关于铁路非运输企业文化建设的思考

企业文化是企业的软实力,铁路非运输企业文化作为铁路文化的重要组成部分,为非运输企业的做强做优提供了精神支柱和动力源泉。在推进铁路多元化经营的新形势下,要从完善建设体系、固化价值理念、培育企业精神、创新文化内涵、塑造企业形象、壮大文化产业等方面,加强企业文化建设,提升企业的市场竞争力,推动非运输企业又好又快发展。     

创建学习型组织 推动非运输企业文化发展

党的十七届六中全会提出"文化是民族的血脉,是人民的精神家园"。作为铁路非运输企业,文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。铁路非运输企业的多经系统是铁路与社会市场链接的窗口,更需要将企业文化融入到企业经营管理之中,创建学习型组织,提高服务质量和经营管理水平,使企业长青不老。     

铁路非运输企业职业经理人培养机制研究

正铁路非运输企业职业经理人是指运用系统的现代铁路非运输企业经营管理经验,对某一铁路非运输企业(或一个部门)进行经营和管理,以经营和管理铁路非运输企业为职业的经营者。伴随着人才竞争的日益激烈,铁路非运输企业呼唤着职业经理人阶层的迅速崛起。本文在对铁路非运输企业职业经理人培养机制进行调查的基础上,结合对经理人的访谈,分析铁路非运输企业职业经理人的发展现状及培养机制存在的问题,提出职业经理人培养的具体措施和方法。     

积极构建铁路非运输企业安全管理长效机制

本文分析了铁路系统非运输企业安全管理面临的考验,提出了构建铁路非运输企业安全管理长效机制应坚持的基本原则,阐述了构建铁路非运输企业安全管理长效机制需要把握的重点。     

对铁路非运输企业建设廉洁市场的探讨

正铁路非运输企业,作为铁路经济格局中的重要组成部分,作用和地位日益突出,是推进铁路改革发展的重要经济支撑。铁路非运输企业以规范廉洁的经营行为参与、融入市场竞争,既是企业反腐倡廉的现实需要,也是促进企业健康、可持续发展必然之举。一、深刻认识加强廉洁市场建设对铁路非运输企业的重要意义当前,随着中国铁路尤其是高速铁路的快速发展,部分铁路非运输企业在工程建设、物资贸易、资产租赁、站车商业开发、专用线使用等方     

建设创新型企业是铁路非运输企业发展的必由之路

铁路非运输企业作为铁路多元化经营的重要组成部分．要紧紧抓住实施多元化经营的战略机遇，加快创新型企业建设步伐，在发展方式转变、经营机制转换和人才队伍建设等方面实现重大创新，提升市场竞争力。一、铁路非运输企业发展的历程是不断创新的过程呼和局非运输企业经过20多年的发展，不断解放思想，大胆开拓创新，取得了一些成绩。     

浅析市场化改革进程中传统与现代因素并存的铁路企业文化

<正>企业文化是企业在长期的生存和发展过程中形成的,为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。铁路政企分开对人们原有的思维方式、价值观念产生了强大的冲击,特别是在市场化改革进程中,铁路企业文化悄然发生了变化。铁路运输企业风险意识强烈,但缺乏市场意识;非运输企业依托运输企业,竞争意识淡薄。因此,了解铁路企业文化的基本现状,发现其中存在的问题,探析其中的原因,对于增强铁路职工企业认同     

着力规范管理与风险防控 提高非运输企业运行品质

<正>随着铁路管理体制改革的逐步深化、走向市场步伐的不断加快,作为铁路企业运输经营重要组成部分的非运输企业日益发展壮大。在新形势下,如何推动非运输企业规范管理、防范经营风险,亦成为一项非常重要而紧迫的任务。2014年以来,新疆亚欧铁路多元经济发展中心着力深化非运输企业规范管理与风险防控,建立长效工作机制,抓好推进落实,提高企业运行品质和管理水平,促进了非运输企业健康、可持续发展。一、提高思想认识     

加强铁路非运输企业合同管理标准化建设

随着中国铁路的高速发展,铁路非运输企业作为市场主体,业务规模不断扩大,经营范围持续拓展,签订合同数量逐年递增.有效提高铁路非运输企业合同管理工作质量,对于维护企业合法权益、增强企业市场信誉、依法开展经营活动,都具有十分重要的意义,加强合同管理标准化建设已成为当务之急.     

