坚持以人为本构建和谐企业

构建和谐企业，首先是企业内部的和谐，企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分，只有企业内部的充分协调才能促进生产活动的展开，推动企业与外部利益相关者的和谐，带动企业与外部环境的和谐。本文围绕如何构建企业内部和谐问题，从以人为本为出发点，通过在工作中树立科学的发展观，用和谐理念统领企业发展，不断适应新时期企业改革与发展的要求，建立和谐的劳动关系，大力实现和谐管理，谋求企业与员工共同发展。     

企业家是“鸡”还是“蛋”

随着市场经济的发展与现代企业制度的建立，企业家问题日益突出起来。与此同时，企业文化也成为了引人注目的话题。那么，企业家与企业文化之间究竟是什么关系呢？这里首先要对“企业”的概念加以限定。我们可以将企业粗粗地分为古典企业与现代企业。所谓古典企业，是出资者与经营者合二而一的企业，这时的企业家实际上是资本家。而现代企业的本质特征是出资者与经营者相分离的企业，因此，企业家包括了个人大出资者和高级经理人员，特别主要是指那些职业经理人员。 一般来说，企业家与企业文化密不可分，企业家是企业文化的灵魂，企业家与…     

台资企业网络形态分析--以汕头市纺织业台资企业为例

本文选择汕头市纺织业台资企业为对象，开展实地凋查，分析台资企业网络形态，探讨台资企业与当地企业的互动关系。研究结果表明，汕头市台资企业网络密度低，开放性明显，与本地企业形成了简单的分工格局，经济交易比较频繁。我们将上述研究发现与东莞、苏州等地台资企业的调查结果进行比较，探讨各地台资企业网络之间的差异及其原因，指出大陆地区台资企业网络的封闭性与开放性并没有绝对的优劣之分，必须结合其他影响因素进行综合分析。     

按科学发展观建设企业文化

按科学发展观建设企业文化的内涵是以人为中心、多样繁荣，既要企业发展，也要企业文明，还要企业生态环境改善，是企业物质文明与精神文明，生态文明与政治文明的总和。     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

浅谈国有企业的企业文化建设

企业文化是一个企业核心价值、使命愿景、工作作风的集中体现。在现代经济建设中，尤其是在国有企业改革后，企业文化的建设面临新的问题与困境。从建设企业文化的重要性与必要性入手，解读现代国有企业文化在新时期的建设方式与手段，提出文化建设与思想政治工作相结合，有助于共同促进企业的经营与管理。     

不可忽视非经济因素在国企改革发展中的作用

企业内，经济因素泛指资金的雄厚与寡薄，设备的优良与低劣，技术的先进与落后，产品的领先与滞后，以及企业经济负担的沉重与轻松等等。非经济因素一般指企业内部的管理状况，职工文化技术素质状况，领导者的决策水平和生产经营管理水平，职工的向心力和凝聚力等等。经济因素和非经济因素是一个物质与精神的关系。前者是企业发展的基础，也就是企业构成的硬件。后者是企业发展的在动力。近年来，尽管党中央一再强调不可忽视职工思想政治工作和企业管理等非经济因素的作用，并出台了一系列诸如加强和改进职工思想政治工作、民主评议企业领导…     

论观念更新在激发企业活力中的作用

充满活力是和谐社会的重要特征，企业和谐是社会和谐的重要基石。企业活力是企业开拓进取、协调和谐的基础和条件，也是企业发展和前进的力量源泉。但是，企业活力的形成既不是从天上掉下来的，也不是自然生成的，而是来自于社会机制与企业管理层及企业员工的协调配合和有效运作；来自于企业根据自身发展的实际需要，适时调整和改革社会与企业协调运行的体制机制，营造蓬勃向上的发展氛围。构建和谐企业，激发企业活力，一要大办弘扬推进改革发展的开拓创新精神，为激发企业活力充实内核；二要牢固树立与构建和谐企业相适应的劳动观念，为激发企业活力提供支撑；三要切实增强现代法治条件下的平等意识，为激发企业活力奠定基础。     

发展具有国际竞争力大企业的几个问题

1、国际化程度与国际竞争力。企业的国际竞争力与企业的国际化程度有着密切的联系。没有企业国际化的过程，其国际竞争力就难以体现，但是，企业的国际化程度并不代表企业国际竞争力的水平，国际化程度较高的企业并不一定是国际竞争力很强的企业。研究表明，改革20多年来，随着开放进程的加快，中国企业和产业的国际化程度明显提高了。     

兰溪市做好非公有制经济组织的人才开发工作

一是人才需求跟踪。建立乡镇和企业人才联络员制度，实施人才需求定期上报，建设鄞州人事人才网，发展网站会员，并与“双五十”企业进行链接，拓宽与企业沟通方法。同时根据企业需求，分层次加以解决，如针对企业智力和技术难题申请，联系专家库为企业提供对口研究方向的专家信息；针对企业普通人才需求，组织企业开展各类招聘活动。     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源，它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争日趋激烈的今天，我国企业要想求得长期的生存与发展，必须深刻认识企业核心能力，并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面。     

