考评奖罚让农村干部舒筋活血

<正>廊坊市安次区强化农村干部管理,细化考核标准,明确评议准则,加强奖惩力度,进一步明确农村干部"考什么、怎么考、考核结果怎么用"的问题,实现农村干部考核"考得实、考得准、考公平",切实增强农村干部想干事、真干事的动力,有效激发农村干部履职尽责能力。科学统筹,条块分明,明确考什么。实行项目化运作管理,把农村干部考核纳入区委"六大工程、五大保障"目标体系,按照"宜细不宜粗"的原则,区、乡、村三级明确考核内容,科学设定考核标准,     

全面推行农村干部的规范化管理

近年来,我们针对村干部管理中出现的目标不明、责任不清、制约手段不直接、监督不力等问题,在以往有关制度的基础上,建立了“三个机制”,有效促进了农村干部队伍建设。一、建立以农村干部目标管理为主要内容的考核机制。为使目标管理真正落到实处,我们注重把握好三个环节:1、层层签订目标责任状。首先由镇党委政府负责人与各村主任签订责任状,然后村主任再将责任状具体项目分解到每个村干部,形成人人肩上有担子,个个身上有压力,各司其职、各负其责的目标管理网络。2、严格组织考核。我们坚持把考核作为抓好责任状落实工作的重要环节,专门成立了由党委书记任组长、镇长为副组长、组宣纪负责同志为成员的领导小组,每季一调度,半年一落实。3、抓好奖惩兑现。年底考核结束后,我们及时召     

鸡东县 开展“三问六明”活动,助力村“两委”新班子

正鸡东县为加强换届后农村干部队伍建设,提高带头致富和带领群众致富的能力,在村"两委"干部中积极开展"三问六明"教育培训活动。"三问",即为什么要当村干部、怎样当好村干部、为村里做什么。通过自我解答"三问",确保做到"六明",即明政治方向、明政策法规、明工作职责、明村情民意、明工作思路、明工作措施。组织村"两委"干部带着问题学习党的理论知识和集体经济"富村十八法";征求村民的意见和建议,总结提炼、建档留存,为今后工作     

双江县三项举措激发村干部活力

双江县注重加强村干部的管理与培养，三项举措激发村干部活力。一是拓宽用人渠道，使村干部工作有“信心”。鼓励优秀村干部积极报名参加公务员考试，激发村干部干事创业的热情。2003年以来，有3名优秀村干部通过公开招考被录用为乡（镇）武装部长，3名村干部参加公开招考被录用为公务员。二是推行村干部考核制度，使村干部工作更“用心”。按时足额兑现生活补贴，使村于部的工作更积极主动。三是健全党内激励保障机制，使村干部工作更“安心”。落实《村“两委”干部离任补助暂行办法》、     

强化监督管理 筑牢战斗堡垒——漳县推行“双管村官”机制的实践探索

村干部是农村工作的具体实践者、组织者和推动者，担负着带领广大农民群众促进农村改革发展稳定的重要任务。近年来，漳县根据全县村级班子建设的实际，在积极落实村干部“一定三有”的基础上，试点先行、大胆探索，建立以“双诺”、“双评”、“双挂钩”为主要内容的“双管村官”绩效管理机制，对村干部实行年度目标承诺和岗位目标承诺“双诺”，开展乡镇党委评议和党员群众测评“双评”，把考核结果与工资报酬、进退留转“双挂钩”，有效加强了村级班子管理，激发了村干部干事创业的积极性，提升了村级班子整体合力，促进了村级各项事业长足发展。     

“133模式”激发村干部干事创业热情

正铜仁市玉屏侗族自治县紧紧围绕"提高村干部待遇、规范村干部管理、搭建干事创业平台"的工作思路,率先在全市推行村干部专职化管理"133"模式,激发村干部干事创业热情。一是抓住"一个关键",促进待遇工薪化。玉屏自治县以提高村干部报酬为突破口,将报酬从"次收入"变为"主收入",充分调动了村干部的积极性、主动性和创造性;二是建立"三项制度",促进管理规范化。通过推行全岗全职"坐班制"、     

党建短波

正佳木斯市通过"三个注重"激发驻村干部干事创业内生动力驻村扶贫工作开展以来,佳木斯市委认真贯彻落实中央和省委关心关爱驻村干部的要求,不断提升驻村扶贫工作吸引力,激发干部干事创业内生动力。注重人文关怀,让来干事的心里热乎有劲头。把驻村扶贫作为市委常委联系包保内容,建立完善走访慰问、召集谈话等制度,开展跟踪式服务,帮助解决难题300余件。注重教育培训,让想干事的提高能力有方向。市县乡三级逐队逐人摸排培     

“三奖一晋升”机制破村干管理问题

"只要干得好,组织上是不会亏待咱们的;只要干得好,咱们也能捧上铁饭碗。"这是城关乡南街村党总支书记安启明的心里话,也是当下走在介休农村听到大家说得最多的一句话。"三奖一晋升",即任职承诺奖业绩、离职贡献奖表现、分类升级奖先进,干好发展能晋升。该机制的出台,把农村经济社会发展目标考核、农村干部日常管理考     

当前农村干部管理中存在的问题及对策思考

农村税费改革、行政村区划调整和村干部精简后，村域规模变大，村干部人数减少，工作任务相对加重，村干部管理出现了一系列新的问题。特别是农村干部工作难度大与待遇低的矛盾凸显，使得村干部岗位的吸引力越来越小，且越是条件差的村，矛盾就越发突出，造成了村干部干事缺乏热情、得过且过，当一天和尚敲一天钟的尴尬局面。一些村干部作风涣散、人浮于事、村级矛盾得不到及时解决，甚至出现激化、恶化现象。     

