建立完善队伍管理长效机制扎实推进新时期公安队伍建设

建立队伍管理长效机制是新时期加强公安队伍建设的内在必然要求,是提高队伍战斗力,实现队伍建设从经验式管理向科学管理转变、从应急式管理向长效管理转变、从粗放式管理向规范管理转变的必由之路。推行长效机制,把整个队伍建设纳入到制度化、规范化、法制化的管理轨道,实现由“以人管人”到“以制度管人”的根本性转变,能够使队伍建设长期处于良性发展的态势,进而真正实现从严治警、依法治警。建立队伍管理长效机制,必须以制度为基础,不断深化规范化建设,健全完善制度规范体系;必须坚持以人为本理念,进一步深化公安人事制度改革,激发队伍的生机和活力;必须突出考核环节,正确运用激励手段,充分发挥其“牵一发而动全局”的作用;必须立足于提高素质,坚持教育与管理双管齐下,不断增强公安队伍的整体战斗力;必须坚持从严治“长”,切实加强公安机关领导班子建设,确保各项工作落到实处。     

建立科学的绩效考评激励机制

锦州市公安局凌河分局被公安部确定为首批队伍管理长效机制建设试点单位以来，分局党组把长效机制建设作为抓队伍建设的主线，本着“立足长远，注重实效”原则，坚持以绩效考评为突破口，不断强化队伍管理。通过确定岗位职责，量化工作标准，规范考核方式，评定单位等级，兑现激励奖惩，从而达到了管住少数人，激励大多数的目的。一、转变观念，吐故纳新，建立新型的绩效考评激励机制分局建立队伍管理长效机制，先后经过了三个阶段，一是“三项教育”活动前，于1998年4月，制定了凌河公安分局正规化建设细则，为后来的长效机制建设打下了基…     

构筑现代化交通管理系统工程 实现城市交通管理方式的根本转变

建设现代化的城市必须要有现代化的城市道路交通管理。厦门市公安局交警支队以建立现代化交通管理机制为突破口,通过学济南交警,抓队伍建设“形象工程”;走科技强警之路,抓交通管理“科技工程”;加强交通立法,依法管理交通;努力建设既廉洁实干,又具有探索精神和超前意识的领导班子等举措,全面推动警务勤务制度改革。初步实现了交通管理方式从限制管理型向服务管理型,从经验管理型向科学管理型,从静态管理向动态管理,由单一职能到一警多能的转变,走出了一条具本地特色的交通管理新路。     

以强化管理为切入点推进公安队伍正规化建设

近几年来，大连铁路公安处以强化管理为切入点，不断推进了公安队伍的正规化建设。其主要做法是：一、以转变干部作风为“龙头”，强化对管理者的管理，通过作风整顿、组织调整、政绩考核，推动各级干部进入管理角色；二、以“三长”为骨干，强化警（探）组的管理，通过引进竞争机制、推行“三长”负责制、实行“三长”严格管理定向奖等措施，加强警（探）组建设；三、不断完善、强化制约机制，硬起手腕抓管理，通过建立内部约束机制、外部监督机制、激励机制等措施，增强队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力。     

实施三大考核机制 全面推进公务员队伍建设

杭州市西湖区积极探索以制度管人为主要内容的公务员队伍管理方法，大力实施三大考核机制，在全面推进公务员队伍建设中发挥了重要作用，干部队伍精神状态明显改观，想干事求发展的工作氛围明显浓厚，干部队伍能力素质明显提高，     

积极推进公安队伍管理长效机制建设

在新形势下,推进公安队伍管理长效机制建设,是实现公安队伍从应急式管理向长效管理转变,从粗放式管理向制度管理转变的必由之路。必须强化制度基础、树立人本理念,突出考核环节、着眼提高素质,切实加强领导班子建设,确保长效机制建设和各项公安工作任务落到实处。     

