创新驱动:国有企业战略目标与定位的再思考

创新是国家战略的核心,是供给侧结构性改革的枢纽。国有企业是国家创新战略的引领者和践行者。国有企业要发挥国家创新战略的主导作用,必须将创新作为根本的战略目标,并根据这一目标进行战略定位,将自主创新、成果转化、创新扩散和军民融合等作为战略重点。这一方面要求国有资产管理部门改革国有企业的考核和激励制度,将创新作为国有企业考核和激励的主要指标,建立适应创新时代的国有企业考核激励制度;另一方面,国有企业必须主动适应经济新常态,加快自身的改革和创新,改革科研体制,大力实施创新驱动发展战略,进一步突出企业技术创新和产业创新的主导作用,全面提升企业核心竞争力,为国民经济结构调整和转型升级,为实现全面建成小康社会发展目标贡献力量。     

着力三个创新 厚植人才基础

<正>随着高铁时代的到来,"四铁联运""多式联运"冲击着铁路企业现行运输组织模式,亟须相应的人才和管理模式与之匹配。中国铁路总公司2017年年初提出了"强基达标、提质增效"的工作要求,为铁路企业提升人力资源管理水平指明了发展方向,而路径就是要着力三个创新,厚植铁路企业持续健康发展的人才基础。一、创新人力资源管理理念1.树立"管理=服务"理念。从现代人力资源管理本质来看,管理就是服务,就是为被管理者——     

重在创新是企业人才战略的核心

企业的竞争归根结底是人才的竞争。制定和执行人才战略重在创新,要及时引入人力资本概念,突出体现人力资源在公司管理发展过程中的人力资本作用。人才战略是企业界探索管理创新过程中的一个重要环节。     

经济新常态下国有装备制造企业的涅槃重生——以山东重工集团为例

改革开放四十余年来,中国国有企业改革不断深化。当前,中国经济进入了新常态,深化国有企业改革进入关键时期。为了系统总结国有装备制造企业改革与发展中的成功经验与现存问题,以资国有装备制造企业涅槃重生进行借鉴,这里选取了山东重工集团进行个案研究:基于国有企业发展过程中的各个基础要素建立了"国有企业发展生态模型",用以对山东重工的文化、战略、财务、人力资源、创新五个内部要素以及政府调控和市场竞争两个外部要素进行分阶段纵向分析;在此基础上,归纳其发展中的经验与不足,并针对其现存问题提出了建设性意见。     

灰色系统理论在铁路运输企业人才预测中的应用

人才是在企业生产经营和科技进步中居于主导地位的能动性资源。２１世纪已经来临 ,人类正逐渐步入知识经济时代。可以预见 ,铁路运输企业改革和现代化建设的发展 ,将比以往任何时候更直接依赖于科学技术和现代管理的创新和应用 ,更直接依赖于对作为科学技术和现代化管理载体的人才资源的开发。人才预测是实施人力资源开发战略的重要前提 ,是提高人才培训效益的有效途径。因此 ,运用现代化科学方法做好人才预测 ,对于铁路运输企业科学制定人力资源开发战略 ,全面加强人才资源管理 ,有效进行人力资源开发 ,加速构筑人力资源优势 ,培养造就一支…     

国有企业人力资源配置制度急待创新

按照转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的总体要求,探索和创新具有中国特色的社会主义人力资源配置制度,是90年代我国改革和发展过程中企业所面临的一个重大课题。 在市场经济条件下,进行人力资源配置制度的创新,是提高企业生存竞争能力,促进企业发展的重要途径。 企业的竞争,实质上是人才的竞争,是科技的竞争。谁抓     

提升国有企业创新能力问题研究——以大连市为例

党的十九届四中、五中全会都提出了要坚持创新,提升我国国有企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。明确了我国国有企业的发展方向,即我国国有企业的发展方向应是以创新为引领,提升创新能力,从而带动竞争力、控制力、影响力和抗风险能力的提升,实现高质量发展,进一步带动我国整体经济实现高质量发展。我们认为,提升国有企业创新能力,要推动国有企业产权改革,建立混合所有制企业;要立足于企业家市场,选择职业经理人作为国有企业经营者的人选;要完善创新投入机制,加大对国有企业的创新投入力度;要完善创新人才机制,提升国有企业创新人才的人员比例;要加大对知识产权的保护力度。     

高校实施“人才强校”战略与人事档案管理

高校实施"人才强校"战略是高校发展的一种必然选择,通过完善和改进人事档案管理,通过丰富的档案内容,提高人事档案信息的含金量,使之全面、立体地反映人才个人情况,以适应高校"人才强校"战略的发展。将学校各种人才的有价值的信息积极主动地提供给学校人才信息库,使人力资源信息共享,为高校的发展迅速地配置人力资源,积极主动地为高校实施"人才强校"战略提供信息服务。     

