培育特色 适应需求

企业管理培训是为经济体制改革,特别是直接为深化国有企业改革服务的。党的十一届三中全会以来,在“七五”和“八五”开展普及性、适应性和规范化岗位培训的基础上,根据发展社会主义市场经济的需要,“九五”期间开展了专业性的工商管理培训。回顾我们筹划开展工商管理培训实践,其特点突出表现为“早、多、实”三个字。 一、“早”字当头,主动适应 古人说“十年树木,百年树人”。根据国家经济社会发展的战略部署,为“九五”开展工商管理培训,我们早在十年前就进行了准备,因而赢得了适应企业管理培训需求的主动权。     

抓好教学专题建设 从内涵上促进民警培训质量提高

根据民警培训需要开展教学专题建设是警察培训院校提高培训质量的内涵要求,是一项需要长期努力并不断改进的重要工作,必须形成共识,建立体系,稳步推进,不断更新。武汉市人民警察培训学院在这方面进行了六年的艰苦探索,建设了一批高质量的教学专题,形成了一套自己的经验,锻炼出了一批专职教官。     

对加强企业人才队伍培训的几点思考

人才培训既是企业管理的重要内容,也是企业发展的重要投资,要结合企业生产经营需要和长远发展需要进行。人才培训的内容要有针对性和实用性,方式方法要灵活多样,并建立健全科学的工作运行机制和考核激励机制。     

提高企业员工培训有效性的对策分析

培训是提升员工综合素质的重要途径,对现代企业至关重要,但是,在实际操作中,一些企业的培训工作还存在着许多误区,需要在培训工作机制、培训的方式方法上不断进行探索、创新和尝试,以改进和加强培训工作。     

石油企业职工培训监督之我见

职工培训是现代企业人力资源管理的关键内容,也是企业日常管理的重要组成部分。石油企业要想更好的生存与发展,就必须使其职工不断更新知识体系和提升技能水平。现在我国石油企业的管理人员虽然已经认识到职工培训的重要性,但在实际操作过程中仍然出现了一些问题,诸如企业对职工知识需求的了解不够深入,企业开展培训的目的和职工追求的目标不一致,职工培训方式的灵活度不足等,这就需要通过加强培训监督工作来解决。加强石油企业职工培训监督的对策,目前主要有选用科学的培训体系,构建优良的培训环境,持续完善培训技术等。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

运用系统理论 加强企业职工培训

运用系统工程理论审视我们的现代企业职工培训工作,进一步提升对培训的认识和管理水平,有着十分重要的现实意义。 一、企业职工培训是一项系统工程 “企业内部的职工培训”是以企业创新、创效为目的、以企业发展目标为导向,根据企业生产经营及其管理的实际需要所实施的开发人力资源、全面提高职工素质的以人为本的系统工程。     

愿明天的太阳更辉煌——赴大庆油田高培中心考察随感

四月四日至四月七日,石油管理干部学院考察团一行六人赴大庆油田高级人才培训中心进行了对口学习和考察。高培中心富有个性的,高层次、高品位的企业文化建设,以及它在教学、管理和服务工作中所发挥出的内聚作用,给我们留下了深刻的印象。 大庆油田高级人才培训中心是大庆油田培养高级人才的基地。他们继承大庆光荣传统,紧紧围绕油田的企业发展战略,加强具有鲜明个性和时代特征的企业文化建设,营造了极富凝聚力的企业小气候,从而有效地促     

当前职工培训面临的问题及建议

教育培训是对职工最大的福利。近年来,石油企业虽然在职工教育培训方面取得了可喜的成绩,但同时存在不少问题。企业职工培训工作要想得到稳定和发展,必须主动适应企业改革形式,深化内部改革,建立适应现代化企业制度需要的培训、考核、使用的职工培训管理运行机制,不断增强培训实体的内在活力和竞争力,更好地为企业服务。     

基于员工能力素质模型的企业培训课程开发设计与实践

<正>培训目标的实现需要具体培训内容的支持,培训课程设计是做好培训的原始基础。完美的培训课程设计奠定培训项目成功基石,使参训学员汲取成长的营养,提升能力,提高绩效,促进企业业务规范快速有效开展;粗劣的课程设计使培训偏离目标,流于形式,浪费员工时间,损耗企业资源。因此开展培训前必须     

培训与人力资源开发

培训是企业人力资源开发的重要措施,企业开发人力资源离不开职工培训,如何建立适应企业改革发展需要的职工培训机制是值得研究和探讨的。树立人力资本新理念,加强员工培训,以获取有效的人力资源,是培训和人力资源开发目的之所在。 企业职工的培训和发展是人力资源开发与管理的重要方面,实践证明,它已在我国的社会进步、经济和企业发展进程中,发挥了重要的作用。从企业自身发展需要看,如何造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何留住多年培养成     

