西门子企业文化的变迁——顺应时势的“TOP”最佳时效运动

一企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂和动力,是企业所特有的价值目标、经营思想和行为方式。对于企业文化的这种重要作用的认识,我们是在近期随国家行政学院考察团赴德国西门子公司学习后,感受尤为真切的。我们从西门子公司严密有序的组织结构、以人为本的管理模式、和衷共济的人际关系、训练有素的员工队伍、富有胆识的经营谋略、追求完美的产品质量等诸多方面,深刻地感受到西     

我国高科技企业管理模式创新略论

迅速发展的高科技给人类文明增添了新的光环,因而,高科技企业的发展已成为广大人民瞩目的焦点。高科技的应用推动了我国国民经济的发展,高科技企业则成为经济新增长的“发动机”,但是,高科技企业尚有许多问题亟待解决,特别是企业的管理水平不高,它有可能成为企业继续发展的“瓶颈”。本文就高科技企业现在具有的特点,对其管理模式进行探讨,试图为高科技企业创建一种新的管理模式。     

靠创建企业文化增强动力源

<正>企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。我们在新的发展时期,坚持靠创建企业文化不断增强企业的动力源,以企业文化建设推进企业又好又快地发展。     

浅议创建学习型企业的思考

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天,企业之间的竞争已发展为全方位、多元素的竞争。勤于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成为企业成功的关键,创建学习型企业是21世纪中国企业的发展趋势。一、创建学习型企业的必要性和紧迫性当今社会,企业组织本身就是一个知识体,可以说企业吸收转化和处理知识的能力决定了一个企业的竞争实力。纵观国内外两个市场,企业将面临“四大挑战”。1郾经济全球化的挑战。经济全球化意味着企业的生产经营要面向全球,市场的竞争将是一个企业全球性的竞争,科学、技术、创新将成为推动全球…     

市场经济条件下创建品牌企业的几点思考

品牌是一个企业赖以生存和发展的重要基础。具有城市名片和文明窗口的特点，创建品牌企业，是企业获得竞争优势、推动企业进步、实现跨越发展的必由之路。     

供应链企业“效益型”管理模式研究

供应链企业效益型管理模式是经济发展的客观要求,也是企业参与市场竞争的有力武器,具有战略性、集成性和效益性。效益型管理模式是保证企业与市场经济接轨的企业组织形态、管理职能和经营机制自动运转的有序体,其核心包括经营机制、竞争机制和全面管理体系,且具有一定的实现条件。     

创建学习型企业的实践与思考

企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是靠不断学习培养出来的,学习力是企业最新的一种核心竞争力。在科技日新月异、市场瞬息万变的形势下,企业实现可持续发展,必须提升企业的学习力,营造起全员学习的浓厚氛围,形成独具特色的技术和企业文化,才能在激烈的市场竞争中赢得新的发展。通过短短两年多时间的创建学习型企业活动,我认为在创建工作中首先应把握好以下三点:一、企业的管理者应该是创建学习型企业的组织者和领头人学习型企业的创建就是要从管理人员入手,首先树立起管理人员创建学习型企业的意识和理念,练好学习执行力内功,这样才能有…     

供应链企业“效益型”管理模式研究

供应链企业效益型管理模式是经济发展的客观要求,也是企业参与市场竞争的有力武器,具有战略性、集成性和效益性。效益型管理模式是保证企业与市场经济接轨的企业组织形态、管理职能和经营机制自动运转的有序体,其核心包括经营机制、竞争机制和全面管理体系,且具有一定的实现条件。     

用先进文化促进企业改革发展——对铁路企业文化建设的几点思考

江泽民总书记“三个代表”的精辟论述 ,从根本上明确了先进文化在建设有中国特色社会主义事业进程中的重要作用 ,铁路企业如何把代表先进文化前进方向的要求落到实处 ?我认为 ,推进企业文化建设是落实这一要求的具体实践形式和有效载体。一、建设企业文化是铁路企业改革发展的内在要求市场竞争不仅是产品的竞争、人才的竞争 ,更是知识文化的竞争。铁路企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,不断发展和壮大 ,必须创造独具特色的企业文化 ,为企业的长远发展注入不竭的动力。企业文化是推动企业发展的精神动力。始终代表时代前进方向的先进文…     

