企业集团集权式财务管理模式探究

随着经济全球化趋势日益明显,大量企业集团在财务上愈来愈趋向于实施集权式管理,对于分支机构及子公司采取财务集中控制。实施集权式管理是企业集团财务管理的必然选择。通过对集权式财务管理模式进行概述,介绍了企业集团集权式财务管理的主要构建模式,并提出了对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法。     

企业集团集权式财务管理模式探究

随着经济全球化趋势日益明显,大量企业集团在财务上愈来愈趋向于实施集权式管理,对于分支机构及子公司采取财务集中控制。实施集权式管理是企业集团财务管理的必然选择。通过对集权式财务管理模式进行概述,介绍了企业集团集权式财务管理的主要构建模式,并提出了对企业集团进行集权式财务管理模式管理的方法。     

建筑施工企业财务管理的优化对策探究

目前随着国内经济的迅猛发展,国内的建筑行业也遇到了良好的发展时机.同时,随着新形势的发展,建筑业内部的竞争也日益激烈,而作为施工企业内部的核心组成部分,企业的财务管理工作也越来越受到大家的重视和关注,做好施工企业的财务管理工作,可以有效地降低企业的风险并且保障企业的持续健康发展.本文主要通过对当前我国的大部分施工企业的财务管理工作进行了分析,指出了目前施工企业内部的财务管理工作存在的问题,同时提出了具有针对性的对策和建议.     

中国石油企业发展战略探讨

石油工业的战略地位和中国石油企业的国有性质决定了中国石油企业的发展状况和发展战略对保障国家石油安全具有重要意义。目前,跨国石油公司已经成为国际石油市场竞争主体,中国石油企业应以跨国石油公司为发展标杆,建立适合自身情况的发展战略体系。文章对中国石油企业战略管理的必要性、竞争的环境和发展战略体系的构建进行了探讨。     

论企业财务管理的创新

随着市场经济的不断发展,传统的财务管理内容、方式、手段已不能适应新经济时代的要求,所以,企业必须要适应外部环境的变化,更新财务管理观念和管理模式,搞好财务管理创新.如何将财务管理真正渗透到企业的各个环节,本文从企业财务管理现状及如何实现财务管理创新进行了认真解析.     

浅谈中小型企业财务管理所存在的问题以及对策研究

财务管理是否有效对企业经济效益和社会效益的充分发挥有着决定性的影响,因此,要促进中小型企业健康持续的发展,必须不断加强中小型企业的财务管理,提高其财务管理水平。本文主要对中小型企业财务管理存在的问题进行了分析,并对如何加强中小型企业财务管理提出了几点建议。     

企业集团中的财务控制

随着我国加入ＷＴＯ时间 的日益临近，企业将面 临更加激烈的国际市场竞争。提高竞争能力，适应新的形势，是我国企业生存与发展的必然选择。其中加强集团公司财务控制是企业提高竞争能力的一个非常重要的环节。要加强企业集团财务控制，首先必须完善企业集团财务管理体制。企业要走向市场，财务必须走向市场，企业集团财务系统应形成一个统一对外的、紧密联系的完整体系，统一与分散相结合，在企业集团内部采取广泛合作，将市场资源、信息、资金、人才等优势在这里得到最佳组合，共同分享。完善企业集团财务管理体制，笔者认为应从以下几个…     

构建乡镇企业财务管理体制

构建乡镇企业的财务管理体制 ,应当在考虑各种影响因素的基础上 ,结合各企业的不同特点 ,进行认真的规划与设计。乡镇企业财务管理的组织体系1.财务管理组织框架设计。财务管理组织框架设计应当纳入乡镇企业整体组织框架之中。乡镇企业的组织结构有很多种 ,各企业可根据自身实际来选择。在财务管理的组织机构设计中 ,要根据企业不同组织结构形式和理财活动的需要 ,确定财务管理的层次及其职能区域 ,再根据职能区域设置财务机构。如果是对乡镇企业业已存在的组织框架进行调整和优化 ,应当在坚持上述设计思路的基础上提出新方案 ,但要注意与现…     