提升企业人力资源管理水平的实践性研究

改革开放至今,我国逐渐走进知识经济时代,国内外市场竞争愈发激烈,使得人力资源逐渐成为提升企业核心竞争力的重要因素。企业应不断升级经营管理理念,优化人力资源管理,不断坚持目标导向、问题导向及需求导向,科学制定人力资源管理规划方案,将企业打造成吸引、培养及应用人才的战略高地,从而为企业的长远发展提供人才支撑。     

论公共人力资源管理的八大关系

公共人力资源管理在其推行过程中 ,必须处理好与企业人力资源管理的关系 ,人力资源与人力资本的关系 ,宏观公共人力资源管理与微观公共人力资源管理的关系 ,人才战略与人力资源管理的关系 ,公共人力资源管理与政治体制改革的关系 ,法制建设与人力资源管理的关系 ,人力资源管理与人才环境的关系 ,学习外国模式与中国实践创新的关系。     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

提升民企人才开发水平

省委十二届二次全会作出《决定》,把"创业富民、创新强省"作为今后一个时期推动浙江发展的总战略.《决定》提出要完善和落实促进民营企业经济发展的政策措施,鼓励和支持民营企业加强技术创新、制度创新、管理创新、市场创新,着力培育和形成一批创新型企业,促进民营经济新飞跃;要把人力资源建设作为创业富民、创新强省的关键环节来抓,开创人才辈出、人尽其才新局面,对人才人事工作提出了新的更高要求.我们要进一步理清思路,加大力度,自觉将人才资源开发的重点放在服务企业尤其是民营企业上,大力提升民营企业人才资源开发水平,推进民营企业创业创新,努力为实施"两创"总战略培育新优势、作出新贡献.     

国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。     

基于创新环境下的高校人力资源开发管理研究

高校生存和发展的客观环境正在发生着日新月异的变化，对人才的合作能力、创新能力、解决实际问题的能力提出了更高层次的要求。传统的人才管理理念和模式已经不能适应社会主义建设事业对创新人才的迫切需求。创新性人力资源的开发和管理对于提升高校核心竞争力，构建和谐、完整的高校发展战略体系具有至关重要的作用。     

新形势下国有大型骨干企业 创新型科技人才队伍建设

正一、牢固树立"人才强企"理念,是新形势下国有大型骨干企业全面贯彻落实党的十八大精神的战略措施党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出:要在全面改革基础上深化科技体制改革,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力,并要进一步"强化企业在技术创新中的主体地位,发挥大型企业创新骨干作用。"企业的灵魂在于创新,而创新的关键在于     

国有企业分配制度改革的理论探索

国有企业分配制度改革的理论探索伴随着国企分配制度改革的实践一步一步地向前演进，并不断为实践发展开辟道路。国企分配制度改革的理论探索在广泛的范围内进行，通过继承、创新、引进、消化，形成了许多重要思想和新的观点。     

推进国有企业的全面创新——中国蓝田集团改革与发展实践的理论思考

国有企业的改革与发展重要的是要实现企业的全面创新,在这方面,中国蓝田集团进行了有效的实践。它们通过制度创新实现了市场创新和机制创新,并形成了整体创新优势。推动了企业的快速成长,蓝田集团改革与发展的实践,走出了一条既符合市场经济要求又具有中国特色和蓝田特点的企业发展路子,为加快推进国有企业改革,实现建立现代企业制度的目标,提供了鲜活的经验,具有重大的实践价值和深刻的理论意义。     

中国第一汽车集团公司总经理耿昭杰代表指出:从企业实际出发切实搞好国有企业改革

李鹏总理在《政府工作报告》中指出,国有企业改革,要把企业改制、改组和改造结合起来,要注重科学管理,依靠技术进步。李鹏总理提出的"三改一管",应该是搞好国有大中型企业的一条新思路。我理解,改制指的是制度的创新,国有企业在计划经济体制下运行了几十年,要通过改制,彻底脱离传统体制的轨道,建立和市场经济相适应的现代企业制度;改组,指的是全社会范围的结构调整,通过改组使产业结构、区域结构和企业组织结构重新优化组合,形成若干个具有国际竞争实力的大企业集团,让资产存量的潜能充分释放出来;改造,指的是企业的技术改造,国有企业大多数是老企业,技术落后、产品老化是普遍现象,唯有通过技术改造,形成新的生产力,才能使老企业焕发青春;加强管理是企业真正的"内功",国有企业无论采取什么样的改革模式,     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,我国国有企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但仍有许多不足,存在不少问题。面对全球化的挑战,国有企业如何站在战略的高度,科学地对人力资源进行有效开发和管理,是我国国有企业当前改革和发展中迫切需要研究的课题。一、当前国有企业人力资源管理面临的主要问题1、国有企业人力资源管理机制与市场经济的要求有相当的距离。国有企业法人治理结构不完善,产权不清晰,权责不明确,企业董事会形同虚设,委托代理关系模糊,无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机制。这种状况不…