奥柯玛的“鲁群生模式”

长年来积留的家长管理模式，在企业原始资本积累的初期，其优势颇为明显，但是一旦企业做大做强之后，特别是走向市场，成为上市企业之后，如果不能及早地转变经营理念和管理模式，将给企业带来大麻烦。     

上市,离安防企业有多远？

以中小企业起步,中国的安防市场经过了20多年的发展,众多从家族企业、手工作坊走出来的安防企业也进行现代企业制度改革,脱胎为股份制公司。在逐步具备了现代化生产、管理模式后,一些企业也开始将做大做强作为自身的目标。但是,与为数不多的大企业相比,中小型安防企业处于相对弱势的地位,在资金、技术、人才等资源上都有限。[第一段]     

老板可以松开掌权的手

在企业做大并实行多元化经营之后，所有权和经营权的分离将不可避免     

基于动态管理模式的企业应急预案管理的研究

从动态管理的基本概念和企业应急预案管理的不足出发,阐述了企业应急预案动态管理模式的含义及其构成,通过对企业应急预案动态管理模式要素的分析,给出了基于PDCA运行模式的企业应急预案动态管理模式的运行方式。通过对应急预案动态管理模式的要素和运行方式的分析,达到优化应急预案动态管理模式的目的,提高企业应急预案的管理水平。为应急预案管理提供了一种理论方法,以期对应急预案的管理工作起到指导作用。     

“盗版价”背后的玄机

当企业通过法律途径维权收效甚微之后，该怎么办？做“价格杀手”并打通产业链，或是一个不错的策略选择；     

3Q大战第二季互联网需要一场反垄断?

在美国,微软之后还有谷歌,还有脸谱,还有接连不断的创新公司,那么中国在目睹百度、阿里和腾讯们的巨大成功之后,是不是应该还有更多的期待?某些企业不断做大乃至形成行业垄断,这是经济增长的必然结果,这些企业本身也不存在任何过错,有错的是滥用市场支配地位,妨碍市场公平,妨碍各种创新     

中国的企业到底搞多大?

一谈到经济工作,少不了解及“做大规模”的问题。为了做大规模,我们的探索一直没有停顿,探索中也付出了一定代价。我们总想到那些有效益的企业做大,可一些事实总给我们当头一棒:企业做大了,效益变小了,经营“吊氧气”了。“秦池”酒初期的发展是有效益的,可充当“标王”之后却一落千丈。“巨人”集团也经历过辉煌。可充当“老大”的心态     

我国企业推行5S活动的初步探讨

现场管理可以使企业各项操作井然有序,为企业提高收益,同时也可以有效地塑造企业文化,使管理者和员工具有企业的主人翁意识。但是我国企业目前这方面的管理相对比较薄弱,有必要引入此管理模式。本文针对我国实施这种管理模式提出了一些建议。     

我国企业知识产权管理的现状分析及建议

企业知识产权管理必须确立适当的管理模式、建立适当的组织机构,并重点从权利归属、激励机制和纠纷处理三个方面施行。本文在对比有关国家企业知识产权管理模式的基础上,对我国企业知识产权管理中存在的问题进行了分析,并提出了若干具体建议。     

爱帮网状告前总裁真相

作为爱帮网的前总裁,宋中杰在离开爱帮网之后却遭到原东家的起诉,这肯定是曾经做过谷歌中国高管的宋中杰始料未及的。此案孰是孰非,当然有待法庭作出裁决,但其所呈现的互联网企业与其职业经理人的诸多纠结值得业内深思     

刍议警察体制院校的教师应具备的师德修养

教师要做学生的良师益友。文章结合警察体制院校的管理模式,对警察体制院校的教师应当具备的师德修养进行了阐述。     

《安全技术防范报警服务业管理条例》立法研究报告（下）

二、市场准入与企业管理模式问题 该章是针对安防报警服务业中的各类企业作出的权利义务规定，其主要内容包括对各类企业从事安防报警服务业的市场准入资格的规定、公安机关对不同的企业进行管理的管理模式的规定、各类企业在进行服务时所应遵循的标准和要求的规定等等。本章明确三类企业在市场准入资格上所共同遵循的要求和规定，同时确立了公安机关对三类企业从业资格管理的模式，并分别对各类企业的相关管理制度作出规定。     

乐百氏巨亏的警示

对企业家来说,卖掉企业,实质上是在选择一种新的人生。那么,在做这种决策之前,你一定要想清楚:你到底想要什么乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。这家曾经以营销、策划而闻名全国,在“水世界”叱咤风云的企业,淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈,农夫山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百     

