我国企业购并若干问题研究

一、我国企业购并发展状况及特征１．成熟市场经济国家中企业购并的特点（１）企业购并的目的是为了追求最大化的收益和提高竞争力。通过收购和兼并，首先可以实现规模经济。不仅可以使固定资产如厂房、机器等实现规模经济，更重要的是它还可以实现收购方管理层的管理技能...     

试析企业购并后的整合管理

企业购并后的整合管理是购并价值创造的重要保证 ,是购并能否最终取得成功的关键环节。而购并后整合管理不完善是许多企业购并失败的主要原因。本文试从战略性资产整合、企业文化整合等五个方面分析购并后的整合管理。     

省外传真

上海市鼓励企业跨国购并未来五年,上海对外投资将从传统的新建企业转向以购并企业为主的新投资政策,鼓励全市优势企业以收购兼并或债转股方式,在海外建立生产基地和营销网络,实现低成本扩张。据悉,购并的行业重点为轻工、纺织、机电、信息等,同时探索性收购商业、金融证券和综合性上市企业;购并的重点区域是目前经济处于低谷的发达国家和地区,如日本、德国、瑞士、北美以及韩国     

企业整合中要注意文化融合

当前,社会主义市场经济体制不断完善,国企改革不断深化。企业为增强市场抗风险能力和市场竞争能力,采用联合、兼并、购并等方式,实现企业间的整合重组,已成为一个潮流。很多企业家也看准了这条道路。应该说,企业购并整合也是实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取的方式,更是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。但是,本文所要探讨的不是企业整合本身,而是要在整合中注重企业间文化的融合。一、重企业整合轻文化融合,将会使整合过程困难重重企业由于其生存的社会、地理、经济等外部环境以及自身的特点,在发展的过程中,形成了一定的价…     

强强联合——当今企业购并浪潮的主旋律

一、当今企业购并的特点：强强联合西方发达国家的企业购并现象有一个历时的发展过程，从上世纪末到本世纪９０年代初，已发生过四次大规模的购并浪潮，始于１９９４年的购并浪潮则属第五次。纵观五次购并浪潮的发生都有其产生的原因和特征。第一次浪潮发生于上世纪末本世纪初，其基本特点是同一行业的小企业合并成一个或几个大企业，属于横向合并。第二次浪潮发生于本世纪２０年代，主要特点是大企业在同一行业合并，以垄断整个产业为目的，属于纵向合并。第三次浪潮发生于本世纪６０年代，基本特征是不同行业的中小企业合并成分散性经营的…     

中国银行业购并的实施设想

本文主要针对国际国内银行业购并的现状提出了中国银行业购并的实施设想:创造公开公平的购并市场环境,避免银行业购并中政府因素的非良性介入;重视购并后的整合管理实施,要通过购并后的整合管理,实现核心能力从优势银行向劣势银行转移和延伸,或通过双方资源的互补渗透,构筑或强化银行的核心能力;建立基于核心能力的银行业购并绩效评估体系等具体措施。     

公司购并战略浅论

公司购并在西方已有一目多年的历史,作为一种市场经济高度发展的产物,在很大程度上推动了各国经济的发展乃至飞跃。在我国,企业的购并作为一项高风险与高利润并存的商业行为,近几年来正由理论界的热点向企业界的重视与实践转化。企业界如何通过兼并与收购达到转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模之目的,已成为各界共同关心的课题。     

外资购并“狼”来了吗?

面对来势凶猛的外资购并热潮,经济学家称其为我国利用外资的第三次浪潮;政府官员认为是积极引资的新举措;反对购并者则认为是向外方让利、让市场,不利于国有经济及民族工业的发展等等。那么,外资购并的利弊究竟如何?王朋先生的《外资购并:“狼”来了吗?》对此问题作出了精辟的分析。     

企业购并后的机制创新

购并后的企业具有新的特征，机制的创新在所必然，机制创新的标准是让每一个细胞都充满生机和活力。机制创新的核心是创造合理的利益机制，实现责权利的统一。内在机制的创新包括组织结构机制、个人发展机制、科学决策机制、监督约束机制等的创新。     

论企业购并思路

资产重组、企业购并实质上是经济结构和产业组织结构方面的调整,它是经济发展到一定阶段的必然产物,有着其内在的合理性。它的最大好处就在于：一些优势企业能够通过资产重组、企业购并迅速得到低成本扩张,形成规模经营,产生规模效益,从而极大地降低企业成本,提高盈...     

