“同志”贵在“志同”

时下，我们一些领导干部常常以“人民的父母官”自居，一些领导对下面的人称自己为“老板”，甚至称“头儿”也习以为常，听之任之。而“同志”这一称谓却被这些“时髦”的称呼取代了。党内称谓上的变化，实质上反映了我们一些干部思想观念上的变化，这是党性观念弱化的表现。称谓“父母官”与“老板”，颠倒了党内外相互间的关系，不仅使党内同志关系变为“主仆关系”。“雇主与员工”关系，助长干部权力意识，影响党内团结；而且，无形中使党组织与人民群众有了一道鸿沟，淡化了党群“鱼水”关系，脱离了群众基础，严重影响党的形象，危害…     

“三好”局长落马记

在群众眼里，他是办实事、办好事的“好干部”；在下属眼中，他是不事张扬、严谨平和、颇有人缘的“好领导”；在开发商眼里，他是办事爽快、雷厉风行的“好朋友”，以至于他案发后．有人发出了这样的感慨：“县里谁出事，也不会轮到他。”     

论构建社会主义和谐社会的主要任务

构建社会主义和谐社会的主要任务，笔者认为重点应解决党的干部与人民群众之间的和谐、不同利益群体之间的和谐、人与自然之间的和谐的问题。一、构建党的干部与人民群众之间的和谐我国进入新的历史时期，党所处的历史条件和客观环境发生了重大的变化。江泽民指出：“我们党历经革命、建设和改革，已经从领导人民为夺取全国政权而奋斗的党，成为领导人民掌握着全国政权并长期执政的党；已经从受到外部封锁和实行计划经济条件下领导国家建设的党，成为对外开放和发展社会主义市场经济条件下领导国家建设的党。”这两种转变，使党的干部与人民群众之间的和谐关系面临着考验。一是共产党的干部面临着长期执政的考验。由于共产党的长期执政，掌握着权力，“权力”是把“双刃剑”，它可以用来为人民谋利益，也可以用来为个人谋利益，权力用得好利国利民，用得不好就会祸国殃民。在长期执政的条件下，地位的改变，往往容易使一些党的干部脱离群众，把自己看成高于人民的“官老爷”，把群众视为自己的“仆人”，“公仆”与“主人”的错位，拉大了党的干部与人民群众的距离。二是共产党的干部面临着改革开放的考验。面对更加宽松开放的社会环境，一些资本主义的意识形态侵入到党员干部的思想，诱使一些党员干部背弃社会主义的理想信念，滋生了拜金主义、享乐主义、极端的个人主义，产生“一切向钱看”的思想。有的党员干部甚至完全忘记了全心全意为人民服务的宗旨，悄然加入商     

领导者的道德指针

道德属于意识形态范畴，是指人们在处理人与人之间关系以及个人与社会之间关系中表现出的某种“善恶评判”的心理意识。在现实生活中．道德高尚的领导者不容易被诱骗，也不会轻易改变自己的决定．因为他们能在沙地里划出一条清晰的线条．指引着自己和下属走向前方。     

加强班子团结 促进企业发展

中国有句老话：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团结就是力量。正如毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中所述：“党委书记要善于当‘班长’；要学全‘弹钢琴’”，讲的就是班子团结协作问题。班子中正职与副职的关系，是在同一层次内的领导与被领导的关系，他们团结与否，对企业工作效率乃至兴衰成败至关重要。正副职之间，组织上有领导与被领导的关系，思想上     

领导与下属谈话的三要素

领导与下属谈话是常事，然而，领导如不能很好地把握与下属谈话的方法与技巧，就容易把话谈糟谈孬，继而有的损害上下级关系，有的损害自己在下属中的威信，有的损害下属的工作积极性。因此领导意欲与下属把话谈巧谈好，就要把握下列三要素。     