公安队伍建设管理模式构建的实践与思考

本文结合铁路公安工作的实际,指出在公安队伍建设管理模式构建中,要抢占“制高点”,推出长效管理机制建设新方略。要潜心实践,科学操作,争取公安工作、队伍建设绩效的最大化。为此要更新观念,掌握一定的理论,重视管理的过程及规范考核程序。     

优化队伍 转变作风 加强监督 走活人大工作一盘棋

近年来，崇仁县人大常委会紧紧围绕本县“率先赶超发展”的工作大局，坚持县委的领导。找准人大工作的定位，按照“建设一流队伍、培育一流作风、争创一流水平”的目标，以加强常委会自身建设为突破口．不断加强和改进工作，实现了监督工作创新发展，提高了人大常委会整体效能和工作水平。     

建立适应社会主义市场经济的行政管理体制

行政管理体制改革在改革总体中,处于经济体制改革和政治体制改革的结合部以及政治体制改革突破口的地位,是促进改革开放和现代化建设的重要组织保证和强有力的推进器。要冲破体制性障碍,建立适应社会主义市场经济的行政管理体制,必须以“三个代表”重要思想为指导,合理界定政府职能的边界,变无限政府为有限政府;加快体制创新,实现“内涵式”发展;加强依法行政,转变传统的治理模式;建立一系列高效的行政运行机制。     

基层公安机关“效能警务”的实践与思考

当前,基层公安机关存在警力、财力、物力资源投入严重不足的问题,因此,有必要提出"效能警务"的理念.推行"效能警务",必须进一步加强基层刑侦专业化队伍建设,全面提升打击专业化水平;必须立足实际,以社区警务为依托,坚持走治安防范社会化道路;必须牢固树立科技强警意识和成本效率意识,努力提升警务信息化,提高工作效率和水平;必须树立"人本理念",以建立绩效考核激励机制为突破口,推进队伍管理的长效化.     

高校辅导员职业化专业化建设的困境与出路

随着时代的发展和高等教育改革的深化,高校辅导员队伍职业化、专业化建设进入了一个前行维艰的困境:问题越来越多,瓶颈越来越细.要进一步加强辅导员职业化、专业化建设首先必须进行理念的更新和转变,然后按照生态位分化原理,建立辅导员的制度、能力、工作内容、考核发展壁垒,实现“教育”与“管理”的适度分离,构建起“全员育人”的工作模式,最终实现辅导员队伍职业化、专业化建设的目标.     

警官睿语

“除暴安良保平安，人民至上铭心间，无怨无悔忠于党，心底无私天地宽。”十多年来，我无论在哪个工作岗位上，都把这四句话当做座右铭，坚持“人民至上、工作至上、形象至上”的原则，为人民服务，保一方平安。人民群众的“满意”是我毕生的追求。 夏邑县公安局局长 冯传文 公安工作的性质决定了公安队伍建设的重要性，抓好队伍建设关键有三点：一、抓好制度的建立与落实。“人管人气死人，制度管人人服人”，要建立、完善一套行之有效的规章制度。同时，局领导要严于律己，率先垂范，在广大民警中树立良好形象。二、树立争先创优意识，要…     

围绕五个能力强化五项举措以大培训助推湖北民警素质能力大提升

2013年以来，湖北省公安厅坚持以党的十八大精神为指引，以服务“五个湖北”建设，打造全国治安秩序最好、最平安省份为目标，将教育训练作为建设高素质队伍的先导性、基础性、战略性工程来抓，以公安实战需求为导向，以全警信息化应用、规范执法、队伍管理、群众工作和新媒体应对管控等“五个能力”为重点，深入开展全警大培训，努力实现“个人素质一小步，整体素质一大步”，有力提升了队伍整体素质和实战水平，为推动全省公安工作实现“中部领先、全国一流”的目标注入了强大的正能量。     