浅论企业核心能力

市场经济和知识经济呼唤着企业核心能力。在社会主义市场经济发展与知识经济兴起的形势下，中国企业面临着机遇与挑战。面对市场经济的发展，作为真正的市场经济主体的中国企业到底缺乏什么？众说纷纭，如缺乏资金，缺乏新机制等。但是从深层次分析，理性地反思中国企业的历史、现状与教训，理性地吸取与借鉴国外企业发展的历史经验，笔者认为，中国企业成为真正的市场主体最缺乏的还是竟争能力与企业核心能力。因此，在企业改革过程中，中国企业家应把培育与发展企业核心能力作为自己的战略性任务。只有这样，才能在市场竞争中巩固与发展竞…     

员工一企业双向忠诚的动态隅合机制及其构建

员工与企业的双向忠诚是超出企业与员工之间互利对等关系以及企业与员工的经济契约的更高水平的一种心理契约，这种心理契约对于企业的生存发展尤为重要。影响员工与企业双向忠诚的因子众多，主要包含企业因子、员工因子、外部环境因子。从心理契约理论视角，阐述员工忠诚和企业忠诚概念的内涵、维度及动力机制，并在此基础上剖析两者的动态耦合机制，将感恩文化引入其中，探讨企业和员工的感恩心理对这种耦合机制的调节效应，构建二者之间双向忠诚的路径，有利于提高工作绩效，最终提升企业在市场中的竞争力。     

对市场经济体制下企业行为价值取向的研究

市场经济体制不仅改变了企业的资源配置方式，而且也改变了企业的行为价值取向。当前，企业的行为价值取向令人忧虑，其主要表现在个别企业行为价值与社会主义企业最高价值目标的矛盾，企业行为与企业统一价值观相背离，以及由此而产生的企业行为价值的无序性和越轨性。这种扭曲的行为价值取向给企业自身、企业内部职工和社会带来了危害。     

企业文化建设之我见

企业文化作为企业的灵魂，既是企业员工共同信奉并付诸实施的价值理念，又是共性与个性的有机统一体。因此，在建设企业文化的进程中，如何准确把握其共性与个性，有针对性地处理好普遍性与特殊性的关系，就显得非常重要。     

中美企业人力资源管理的五大差异

1、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。我国国有企业现有人事管理，大多数还是延用计划经济体制那套人事管理模式。这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。值得一提的是，美国的大型企业对招聘雇员的要求，并不仅限于职位的要求，还包括测试人际技能、热爱生活和乐于助人，以及是否对职业进取方面有强烈的紧迫感等。     

中国工业企业低碳发展路径与政策研究——基于商品经营与资本经营互动视角

工业是中国能源消费最大的部门，如何转变发展方式，探索低碳化发展的有效途径，是中国工业企业实现可持续发展面临的重要课题。本文从企业商品经营与资本经营互动的新视角，揭示企业低碳发展的影响机理，提出工业企业低碳发展路径，分析制约工业企业商品经营与资本经营对低碳发展促进作用的关键因素，并针对制约因素提出保障商品经营与资本经营良性互动以促进工业企业低碳发展的政策建议。     

培育先进的企业文化 提升企业核心竞争力

江苏省海外企业集团有限公司是以进出口贸易和投资经营为主业的省属重点外贸集团公司，拥有境内外核心企业20余家，与90多个国家和地区有着较为稳定的经贸关系。近年来，公司经营规模和经营业绩始终名列全省同行业前列，是省综合实力50强企业和中国出口总额200强企业之一。公司党委根据企业自身特点，积极探索新时期党建工作的新思路，把党建工作与企业文化建设相结合，不断培育先进的企业文化，增强了企业核心竞争力，促进了企业持续稳定发展。     

试论企业整体性人才资源开发

纵观现代企业的兴衰成败，无一不与人才的素质密切相关，在现代企业中，人才资源是第一资源，是最重要的资源，企业人才资源的合理配置与整体性开发，是现代企业发展的致胜法宝。大家知道，深化现代企业制度改革，关键在于抓大放小，减员增效，综合开发，整体推进。而企业整体性人才资源开发又起着至关重要的决定作用。所谓企业整体性人才资源开发是指围绕企业发展目标所进行的人才资源开发的全过程的有效整合，它包括人才的预测与规划、培养与使用、配置与管理的各个环节。它在企业物力、财力资源的配置中起决定作用。企业人才资源的整体性…     

注意解决好职工思想上的安全隐患

“企业即人”是日本企业对人的重要性的基本认识。经营者们确信，企业的兴与衰都是由人而起。同样，企业的安全生产，与人更是密切相关。