坚持人本管理提升企业竞争力

人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的.因此,坚持人本管理,是提升企业竞争力的关键.在企业管理中,要坚持以人为本,尊重员工的主体意识;要善待员工,实行民主管理,为精英人才搭建施展才华的舞台;要注重企业文化建设,承担社会责任.     

企业文化是企业发展的内在动力

企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中逐步形成的一种文化氛围、精神力量、经营境界以及广大员工所认同的道德规范和行为方式,其核心是企业的价值观念、经营理念、企业精神。企业文化既属于文化的范畴,又与企业的经营管理活动密不可分。研究企业文化与企业经营管理活动之间的关系,充分认识企业文化对     

加强经营文化建设提高铁路企业增收创效能力——以成都局集团公司经营文化建设为例

经营文化是企业在长期经营管理过程中形成的,代表企业经营管理思想、理念和方法的一种无形资产,也是员工开展经营工作时所共有的价值观念、思维范式和行为准则的集中反映.经营文化是企业文化的重要组成部分,也是影响企业经营工作谋划和行动实施的一种基因.近年来,中国铁路成都局集团有限公司积极推进经营文化建设,培育彰显西南山区铁路特色...     

沙县人社局再搭平台解决企业用工难问题

为了进一步帮助沙县企业解决缺工问题，着力为企业搭建用工平台，沙县人社局认真履行企业用工的桥梁、个人求职的纽带的职责。2014年4月1日下午沙县人社局邀请了金沙园17家企业与三明市华强人力资源服务有限公司及引进劳务代表对接，在金沙管委会7楼举办引进劳务对接见面会。会上，人社局局长龚秋明介绍了沙县基本情况并对企业提出善待员工、诚信用工等希望；园区管委会工会主席许金沙对开展劳务对接活动表示支持和肯定；参会企业对引进劳务对接活动积极参与，对政府部门搭建这种平台高度赞赏，真正将正在开展的党的群众路线教育实践活动落到实处。现场对接会上，     

让“和谐之花”绽放——国投钦州发电有限公司创建“和谐企业”纪实

民主管理——搭建和谐创建平台通过高效、民主的管理模式,逐步提高企业管理的透明度,积极培育以人为本的企业文化,致力于为员工塑造一种和谐、充满活力的工作氛围——这是国投钦州发电有限公司的和谐理念。     

一航文化实践与探索

一航局是一个以港口工程建设为主，多元经营、跨行业、跨地区的国有大型骨干施工企业。一航局建设的一航文化，自2002年全面启动、2003年转入践行，相继走过一航视觉识别系统、“五优”形象、项目文化、品牌文化建设和向分包队伍延伸以及开展“用心浇注您的满意”等一系列重点不同的践行活动历程。企业文明程度、员工综合素质、企业文化品位明显提高，员工形象有了新提升，产品形象有了新进展，服务形象有了新提高，环境形象有了新改观，管理形象有了新跨越。     

企业文化建设与社会保障制度探索

企业文化是一个企业的灵魂,也是企业员工的精神支柱,而企业社会保障则是对员工物质生活的保障,良好的社会保障体系能使员工安心的投入到工作中去。企业文化建设与企业社会保障制度的完善密切联系,两者统一利于激发员工的积极性和创造性,实现公司经营管理目标。因此要双管齐下,以企业文化建设促进社会保障的完善,以健全的社会保障作为构建企业文化的基础,只有这样才能更好地发挥两者的作用。     

丰泽区政协成立书画研究会

为配合区委、区政府创建文化强区工作，同时为区政协书画界委员和书画爱好者施展才华、发挥作用搭建平台，日前，丰泽区政协书画研究会在清源书画交流展示中心举行授牌仪式。图为区政协主席苏解放、副主席孔繁湘及机关干部参加授牌仪式。     

关于安全文化建设的做法和思考

<正>文化是一个企业发展与腾飞的内在动力,安全文化是推动安全生产的重要手段。侯马电务段是在2011年12月太原铁路局生产力部局调整中成立的一个新段。新段成立后,段党委面对安全生产的全新实践,高起点立足,高标准定位,把加强安全文化建设作为提升安全生产风险管理"软实力"的重要途径,通过组织活动、设计载体、搭建平台等一系列有效的手段,推进全段安全生产有效可控,持续发展。     

扭住发展第一要务

发展是第一要务，是“三个代表”重要思想的精髓之一，是代表先进生产力的重要标志。上海市南汇电信局党政班子深深认识到：发展与否，是检验一个班子是否先进的准绳；惟有发展，才有小康；一个单位的业务收入、市场渗透发展缓慢，说明了你不能代表先进生产力，企业可持续发展在你这里中断，员工凝聚力在你这里涣散，客户在你这里流失，那你就应该下岗了。五年来，南汇电信局党政班子，始终围绕“大发展，小困难；     

南汇:文化服务“村村有场所”

