国有钢铁企业工会要做好员工心理疏导工作

从国有钢铁企业的宏观经济环境、企业内部因素、员工个人因素三个方面分析,当前国有钢铁企业员工心理健康存在许多问题。企业工会要提高员工心理健康意识,坚持员工的主人翁地位,建立员工心理疏导机制,培养心理咨询师队伍,发挥工会＂职工之家＂的作用,认真开展员工心理疏导工作。     

搭建心理疏导平台 建设和谐稳定团队

在日常工作中,经常发现有些员工情绪不稳、人际关系不好、工作不求上进等,这些问题如不及时解决,不仅影响着企业的和谐稳定,甚至影响着企业的正常秩序和生存发展。为此,企业在做思想政治工作时,必须注重员工的心理问题和心理需求,积极搭建话语、疏导、技能、运动、关爱、文化等平台,对员工进行有效心理疏导,稳定员工的心理情绪。     

企业开展员工心理健康工作的探讨

在我国社会由传统向现代变迁的社会转型的大背景下,企业员工的心理健康问题成为影响转型期企业发展的重要因素。本文从当前企业员工心理特征出发,对员工心理健康问题及其产生原因进行了探析,分析了员工心理健康问题对企业和个体的不利影响,探讨了新形势下加强和改进思想政治工作,强化心理疏导功能、构建心理疏导机制促进企业和谐建设的对策和建议。     

犯罪原因新议——心理失衡论

探讨犯罪的原因应首先从犯罪人的内因寻找答案。心理失衡是导致犯罪产生的内因。以社会环境为标准 ,心理失衡可分为社会心理失衡与个体心理失衡两个方面 ,它与犯罪的关系是一个动态的过程 ,预防和控制犯罪应针对心理失衡的不同程度 ,做好教育与疏导工作。     

加强人文关怀和心理疏导 推动企业思想政治工作创新发展

社会环境和经济形势深刻变化、思想观念多元交锋价值理念多元碰撞,给员工心理带来冲击。关注员工心理健康、促进员工心理和谐,成为企业发展现实所需的重要课题和新时期思想政治工作的重要组成部分。剖析加强人文关怀和心理疏导对思想政治工作创新发展的现实意义,梳理人文关怀和心理疏导基本方法,分析开展此项工作现有基础和不足,有利于构建组织科学工作格局,加强心理健康教育,创造价值实现平台,提高从业队伍素质。     

调动员工积极性重在“调”心

在打造和谐企业进程中，要充分认识到建设和谐企业需要身心健康的员工队伍，需要充分调动员工的积极性。调动员工的积极性重在“调”心，即营造公平公正的工作氛围，调顺员工心理；减少岗位压力，提高员工的自信心；构建有效的心理疏导机制，帮助员工增强心理调适能力；营造快乐民主的人文环境，给予员工充分的尊重和信任。     

浅析企业思想政治工作中的心理疏导问题

心理疏导作为一种处理人们心理问题的方法和艺术,是思想政治工作基本途径之一.本文剖析了企业心理疏导工作的开展现状,提出了注重个体差异、注重教育力量、注重双重激励及注重恳谈交心等"四注重"心理疏导方法,并针对如何加强和改进企业心理疏导工作,提出了具体对策.     

企业思想政治工作中的人文关怀和心理疏导——以胜利油田地质录井公司为例

加强人文关怀和心理疏导,对企业可持续发展和员工队伍和谐成长具有重要而积极的作用。中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司把心理学有效导入思想政治工作中,遵循基本规律,探索"心力"模式,在统一主流价值、普及心理学知识、加强阵地建设、进驻生产一线、保证队伍和谐、促进员工成长六个方面展开了实践,实现对员工群众身心健康一体化的管理和服务,建立具有石油企业特色的人文关怀模式,构建和谐氛围,帮助员工成长,助推企业发展。     

自我调节机制在提升警察心理素质中的应用

心理的自我调节机制也称自动调节,它在警察心理素质提高过程中起到了至关重要的作用。由于体现心理素质的重要指标(个体的适应能力和心理抗挫折能力)在很大程度上受到个人自我调节能力的影响,因此,提高个人的心理素质就必须首先从提高个人的自我调节能力着手。有意识、有计划的自我调节心理训练会帮助警察在心理上更好地适应环境和抵抗挫折,从而更好地提高自身的心理素质,达到内心的健康与平衡。     

