创新－企业发展的必然选择

文章阐述了创新是企业发展的必然选择,并阐释了企业创新主要表现在观念创新、管理创新、技术创新、制度创新等诸方面.     

创新胜利油田基层队管理方式

基层队作为石油企业工作的基础,关系到国有石油企业的生存和发展。如果不能与时俱进地创新基层队管理工作,就无法跟上现代企业发展的步伐,进而导致石油企业后续产能不足,企业生产经营状态长期低迷不景气。应针对基层队管理中呈现出的比较突出的问题进行深入的分析,并以分析结论作为研究基层队管理创新的主要方向,制定基层队管理方式创新的对策,如提高管理自主权、强化和创新思想政治工作、完善管理机制等。     

关于企业创新的几个问题

作为市场主体的企业 ,必须具有创新品质。经济工作者和企业工作者 ,应当与时俱进 ,奋勇争先 ,把创新作为发展的主动力和新源泉 ,不断将企业推向创新发展的更高层次。企业创新 ,在目前主要是理念创新、体制创新、科技创新和管理创新。     

现代企业的创新管理

为什么要探讨企业的创新管理这个话题呢?因为知识经济的核心是创新。今后一个企业的发展,乃至全国经济的发展,不仅仅取决于资金、资源,更重要的是拥有知识。但这个知识不是固有的、一成不变的;而是创新的知识———不断创造、提高、改善、升华的知识。因此,在迎接知识经济时代的过程中,企业管理的创新力度要不断加强、提高。这里包括人力管理创新、物力管理创新、财力管理创新。这是第一点。第二点,创新管理的内容与形式要多样化。第三点,创新管理要与时俱进,步伐要加快。这三点是相辅相成,缺一不可的。     

创新是企业发展的根本

迪庆矿业在总结过去管理经验的基础上，分析企业内外部环境，借鉴国内外优秀管理经验，树立全方位创新理念、培育创新型企业、加强体制机制创新、科技创新、管理创新，创造了又好又快发展的“羊拉模式”。     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标。从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等。在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手。     

现代企业的“管理创新”

企业产权制度的变革不能代替企业内部的管理创新 ,在现代企业的创新体系中 ,由于管理创新具有周期短、费用少、风险小、整合性强、创新成本低的特征 ,而处于综合统筹、指导协调地位。在市场经济机制下 ,由于政策法规、经济现象总在不断发展变化 ,因此在实际工作中 ,我们还不能对管理创新的内容作一系统、全面的概括 ,但可以通过建立管理创新矩阵来全面认识创新的主要内容。     

管理创新──企业发展的永恒动力

本文主要结合本企业扭亏为盈的经验，系统地阐述了管理创新的内容：观念创新、组织创新、制度创新等及其对企业发展的重要作用。     

塑造企业国际形象贵在自主创新

现今,企业的国际形象既是提高企业知名度、加强企业产品竞争力的最有效的途径,又是企业求得长久发展的法宝之一。要使企业的国际形象塑造取得良好的效果,要在企业的品牌创新、产品创新、服务创新、管理创新上下功夫。     

知识管理环境下企业档案工作创新的思考

知识经济时代的到来，催生了知识管理的新理念和新方法。知识管理模式在企业中的兴起与发展，以及档案管理理论自身的发展，决定了企业档案工作知识化管理的发展方向。基于这一背景，笔者尝试从创新企业档案工作、推进企业知识管理的目的出发，从工作理念、机构建制以及具体的工作方法等方面，探讨面向知识管理的企业档案工作创新的思路与方法。     

基于EC的企业管理创新

创新是人类永恒的主题,惟有创新才能获得更大的进步和发展。管理创新更是中国电子商务企业发展中一个重要的问题,中国企业的管理水平与世界发达国家相比还存在很大的差距。人类即将进入知识经济时代,这给中国企业的发展带来了巨大的机遇,同时又给中国电子商务企业的管理提出了更大的挑战。因此,中国电子商务企业必须进行管理创新,努力提高企业的管理水平,以适应知识经济时代的要求。     

转变经济增长方式 促进建筑企业健康发展

建筑企业要走上良性发展道路,必须转变发展理念,创新发展模式,实现管理创新,提高企业发展质量。     

浅谈中小企业如何应对国际金融危机

中小企业应对国际金融危机，要力求技术创新，制度创新、经营创新、管理创新、品牌创新、股权创新和文化创新；实施适合自身的企业发展战略；政府应竭力给予中小企业更多的优惠政策和配套措施，创造宽松条件和完善企业发展的外部环境。     

浅论转轨过程中的企业管理创新

企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这三个方面相互促进的结果。我国企业的制度创新将有所突破,实现管理创新,对我国经济体制转轨变型有着重要的现实意义。也是当前国有企业改革     

企业领导者观念创新与管理创新

领导者的观念创新是企业发展与进步的直接体现,关系着企业决策、科学的管理、经济效益等方方面面。随着改革的全面推进,领导方式和管理方式面临一系列新的情况,迫切需要领导者观念创新和管理创新。一、领导者观念创新和管理创新的必然性。笔者认为:领导者观念创新和管理创新是相辅相成密不可分的。首先,从国际方面看。我们所处的世界发生了并正在继续发生着深刻的变化。当今时代是和平和发展的时代。世界正在朝着多极化的方向发展,经济全球化的进程不断加快,科技进步日新月异,各国之间的综合国力竞争日趋激烈。在这样的环境下,企业领导者需…     

企业创新及其影响

本文将企业创新分为产品创新、技术创新、管理创新、机制创新及企业文化创新等五类 ,并通过实例分析了五类创新对企业的影响。在此基础上 ,提出了在当前国际国内形势下 ,我国企业应寻求的发展之路和应对加入WTO的部分措施。     

浅析企业技术创新和管理创新

企业创新活动主要包括技术创新活动和管理创新活动两方面的内容。技术创新与管理创新必须相互适应,相互促进,要建立两者之间的协调机制。在市场经济机制下,由于政策法规、经济现象总在不断的发展变化,因此在实际工作中,我们还不能对管理创新的内容作系统、全面的概括,但可以通过建立管理创新矩阵来全面认识企业创新的主要内容。     

如何培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业占领市场、赢得主动的关键.要培育企业核心竞争力,需要在体制、决策、技术、管理、人才等方面进行创新.创新是企业发展的灵魂.     

中国石油企业文化创新与发展研究

为营造适应市场经济新理念,推动企业文化转型升级,实现企业文化的价值创新,集团公司"企业文化创新与发展研究"课题组,运用平衡计分卡等现代战略管理理论和工具,客观地分析了中国石油文化创新与发展的优势劣势、机遇威胁,在对标国内外14家优秀企业文化、实证调查和研究分析的基础上,提出了企业文化创新与发展的思路举措,形成了中国石油企业文化创新与发展研究报告。报告主要包含对中国石油企业文化创新与发展的综合分析,中国石油企业文化的创新与发展设计以及措施建议等内容。     

略论我国国有企业管理的创新

国有企业管理上目前存在的突出问题是“关系管理”、决策程序不科学、管理职位选秀论资排辈、管理以物为主 ,“孤立”管理等。我国国有企业管理应采取创新对策 ,包括企业人力资源管理创新、企业战略管理创新、企业知识管理创新等。