关于股份制的法律思考

作者在本文中,运用公司法理论,对企业体制改革中所实行的股份制的名称、法律属性及其对我国企业制度的影响做了分析论证。作者指出,股份制是指股份公司制度,应尽快制订公司法,实行公司法律制度。作者认为,建立、健全公司法律制度必须打破按所有制性质划分现有企业所形成的界限,依责任形式的不同划分并管理企业,把对不同所有制性质企业的管理变为对公司的管理。作者认为,在我国的经济实践中,以股份制形式出现的企业并非都是股份公司,其中绝大多数为有限公司。对于一个企业能否发行股票、债券等有价证券,应在综合分析具体经济因素之后再做决定。作者还指出,在目前情况下,应注意发展那些不得发行股票的有限公司形式的企业,股份公司在依法加强管理,严格把关的基础上,可以适当发展。     

市场经济条件下国企人才管理模式的策略构想

在社会主义市场经济条件下,国有企业在改革中应坚持什么体制,如何经营管理,在人事制度改革中应采用怎样的人才管理模式,一直是经济学家、企业领导者十分关注的重要问题。本文在调查研究的基础上,提出了＂建立优秀的企业文化体系与社会认知系统＂等国有企业人才管理的宏观思路和策略构想,以此为研究国有企业人才资源管理模式的改革提供参。     

大型高档楼宇创新管理模式研究

当前,研究物业管理,尤其是高档写字楼的管理模式,在国内还是一个相对较冷门的领域。希望通过这一次的调研,可以摸索出一些写字楼成功管理的经验,形成一个体系,并将这份经验与大家一起分享。这一次的走访选择了几栋比较有代表性的写字楼,有民营企业的写字楼,有外商的,也有港资的。本文无意将民营,外商,港资之间的管理模式做一个优劣的比较,只是将它们的管理经验做一个总结,供大家参考。     

创造多元化的法务管理之道

正法务管理模式的优与劣并无明确标准,不同企业之间存在着迥然相异的企业文化和管理风格,无论法务管理模式如何变革,适合自己才是最重要的"法务人员要有自己的卖点!"这是新奥集团总法律顾问郜志新在《法人》杂志和上海交通大学凯原法学院联合主办的"2013中国公司法务年会"上的一句肺腑之言。的确,很多企业法务人员都在抱怨自己得不到老板的重视,法务团队与业务部门相比,更多是坐冷板凳,甚至只有在企     

谈如何对国企领导进行监督

随着国有企业改革步伐的不断推进,企业生产经营机制的转移,使企业拥有相当大的经营自主权如何加强对企业领导的监督是国有企业面临的一个新课题.因此必须健全权力运行和监督机制,以制度+监督的管理模式,规范权力公开透明运行,确保企业健康发展.     

我国有组织犯罪企业化的路径及其表现分析

分析有组织犯罪企业化的过程和发展阶段,可以归纳出我国有组织犯罪企业化的两种基本路径,即有组织犯罪的企业化和企业的有组织犯罪化。有组织犯罪的企业化主要经历了暴力敛财积累原始资本、垄断非法行业形成稳定收入、设立企业向合法经济领域渗透和依托企业形成区域或行业垄断四个发展阶段。企业的有组织犯罪化主要有外在结合型和内生发展型两种类型,也要经历逐渐演变的渐变过程,即企业触黑化阶段、企业涉黑化阶段和企业纯黑化阶段。而在实现了企业化发展之后,有组织犯罪在组织管理、行为方式以及文化认同等方面皆呈现出明显的企业化特征:改变了对暴力手段的过分依赖,借鉴现代企业制度建立了分工明确、协调配合的组织结构,并根据需要设置了相应的职位、部门,呈现出企业化的组织管理模式;在运营机制、经营管理等方面表面与一般企业、公司无异,体现出明显的企业化特征和运作模式;以传统帮会文化和暴力文化为内在本质,以企业文化为外在表现,实现了帮会文化与企业文化相结合。     

专利管理及需要重点解决的几个问题

本文分析指出，专利管理是市场经济国家技术创新管理模式的普遍选择和必然选择，同时根据我国国情提出专利管理需要重点解决的问题。本文认为在知识经济时代专利制度将发挥着越来越重要的作用，有必要采取专利管理模式，促使企业成为技术创新主体，增强企业的技术创新能力，进而形成市场竞争力，以此带动我国经济结构转型，落实科学发展观，实现和谐发展。