怎样改变“无追求”的下属

对于领导者来说，通过目标激励法．可以调动下属的工作积极性；对下属本人而言，通过确立追求的目标，可以使自己的生活变得更加充实。但在现实生活中，一些单位中总有几个无追求的“特殊”下属。对这种“特殊”下属，领导者通常很伤脑筋。很难实施正常的管理。而这部分人，在本人消极怠工、不思进取的同时，往往还对其他下属产生十分消极的影响。因此，如何有效转化“无追求”的下属，是每一个领导者需要关注的问题。     

教会下属垂钓之术

“知道让下属自己动脑筋思考，找到解决问题的最佳方案．才是最积极有效的工作方式，也是锻炼和提高下属个人能力的绝佳方法。但是明明知道应该怎么做，却要看着下属苦苦思索，有时候还要走弯路，难道只有这样做才是正确的吗？”     

从“总裁是勤杂工”说起

一个高明的总裁，不是靠自己一个人冲锋和战斗，而总是通过自己方方面面的“服务”去调动下属的积极性和创造性，而只有当下属的工作热情和聪明才智被充分调动了起来之时，才有成功和艺术可言。     

放弃酿成组织冲突的“秘密和约”

团队领导人不应该指望普通员工都像自己一样。你可以有很强的“事业心”。把全部心思放在工作上，由此你常常会误以为你的下属也都应该如此，或都会如此。这就是你内心想当然地与下属达成的“秘密和约”。但事实上．下属内心未必认同你这份合约，结果是冲突发生，双方受害。     

做能让下属“平视”的领导者

在现实生活中，似乎被下属“仰视”的领导居多，一方面，是“下级服从上级”的纪律观念惯性；另一方面，是下属出于对领导的尊敬、恭敬。然而，正是往往由于这种“正常”的“仰视”，无形中疏远了领导与下属、领导与群众的关系。以致上下级之间只有领导与被领导的关系，忽略了更应该有的平等的同志之间的关系；以致一些不清醒的领导觉得下属和群众对自己“仰视”是天公地道的，甚至总觉得自己“永远是对的”，听真言、诤言更是无从谈起。     

权术游戏和个人品牌

亚里士多德曾说“人类是政治的动物”。这一点在工作环境中体现得最明显。在组织这个“村落”中，下属们你争我抢、勾心斗角，无非想在领导面前争宠，扩大自己的影响罢了。成功者会很快得到提拔，进入掌权者的行列，从而大权在握，统领一大批下属，掌管着组织的资源；失败者的事业就此走到了尽头。既然有这么高的赌注，难怪组织会成为权术阴谋的温床。     

从“李离伏剑”谈起

李离是春秋战国时期执掌晋国刑狱的大法官，由于误听下属不实之辞而错杀了人。于是，他把自己拘禁起来，请求死罪。晋文公说：“官职有贵有贱，所处的刑罚也有轻有重，下属官吏有罪，不是你的过错。”李离说：“我担任的官职是长官，并没有让位给下属；我领取的俸禄多，也没有与下属分享利益。现在我误听失察，错杀了人，却把责任推给下属，我没听说过有这样的道理。”晋文公又说：“你如果认为有罪，我不也有罪了吗？”李离说：“治狱断案有规定：因为失察误判，断案人员就要自己受刑；因为失察错杀了人，断案人员就该处以死刑。您认为我能…     

警惕“有偿”工作简报

“有偿简报”现象确实存在，而且在某些系统某些单位还比较严重。工作简报本来是如实反映一个部门、一个单位或其下属部门、单位的工作的，但有的部门或单位觉得应该“简报”一下自己的“成绩”了，便请简报制作部门和“捉刀”者去餐馆酒楼“撮”上一顿，或打两圈“工作麻将”发点“底牌”，或干脆甩出三两百元“小费”。“一分钱一分货”，既然是“有偿”的，简报也就很快出笼了。 在这类简报中，该部门或单位的“一只鼠”就成了“一头牛”，“一根针”就变成了“一根棒”。据某系统的整风活动中的调查，该系统工作简报中完全真实率仅占 73…     

跨越“向上管理”的雷区

在一个越来越追求扁平化组织结构、追求平等权利、透明式管理的社会里，下属与上司有了更多直接对话的可能性。当下属与上司发生矛盾冲突或意见相左时。强硬对抗或委曲求全都不是最佳的处理方式。下属如何处理好自己与上司的关系、如何有效地“管理”上司，已成为一个备受关注的话题。     

守住“廉关” 过好“年关”

平心而论，绝大多数领导干部是能够过好“年关”，把“年关”变成“廉关”的。但也勿庸讳言，确有少数领导干部为利所束，贪图钱财，把连年过节视为聚敛财物的良机，大肆收礼受贿。更有甚者，竟然向下属或有求于自己的人索要钱财，严重损害了党的形象，败坏了党的风气。殊不知，“拿了人家的手短，吃了人家的嘴软”，不觉中便受制于人。于是，     

