“能本管理”高校用人制度改革的新思路

“能本管理”是以能力为本的管理。它源于“人本管理”，又高于“人本管理”，是“以人为本”的发展新阶段。“以人为本”是现代管理的一个基本原则和理念，它强调人在组织中的主体地位和主导作用，强调围绕人的积极性、主动性和创造性实施管理活动。然而，在知识经济时代，“以人为本”的管理思想还未能认识到只有以人的能力为本才能真正做到“以人为木”。只有树立“能本管理”的新思路。才能使以人的创新能力为核心内容的人力资本在物质文明与精神文明建设中充分发挥主导作用，才能最大限度地发挥人的能力，从而实现人的能力价值的最优化…     

论能本管理与高校人事制度改革

1世纪已形成以信息、智力、能力为内容的新经济形态 ,在全国人民对全面建设小康社会的殷殷期盼中 ,高校人力资源管理应从现行“以人为本”的人本管理理念尽快转向以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”思路上来 ,以便在新世纪我国高校体制改革中增强核心竞争力并出色完成为社会输送优秀人才的重任。一能本管理 ,是以人的能力为核心的管理 ,其实质就是要建立一种“各尽所能”的人力资源管理新机制 ,即能级制。所谓能级制 ,就是管理者在组织内部确立一种科学的、合理的、可行的能力测评标准和体系 ,采取行之有效的办…     

坚持人本管理应着力把握的几个关系

人本管理,是马克思主义以人为本哲学观点在管理实践中的运用和发展;是一种把“人”作为管理活动的核心,以促进人自身完善与发展为根本目的,强调个人价值与集体价值、个人目标与组织目标辨证统一为原则的管理理念,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性,以实现组织和人共同发展为目的一系列管理活动。在具体工作中坚持人本管理,必须把握和处理好管理与激励、个人与团队、关心人和塑造人、人员和资源等四个方面的关系,从而使管理工作在提高工作效率、完成目标任务的同时,提高员工能力素质,促进其全面发展。     

柔性管理策略与公安队伍建设

柔性管理是区别于刚性管理的另一类管理策略。柔性管理强调以人“心”为本，充分调动人的心理潜能，引导被管理者自觉能动地实现组织目标。为进一步抓好公安队伍建设，各级公安管理者更应自觉地全面把握管理策略，遵循“刚柔相济”的管理方针，刚中有柔，以柔补刚，辩证施“管”。具体应做到：一、在重视对行为加以规范的同时重视心理疏导；二、在重视物质性奖励的同时重视精神性奖励；三、在重视对群体开展工作的同时重视个别对待；四、以肯定表扬为主，以批评惩戒为辅；五、既重言教，更重身教。     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

推荐政协委员不应……

变相成为一种政治奖励。一些地方为了鼓励私营企业发展,把私营企业主推荐为政协委员作为对他们工作成绩的一种奖励。用提高某些私营企业主的政治地位为代价来换其“听话”或“好管理”。以能赚钱取人。以赚钱能力的强弱,为社会捐助财物的     

树立师本管理理念促进教师全面发展

一、师本管理的内涵 师本管理是“以人为本”这个充满人性关怀概念的微缩，是教育管理、学校管理、教师管理的具体表现。“以人为本”是以人为核心、关照人的生存与发展，尊重人的权利与人格，既有“为了谁”的理论意义，又有“依靠谁”的实践价值。教师是教育教学过程的核心。教师的成长与进步、发展与提高是学校管理的首要问题。师强则校强，师名则校名，“重教”的关键是“尊师”。     

从“物本”到“人本”到“能本”——西方管理理论发展新趋势

“经济人”与物本管理 西方第一代管理理论，是以“经济人”假设为基础和前提的物本管理。当时的管理理论学家认为，人是经济人，是经济动物，人主要是为金钱而工作，为物质生活享受而生存，只要满足人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。劳资矛盾也主要源于经济利益的矛盾。基于这种认识，他们注重实行物本管理。这种管理的特点是见物不见人，重物轻人；     

青年自组织：从“他组织管理”到“自组织管理”

蓬勃兴起的各类青年自组织在维护社会稳定、增加社会和谐因素的同时，因其发展的低水平以及管理的混乱无序，也可能成为影响社会稳定的“潜在因素”，由此引发了对青年自组织开展自组织管理的思考。以青年自组织为研究对象，在对自组织管理内涵进行界定的基础上，对自组织管理和他组织管理进行比较，以论述自组织管理的内在优势，进而指出从他组织管理走向自组织管理是走出当前青年自组织管理困境的必由之路。最后就如何实现青年自组织由“他组织管理”向“自组织管理”的过渡，以引导青年自组织健康发展提出相关对策与建议。     

集智管理：知识经济时代的管理创新

集智管理是一种全新的管理模式，是一种适应知识经济发展要求的管理创新。它以人为本，强调“集智”和“激智”，重视集体智慧的价值，鼓励创新，为智力资源的不断创新和保值增值创造有利的环境，树立组织成员的挖潜、创新和风险意识，充分整合现代科学技术与管理方法，追求最大限度的汇集、激发、整合、倍增和应用集体智慧，实现组织智力资源的积累和扩张。     

