科学经营 诚信兴企——记石家庄市政协委员李沛熠

李沛熠,给人一种练达而睿智的印象。自1993年进入汽车经营领域后,他不断开拓进取,以科学的管理、无限的创新能力开创了企业的一片新天地。1995年,李沛熠创办了河北工茂汽车贸易有限公司。公司是经国家计委、国家工商总局批准经营各种进口、国产轿车、摩托车、工程机械、电子器材、建筑材料的经济实体,是重庆长安专用汽车河北区域总代理、上汽大众汽车河北特约经销商。随着人民生活水平的日益提高,机动车市场日益活跃起来,随之而来的是激烈的市场竞争。在这样的市场环境下,李沛熠大打诚信经营之牌,将“诚信为本”的经营理念始终贯穿于整个经营过程中,以脚踏实地、诚实守信的作风为广大消费者服务。     

北京西郊汽配城带来新商机

北京西郊汽配城是中国北方地区规模大、品种全的汽车配件集散中心，经过lS年的经营，她已经成为了中国汽车后市场标志性企业。     

中国跨国经营与续策

跨国公司是指以全球市场为目标、实施全球战略,在不同国家和地区设有企业的总公司。它是当今世界经济一体化进程中的一支劲旅,在现代经济生活中起着举足轻重的作用。美国国会一位税则委员说:跨国公司的发展,“同蒸气机、电力的应用、汽车的推广一样,是近代经济史上的一件十分重大的事件。”随着改革开放的深入经济交往日益增加,自90年代以来我国企业的跨国经营热潮开始向全世界、全方位发展,出现了一股欣欣向荣积极编织中国“世界网”的景象。     

跨国并购对我国经济安全的影响不容忽视

1999年中央经济会议曾提出,要关注世界经济发展的三大动向,其中之一就是跨国公司对全球影响的日益增大。 跨国公司是19世纪60年代中期产生的一种以全球市场为经营目标的企业形态。二战结束以来,尤其是最近20年,跨国公司获得空前大     

论我区企业的营销策略

从我区企业经营的现状出发，必须把企业的生产能力、技术能力和营销能力紧密结合起来，走以市场为导向的路子，从而实现我区企业乃至整个经济的腾飞。随着社会商品的日益丰富，卖方市场向买方市场的转变，要求企业的经营活动必须随之变化，由产、供、销变为销、供、产，市...     

企业管理创新思路探讨

面对激烈的市场竞争，企业必须实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，走一条“全面质量经营”之路。针对企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业管理要完成以质量管理为纲的经营现念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等适应市场的转变，即企业管理要实行以“质量经营”为特色的改革。     

广西汽车流通协会

广西汽车流通协会是由全区从事汽车产品营销、科研、培训、服务等相关企业单位及团体自愿组成的一个全区性、行业性、非营利性的社团组织。2011年6月，经自治区商务厅、自治区民间组织管理局批准，将原来的“广西汽车经销商协会”更名为“广西汽车流通协会”。协会会员单位现有理事单位12家，监事单位2家，全区会员单位共有125家。协会所经营代理的汽车品牌涵盖广西市场的95％以上，是一个代表广西汽车流通行业及经营水平现状的社团组织。     

南阳宛运集团有限公司

正南阳宛运集团有限公司成立于1948年,是河南省大型专业运输企业、道路客运一级资质企业、交通部重点联系企业、全国道路运输企业50强。多年来,宛运集团积极应对政策和市场变化,不断创新管理体制机制,积极调整产业结构,优化资源配置,建立了"以运为主,多元经营"的发展格局,经济效益和综合实力不断攀升。集团下设机动车检测公司、机动车驾驶培训公司、金方正塑胶公司、亚飞汽车销售公司、仲景商城、物流公司、石油公司、物业公司、书院中学等20多个子公司和经营实体,     

浙江吉利控股集团有限公司

浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件的生产经营为主要产业的大型企业集团。集团始建于1986年11月,经过18年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱和零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产开发方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经超过50亿元;特别是自1996年进入汽车制造领域以来,凭借灵活的经营机制和不断创新的观念,快速成长为中国经济型轿车的主力品牌,以年销售平均增长117%的速度跻身中国国内汽车制造企业“3+6”主流格局,2003年经营规模列全国500强第331位,名列“浙江省百强企业”第25位,被评为“中国…     

国际石油公司理财初探

面对石油企业日益汹涌的国际化经营浪潮,如何进行国际石油公司理财已经成为中国石油企业日益紧迫的课题。下面结合国际大石油公司成熟的财务管理理念、宝贵的国际市场经验,以及中国石油企业自身的财务管理特点进行有益的探讨。     

全力抓质量 款款树形象

神龙公司是一个国有控股的中外 合资企业,也是我 国三大轿车基地 之一。1996年开 始试生产时,神龙 年产量不足万辆, 市场占有率仅为 1.89％,面临着 国内兄弟企业已 形成的市场优势。 加之神龙项目投 入过大,自有资金 过少,造成了经营资金短缺,企业负债沉重。到1996年底,神龙公司预算亏损28.5亿元,企业已经到了资不抵债、被迫停产的边缘。 面对这种生与死的考验和严峻的竞争形势,神龙公司选择了走“精品名牌”的发展道路。坚持“以质量为基础,以市场为中心,以效益为目的”的经营方针,以市场开拓、产品开发和国产化推进为突破点,实施“精品名牌”战略。通过走“精品名牌”之路,1997-1999年,神龙公司勇闯“基建关、经营关、资本营运关”,三年迈了     