领导干部如何提高自身素质影响力

领导干部素质影响力是指在领导活动过程中 ,由领导干部自身的品德、知识、才能等素质所衍生出来的 ,影响改变下属群众的思想和行为的力量。它虽不像职位影响力那样具有强制性 ,但对下属群众能产生潜移默化、持久广泛的影响 ,对于树立、巩固领导权威起着关键性作用。作为下属群众的“领头雁” ,领导干部的品德修养言谈举止、精神面貌 ,影响着下属群众对领导干部的认同。领导干部要提高自身素质影响力 ,可从以下几方面入手。一要加强自身“官德”修养。“官德”即为官从政的基本道德 ,它是领导干部素质影响力的基础。所谓“士有百行 ,以德为首…     

管好自己的下属

下属“出事”而“殃及”领导的新闻，近来频频发生。对于一个领导干部而言，最可以调动的是自己的下属，最应该信任的是自己的下属，最需要保护的是自己的下属，但最可能给自己带来麻烦，甚至毁掉自己前程的，也是自己的下属。《聊斋志异》的“梦狼”篇中，就有这样一个故事。进士出身的邹平县令李匡九，居官清正，公道廉明。但只因一个案子，却落得一片骂名。     

现代领导必须加强非权力性影响力

领导是凭借权威去影响、引导下属的。权力只是领导权威的基础，权威的建立受两方面的制约：一方面权力辐射的大小，通常由领导的正确用权来实现；另一方面，是靠领导者本身的能力、性格、品行、知识、情感等非权力性影响力来赢得下属的敬佩与主动服从。在我国封建农经社会。为官服民主要凭借权力，自然“做官”便是件易事。所以李鸿章说：”天下最容易的事便是做官，倘若这人连官都不会做，那就太不中用了。”在过去的高度集中的计划经济条件下，领导者与被领导者的关系往往是分配任务与执行任务的关系，领导者凭借的主要还是权力，所以直到…     

乡镇政府与村民委员会的关系

《村民委员会组织法》第四条规定，“乡、民族乡、镇的人民政府对村民委员会的工作给予指导、支持和帮助，但是不得干预依法属于村民自治范围内的事项。村民委员会协助乡、民族乡、镇的人民政府开展工作。”这一规定，明确了乡镇人民政府与村民委员会的关系是指导关系，明确了村民委员会与乡镇人民政府的关系是协助和被指导的关系。 但是这种关系在现实生活中往往发生错位：或者乡镇政府仍习惯于对村委会分任务、下命令、作指示，使村委会成为自己的从属，使二者成为领导与被领导的关系；或者乡镇政府为了避讳“干预村民自治”，对村委会的…     

什么叫领导？

什么叫领导？胡思勇什么叫领导？牺牲在抗洪前线的锦州市委书记张鸣歧说：“领导就是带领和导向。”我深为张鸣歧的“领导观”而折服。既是“带领”和“导向”，就不可能自己一人“居庙堂之高”，而让群众“处江湖之远”，凡事遥控指挥；自己坐在空调房里，指挥抗旱；呆在...     

社会交换视角下的领导行为与组织绩效关系

廓清领导行为、下属信任与组织绩效之间的内在联系对于深入分析领导行为对组织绩效的影响路径十分重要。本文基于社会交换理论对领导者与下属之间的互动关系，特别是二者之间的社会交换过程进行了深入剖析，从理论上说明了下属信任的产生路径以及不同领导行为在此过程中的角色与功能，进而明确了领导行为是如何经由下属信任对组织绩效产生影响。本文为进一步采用实证分析方法研究相关问题提供了理论基础。     

权术游戏和个人品牌

亚里士多德曾说“人类是政治的动物”。这一点在工作环境中体现得最明显。在组织这个“村落”中，下属们你争我抢、勾心斗角，无非想在领导面前争宠，扩大自己的影响罢了。成功者会很快得到提拔，进入掌权者的行列，从而大权在握，统领一大批下属，掌管着组织的资源；失败者的事业就此走到了尽头。既然有这么高的赌注，难怪组织会成为权术阴谋的温床。     

