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对于领导者来说,通过目标激励法.可以调动下属的工作积极性;对下属本人而言,通过确立追求的目标,可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中,一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属,领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人,在本人消极怠工、不思进取的同时,往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此,如何有效转化“无追求”的下属,是每一个领导者需要关注的问题。 相似文献
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亲和力,顾名思义,就是个人形体上所具备的一种能让周围的人感觉和蔼可亲,不受职位、权威约束,真挚流露出的一种情感力量。亲和力对领导者调动下属积极性、展现个人魅力具有重要作用。领导者要想提升亲和力,必须掌握以下黄金法则:主动交流优于被动沟通。交流沟通能拉近上下级之间的距离。由于领导者日理万机、身不由己,下属与领导者的主动沟通多局限于程序性的工作请示、汇报,而且时间有限、公式化极强。下属 相似文献
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辛苦了一年,在新春到来的时候,我送给自己一份独特的礼物:一本薄薄的小书——《动物素描》。之所以选中这本仅有110页的小书,一是因为我喜欢动物,爱看与动物有关的文字;二是因为这本书出自法国大作家布封之手。 相似文献
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不久前,有一位文友送给我一本厚厚的《云根诗词》,作者乃是我的本家孔祥庚,请我给轩轾几句。一页一页翻阅了孔祥庚的《云根诗词》后,我答应了。并非仅是因本家的缘故——这确是一部“斯文在兹”的高水平的诗词著作,不能以一般的“官员诗作”视之。 相似文献
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一本好书能改变人的一生,让一个人从失败走向成功,从忧伤走向快乐,从灰心失意走向奋发图强。面对这个飞速变化的世界,身在改革开放的市场经济环境中,我深感读书对励志和成功的重要性。读了《谁动了我的奶酪》这本书,就使我感受良多。 相似文献
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“别太把自己当回事儿”,这是我想送给为官者的一句话,不论官大官小。为什么?因为现在当官的(无论大小)大都太把自己当回事儿,而非当官者也大都太把当官儿的当回事儿。何以见得?有事为证。 相似文献
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前天晚上沈骥如同志到我家来,送给我他最近出版的一本新书——《中国不当“不先生”》,书名很别致。副标题是当代中国的国际战略问题,是今日中国出版社新出版的中国问题报告丛书之一,他们这套丛书我已经看完一本,正在看第二本。我就暂时把它放下,把手头的工作也停下来,用了两天的时间,将沈骥如同志这本书粗粗浏览了一下。看后很有感触,特别在克林顿访华前夕,将这部著作奉献给社会是很有意义的。 相似文献
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一、消除"主人"意识,强化"公仆"意识领导者能不能密切联系群众,最关键的是看其'上仆'意识有没有和强不强。当前,大部分乡镇领导者树立了"公仆"意识。但也有少数乡镇领导者"公仆"意识淡薄,"主人"意识浓厚。有以下四种表现:一是认同群众尊崇。由于受几千年封建特权思想和'有本位"意识的残余影响,许多农民群众在心底里认为乡镇领导者是"主人",自己是"小小老百姓",是"仆人",并体现在言行上。于是,很多乡镇领导者习惯了广大群众的尊称、崇敬和个别下属的巴结讨好。这种习惯又成了自然,其中一些乡镇领导者以为自己在上面算不了什么"官"… 相似文献
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关于执行文化的对话 总被引:2,自引:0,他引:2
一、从两本书说起 詹:执行文化是一个新话题,也是一个很有意思的话题。据说此话题来自两本书,作者都是美国人。你能否谈谈这两本书? 彭:所谓两本书,一本是阿尔伯特·哈勃特的《把信送给加西亚》,另一本是拉里·博里迪和拉姆·查兰合著的《执行》。这两本书的中文版正在热销之中。《把信送给加西亚》叙述了一百多年前美、西战争中的一个小故事。1895年,西班对入侵古巴。1897年,美国军舰“玛恩”号驶入哈瓦那港。1898年,西军击沉了“玛恩”。美国随即对西班牙宣战,战争以西班牙失败而告终。战前,美国总统需要送一封信给古巴起义军首领加西亚,陆军低级军官罗文接受了这个任务。罗文以不凡的表现成功地完成了任务,并且从加西亚那里带回了重要情报,保 相似文献