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铁路企业安全事关国家和人民群众生命财产安全和社会稳定。长期以来,铁路企业始终把安全生产放在突出的位置,管理不断加强,投入不断加大。但是,事故仍然不断发生,危及安全的隐患仍然大量存在。运用现代安全文化理论对铁路企业安全生产管理深入思考就不难发现,只有超越传统安全管理的局限,用安全文化建设去提升安全管理,从更深的文化层面来激发干部职工“关注安全、关爱生命”意识,才能建立安全生产的长效机制,实现安全生产的长期稳定。安全文化作为一种亚文化,是文化的重要组成部分,是从属于组织文化的一个子概念,其实质是安全价值观、安全… 相似文献
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优秀的企业文化是从诚信的土壤中生根发芽的 众所周知,企业文化理论是美国人提出来的,但最早把它作为管理方法的自觉实践者却是日本人。 日本的企业家把日本传统的“忠”与“和”的精神融入到自己的经营哲学中,形成“产业报国、以社会责任为己任、和睦相处,上下一致”等思想。在大多数日本企业的经营哲学中,绝对不会将“赚取利润”这个任何企业都必须达到的目标放在首位,相反,他们更多的是强调企业的责任,强调企业对社会、国家乃至全人类所负的责任。 著名管理学家克拉伦斯·沃尔顿提出,企业经理人应该用一种全局观来看待企业的责任,应把企业看成是讲信 相似文献
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在现代企业管理中,越来越重视企业文化和工会组织的力量,企业文化成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。只有建立起以企业文化为依托和工会工作相结合的战略要素,企业才能取得长期的竞争优势,并在竞争中不遭淘汰。为此,应将群众性的工会工作与企业文化有机的结合加以促进。一、企业文化的内涵及意义所谓企业文化,是企业中现有的价值取向和行为规范。是从属于企业文化的企业理念,是一个具体、形象、向所有员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。 相似文献
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误区之一:企业文化一抓就灵,包治百病。有的单位的领导逢会必谈企业文化,把企业文化的作用捧到神乎其神的地位,给人一种错觉,仿佛只要开展企业文化建设,企业的一切问题都可以解决。“文化至上论”是一种误导,其负面影响是严重的。事实上,企业文化仅仅是管理理论大家庭中的一员,作为一个具体的企业管理理论, 相似文献
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企业文化是一种以人为中心、以确立企业价值观为核心内容、追求企业创新与企业个性结合的现代管理新模式。企业文化的外在表现为产品品牌、厂容厂貌、规章制度等物质和行为形态,而内在则表现为价值理念、企业精神等精神形态。有人统计过,光企业文化的定义就不下100多种,这些定义众说纷纭,给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”,企业文化理念又具有抽象性,因而,使许多人望而怯步,觉得难搞、难推、难开展。 相似文献
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我国著名经济学家于光远说:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。”说到底,企业管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境。因此,企业文化对人力资源管理成败起着关键性的作用。企业价值观是企业文化的灵魂,是企业对自身存在的意义和价值的哲学追问,它为企业的发展提供了基本的思维方向和行动指南。成功构建企业价值观是一项复杂的系统工程,它需要以科学的设计、理性的分析、合理的评估等为支撑,同时,它也是一项独具艺术性的活动。 相似文献
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《道德经》是中国传统文化的源头活水,其“上善若水”、“道常无为,而无不为”的思想也是中国传统文化中的精华,《道德经》所蕴含的管理思想,正是当今现代企业文化建设必须吸取和借鉴的思想基础,“道”可以作为企业文化建设的重要原则;“无为而无不为”可以理解为企业文化的最高境界;人本管理、柔性管理是现代企业文化建设的基本方法。挖掘《道德经》的管理思想,指导现代企业文化建设,对于我们加强现代企业管理, 相似文献
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近年来,宣化钢铁集团有限责任公司以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上积极进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系,使企业步入了良胜发展轨道。宣钢在企业文化建设方面坚持系统构建,分层面分阶段有重点地推进。 相似文献
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企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容,其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段,为企业管理创新开辟了广阔的天地。随着经济全球化进程的加快,中央企业参与国际合作的范围越来越广,在纷纷“引进来”的同时,积极实施“走出去”战略。在中外企业合资合作过程中,起决定作用的不只是产品、技术、资金和市场,企业文化的融合也是中外合资合作能否取得成功的关键因素之一。 相似文献
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网络不仅给企业带来丰厚的收益,而且使企业管理活动在虚拟社会中进行了重新整合,孕育了新的管理理念。随着企业网络建设的普及和深入,对企业文化影响日益深远,在企业网络建设中,通过解决“为什么要建设”,“建设什么”和“如何建设”等问题,企业网络已经超出了其技术层面和管理层面,形成了企业网络文化。 相似文献
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论人力资源管理与企业文化建设的互动 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源管理和企业文化建设的着力点都是“人”,两者是互动的,并在互动中促进企业发展。人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化理论为人力资源管理提供理论依据。人力资源管理各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。 相似文献
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20世纪七八十年代,日本经济在二战的废墟上获得了飞速发展,美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究,提出了“企业文化理论”。该理论认为企业中有“文化”,“文化”中存在“力量”,“文化力”不但能增强企业的凝聚力和竞争力,而且还能驱动“经济力”。这个理论的发现在国际企业界引发了一场根本性的革命。国内外众多企业纷纷从自身生存与发展的战略高度,提出了建设先进企业文化的新构想。当我们透过滚滚热浪,对企业文化建设进行冷静审视和思考的时候,就会发现在成功的个案背后,无不是“个性文化”在熠熠闪光。比如,宁波雅格尔、青岛… 相似文献
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优秀的企业文化既是企业良好发展的基础,也是企业的生命根源,江苏省淮安市保安服务总公司管理层深谙此道。多年来,淮安保安公司积极创建“以人为本、关爱员工、优质服务、无私奉献”的企业文化理念。公司领导班子以一种昂扬向上的理念管理队伍,提高队员素质,完善优质服务,拓展保安市场,走出了一条特色发展之路。 相似文献
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现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。 一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以… 相似文献
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企业文化建设的目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化,具有经营目标数量化、全部内容集中化、战略指向成果化、发展指标观念化的特点,能最大限度地激发企业文化建设体现企业价值和生命力的内在冲动,是企业文化建设的重要向导。“塑造独具特色及竞争力的卓越文 相似文献