论我国保安服务业有效竞争机制的构建

我国保安服务业尚处行业垄断阶段,有效竞争机制缺失,保安企业缺少发展动力、规模较小、服务质量不高,阻碍了保安服务业健康、有序的发展,因而急需建立市场竞争机制,通过竞争来发展和壮大保安企业,提高服务质量。保安服务业有效竞争机制可以从适当放宽市场准入,培育市场竞争主体;扩大业务范围,打破服务的区域性限制;改革保安服务业监管机制,加强行业自律;加快保安业立法等方面来着手构建。     

关于构建和谐企业的实践与思考

胡锦涛指出:“我们所要建设的社会主义和谐社会,应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。”构建和谐社会,对企业来讲,就是构建和谐企业,其最终目的是实现人和企业的共同发展。因此,构建和谐企业,必须坚持以人为本的核心,以提高设备质量为目标,以安全稳定为前提,以职工素质为基础,以企业文化为动力,最广泛最充分地调动干部职工的安全生产积极性,形成心往一处想、劲往一处使,企业活力增强,全体干部职工各尽所能、各得其所而和谐相处的氛围。1.创建和谐企业,坚持以人为本是核心。坚持以人为本,是科…     

中国电子政务发展的动力机制分析

分析了电子政务发展的动力机制,即社会发展的主要矛盾是电子政务发展的根本动力,信息技术创新是推动电子政务发展的基本动力,行政生态发展是电子政务发展的重要动力,扩大有序的公众参与是电子政务发展的直接动力;提出了推动电子政务发展的基本路径:主动适应社会发展矛盾运动的基本规律,加大协同创新力度,构建新型行政生态发展环境,扩大有序的公众参与。     

“百年企业靠文化”——谈企业文化在企业发展中的作用

一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。21世纪企业之间的竞争是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业的软实力。企业在发展先进生产力的同时．也要加快发展先进的企业文化．为企业长远发展提供源源不断的文化动力。     

如何打造中国保险业的核心竞争力

面对日趋激烈的国际竞争,中国保险业能否立于不败之地,关键在于我们的保险业能否提高竞争意识、打造企业的核心竞争力。我们应该抓住《保险法》修改出台的契机,建立企业自己的竞争优势,积极推动我国保险业健康、有序的发展。     

“帅康”的HR管理智慧

在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，人才是关键。帅康集团创建25年来，我们意识到，人力资源管理是企业发展的动力和源泉，而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制。     

大力加强科技创新、品牌创建

创新,是一个企业进步的动力;品牌,是一个企业发展的灵魂. 在经济全球化时代,企业竞争已经由最初单纯的产品竞争、价格竞争发展到品牌竞争,创新发展、品牌战略已成为绍兴县现代企业经营战略的共识.品牌战略,从企业到政府.处在经济社会快速发展、经济结构调整升级关键时期的绍兴县,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕"坚持经济中心、推进率先发展"的总体要求,在扎实推进市场兴县、工业强县等进程中,充分发挥技术、品牌等硬实力在增强县域经济竞争实力中的支撑作用.     

铸造企业之魂——西南铝建设和繁荣企业文化纪实

企业的发展,靠企业文化。企业的竞争,实质上是企业文化的竞争。在激烈的竞争面前,西南铝积极建设面向世界、面向未来、面向现代化的企业文化,用先进文化占领企业文化阵地。西南铝人以“放眼全球、挑战自我、争创一流”的气魄,精心打造具有“西南铝特色”的文化品牌,铸造企业之魂,为企业的持续、快速、健康发展提供精神动力和智力支持。     

论生产企业CRM机制的建立与营销渠道优势策略

客户关系管理(CRM)是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。实施CRM使企业外部客户资源得以合理利用,指导企业创建并管理营销渠道,建立渠道优势,使企业获得持久竞争优势。     

打造企业“双创”新生态

党的十九大报告明确指出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑.当前,南通市正在全力创建“创新之都”,集聚多种创新要素,促进区域经济创新发展.作为全市创建工作主力军的通州区,近年来以提升企业创新主体地位,聚焦重点产业转型升级,推进创新创业载体建设等为突破口,集聚要素,聚力创新,精准服务企业创新发展,打...     

浅谈铁路运输企业学习型组织的创建

建设学习型社会是全面建设小康社会的重要目标之一。而作为社会主义市场主体的企业,努力创建学习型组织,既是应对激烈市场竞争的明智之举,也是建设学习型社会的客观要求。在世界经济一体化的格局下,铁路企业同样面对着国际国内市场的竞争。作为铁路运输企业,惟有积极创建学习型企业,不断提升企业的学习力、创新力,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,增强实力,不断发展。