挺进亿吨能源集团的大同煤矿集团公司

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年。2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，中共山西省委、省政府为充分发挥山西煤炭的整体优势，将山西省北部的煤炭生产和运销企业，重组为地跨大同、朔州、忻州三市39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，生产矿井49对，煤炭集运站100个，总资产260多亿元，员工家属70万人，年产运能力8000万吨以上的新的大同煤矿集团公司。     

发展源于“大众满意”——上海汽车地毯总厂企业文化记实

上海汽车地毯总厂是一家与上海大众汽车集团轿车生产相配套的国家大型企业，组建于1985年。主要产品有轿车地毯、展览地毯、音响隔音毯和装饰毯等。经过17年的运作，企业总资产已达6．06亿元，是建厂初期的22倍，拥有7个中外合资、股份合作经济成份的企业，     

徐工集团——建设世界级企业

1、徐工集团成立于1989年，目前是中国最大的工程机械研发、制造和出口企业，2009年实现营业收入505亿元，名列国际工程机械企业第15位，连续20年保持国内行业首位。图为在国际工程机械博览会上壮观的徐工产品群。     

把握进与退，资产监控牢——对改制、转制企业资产监控的思考

当前，加快企业改制、转制，推进混合所有制改造，是贯彻落实党的十六大精神，深化国企改革，搞活做强企业的重大举措。上海提出的今后三年对三级以下企业改革的方向是：凡与二级公司主业发展无关的国有小企业包括三产和主辅剥离的其他小企业，要采取歇业关闭、兼并破产、转让出售等多种形式进行改革。有条件生存发展的，大力推进民营化改制，鼓励国资退出。因此，大力发展混合所有制经济是时代潮流。     

话题自“新形态资本”切入——著名经济学家、清华大学教授魏杰访谈录

魏杰教授，1952年9月生于西安。曾先后获得经济学硕士、博士学位。曾任中国人民大学经济系主任、教授、博导；国家国有资产管理局研究所所长。现任清华大学经济管理学院教授、博导，兼任全国十三个省市的经济顾问，十五家企业经济顾问，中国国有资产管理学会等5家学会的副会长。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家，20余年共发表论文400余篇、出版专著20余部。     

艰苦创业 继往开来

拉萨青达公司从1995年创立之初至今，已走过了10年历程，青达建筑工程有限公司把一个名不见经传的企业发展成为一个拥有固定资产6000万元，员工2000余人，年产值9000万元，总产值7.5亿元，下属青达建材有限公司和那曲、日喀则、林芝、山南、阿里等五个建筑分公司的大型民营企业，成为工民建总承包二级资质施工企业。     

坚持改革创新是加强企业党建工作的必由之路

改革开放30年，是经济社会发生深刻变化的30年。作为全球产能最大的不锈钢生产企业和山西省龙头企业，太钢由一个初具百万吨规模的特殊钢厂跨入千万吨级的大型钢铁联合企业。并发展为全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业，实现了历史性的跨越。如此深刻的变化，离不开强有力的领导班子、高素质的干部队伍和一流的党员、职工队伍。太钢改革发展的30年，同样也是企业党的建设在改革中加强，在创新中发展的30年。     

企业文化：蒙牛升腾的不竭动力——内蒙古蒙牛乳业集团公司企业文化建设的调查与思考

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立只有四年。四年来，在国内乳业行业对手林立、世界乳业巨头纷纷进军中国市场的激烈竞争中，蒙牛公司从小到大，茁壮成长，以高姿态的扩张趋势，短时间内成为中国乳业界的明星企业，创造了令同行侧目的奇迹，成为自治区最大的“造饭碗企业”之一。     

武烟，以党建促发展

走进武烟集团，花园式的厂区、宾馆式的车间、具有国际先进水平的生产设备，所展示的一派欣欣向荣的现代化企业景象和气势令人惊叹；特别是当你走近武烟人，干部职工忘我的工作热情和豪迈的主人翁精神，更能感受到一个现代企业的生机与活力。资产总额已达39亿元、年生产卷烟70万箱的武烟集团，自1998年至2002年，上缴国家的税收由10亿元增长到20亿元，短短4年间就翻了一番。武烟人说，我们实现跨越式发展的秘密武器就是加强党的建设。     

进“区”入“企”驱“寒”保“暖”容县为重点企业项目提供“保姆式”服务

为了积极应对国际金融危机冲击，力保企业发展，容县以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，结合“项目建设年”、“服务企业年”、“党组织服务年”活动，推行以领导抓协调、组建专业队伍、建立效能档案为主要措施的“保姆式”跟踪服务制度，积极为重点企业和重点项目提供全程跟踪服务，推进项目建设，促进企业发展壮大，实现全县经济平稳较快发展。     