基层动态

<正>临沭县健全"二三一"机制保障村干部经济待遇从加大财政投入力度入手,探索实行"二级统筹、三级承担、一本支付"农村干部待遇保障机制。"二级统筹",即县、镇两级统筹各类农村基层组织建设资金";三级承担",即县、镇、村三级分别承担相应的资金义务;"一本支付",即全部通过财政部门"涉农补贴一本通"管理系统     

抓好“领头羊” 强化农村干部队伍建设

正内丘县按照政治立场有定力、为民服务有情怀、勤政务实有本事、认真负责有担当、干事创业有办法、廉洁公道有口碑的"六有"标准,重点培养乡村振兴"领头羊",以此带动农村干部队伍整体优化提升,为决战决胜脱贫攻坚、推动乡村振兴奠定了坚实的组织基础。     

打造“三支队伍” 汇聚脱贫攻坚合力

正阜城县注重发挥广大农村干部、扶贫干部、党员企业家帮扶作用,通过分层开展教育培训、优化干部队伍结构、加强驻村干部管理等措施,强化量化考核、观摩拉练、正向激励,切实培育锻造"脱贫攻坚生力军",在脱贫攻坚一线形成了"带头干""创新干""主动干"的新景象。农村干部带头干。阜城县将培育高素质农村干部和驻村干部队伍     

念好干部管理“紧箍咒”

<正>新乐市强化农村干部规范化管理,规范村务运行程序,调整一批不作为、不称职、不廉洁的村党组织书记,调整一批能力弱、年龄大、"看摊守业型"的党组织书记,有效解决了农村干部工作状态"懒、散、庸"问题,提升了农村干部工作积极性主动性,激发了基层组织建设新活力。小小考勤机,揪出"懒"干部以往,村干部值班监管是项很头疼的     

激发基层活力的“六比六提升”活动

<正>农村"两委"换届结束后,肥乡县针对部分村班子不团结、阵地使用不规范等问题,及时在全县村级班子中开展"六比六提升"活动,促使农村干部以"三严三实"作风干事创业,增强基层党组织发展、服务和执行的能力。突出问题导向,明确工作重点。肥乡县制发了《关于在全县班子中开展"六比六提升"活动的实施方案》。方案指出,在全县班子中重点提升六个方面。一是比班子建设,查找并解决影响班子团结的问题,开展"当干部为什么、当干部怎么干"大讨     

不断探索村干部职业化管理新路子

近年来，我们以健全“三个机制”（“能干事”的素质提升机制、“愿干事”的激励帮扶机制和“干成事”的规范约束机制）为重点，积极探索、致力构建融选拔任用、待遇落实、职务履行、考核奖惩等于一体的村干部职业化管理新体系，有效地促进了村组干部队伍素质的提高和干事创业热情的进发，为新农村建设提供了坚强的组织保证。     

从严管理农村干部的实践与思考

正沂源县是个山区农业县,有633个行政村、2200多名村干部。结合开展党的群众路线教育实践活动,我们在从严管理农村干部方面做了一些探索。一、把握从严管理农村干部的制高点,强化教育培训,解决"不愿学"问题。坚持从严管理,首要的是持续强化思想教育,补精神上的"钙"。一是严格学习制度。立足农村实际,推行"乡村夜话",错开农忙时     

泊头市:三项措施做好卸任村干部工作

<正>泊头市在村级组织换届选举后续工作中,针对部分卸任村干部存在"失落感"、"闹情绪"等问题,对他们的任职基本情况、工作业绩等建立台账,实行动态管理,并采取倍加关怀、搭建平台、组织活动等措施,充分发挥卸任村干部作用,确保他们"离岗不离心"、"卸任不卸责"。倍加关怀,使卸任干部"卸有所管"。落实待遇。针对卸任村干部曾对村经济发展做出过贡献,市委在财政紧张的情况下,专门出台政策,给任职12年以上的231名卸任村干部一定补贴,充分体现党的关怀。走访慰问。对卸任村干部做到"三必访",即重     

定远县建立村干部激励保障机制

安徽省定远县针对村干部“工作难做、报酬难得、生活难过、晚年难度”等问题，建立了村干部待遇激励保障机制，以此激发村干部干事创业的动力与活力。一是实行村干部结构补贴制度，具体由基本补贴和绩效补贴两部分构成。绩效补贴根据工作实绩进行发放，有利于激发干部干事创业的热情。     

实行“三选一试两落实” 解决农村干部后继乏人问题

近年来,我们五寨县委组织部紧紧围绕加强农村基层组织建设,促进农村经济社会发展这条主线,着力在解决农村干部后继乏人问题上下工夫,在一些结构不合理、村干部后继乏人的村,试行了“三选”、“一试”、“两落实”的办法,加强了对农村干部的培养、选拔、使用,收到了较好的效果。一、“三选”并举,拓宽农村干部选用渠道。针对部分村“两委”班子不协调、党员年龄结构老化、中青年干部断层等观象,我们积极推行“三选”制,进一步拓宽了农村干部选用渠道。1.选育。从2002年开始,我们就把培养一支素质较高、数量较多、能够担当率领当地群众脱贫致…     

定目标 增动力 强责任——平罗县通过“一诺两考一问责”规范村干部管理

<正>村干部是党在农村各项方针政策最直接、最基层的实践者,是党和政府联系农民群众的重要桥梁和纽带。近年来,平罗县为了更好地促进村干部履职尽责,探索规范村干部管理,以促进村干部"明确目标、规范履职、主动尽责"为重点,探索建立以任职承诺、基础达标和星级创优考核、责任追究为核心的"一诺两考一问责"机制,极大地激发了村干部创先争优的积极性,为推动村干部规范化管理作出了有益的尝试。2010年,平罗县"一诺两考一问责"机制荣获自治区党委组织