切实加强企业管理 提高企业竞争能力

加强企业管理，提高企业竞争能力，这是国企改革的一项迫切任务。针对企业管理中存在的许多问题，如：管理思想、组织、方式落后；质量管理松驰；营销环节薄弱；财务管理混乱；基础管理工作松懈；管理主体素质差、管理效率低等，文章提出了加强企业管理的对策建议：面向市场，转变观念；加强质量管理，创造一流产品；以顾客需要为导向，搞好市场营销管理；健全财务管理制度，提高资金使用效率；夯实管理基础，向基础管理要战斗力；努力培养企业家队伍，提高企业经营者和职工的素质。只有这样，才能使国企尽快摆脱困境，提高竞争能力。     

加强企业财务管理的思考

财务是企业的灵魂,资金是企业的血液,财务管理是企业管理的核心.财务管理是企业管理的重要组成部分.中小企业在国民经济中有着极为重要的地位和作用,做好中小企业的发展工作,对繁荣市场、满足社会需求、扩大就业空间、保持社会稳定等方面有着不可替代的作用.     

重要的是强化管理

随 着电力工业的快速发展 ,加之经济结构的调整 ,生产同样数量的工农业产值的用电量不断降低 ,使得我国原来十分突出的电力供需矛盾得到暂时的、相对的平衡。发电量的多少已由过去的取决于发电装机容量转变为由用电需求来决定。电力企业面临的主要矛盾 ,已从解决缺电问题转向如何开拓电力市场 ,提高经济效益上来。因此 ,电力企业当前至关重要的是强化管理 ,向管理要效益。一、向经营管理要效益现代企业管理认为 ,企业管理应以经营管理为中心 ,经营管理应当以财务管理为中心 ,财务管理应以资金管理为中心。只有真正理解上面三个“中心”的内…     

我国中小企业财务管理问题探讨

加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是人世后面对激烈的市场竞争、提高企业核心竞争力的需要。加强中小企业财务管理必须结合中小企业实际，建立有效的财务管理体系，确定适合于企业的财务管理目标。     

企业经营管理应以财务管理为核心

财务管理在企业经营管理中具有核心地位 ,如果企业不以财务管理为核心 ,必将被市场竞争所淘汰。当前我国企业经营管理以财务管理为核心的思想还没有树立 ,各业务管理的工作目标、行为规范还没有与财务结果紧密地联系起来。针对企业管理中存在的这些问题 ,文章提出了各项业务管理要树立财务管理的观念、企业的经营管理要紧紧围绕年度财务预算进行等改进建议     

论企业管理应以财务管理为中心

企业是市场的主体,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必然追求利润最大化,而企业利润最大化的实现必须通过以财务管理为中心的管理活动来获得。本文分析了确立财务管理的中心地位的迫切性以及加强财务管理对企业发展的重要性。     

浅议加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分.不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,都要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,不断加强财务管理,以增强企业效益.     

中小企业集群可持续发展的对策思考

中小企业集群在发展过程中面临着价格竞争优势的丧失、企业集群缺乏升级与可持续发展的能力、人力资本短缺、国际性资源配置能力与国际市场开拓能力较差等问题。中小企业集群要保持其竞争优势,获得可持续发展的能力,必须建立企业间的协同发展机制、发挥集群企业的资源优势、培育集群企业的核心竞争能力、实施人才的集聚发展战略。     

提高我国中小企业竞争力的对策研究

企业竞争力是企业独有的、能为企业带来经济效益、支撑企业可持续发展的核心能力。它还是企业成长壮大的驱动力,使之获得持续竞争优势的基础。企业一旦拥有竞争能力,就会使企业形成长期优势,推动企业长久发展。作为中小企业,提高自己的竞争能力,其意义更为重大。     

企业管理要以财务管理为中心

在市场经济条件下,企业作为市场主体追求经济利益是其最直接目的,财务管理是企业管理的重要组成部分,企业要健康发展,必须把财务管理放在企业管理的中心位置上。     

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策思考

<正>面对全球金融危机,我国不少中小企业经过努力拼搏,呈现出良好的发展势头。然而,有一部分中小企业仍处在生存能力弱、竞争力不强的境地。主要原因是企业内部管理薄弱,特别是在财务管理上还存在着一些欠缺,远远不能适应经济持续、快速、健康发展的需要。本文拟分析我国中小企业在财务管理上存在的问题,并探讨改进我国中小企业财务管理的对策。     