对学习型组织的再认识

1.学习型组织产生于20世纪90年代初期,是信息社会、工业经济进入知识经济和经济全球化时代背景的产物,以美国著名管理学家彼得·圣吉所创立的“五项修炼”为代表。其特征一是全体成员能全身心投入,并有能力不断学习的组织;二是能让组织成员不断发展其能力以实现其真正的愿望的组织;三是通过学习能创造自我,扩展创造未来能量的组织。 2.学习型组织是一种管理模式,已成为学术界、企业界的广泛共识、积极传播和推广应用。在国内已引起国家经贸委等政府部门的重视。一批     

论市场经济环境中的企业组织行为

企业——社会主义市场经济中的一种生产、经营组织实体，在当今日趋激烈的市场竞争中，如何运用组织自身的管理行为，加大改革力度，加快搞活步伐，使企业走出困境，是一个值得研究的课题。本文试从组织行为管理学的角度，就加强企业内部管理，发挥企业中“人”的优势，借鉴国外先进行为科学理论、实例，结合我国国情，谈几点探索建立现代企业管理模式的认识、构想及实的思路。一、企业组织行为必须注五和突出“人”组织行为管理是以“人”为中心的一门现代化管理科学，它通过对人的行为产生的原因、影响行为的因素、改变行为的手段以及各种…     

传统人事管理转向资源开发型管理的探讨

目前企业人事管理仍处在传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心．人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求。工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性。首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性。不利于工作质量的改进和工作效率的提高：其次．这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。要将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上．可从以下几方面入手。     

IS09000与“两本”管理

“两本”(即“人本”和“成本”)管理是企业管理的重要内容 ,近几年在中国形成热潮。ＩＳ0 90 0 0与“两本”管理有着十分密切的关系 ,正确认识这种关系 ,既有利于ＩＳ0 90 0 0标准的贯彻实施 ,同时对推进“两本”管理也很有益处。一、ＩＳ0 90 0 0与“人本”管理所谓“人本”管理 ,即以人为本、以人为中心的管理。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,企业对“人”的管理有了更深刻的认识。日本商界巨子盛田昭夫说 :“使企业得到成功的 ,既不是什么理论 ,也不是什么计划 ,更不是政府的什么政策 ,而是人 !如果说日本式经营真有什么秘诀…     

花钱的财商

现代人把“商”分为几种：“智商”、“情商”、“财商”。智商和情商好理解，可什么是财商？ 有一种定义为人所熟知，“财商”即指把现金或劳动转化为能带来现金流的资产的能力。     

创建学习型企业的几点思考

创建学习性组织是当前企业界的热门话题 ,建立学习型企业 ,首先要对“学习型组织”有一个正确的认识。“学习型组织”的学习侧重强调的是整个企业的组织学习能力 ,是组织成员“心灵的转变” ,它以崭新的意识提出了一条新的管理思路 ,并为每个人有终身学习的愿望和能力创造一切条件。科学地运用现代管理理论创建学习型企业 ,首先是一种长期的、深层次的、相互联系的、由个人的转变而带来企业管理革命的修炼 ;其次要提升学习能力 ;再次要进行传统企业的组织变革 ;最后要科学地运用好这五项修炼。     

领导人如何应用“巧实力”

软实力是吸引别人的能力。三个关键性的软实力技巧包括一个人的情商、洞察力和沟通能力。此外，一位成功的领导人还需要有组织能力和使用权谋的政治才能等硬实力技巧。同等重要的还有审时度势的智慧，这种才智可以让一个领导人在不同局势下变换使用这些技巧，以实现一种我称之为“巧实力”的成功组合。     

论企业职工主人翁意识的培养

随着企业管理实践的进步和管理理论的发展，企业管理中传统的以“物”为主的硬件管理逐渐为以“人”为本的软件管理所取代。而企业管理中人本思想的精髓又在于培养与激发企业职工的主人翁意识。它是在行为管理的基础上，向人的精神世界的深层次开掘。培养和激发企业职工的主人翁意识，既是当前企业思想政治工作、精神文明建设的核心内容，又是实践全心全意依靠工人阶级办企业所必须完成的一项系统而宏大的心理工程。一、企业IKI主人翁意识现状及成因分析培养企业职工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基…     

“人户分离”对警务工作的挑战及应对思路

人口管理是警务工作的重要组成部分。当前，“人户分离”现象越来越严重，给城市人口管理和社区公共安全带来新问题。破解因“人户分离”带来的社会治安管理难题，要从创新理念、完善制度、改革管理方式和提升服务能力等多方面入手，优化制度设计，整合管理资源，创新科技手段，实现对人口的有效管理和控制，为促进经济社会的和谐发展服务。     

谈情感管理的妙用

情感管理犹如一只“看不见的手”，依靠一种看不见、摸不着的隐性或软性资源，深入到人的内心世界，有效地规范和引导人的行为，进而形成维系组织团结、和谐、发展的感情信念与人际生态。努力追求、善于运用情感管理，往往能使自己管理有道、工作得心应手并卓有成效。本文结合笔者近30年的工作实践与体会，