知识经济与企业财务管理创新

知识经济时代的到来 ,对企业财务管理的方法、企业资产的结构、企业收益的分配、企业投资决策的制定等会带来一系列的影响 ,企业必须在财务管理的目标、财务管理的观念、财务管理的内容、财务管理的职能和财务管理的方法等方面有所创新 ,才能适应经济发展的需要。     

浅析企业集团财务管理模式设计

随着全球经济一体化和现代信息技术的飞速发展,人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变迁,国内外企业集团财务管理模式也正在创新与变革之中。要设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式,必须对当前企业集团财务管理模式进行探析。     

试论企业会计管理存在的风险与防范措施

随着我国改革开放的不断深入,经济发展速度日益加快,经济市场正逐渐与国际化接轨,给国内企业的发展带来更多机遇和挑战,企业将面临更加激烈的市场竞争。在这一大背景下,企业要想求得稳定发展,就必须做好财务管理工作,但是财务风险的频繁出现,给企业的持续性发展带来了巨大的冲击。因此,我们应客观分析会计管理过程中存在的风险,有针对性地提出防范措施。     

重组改制下的思想政治工作研究

1999年中国石油为迎接挑战，参与市场竞争，推进资本经营，实现更大发展，对全行业进行了重组改制，其实质是中国石油利益格局和分配关系的根本性调整，是对石油企业传统管理经营机制进行的一次脱胎换骨的改革，是我国生产力与生产关系矛盾运动中带有体制性和战略性的深刻变革。面对这一     

知识经济对传统财务管理的挑战

财务管理是对企业资金进行规划与控制的经济管理活动,其本质是“社会再生产过程中本金的投入与收益活动”。传统企业的财务管理以财务资本为主,围绕资本的筹集、运用、资本增值后的分配等内容从事理财活动,强调的是财务资本的运营。这种建立在传统工业企业基础上的以财务资本运营为中心的管理模式已经不能满足知识经济时代企业以知识资本为生产的核心要素的客观要求。知识经济时代企业对传统财务管理提出了挑战,为财务管理的理论研究和实务研究提供了新课题。     

中小企业财务管理初探

财务管理是企业管理的重要组成部分。对中小企业来说,税收风险是其面临的主要风险,纳税风险管理是其财务管理的重要组成部分。财务人员应积极改变思想,采取措施,进行纳税筹划以应对企业纳税风险,前置管理起点,培养全体员工包括企业决策者的纳税意识。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向从重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。随着我国加入WTO，贸易环境将面临着更大变化，中国企业面临的竞争也将是世界的竞争。经济越发展，财务越重要，理财创新势在必行。为此本文就财务管理存在的问题和对策进行初浅的探讨。     

浅议加强财务管理之对策

现代企业要达到其经营目标,就必须加强以财务管理为中心的企业管理,把强化内部财务管理作为各项管理的基础和提高经济效益的中心环节,逐步建立起适合现代企业制度的财务管理机制。     

中国石油内蒙古销售公司

中国石油内蒙古销售公司件为中国石油最然气股份有限公司所属的成品油销售企业．担负着内蒙古自治区成品油供应任务目前．中国石油内蒙古销售公司下属12个盟市分公司、3个控股公司和83个旗县经营部，现有在岗员工13万人、在用油库46座、加油站1200座。     

加强企业会计工作的几点建议

<正>随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业逐步转换经营机制,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使企业各项管理制度、管理策略、管理方法和管理内容都发生了根本性的变化。现代企业管理的中心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,这就要求会计人员的工作不仅是进行会计核算、编制报表、实施一般性事后财务监管,还要把财务管理工作渗透到企业管理和经营管理的全过程中去,进行事前预测、事中监督、事后分析,全面地参与企业     

浅谈国有企业财务管理问题与解决方案

国有企业改革一直是个大难题,而国有企业财务管理改革又是这个难题中的难题。财务管理是企业管理活动的基础,财务管理水平的提高可以使企业尽可能少的投入获取可能多的经济效益。     

对入世后财务工作的几点思考

进入世贸组织后,随着关税的逐年下调,仍至零关税,给国内企业的财务管理带来了多方面的挑战及影响。促进财务管理工作变革和适应新的全球经济一体化的要求,我国企业的财务管理必须树立新的观念及新的对策,以提高企业的应变能力、生存能力、发展能力。