发财不靠勤奋

一个下属对自己的犹太老板说：“讲到勤奋，你不如我；论成功我根本不敢和你比。这是为什么呢？”老板一脸的愕然：“我为什么比你更勤奋呢？为什么我非要比你勤奋才能赚钱呢？我从来没有想过钱是靠勤奋赚来的。尽管我也曾勤奋过，那已经是很多年以前的事了，那时候，我替自己的老板工作。在那个年代我比你勤奋、刻苦得多，却没有你们现在挣得多。在这个社会，大部分的人勤奋，但不是都能发财，靠勤奋发不了财。”     

“爱同舟：：让35颗赢弱之心奏出生命最强音——记辽宁省抚顺市望花创业园区古城棚改新区“爱同舟服务队”

或许您对“爱同舟”这个名字还比较陌生，但在望花创业园区古城棚改新区，“爱同舟”却是一个响当当的名字，在当地一提起“爱同舟”，人们马上就会感到温暖、快乐和坚强。一、因“爱”同舟。“爱同舟”志愿服务队是一个特殊的群体，由35名队员组成，成员大都是下岗失业职工，属于国家重点帮扶的人员。可是就在他们生活最困苦、最无助、最需要帮助的时候，党和政府送来了公益岗位，使他们的生活有了保障，重新燃起了生活的希望，实现自己的人生价值。     

一个“官场异类”的为官之道

他是海南省林业局最“冷”的处长，负责森林防火，但他在职15年，却因敢言直谏，竟使自己成为海南最出名的处级干部，更被称为“中国生态第一斗士”、“官场异类”和“海南官场扫把星”。而在他看来，自己只是凭良心做了该做的事，说了该说的话—     

教师当有“六心”

有人说，教师是太阳底下最光辉的职业。要无愧于这个职业，教师个人除具备扎实的业务功底外，当有“六心：一。雄心。也就是说，教师自己必须要有远大的理想。因为理想是人生进取的伟大动力。当然，不一定要成“家”成“名”，但应尽最大努力，在自己立足的地域和所教的学科领域内有所建树和创新，“让学生成才，让家长满意，让人民放心”。二、信心。信心是一个自己相信自己的心理，是相信自己能力，实现自己愿望的心理，是对自己力量的充分肯定。缺乏信心的支撑，任何远大的理想都会流于空谈。因为理想的实现不会也不可能是一帆风顺的，只…     

抨击“真情“——对一类“纪实“的叙述与评论

国内最具商业化、据说也改革得最成功的某省电视（包括经视、卫视）有一个王牌栏目，叫真情，或真情大复活，总之是一个拿“真情”赚人眼泪兼赚取收视率的节目。 这档节目日臻成熟，已形成一个基本套路：开始由一个“委托人”上台，在主持人的诱导下，叙述自己的真情（通常是生离）故事；然后电视台成为“被委托人”负命前往天南海北去寻找委托人的另一半，多半是恋人，配偶或是名人的老师，及失散的骨肉。寻找的过程往往一波三折，但最后一律被请到电视演播现场，一律让“委托人”猜能否找到，然后一律要给委托人“一个意外的惊喜”，在双…     

摒除“面从”恶习

三国时代的大政治家曹操曾颁布过一道《求言令》,提出“诫在面从”。他告诫自己的下属,不要当面顺从,背后不满,希望他们能对自己“常以月旦各言其失”。现在虽然时代不同了,但“诫在     

“书香”俩字最诗意

我一直认为，在所有关于“书”的词汇中。“书香”是最有诗意、最富美感、最具想像空间的。我对书的喜爱可以说是与生俱来。直到现在我还依稀记得自己在简陋的茅草屋里、昏暗的油灯下津津有味地阅读的场景。在物质极度匮乏的年代，那时的生活怎一个“苦”字了得，但每每捧起书本，就有扑面的清香袭来，身心之舒畅、精神之愉悦非局中人能体味。     

破除八种思想障碍

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“强将手无无弱兵”等说法不免有些偏执，但我们不难发现这种现象：组织部门通过多种渠道选拔、培养的领导干部，到某一个单位去独当一面时，工作却打不开局面，甚至根本不胜任，或者在某一个单位政绩相当突出，调到另一个单位却毫无建树，究其原因——下属工作不力，不思进取，得过且过，甘于平庸。我们暂且把这种现象称作为“强将”。     

武大郎开店与帕金森定律

在施耐庵的笔下，武大郎生前“身材短矮，人物很琐，……县个懦弱本分人．每日桃之欢愉”。“清而具人员私斗很短矮，起他一个译名叫做‘三寸了谷树皮’。”想不到武大郎再世为人之际，竟当上了老板，开起了烧饼店。更没想到武大郎官大妒心长：一幅题为“武大郎开店”的漫画，说武大郎绝不让下属超过自己，其烧饼店的店员全部为“二寸了谷树皮”。人说官大脾气长，谁知官大妒心也长。一个“懦弱本分的人”一旦为官，竟也妒心十足。这种现象是否具有普遍性？笔者无从统计考察，但英国著名历史学家帕金森却对此现象总结归纳出帕金森定律：当官…     

怎样应对小报告

“小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中。如果这种风气蔓延．则下属将互相猜忌，人人自危，对团结有着致命的破坏力。所以，对领导者而言，这绝对是一个值得重视的问题。