论我国民营企业的社会责任

民营企业是我国改革开放30年来经济建设与社会发展中一支崛起的生力军。本文分析了企业社会责任的历史沿革、民营企业社会责任的演变过程、民营企业承担社会责任的意义和内容、民营企业在履行社会责任中存在的问题和原因，强调民营企业承担社会责任是企业自身发展走向成熟与完善的必然趋势，提出了弘扬社会责任意识、完善激励保障机制、健全监督管理体系、构建和谐劳动关系等措施，以推动民营企业自身的发展与壮大。     

浅析民营企业人力资源的管理瓶颈

改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，民营企业在其发展中也遇到了一些问题。从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

民营企业社会责任体系的建立和社会管理创新

随着我国经济的快速发展,不可避免出现一些影响社会和谐的因素。为最大程度激发社会活力,最大程度增加和谐因素,应进行社会管理创新。民营企业作为重要的社会主体更要积极参与。承担社会责任则是民营企业参与的主要形式。承担社会责任对民营企业而言是一个双赢的选择,一方面可以消除社会中的不和谐因素,另一方面可以有效的提高企业的软竞争力。民营企业应加强自身社会责任体系的建设,积极参与社会管理创新。     

民营企业社会责任缺失原因及对策分析——以重庆市民营企业为例

在2009年重庆市打黑除恶行动中,重庆市一些民营企业涉案,表现出企业社会责任的缺失。通过对其原因的分析,探讨民营企业社会责任建设的对策,为政府管理、企业建设过程提供决策帮助。提升民营企业的社会责任,需要民营企业自身、地方政府及社会多方面的共同努力。     

中小型民营企业人力资源管理模式的转换与创新——浙江温、台地区民营经济探微

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,大力发展民营企业,是振兴我国地区经济的有效手段。但是,某些中小型民营企业现行的人力资源管理模式是企业进一步发展的重要障碍。为此,引进现代企业制度与现代企业管理理念、打造标准化操作规程(SOP)等完整的人力资源管理体系、界定好人力资源管理工作的范畴与职责、保证职业经理人与技术创新者及其他员工的合理配置,是中小型民营企业人力资源管理模式创新的主要对策。     

一部探讨二元经济结构转化的力作——评介《我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化》

由杨俊青等完成的国家软科学研究项目——《我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化》一书，近日由经济科学出版社出版。该书在大量调查研究的基础上，认真总结了我国改革开放以来农村劳动力转移、乡镇企业、民营企业发展的历史，对我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化进行了深入的探讨，     

基于社会责任视角的酒店企业人力资源管理模式探讨

企业是为社会发展服务的,为适应快速发展的市场经济,企业必须承担相应的社会责任,才能面对复杂的社会环境。为实现我国社会经济的可持续发展,经济转型是加快经济发展的关键措施,企业和社会责任相互融合是经济转型中的重要环节,两者融合既能驱动企业高速发展,又能提升企业竞争力,实现市场经济和企业的同步发展。文章以酒店型企业为分析对象,分析酒店管理和社会责任的内在关联,阐述人力资源管理在酒店管理中的重要性,并提出具有针对性的酒店人力资源管理措施。     

构建和谐社会与提升民营企业社会责任

日益兴起的全球企业社会责任浪潮直接影响到我国国内企业。提升民营企业社会责任,是贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求,也是民营经济增强核心竞争力、持续健康发展的迫切需要。要从企业治理的内生与外围寻找提升民营企业社会责任的动力源泉和路径支持。     

论民营企业的社会责任及其规制

民营企业承担社会责任不仅是社会伦理和道德的要求,更是现代市场经济使然。市场经济发展的不同阶段,民营企业承担的社会责任的内容也不尽相同,现阶段我国民营企业承担的社会责任,应包括从提高赢利水平到参与社会公益事业等八个方面的主要内容。民营企业承担社会责任不仅需要企业的自我规制,还需要来自于市场、法律、政府、行业和社会舆论的规制。     

民营企业社会责任现状分析

作为履行社会公德与商业伦理的责任单位,民营企业和民营企业家应勇于承担社会责任。本文以广州市为例,通过抽样调查广州市民营企业履行社会责任情况,了解了广州市民营企业履行社会责任的现状,发现了其中存在的主要问题,并从企业自身、政府、社会等场面提出了推进民营企业社会责任建设的对策。     

人力资源开发：我国民营企业发展不容忽视的问题

从我国民营企业人力资源现状来看，制约民营企业人力资源开发的瓶颈是家族化经营、绝对权力的存在和经营理念的滞后。企业运营必须以人为本，人力资本优势是企业的核心竞争力。民营企业要想增加核心竞争力，必须从招人、用人、育人和留人四个方面制定适宜的人力资源开发策略。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

民营企业留住人才八大对策

目前有很多民营企业都面临着人才流失的问题，人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何在企业的日常经营中贯彻“以人为本”的经营思想，站在战略的高度提出适合企业发展状况的人力资源解决方案，是关系到民营企业能否生存发展的大问题。笔者经过广泛的调查和深入分析，认为民营企业可以从八个方面着手做好人力资源开发和管理：     

我国民营企业核心员工职业生涯规划研究

在日益激烈的竞争环境中，如何获得可持续的发展成为摆在民营企业面前的核心问题。对核心员工进行职业生涯规划成为民营企业软实力竞争的关键。文章分析了民营企业核心员工的职业生涯规划存在的问题，并提出了一些有针对性的建议。同时，结合实践经验，介绍了民营企业核心员工职业生涯规划的方法和步骤。希望通过对此方法和步骤的学习和掌握，让人力资源专业从业者能将此应用于企业的日常人力资源管理活动中，为企业培养和发展人才提供一条途径。     

企业社会责任初探

近年来随着我国经济体制改革的进一步深入,企业承担相应社会责任的意识已经得到了很大的提高。我国的国有企业、民营企业、在华跨国公司等在履行社会责任方面做了大量卓有成效的工作,对于推动我国和谐社会的建设起到了不可替代的重要作用,同时,一些企业在发展中也出现了只讲经济责任不讲社会责任的倾向,急功近利,惟利是图,甚至见利忘义,只追求自身利益,忽视甚至牺牲公众和社会利益的行为。     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

承担社会责任 降低民营企业知识型员工流失率

一、我国民营企业承担社会责任的现状所谓企业的社会责任,在西方早期是指在市场经济体制下,企业的责任除了为股东追求利润外,还应该考虑相关利益人,即影响企业行为和受企业行为影响的各方面的利益。其中,雇员的利益是企业社会责任中最直接和最主要的内容。这个问题是在上世纪20年代提出的,当时由于资本的不断     

民营企业人力资源激励现状和对策

随着我国市场经济的加速推进。人力资源管理日益成为民营企业健康、快速发展的重要管理要素。对这一领域进行研究是适应当今时代发展需要，也是民营企业进行二次创业加快自身发展的需要。     

供应链社会责任管理与异质性企业社会责任行为——基于中国企业数据的实证研究

该文利用12个城市1000多家中国制造业企业调查数据，采用Logit模型和似不相关回归方法，考察了供应链社会责任管理与异质性对企业社会责任的影响。研究发现，企业异质性（规模、生产率等）与企业社会责任认知和履行正相关；在其他条件不变的情况下，供应链社会责任管理与企业社会责任的履行呈显著正相关系；政府监管促进了企业在劳工权益保护、环境管理和产品质量等社会责任的履行；加入行业协会或公益性组织的企业，在社会责任行为上存在“同群效应”。因此，结合企业异质性在供应链管理中推行社会责任，会促使企业履行社会责任。