胡汝银认为:我国将迎来企业购并高潮

上海证券交易所研究中心主任胡汝银博士在日前举行的“2002收购与兼并年会——上海圆桌论坛”发表演讲时指出,由于公司并购能使购并主体最大化,能发挥资源整合优势与协同效应,也能发挥被购并主体的区位优势,同时顺应了经济全球化和全球经济一体化的要求。因此,从目前的情况来看,全球企业购并规模逐渐上升,购并集中度极高,大宗购并案明显增     

后危机时代企业创新行为的构建

后危机时代背景下企业行为的约束条件和判断标准发生了新的变化,依据这些变化,后危机时代背景下企业创新行为要实现从产品创新向技术创新转型,产品创新向经营创新转型,单一创新向复合创新转型,实现经济价值向实现"泛价值"转型。为了实现企业创新行为的转型,必须进行企业行为目标的重新定位,进行企业发展战略的调整,提高企业的竞争优势。     

西部地区中小企业的经营优势与跨国方略

西部地区中小企业在自身结构、目标市场、技术获得、技术创新及经营成本和政策等方面具有的较大优势，西部地区中小企业实现跨国经营应建立企业全球观，建立创新机制、加速技术进步、谋求与跨国公司的合作、寻求风险资本扩大经营规模和通过企业购并增强跨国经营实力。     

价值投资理性与方法

价值投资是在市场上寻找公司市值或金融投资工具市值跌破其内在价值的机会,进行相应的公司购并、金融投资工具购入并长期持有,以期获得投资收益的长线投资行为或战略投资行为。价值投资理念是成熟的证券市场所必须的投资理念,价值投资方法应当得到应有的重视。     

企业治理模式之争及对我国企业制度重建的启示

近年来，关于公司治理结构（ＣｏｐｅｒａｔｅＧｏｖｅｒｎａｎｃｅ）问题的争论历久不衰。争论的核心是“传统的”“股东治理模式”与“新兴的”“利益相关者治理模式”或“人力资本治理模式”的争论。这一争论的起源可以追溯到８０年代美国公司恶意收购事件中对劳动者和其他相关者利益的侵害。按照传统的股东利益至上模式，作为股东和代表的受托者，公司董事会和总经理必须以股东利益最大化即资产增值为其经营的唯一目标。当发生针对公司的购并行为时，只要购并者的出价明显高于企业股票的市场价值，股东在这一行动中是盈利的，董事会和总…     

做好思想政治工作 提升企业安全发展能力

<正>党的群众路线是我党长期实践的结晶,是党的生命线,在新的历史时期,针对当前企业的安全生产工作,如何维护好改革、发展、稳定的关系,如何确保企业健康有序发展,是新时期企业发展中刻不容缓的重要工作。思想是行动的先导,思想重视是抓好安全发展的前提,对确保企业安全发展的认识愈深刻,贯彻落实就会愈自觉愈坚定。人的思想支配着人的行为,所有安全隐患的产生都是由人的思想决定的,那么我们为什么不从人的思想着手呢?要实现员工在生产作业行为中受到正确思     

“包容发展”语境下中国企业伦理建设的战略价值与实践进路

道德是普遍性社会价值规范,引导和约束社会中人的行为以及组织和企业的经营行为。企业经营战略的提升离不开企业伦理的规范和引导。G20杭州峰会提出"包容发展"的中国主张对经济和企业发展提出了更高要求。强化企业伦理有助于廓清中国企业经营战略理念;有利于企业优化管理流程,打造人性化产品以提高产品市场占有率,最终实现中国企业的基业长青和永续发展。     

也谈对劳教企业行为的激励与约束

激励约束机制不健全、不完善是当前劳教企业改革与发展中存在的一个突出问题.劳教企业如果没有健全完善的激励机制,就不可能有生存发展的动力,其经营行为也就不可能有较高的效率与效益,甚至是混乱无序的.这不仅会造成贪污腐败等一系列问题,而且会降低劳教企业经济行为的效率与效益.因此,劳教企业必须尽快全面建立健全激励与约束机制.     

中国企业怎么 "走出去"

○目前国内的本土公司纷纷涉足海外并购,你觉得中国企业的海外并购有什么特点? ●首先,海外并购是一种企业行为。既然是企业行为,必然要有一个很清楚的企业发展战略,并购是企业实现其战略的一部分,但并不是每个企     

马克思和新制度经济学关于企业并购动因的解释

对企业并购的动因进行研究开始于马克思,很多经济学学派对并购现象的产生都进行了解释,其中交易成本理论具有一定的代表意义.但企业并购的动因理论迄今为止还无法形成一个系统的理论框架.而事实上,不同的购并活动背后的动机常常无法用单一的理论来解释.并购的经济实践不会停止,与此相对应的是对企业并购动因进行研究的理论也会随着并购实践的发展而深入.