上海市南汇区自2003年以来投入1.41亿元,新建和完善村文化活动服务中心134个,目前基本实现一村一个中心,有力构建起“区有中心、镇有场馆、村有场所”的三级思想文化阵地网络。2005年,南汇推出“菜单式”宣传服务活动项目资源库,2006年服务项目增至200个,为实现宣传服务常下乡、常在乡提供了有力支撑。南汇:文化服务“村村有场所”     

以党建文化引领企业文化

企业文化，是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和经营境界，是为企业广大员工所认同并付诸于实践的道德规范和行为准则。一个成功的企业，在发展过程中都会形成具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的巨大精神动力。因此，打造先进的企业文化，不仅是提升企业核心竞争力的战略举措，也是企业党组织努力实践“三个代表”重要思想的有效平台和重要载体。作为一个企业基层党组织在推进企业文化建设中，如何才能充分发挥其关键性、领航性和率先性作用呢？我们在近年来的实践中，通过以党建文化引领企业文化建设，取得了积极的成效。     

民营经济发展需要高素质人才支撑

随着我省民营经济的快速发展,企业的人才总量逐年增加,人才的作用日益明显。但人才素质与实现民营经济新飞跃的重大使命仍不相适应。一是高素质人才偏少,引进难,留住更难。目前全省民营企业45.63万名经营管理人员中,具有研究生学历的只占0.4%,受过大学本科教育的占10.7%,德才兼备的经营管理人才所占的比例则更低。一些高薪招聘的人才能在一个企业干满3年的不足30%。在企业管理决策层中,近亲繁殖的现象较为严重,制约了许多能人施展才华。二是人才的社会化管理和服务体系不够完善。人才市场建设力度不足,智力引进和人才流动的渠道不畅,许多人…     

企业发展的精神动力——企业文化

企业文化是企业的精神支柱 ,起着有形资产无法发挥的作用。优秀企业文化是企业经营管理的灵魂和动力 ,它不仅能弥补和克服管理制度本身的缺陷和不足 ,而且用符合时代精神的、先进的思想观念指导企业管理 ,能达到高效、优质、低耗、安全的正效益。一、企业文化是企业行为的内在灵魂企业文化是一个文化整体系统 ,由企业环境、价值观念、英雄模范、典礼仪式和文化网络五大要素组成。其中 ,价值观念是一个企业最基本的信念和准则 ,是企业员工对集体事物正确与否、是应该仿效或摒弃的共识。它构成了这个文化体系的核心 ,是企业一切行为的内在灵魂…     

谈工会对于保安企业发展的积极作用

中国特色社会主义已经进入了新时代,我国广大保安企业的工会组织,如何发挥桥梁纽带作用,把新时代中国特色社会主义思想融入到企业的经营管理和队伍建设中去,如何提高记工认识、统一员工思想、提振员工精神、规范员工行为、塑造员工形象、凝聚员工力量,使广大员工在企业建设与发展上形成共识,引导广大员工积极践行企业先进文化,强化企业民主管理和民主监督,构建和谐劳动关系,增强员工对企业的忠诚度和归属感,使广大员工自觉投身企业发展壮大的实践,是新时代所有保安企业面临的一大课题。     

剖析“企业伪文化”

“企业伪文化”是指一种表里不一、双重或多重标准。由企业所有者或核心管理者个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装得与真正的企业文化一样：有远景、宗旨、价值观、精神，     

东江—深圳供水工程管理局 建立“五个五”的思政工作责任制

东江一深圳供水工程管理局是我国政府为解决香港同胞食用淡水困难,经周恩来总理批准,于1964年动工兴建的跨流域大型引水工程,也是我国目前最大的涉外供水企业。该工程所供的水既是生命水,又是政治水、经济水,责任重大。由于工程点多线长,人员高度分散,员工的思想情况比较复杂。为做好员工的思想政治工作,东深供水局从1990年开始着手建立思想政治工作责任制,将思想政治工作纳入企业管理的序列,把思想政治工作贯穿于生产经营管理的各个环节,实     

以人为本 培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族，难以自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念，通过以人为中心的管理，把员工积极性充分调动起来，以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的，作为员工的人是企业文化建设的主体，因此，一个企业要培育和塑造优秀的企业文化，必须以人为本；而一个企业也只有以人为本，才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

民营企业文化的发展与创新

<正> 当民营企业跃升到一个新的发展平台,有眼光的民营企业家必然要对自己的企业文化进行重新审视,不断地促进企业文化的提升和发展。其方向我认为大致有以下几个。向“人本管理”转变,营造以人为本的文化氛围。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,而企业员工则是这一     

加快我省企业文化建设的对策与建议

企业文化,被称作第二只“看不见的手”,企业文化理论问世时间虽不长,但已风靡全球,专家预言:“21世纪企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。”在浙江,企业文化建设也已有了一个良好的开端,如民营企业“四千精神”,就是企业文化的一个缩影。一、企业文化及其意义国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业…