菏泽市“三抓、三促、三保”加强福利企业管理

山东省菏泽市实行“三抓、三促、三保”的工作方针，加快福利企业发展，福利企业竞争力和残疾职工收入大幅提高，全市30家福利企业，安置残疾职工574人，年销售收入达3亿多元，取得了良好的经济效益和社会效益。“三抓、三促、三保”，即抓残疾职工与企业的劳务合同签订，促残疾职工上岗，     

非公企业党建工作的思与行

近年来，江苏省昆山市在加强非公企业党建中积极探索创新，大胆尝；试实践，党在非公经济领域的影响力不断增强。全市非公企业党员由2001年的1100多名增加到目前的12500多名，占到全市党员总数的30％左右：非公企业党组织由2001年的130多家增加到目前的近1600家。2001年、2004年，昆山两次被评为江苏省党建工作先进县（市）。     

石狮电力联营公司创文明单位 建诚信电力

石狮电力联营公司是福建省电力有限公司和石狮市人民政府联合创办的中型Ⅱ类供电企业，现有职工：300多人，其中具有高中级以上职称的人员有45人，是福建省第八届文明单位、国家电力公司双文明单位，荣获2001年国家电力公司“电力市场整顿和优质服务年”先进单位、2002年福建省客户满意单位等荣誉称号。     

爱民 富民 助民——西藏仁布县达热瓦建设工程有限责任公司

西藏仁布县达热瓦建设工程有限责任公司，主要经营房屋建筑施工、公路工程施工，水利水电工程施工，房地产开发等。到2004年底，公司资产合计达到1亿2千多万元，现有固定职工485人，其中工程技术人员72人，项目经理18人，企业管理人员23，截止2004年10月底公司自己出资选派职工中有文化、工程技术培训和各种岗位培训班达232人。2004年公司年产值达到5200万元，实现利税880万元，支付民工工资1180多万元。     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人都熟悉了飞亚达这个名字。自2003年起，飞亚达公司依据独创的管理理论——组织生态学视角下企业能力发展模型，开始了一系列的变革。公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型，在以企业理念为核心，企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中，企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力（如图1）。     

在企业重组中培育钻井企业文化

随着国有企业改革不断深化，以企业文化战略整合企业，提升企业管理理念，重塑企业形象已为众多企业所认同。1999年，中石油实施了内部分离重组，作为以钻井施工为主业的专业化公司，川东钻探公司受到工作量不足、资金短缺、人员富余、设备老化、地质情况复杂等诸多困难的影响和制约，生存发展形势严峻。对此，公司以创新观念为突破口，突出导向作用和凝聚功能，积极培育新型钻井企业文化，有力地促进了二次创业。     

中国纺织企业的出口利润到底被谁拿走？

1、“特保”效应还将持续。关欧“特保大棒”的依据来自中国加入世界贸易组织时签署的工作组报告书中的242条款。这一条款的具体内容是：“从中国加入世贸组织到2008年12月31日止，中国的纺织品与服装一旦给进口成员造成市场扰乱，则该成员可以提出磋商请求并提供相关证明材料。在收到磋商请求后，中国应主动控制相关产品的出口数量。如磋商不能达成一致，则上述限制应继续，但实施期不得超过一年。”     

内刊是构筑保安企业文化的“堡垒”

企业文化是企业制胜的法宝，企业的活力来自企业文化，作为企业内刊，具有传承企业文化、传播企业内部消息、凝聚员工向心力的功能，它是企业文化的舆论导向，它是企业及领导的喉舌，它是构建企业文化的“堡垒”。《文安保安》报作为北京市保安服务总公司文安分公司的一份内部刊物，创办近5年来，结合企业经营和企业文化特点，     

凝心聚力 构建兰州特色企业文化——甘肃省兰州市保安服务总公司企业文化建设工作侧记

甘肃省兰州市保安服务总公司成立于1988年，24年来，公司始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立具有兰州保安特色的企业文化，规范公司的经营理念和管理方式，不断增强企业凝聚力，统一员工的思想，提升队伍整体素质，提高企业知名度，进一步开创富有激情，具有活力和创造力的发展新局面。     

龙元建设集团股份有限公司

龙元建设集团股份有限公司前身为浙江象山二建集团股份有限公司，1984年进入上海建筑市场，1993年集团总部迁址上海，1995年正式改制为股份制企业，1998年更名为龙元建设集团股份有限公司，2004年5月在上海证券交易所上市。集团现拥有房屋建筑工程总承包特级资质、市政公用工程总承包、机电安装工程总承包等五个一级资质的大型建筑施工上市企业。