大力加强非运输企业思想政治工作

铁路多元化经营发展战略的深入实施,对加强铁路非运输企业思想政治工作提出了新的更高要求。加强和改进铁路非运输企业思想政治工作的对策建议主要有四个方面:坚持正面宣传,实施正确导向;掌握思想动态,及时解疑释惑;改进方式方法,增强工作实效;加强基础建设,发挥整体功能。     

铁路非运输企业领导班子建设存在的问题及对策

加强非运输企业领导班子和领导人员队伍建设是实施多元化经营战略,转变铁路发展方式,实现铁路科学发展的根本保证。本文通过对北京局非运输企业领导班子和领导人员的全面考核调研,发现问题,分析原因,提出了一些想法和建议。     

关于加强铁路非运输企业干部职工教育培训工作的思考

随着铁路多元化经营战略的实施和改革发展步伐的不断加快，铁路非运输企业规模不断扩大，经营业绩更加突出，经济效益更加凸显。非运输企业的持续发展加速了对人才的需求，同时对人才的素质和能力提出了新的要求。大力开展有针对性的教育培训工作，对现有人才资源进行再开发，不断提高非运输企业现有人才的综合素质、业务能力和工作水平，是解决人才问题的一条重要途径。     

对非运输企业安全文化建设的思考

正加强企业安全文化建设,营造安全生产的良好环境,有利于调动各方面主动发现问题、有效防范风险、强化风险管理的积极性,也是防范安全风险的重要手段。非运输企业建设安全文化,就是要立足企业的市场主体地位,针对安全生产的新特点新要求,着力在激活内动力、提升约束力、增强感召力、聚焦向心力上下功夫,努力在企业内部营造人人讲安全、处处保安全、时时抓安全的环境和氛围。徐州铁路经营集团作为区域性非运输企业,近年来经营体量不断缩小,人员老化严重,面临生存挑战。为此,     

加强服务文化建设 提升铁路非运输企业经营创效的软实力

正中国铁路总公司党组结合国情、路情变化,审时度势提出了"强基达标、提质增效"工作主题。广铁集团肩负总公司党组的重托和16万广铁人的期盼,前瞻谋划确立了"走在全路前列"战略定位。形势逼人,催人奋进。面对百舸争流的竞争环境,铁路非运输企业要独辟蹊径、弯道超车,全面加强服务文化建设,以独特的服务文化招揽顾客、赢得竞争,提升经营创效的软实力。一、非运输企业服务文化建设的制约因素     

铁路基层站段企业文化建设的思考

铁路企业作为国民经济发展的大动脉,要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,提高铁路企业核心竞争力,实现跨越式发展,迫切需要企业文化的强有力支撑,建立独具特色的企业文化,能为企业的长远发展注入不竭的动力。铁路基层站段企业文化建设是铁路企业文化建设的基础,下面是笔者在这方面的一些思考和体会。一、解读铁路企业文化的内涵铁路企业文化作为运输企业各种实践活动的投射、凝结和反映,其内容是一个庞大的、复杂的体系,它的基本内容有四个方面:一是物质文化,即由铁路运输企业生产的产品(旅客和货物的位移)和各种设备(线路、站场、机车车…     

浅谈铁路基层站段的企业文化

我国加入WTO以后,国际运输市场对铁路的冲击是空前的,铁路的自身优势在日趋削弱,铁路要生存,必须适应时代的潮流,培育并建设自己特有的企业文化,以提高竞争实力,抢占市场份额,不断拓展生存空间。铁路基层站段,是铁路实现经营目标的基本单位。它的企业文化建设直接影响铁路的生存与发展。     

积极引入非公有制经济成分增强铁路发展活力——以南宁铁路局非运输企业多元经营模式为例

从铁路多元经营企业的发展历史来看,当初为了弥补运输业工资、奖金、福利及职工住房建设等的资金不足,铁路多年来一直在实行多元化发展战略,到2011年铁路系统将铁路企业划分为运输站段、运输辅助单位和非运输企业三大经营板块。多数非运输企业都是从运输延伸服务起步的,随着业务范围的扩大和自身积累的增加,相继成立了为数众多的涉及商贸物流、工业制造、工程施工、监理保险、设备租赁、酒店旅游、商业保洁、广告、房地产、客票代售等多个领域,路内路外两个市场,行业跨度大,专业庞杂,管理范围广、领域多、差异性强、难度大,从业人员复杂的多元经营企业。     

对规范铁路企业业务外包的法律思考

正铁路企业业务外包涉及到部分运输生产业务、运输辅助业务和非运输业务,因此规范铁路企业业务外包,对铁路企业的经营成效、健康稳定发展和社会信誉具有较大的意义。本文结合代理案件和审查合同的实践,对铁路企业如何规范业务外包的形式和实质,提出了相应的防范对策。一、业务外包合同的概念业务外包合同是指发包单位将其部分业务或职能工作发包给外包单位,由该外包单位自行安排人员按照发包单位的要求完成相应业务或工作的合同。标准     

工会在推动非运输企业文化发展中的作用及工作路径探讨

本文结合内蒙古华信商贸有限责任公司的实际,阐述了工会在推动非运输企业文化发展中的作用,提出了工会在推动非运输企业文化发展中的工作路径。     

铁路非运输企业党组织项目化运作理论初探

<正>党的二十大报告指出：“坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程”。非运输业务是铁路企业重要的业务板块，通过多年的探索和经验积累，不断拓展铁路服务功能，在增进民生福祉，提高人民生活品质中扮演着重要角色。随着铁路企业改革的推进，非运输企业市场化程度逐步提升，需要灵活应对市场发展和变化，对企业党组织作用发挥提出更高要求。习近平总书记强调，在充分调查研究基础上，要深入研究推进新时代党的建设新的伟大工程面临的重大理论和实践问题。