现代物流管理:战略转型与经济增长——兼论邮政行业物流管理创新

随着经济全球化、一体化格局的推进,特别是中国加入WTO的临近,我们企业要实现持续的经济增长,要形成企业自身独特的核心竞争能力,就不得不把企业的发展焦点集中到维系企业整体运行的市场网络营运上。而现代企业要与竞争对手较量并获取持续优势,就必须在“以市场为导向,以顾客需求为中心”的经营理念指导下建立和完善企业自身供应链的系统管理,而供应链管理的核心集中体现在建设好能保证快速应     

论中小企业核心竞争能力的培育

在市场经济条件下,竞争能力的培育是企业在发展过程中所面临的永恒主题。我国的中小企业是在改革开放的历史发展进程中不断发展起来的,由于其在产生、成长和发展过程中存在着客观上的先天不足,严重制约着企业的正常发展,更难以承受国际化市场竞争。因此,加强我国中小企业核心竞争能力的培育是摆在我国现阶段经济发展实践中的一个重要课题,具有时间上的紧迫性和战略上的重要性。     

新疆中小企业融资研究

新疆要重视发展中小企业 ,解决其资金“瓶颈”问题。政府要转变职能 ,加强服务 ,为企业创造良好的外部环境 ;银行要转变观念 ,创新信贷管理体制 ,加大对中小企业的扶持力度 ;企业要加强信用观念 ,规范管理 ,积极拓宽融资渠道。     

三级审核在企业财务管理内部控制中的应用

如何加强企业财务管理,发挥内部控制制度在企业财务管理中的作用,是每个企业财务人员面临的重要 课题。经过多年的财务管理实践,笔者就河北省南堡盐场财务管理工作中行之有效的“三级审核”管理办法 加以浅要探讨。 所谓“三级审核”是指在企业财务管理内部控制中,对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法。通过三级审核在财务管理中的应用,可以减少企业在财务管理中的许多漏洞,以确保企业财产物资的安全与完整、确保企业经营活动的正常运行。1、物资采购中的三级审核制度。物资采购是企业资金循环的第一阶段,…     

试论会计委派制的必然性

企业管理以财务管理为核心,会计核算则是财务管理的根本,财务会计报告质量的高低直接影响企业的资金成本,进而也会影响整个社会资源的优化配置。目前会计信息失真是我国财务会计工作的致命伤,要彻底扭转国有企业"厂长成本、经理利润"、"两本账"和"小金库"现象,进一步防止     

企业财务管理目标浅析

企业财务管理的目标取决于企业总目标，有企业利润最大化、股东财富最大化、经济效益最大化和企业价值最大化等多种观点。无论哪种观点，财务管理目标都应体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，反映财务活动的客观规律，协调处理财务关系。     

略论中小企业人才观的创新思维

人才对中小企业发展具有极端重要性,已成为影响中小企业核心竞争力的重要因素之一.在新的历史时期,中小企业要对人才有正确的认识,就必须突破"全才观""控制观""家属观",确立"效能观""人本观""团队观",并以企业文化与发展战略作为人才管理创新的出发点,做到以企业文化识别人才、以激励机制配置人才、以创业精神培育人才.     

对中小企业人才流失问题的思考

人才是影响中小企业发展的关键因素。本文从我国中小企业人才流失的现状、原因入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,认为中小企业要树立人本管理思想,着重在人力资源管理体系激励机制、企业发展战略和企业文化建设上下功夫,以期更好地保障和促进中小企业的健康、快速发展。     

入世后发展中小企业的基本思路

加入WTO后,我国中小企业发展的基本思路应该是:抢抓机遇,积极入世;深化改革,重塑机制;优化环境,适度保护;贵在创新,小中求强。要实现以上基本思路,首先企业要尽快熟悉和学会运用世贸组织的有关知识和规则。其次要加快中小企业的改制步伐,通过不同方式,把多数国有中小企业改造成民营企业。第三要明确中小企业的市场定位,要立足于小而专,创造就业岗位,为社会提供各种服务。第四要大力鼓励中小企业技术创新。第五要重新界定政府在发展中小企业中的地位和作用。建立中小企业管理服务机构,治理不适应中小企业发展的政策法规,制定中小企业发展产业指导目录,第六要为中小企业发展提供财税政策支持。第七要培育中小企业的信誉环境。