自我调节机制在提升警察心理素质中的应用

心理的自我调节机制也称自动调节,它在警察心理素质提高过程中起到了至关重要的作用。由于体现心理素质的重要指标(个体的适应能力和心理抗挫折能力)在很大程度上受到个人自我调节能力的影响,因此,提高个人的心理素质就必须首先从提高个人的自我调节能力着手。有意识、有计划的自我调节心理训练会帮助警察在心理上更好地适应环境和抵抗挫折,从而更好地提高自身的心理素质,达到内心的健康与平衡。     

民警心理危机的干预与组织支持

由于警察职业具有高强度、多应激、多风险等压力密集的特点,使民警个体可能较多地经历一些工作生活的创伤事件。民警暂时失去应对能力和心理失衡的心理危机状态一般要经历三个阶段,出现四种结果。为及时有效地为民警的心理危机状态提供组织支持,文章认为各地应在建立民警心理健康教育长效机制的同时,确立心理危机干预的组织保障机构,形成心理危机干预的实施预案,在民警深感孤独、痛苦和内心无助的特殊时期,及时给予心理疏导与组织关爱。     

以人文关怀和心理疏导打造高原石油销售企业员工队伍

越是艰苦地区企业,越要建立完善充满人文关怀和心理疏导的情感管理机制,通过人文关怀和心理疏导,以精神鼓舞、激励员工以苦为荣,以苦为乐,主动到一线去,到高寒缺氧地区去,激情创业,成就理想。以此,培育具有中国石油青海销售特色的高原精神,铸就高素质团队之魂。     

任职教育院校学员常见不良心理及其调适

任职教育院校学员存在适应能力弱、情绪情感不稳定、自我认知失调、人际关系敏感、好奇盲目、恐惧畏惧等六个方面的不良心理,要依据多重原则和科学的途径方法,对学员进行心理教育和疏导,培养其优良的心理素质。     

工会应注重职工的心理疏导

在企业建设中，心理疏导是一种提高职工士气、减少抱怨、增强对企业的认同、促进各部门、各层次员工间沟通、改善组织气氛的重手段，在这方面，工会注意施展好自己的应有作为。     

浅谈企业人力资源中的"跳槽"现象

人是企业最重要的资源,并受市场需求的调配,在市场经济环境下适当的人才流动,是正常的,也是合理的.心理失衡和利益驱动是导致企业员工跳槽的深层次社会因素.企业在招聘员工时,把好进人关,并严格规范企业管理制度,及时提高员工薪金待遇,注意加强与员工平等沟通是应对企业员工"跳槽"现象的有效策略.     

青年公务员的压力管理

个人认知与组织规则之间的错位造成青年公务员工作压力过大、心理失衡。应当科学地分析压力效应,通过政府组织的有效引导、预防和干预,合理配置人力资源,建立良好的沟通机制和压力咨询服务机制,实施有效的青年公务员压力管理策略,提高青年公务员的心理素质和生活、工作质量。     

基于员工认知调适的心理契约改善路径选择

心理契约是联系组织与员工的心理纽带，如果员工的心理契约被破坏，就可能产生负面的工作态度和行为，从而降低组织的工作绩效、凝聚力。员工认知调适的具体路径有四：一是对具有不同个性特征的员工进行差别化的认知调适；二是减少信息不对称以减少认知偏差；三是合理调节中间变量以调适员工认知，促其回归认知理性；四是通过个人价值观的渗透使员工认知与组织价值观契合。     

青年公务员的压力管理

个人认知与组织规则之间的错位造成青年公务员工作压力过大、心理失衡。应当科学地分析压力效应，通过政府组织的有效引导、预防和干预，合理配置人力资源，建立良好的沟通机制和压力咨询服务机制，实施有效的青年公务员压力管理策略，提高青年公务员的心理素质和生活、工作质量。     

高科技企业知识型员工服务周期初探

从人力资源管理的基本理论出发探讨高科技企业知识型员工服务周期可知:员工从进入一家企业到离开这家企业所经历的心理状态和外在行为的变化过程包括四个阶段,即磨合期、适应期、稳定期、离职期。据此,应提出一些符合阶段特征要求的人力资源管理策略。     

推行员工心理帮助计划与创新企业思想政治工作

企业思想政治工作是党的工作的重要组成部分。当前，社会热点、难点问题集中显现，员工的工作压力、生活压力越来越大，给企业的思想政治工作带来了严峻的挑战和考验。员工心理帮助计划具有形式新颖，教学相长和针对性强的特点，能够帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。