公安质量管理中六个重点理论问题解析

公安质量管理是新形势下公安工作和队伍建设落实科学发展观的一项实际举措，有必要从公安机关的角度，对质量管理的一些重点理论问题加以解析，认识到“顾客满意”与向人民群众负责、向国家法律法规负责和向上级机关负责的一致性，“系统论、控制论、信息论”是科学发展观在公安质量管理中的体现，“PDCA过程方法”是新形势下公安工作必须遵循的科学方法，“对人、机、料、法、环、测的控制”是公安正规化建设的主要内容，“体系控制程序”是对业绩考核实施动态管理的有效途径，质量管理“产品”应当是公安效能暨形象的集合，从而找准突破口，将公安质量管理的实践探索不断引向深入。     

素质建警 科技强警——赴日本考察的几点思考

日本警察近十年来编制并没有增加,他们有一套完整的科学制度,在提高警察素质和改善技术装备上下功夫,战斗力不断增强。我们与日本警察最大的差距是队伍素质上的差距。就目前我国的国情国力,必须走“素质建警、科技强警”的新路子。改革和完善公安招警制度和管理体制;从以学历教育为主转变为以职业教育为主,重视并加强在职教育培训;科技建设要统筹兼顾;尽快修订、完善《人民警察法》,实现队伍建设的法制化。     

以长效机制建设为载体牵动公安工作和队伍建设全面发展

两年来，河北省各级公安机关在党委、政府的领导下，坚决贯彻公安部党委的部署，精心组织，周密安排，在全力抓好“三项教育”每个步骤、每个环节的基础上，紧紧抓住队伍管理长效机制不放，积极探索，着力突破，取得了一定成效。一、“三项教育”使各级领导认识到，要开创公安工作和队伍建设新局面，必须抓好长效机制建设从河北省公安机关开展“三项教育”的实践来看，不仅队伍中的一些突出问题得到解决，违法违纪明显遏制，民警思想受到触动，群众满意度得到提高，更为重要的是，随着“三项教育”的深入开展，各级公安机关领导的思想作风、…     

新世纪初实现公安工作新发展需要解决的几个问题

新世纪初 ,要实现公安工作新发展 ,队伍管理、打防机制、保障机制等方面的不适应是最大的“瓶颈”。为此 ,建立长效、新型的队伍管理机制是公安工作实现新发展的基本保证 ;建立针对新形势下犯罪特点、规律的破案打击机制是公安工作实现新发展的职能要求 ;建立规范化、社会化的基础防范机制是公安工作实现新发展的根本举措 ;建立“以财政保障为后盾 ,警力保障为根本 ,科技保障为先导 ,执法保障为重点”的公安保障机制是公安工作实现新发展的内在基础。     

探索长效管理机制 建设人民满意的公安队伍

近年来，我们谷城县公安局始终坚持以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想为指针，按照“真抓、早抓、主动抓”的要求，强化管理意识，锐意改革创新，以管住、管活队伍为主要目标，应用现代管理理论，大胆探索，不断完善了以绩效考核制为主要内容的“五警”(育警、活警、激警、治警、强警)队伍建设长效管理机制，在工作实践中发挥了巨大的作用。1992年、1995年至2000年七次被公安部授予“全国优秀公安局”称号，被湖北省委、省政府评为“十佳政法单位”。一、队伍管理长效机制建设的做法1989年以来，我们逐步探索实行了队伍建设目…     

基层公安机关等级化管理的改革与发展

山东省济宁市公安局认真贯彻落实全国公安队伍管理长效机制建设三次座谈会精神，按照山东省公安厅《关于在全省公安机关推行等级化管理的实施意见》的要求，遵循“实践、创新、发展”的思路，积极探索，不断深化等级化管理工作。初步形成了以“三大规范”为基本准则，以等级化管理为主要载体，以多种配套制度为补充和保障的队伍管理长效机制，有效地激发了队伍的内部活力，促进了各项公安业务工作和队伍建设的顺利发展。一、以建立“三大规范”为基础，实现等级化管理目标设置规范化我们本着“抓住重点、突出主项、删繁就简、系统规范”的原…     

以队伍正规化建设为核心 开展派出所“三基”建设

义和路派出所在“三基”建设过程中,坚持以队伍正规化建设为核心,基本实现了内务管理标准化、岗位练兵经常化、执法活动规范化和打防犯罪效能化。