部分国有企业党校培训创新研讨会在胜利油田召开

<正>11月13日,上汽集团、鞍钢集团、莱钢集团、济南铁路局、胜利油田等部分国有企业的党校在胜利油田党校召开培训创新研讨会,探讨企业党校如何更好地围绕企业中心工作,发挥党校"主阵地""主渠道""大熔炉"作用,大力开展企业党校培训工作,进一步推动企业各项事业发展。与会单位代表围绕企业党校培训创新这一主题,对开展培训模式、内容创新,加快"翻转课堂式教学""碎片化学习""幕课"等新培训方法和培训手段的学习和应用步伐,更好地服务企业发     

国际化人才培训的理论分析与实践思考

中国石油国际业务高速度、高质量发展的一条重要经验就是坚持以国际成功经验和人力资源理论为指导,结合国际业务发展需求开展国际化人才培训,造就一支素质高、适应能力强、支撑国际业务发展的优秀国际化人才队伍。中国企业开展国际化人才培训,应当有效借鉴知名公司国际人才培训的典型做法,合理地设计本单位的国际化人才培训体系,促进国际人才培训工作不断向系统化、规范化、制度化方向发展。     

干部业务技术培训存在的问题与对策

随着竞争的不断加剧,大多数干部职工都清醒地意识到新技术、新知识和新信息对企业的生存发展意味着什么。将业务技术培训与企业的发展结合起来,第一,要改变思想观念,合理设计培训内容;第二,保证培训的系统性、连续性;第三,合理安排,优选培训人员;第四,摒弃赶时髦、图政绩的心理。     

全面风险管理对推进内控实施的作用

内部控制是全面风险管理重要组成部分,是风险应对措施的主力军;风险管理为内控管理指明工作重点和方向,内控管理工作的效果通过控制风险,保证统一的控制目标实现全面反映。内部控制应以内控管理为导向,将全面风险管理纳入日常管理,从建立组织机构、培养风险文化、开展风险专题培训、重视作业环节风险、建立风险数据库、总结并持续改进等六个方面提出了加强企业内控和风险管理的措施。     

浅谈提高企业工会财务管理水平的措施

提高企业工会财务管理水平是企业工会长远发展和实现其职能的客观需要。针对企业工会财务管理工作中存在的不足,通过采取加大经费收缴力度、定期进行综合业务素质培训等一系列措施,建立一套行之有效的财务管理运行机制,提高财务管理水平,管好用好工会经费。     

对油田企业基层单位政工人员在岗培训的思考

油田企业加强党的基层建设和思想政治工作,其中基层政工干部人才成为关键的力量,做好政工人才培训,创新培训方式,就是要在充分认识现存问题的基础上,切实明确培训目标,在培训设计上注重与岗位工作业务、与实际需要、与企业长期发展战略的联系,体现培训内容的先进性、针对性。同时,采用现场、互动、体验、观摩交融的灵活多样的培训形式,提升培训的有效性。     

对企业培训效果评估的初步认识

目前我国很多企业没有认识到培训效果评估工作的重要性。完整的培训流程是PDCA的闭式循环模式，其中培训效果评估尤其重要。柯克帕特里克的培训效果评估模型，至今仍是国内外运用最为广泛的培训评估方法。该模型从评估的深度和难度将培训效果分为四个递进的层次——反应、知识、行为、效果。培训效果评估既是对培训效果做出的整体评估，为企业开展培训活动提供依据，同时，也为下一轮培训做好准备。     

浅谈网络督察

开展网络督察是社会发展的必然要求 ,是公安事业现代化的需要 ,是警务督察工作实现跨越式发展的最佳途径。随着“金盾工程”建设的发展 ,开展网络督察的条件日趋成熟。网络督察应根据警务督察部门的职责 ,运用现代网络技术 ,不断建立和完善督察网络系统的信息功能、控制功能和评估功能 ,实现对公安机关及其民警全方位获得即时信息、全过程实施运行控制、全系统实现科学管理的目标。它是一种全新的督察模式。当前 ,开展网络督察需要确定一条现实的工作思路 ,扎实做好六项工作 ,着重处理好五个关系。     

四步打造优秀“企业兼职培训教师”队伍

企业内部兼职教师培训是高素质职工队伍建设的捷径,采用企业内部兼职教师培训越来越成为众多企业培训的首选。优秀的"企业兼职培训教师"队伍的建设需要从选拔、培养、激励、评估四个方面入手。