身养性、陶冶情操的目的,并可缓解工作压力";在"领导干部的才艺爱好可能带来哪些弊端和负面影响?"一问中,63.4%的人认为"会成为一些下属投其所好、亲近讨好甚至受贿行贿的借口"。对此,55.8%的人认为"领导干部可以有才艺爱好,但在有所好的同时,又要有所‘戒'"。     

领导者应树立正确的权威观

在领导权威问题上,由于认识上的偏差而导致行为上的偏差现象,在一些领导干部中不同程度地存在。比如:有的把手中的权力视为个人奋斗所得,随心所欲,目无组织,独立山头,一人独裁;有的认为有了职位就有了权威,高高在上,动辄发号施令,以权压人,脱离群众,     

树立科学发展观指导下的政绩观

基层领导干部有很多时候处于两难的境地.为什么?就是领导能力问题.身处基层的领导干部,有的是自己不把自己当"领导",有的是别人不把自己当"领导",有的是遇到急、难、险、重任务就逃避"领导",这都是缺乏领导能力的表现.     

对“吃空饷”说不

不久前,到机关一个单位,看到人丁突然兴旺起来。退居二线的领导回来了,一些年龄大、无职务的干部也来了。原来是查"吃空饷",这些拿工资不工作的干部员工都上班了。在岗,是否在位、在状态?私下同一些干部交谈,他们摇摇头说:人上(班)了,心没有上,身在曹营心在汉。这些年有一个不成文的规定,退居二线的领导,上不上班无人过问,有的怕碍现任领导的事,就干脆不上班,一些年龄大、无职务的干部也照葫芦画瓢,去单位     

基层领导干部要着力提高领导能力

基层领导干部有很多时候处于两难的境地.为什么?就是领导能力问题.身处基层的领导干部,有的是自己不把自己当"领导",有的是别人不把自己当"领导",有的是遇到急、难、险、重任务就逃避"领导",这都是缺乏领导能力的表现.     

莫让爱好成“缺口”

“不怕领导讲原则，就怕领导没爱好。”这句话道出了“爱好”与“缺口”的关系。前车之鉴，历历在目，慎待“爱好”，方能让爱好不留“缺口”。     

“陪会”风为何刹而不止

“陪会”,虽是老话重谈,但时至今日,一些地方的“陪会”风不但没有刹住,反而大有兴盛之势。其表现形式有种种:有的以多为重,会议本来由主管领导参加就行,为了显示领导重视,非要请“五套”班子领导和职能部门参加不可,又是安排座次,又是接送,闹得“满会风雨”;有的徒有虚名,本来是部门的一般会议、业务会议,由于有领导光临,也只好“升格”,把业务交流活动,说成是学术交流、理论研讨;有的扩大规模,原来只是几十人     

耳根子硬 耳根子软

正"耳根子软"是个贬义词,多用于批评人无主见。人们都知道耳根子软不可取,自己说了算才荣耀。为什么还是有人无主见呢?这就不是简单的事情了。有人想自作主张,但是拿不出主意,只好听别人的;有人有自己的想法,但这想法是否正确、可行,不敢肯定,别人有点异议,就不再坚持自己的意见。耳根子软不为人赞赏,特别是当领导的,更为人轻视。那么,"耳根子硬"好不好呢?虽然有的名人、成功人士表示:"我这个人就是耳根子硬",不在乎一些     

党组织是否要管党员在八小时以外的活动？

[案例]某公司党委为了加强对党员的教育管理,提出把管理工作延伸到八小时以外的"三圈",即党员的生活圈、社交圈和娱乐圈的活动。各党支部认真贯彻党委的要求,有的建立党员"三圈"活动档案,有的对一些敏感岗位的党员集中上课教育, 有的要求党员主动汇报"三圈"活动情况,有个别党支部书记还经常进行"家访",了解党员的生活习惯、个人爱好、家庭成员情况等,有的单位党支部对爱好麻将、扑克的党员进行"引导",还有的党支     

莫做“叶公好龙”者

“叶公好龙”的寓言已为人所熟知，它深刻地讥讽了一些言行不一的人。他们口头上说爱好某事物，实际上并不真爱好。我觉得，叶公“好龙”只是表面现象，本质上他并不好龙，否则为何真龙来了，他反而被吓跑了呢？说白了，他所谓的“好龙”，只是为了装潢门面，做给别人看的。在人才问题上也有一些“叶公好龙”者。有的人虽然也重视引进人才，但只使用不重用，结果人才的作用就不可能充分地发挥；也有的只使用人才的某一方面才能，看不到甚至误认为他们没有其他方面的才能，结果造成了人才的片面发展。也有的人信奉“远来的和尚好念经”，忽视…     

发言时请不要表扬领导

往年开两会有这样的现象，一些来自基层的代表发言时总要借机表扬一下领导，且这种表扬，已成定式。如果是最基层的人发言，就不忘把上面的各级领导都一一表扬到。说他们如何辛苦，为基层办了多少好事等等。如有中央领导在场，就会说，自从您去视察后形势如何大好，您走后我们坚决贯彻您的指示云云。还有的，不忘在更高一级领导面前表扬自己的顶头上司。如省委领导在场，一定会说我们县委、市委领导如何好，给人的感觉是在替领导拉票、说情、捧场。更尴尬的是，被表扬的领导往往在场，有的坦然受之，不觉脸红，有的虽觉不妥，面对表扬，也未能当场制止。     

票数并不等于民意

正一位"老好人"在民主测评中拿了"满票",相反,一位敢抓敢管的"黑老包"得票并不靠前。对此一些人私下议论,丢了选票干得再多也白搭。在选人用人中,这类票数与真实的民意扭曲、与干部优劣背离的现象并不鲜见。有的单位,总有一些干部,把结团等同于团结,把感情投资等同于关心群众。投票时,这样的人就很容易占     

权力与学问

权力是人类社会的一种强制力量,是人们经过某种形式共同约定,赋予某组织或某个人的意志.手中有权力的人,我们称之为领导.权力和学问在一个人身上不一定成正比.这就是为什么有的人成了领导,却还要时常向部下请教的缘故.在领导身边的有学问的人,古时被称为谋士、军师.如三国时曹操、刘备和孙权身边都有那么一帮人.现在的政府领导或公司老板身边也有一些人,叫做顾问.有自知之明的领导,虽然手中握有权力,却能不耻下问.而有一种人当了领导之后,就以为学问也随着职务一同提高了.这实在是一种误会.     

也谈领导干部的爱好

现在,少数领导干部没有把握住个人爱好,有的留连忘返、沉湎其中,不加节制而影响了正常的工作;有的放松警惕,被别有用心的人利用其爱好,酿成祸端。这种现象值得注意。爱好人皆有之,领导干部也不例外。种花养鸟、玩赏奇石、琴棋书画等健康向上的爱好不仅可以陶冶情操、开拓视野、丰富知识,更能够调节劳逸、释放压力,使人心情舒畅、精力充沛。问题是,领导干部是事业的骨干、人民的公仆,手中掌握着公权,对于个人的爱好就得把握好度,不能沉湎其中不能自拔,更不能让它成为自己牟私利的工具。在这里,关键是爱之有度,好之有道。     

民主生活会不可开成茶话会

近日,我有机会列席了宁武县一些乡镇党委和企业领导班子的民主生活会,发现一些不正常现象:有的领导只谈成绩、不谈问题,或者大张旗鼓谈成绩,轻描写谈问题;有的领导会前连党性分析材料都找人代笔,会中照着稿子念,"万言嘴里过,只字未留心";有的民主生活会不民