残疾人体育话短长

当今有个倾向要注意，就是重竞技、重金牌、重体育馆内的事，而轻基层、轻群众、轻社区的活动，以为那不显山露水，是“看不见的政绩”，以致后者常被冷落，上不了议程，有的领导也常常忘记后者，不太当回事。     

对待下属有八忌

眼下,不少管理者觉得下属难管,“言传身教”已经作用不大。根据一些卓有成效的管理者的经验,管理下属应做到“八忌”:一忌小恩小惠。这一现象在中层管理者比较普遍。一些中层管理者觉得,既然自己对下属加薪、晋升等没有“生杀大权”,就用批假条、请吃饭、签审报销单据等小恩小惠来关心下属。事实上小恩小惠只能博得下属一时的欢心,而更多的下属关注自身的事业发展和综合能力的提高,一旦你满足不了下属更高的需求,下属就觉得你不是真正关心他们。况且小恩小惠往往是以牺牲公家(或单位)利益为代价的,一旦曝光于己也不利。二忌开“空头支票”。…     

领导接访只是权宜之计

【声音】媒体报道市领导接访“现场拍板”、“两分钟解决问题”。这也是群众不惜排几天队、以求和市领导“亲密接触”的原因。在市领导迅速“搞定”问题的背后，是由于基层工作的不作为导致一些群众被问题困扰了许多年的现实。这种快与慢的对比，     

新模式——共赢思维

共赢思维是双赢思维的扩展，它要求在处理双边和多边关系，系统与外部环境之间的关系时，通过１＋１＞２”的机制，共同“把蛋糕做大”，在不损害第三方利益、不牺牲环境为代价的前提下，各方均取得较好的结果。１、双边关系处理的五种思维由于利益关系的复杂性、人际关系的复杂性和体制环境的不同，在双边关系———包括人际之间（含领导与被领导之间）、系统内各部之间、不同系统（各类组织，含国家）之间、系统与外部环境之间———处理中，存在着下述几种思维方式：（１）赢。只顾及自己的利益，不关心对方是赢还是输。（２）赢／输。运…     

怎样改变“无追求”的下属

对于领导者来说，通过目标激励法．可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中，一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者需要关注的问题。     

在职领导正确对待属下的被提拔重用

某一个单位领导班子不动则罢，动则大乱，极悖组织初衷。原来，该单位新提拔重用了两名干部，从组织考察时起，在职领导就整天托人旁敲侧击，当心自己将被取代，以致对被纳入考察的属下横生嫉妒，常常冷言冷语、挖苦讽刺，工作开始懒散起来，整个单位被闹得乌烟瘴气，不团结的气氛愈演愈烈。其实，工作表现较好、成绩突出的干部，往往被提拔重用，这是再也正常不过的事了。对于一个单位来说，被提干的人越多，其单位形象越好，那些面对下属被提拔重用不是引以为荣，而是横生嫉妒甚或从中设障等的在职领导，说来说去有种病态心理，是极不称职…     

做好“小巷总理”服务社区群众——记江西省樟树市福城街道福城社区党支部书记朱林

她把“上为政府分忧，下为百姓解难”作为自己的座右铭；她甘当社区居民的勤务兵，千方百计为群众办实事、解难题、做好事；她把群众的呼声作为第一信号，通过真诚服务使社区大家庭充满亲情，成为群众的贴心人；她时刻把群众的冷暖挂在心上，满腔热情地为群众排忧解难，她就是江西省樟树市福城街道福城社区党支部书记朱林。自2002年11月进人福城街道福城社区工作以来，她始终把群众的事当作自己的事，像亲人一样帮助群众，想方设法为群众排·洗解难办实事。她用自己的实际行动，赢得了社区居民的尊重与喜爱。近年来，她多次被评为先进工作者、优秀共产党员。201]年，福城社区获得樟树市“敬老模范社区”称号。