国外企业的“政治经营”策略

国外企业政治经营的产生背景。企业经营的政治化首先与企业经营环境的非经济化因素的滋长有着直接关系。在20世纪70年代以前，西方国家的市场结构是一对一(供应者对需求者)的单纯形态，但是，70年代以后，企业经营环境日益复杂化，纯粹的经济手段已经无法应付复杂的形势。企业经营中的非经济性因素由多种渠道产生：一是市场交易对手的需求目标不仅仅是经济性的了。     

成就一生 奥克斯特

北京奥克斯特服饰有限公司是一家研发、生产、销售为一体的民营企业,主要经营“奥克斯特”品牌服装服饰。该公司自1996年成立以来,本着以人为本,以信息为先导,以建立企业文化为基础,以管理为手段,以质量为保障,以信誉求发展,以创新求利润的经营宗旨,经过不断的努力和拼搏,在市场中被消费者所认可,目前企业产品定位于中高档男装服饰精品,量身制作职业服装、市场销售的产品,共有7个系列56个品种,在国内部分大中型城市建立了“奥克斯特”品牌专卖店,年销售收入7800多万元,企业总资产已达9600多万元。品牌是企业的灵魂,是企业文化企业形象的精髓…     

关键在提高自身的竞争能力

1989年我们“小天鹅”还是一个亏损达100多万元的小厂。这几年,由于我们清醒地认识到工厂出厂的不只是产品,更主要的是信誉和质量,企业要搞活,必先市场活,由此确立了以市场为导向、以质量和信誉为根本的经营战略,因而使企业逐步走上了良性循环。现在,我们公司已     

突出重点抓效益 强化服务抓落实

黑龙江省政府机关汽车修配厂，在“文明经营、优质服务、创建文明汽车维修企业”的竞赛活动中，取得了一定的成绩，１９９８年全年修理车辆达１２０００台次，创造了建厂以来年维修量的新纪录，年产值８５０万元，利税达７６万元，先后被省市汽车维修行业评为“文明维修企业”，被机关事务管理局评为“精神文明单位”。一、突出重点抓效益在汽车维修市场不景气的情况下，他们决定９８年的工作重点是：突出重点抓效益，抓住新的效益增长点，克服过去小钱不愿挣、杂牌车不愿修、价格不灵活、坐等用户上门的观念。其措施是：成立了配件专卖店，…     

论企业运营中的文化支撑

在市场竞争日益激烈的情况下,企业经营活动也举步维艰,那么创新经营方式,以丰富的文化内涵蕴含其中,就成为一个新的课题。本文首先对企业经营文化的内涵进行探讨,进而阐述了企业经营中的文化要素,最后为其在实践中的应用提出建议。     

缓解企业资金紧张状况需要“内外”两种力量

千方百计将现有的有限流动资金用好、用活,是缓解当前企业流动资金紧张状况的内在力量。 1.树立一个观念。企业要从计划经济单纯的生产观念中转变过来,树立社会主义市场经济的现代的市场营销观念。 2.确立两个经营战略。企业的生产经营活动能不能适应市场千变万化的供求需要,企业经营战略上必须确立以销售为龙头,销售围绕市场转,企业围绕销售转的“两转”经营战略。“两转”经营战略的实质是企业生产经营活动必须以市场供求、顾客需要为导向来制定企业的生产计划,营销目标,销售策略等,并在实际过程中尽企业最大努力去组织实现。     

敢搏风浪潮头立——记河南省南阳汽车运输总公司总经理胡逸云

1994年元月,胡逸云受命担任河南省南阳汽车运输总公司总经理。当时,企业连年亏损挂帐915万元,职工士气低落,苦心经营多年的客运阵地被迅猛增长的集体、个体车辆侵占蚕食,生产经营形势落入最低谷。面对如此形势,胡逸云坚持以改革为动力,以市场为导向,以效益为中心,科学管理,艰苦创业,竞争拼搏,使企业迅速摆脱了困境,成为河南省最大的国有专业运输企业,经济效益连跨新台阶,递增速度在全省19家大中型国有运输企业中名列前茅。1994年,他接任总经理的第一年便扭亏为盈,实现净利润20.3万元;1995年实现净利润33.4万元;1996年实现净利润109万元,1997年实现净利润400多万元,不仅如此,还消化93年前亏损挂帐915万元,偿还原欠交养路费老帐370万元,企业固定资产净值由当初的9000万元增长到1.5亿元,职工工资也翻了两番……。     

管理：从粗放走向精细——对山西移动“做大转向做强”战略和实践的调查与思考

五载风雨,500万用户,意味着三晋大地上每7个人中就有一个是山西移动通信有限责任公司的用户,引领山西移动通信潮流已是不争的事实。而此时,山西移动正在开始经历成长中的关键性转变:由从成立初期的以企业扩张、投资拉动为主的规模型发展向以企业价值最大化为核心发展目标、以市场需求为基本推动力、以精细管理为主要管理方式、以团队经营为总体经营理念的规模效益型发展。通俗地讲,山西移动要由做大转向做强。从山西移动成立的那天起,市场就充满着挑战、竞争和压力。市场竞争走到今天,企业理性的思考也正在日益成熟,并逐渐从追求客户数量向…     

振兴北京汽车工业的条件和优势

随着经济全球化和中国加入世界贸易组织,中国汽车工业对外开放程度的进一步提高,国外汽车生产企业的逐步进入,北京汽车工业面临的市场竞争日趋激烈。为适应当前形势和市场的变化,目前国内许多汽车生产企业都在积极进行企业重组和结构调整,加快技术改造,加快产品更新和升级换代,不断提高市场竞争力。为了积极应对中国加入世界贸易组织的挑战,抓住北京申奥成功和建设国际化大都市的机遇,北京市确定了以汽车工业为突破口,加快传统产业调整改造步伐,振兴现代制造业的思路。