浅析高校后勤的职能与价值取向

高校后勤价值取向是高校后勤哲学中起主导性作用的重要组成部分,是高校后勤管理服务者在后勤管理服务过程中所必需身体力行并坚守的终极信念,是高校对后勤判断后勤管理服务时依据的是非标准、遵循的行为准则和在此基础上根据自身需求进行管理服务选择时所表现出来的一种价值倾向和特定的价值方向。     

高校后勤社会化改革:打通“瓶颈”走向市场

近两年媒体常提到的高校后勤社会化改革，实际上是一次对原有利益格局的重组。由于它的政策性强，且具有所涉及的摊子大、矛盾多、协调任务重等特点，要真正做到既把握社会化的本质，又立足于各校的现实，通过改革创造出一种新的高校后勤模式，其难度非同一般。 迈出改革第一步 后勤是制约高校发展的“瓶颈”。长期以来，校校各自办后勤，校校后勤办社会，许多本该由社会办的事都由学校包揽，造成高校土地紧张、校舍不足等问题日趋严重。按照“十五”高校连年扩招的规划，需要新建大量的学生公寓和相应的生活设施，不仅政府财力难以承受，…     

高校后勤社会化改革中的财务管理初探

高校后勤社会化改革是国家经济涔制改革的一个方面，是市场经济深入发展的必然要求。高校后勤社会化改革尽管已经历十年，但是仍有许多问题亟待解决，其中后勤财务管理就是一个重点问题。当前，高校后勤财务管理有三种基本模式，各有利弊，高校后勤集团应因校因地制宜合理选择，同时要在深入推进后勤社会化改革的进程中，强化后勤财务管理，着力理顺四种关系：一是转变管念，理顺高校与后勤集团的财务关系；二是明晰产权，理顺高校与后勤集团的产权关系；三是合理收费，理顺高校与后勤集团的服务关系；四是完善制度，理顺高校与后勤集团的监督关系.     

高校后勤社会化改革中的财务管理初探

高校后勤社会化改革是国家经济体制改革的一个方面,是市场经济深入发展的必然要求。高校后勤社会化改革尽管已经历十年,但是仍有许多问题亟待解决,其中后勤财务管理就是一个重点问题。当前,高校后勤财务管理有三种基本模式,各有利弊,高校后勤集团应因校因地制宜合理选择,同时要在深入推进后勤社会化改革的进程中,强化后勤财务管理,着力理顺四种关系:一是转变管念,理顺高校与后勤集团的财务关系;二是明晰产权,理顺高校与后勤集团的产权关系;三是合理收费,理顺高校与后勤集团的服务关系;四是完善制度,理顺高校与后勤集团的监督关系。     

浅述高校后勤教育内容与方法的改革

在进一步推进高校后勤社会化改革的过程中,必须坚持为学校教学、科研、师生员工服务的宗旨,把做好高校后勤工作,提高后勤服务育人、管理育人和环境育人水平作为高校重点工作之一。因此,加强改进后勤教育内容与方法已经成为亟待解决的问题。     

发挥网络新优势 拓展高校后勤党建新时空

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。高校后勤作为高校的一个重要组成部分,创新基层党建工作对于提高党的执政能力,提升基层党组织的整体功能,巩固党的执政基础,有着重大的作用。高等教育的快速发展和高校后勤改革的不断深入,给高校后勤党建工作带来了许多新的情况,提出了新的要求,赋予后勤党建新的内容和新任务。     

论高校后勤社会化条件下大学生思想政治教育

高校后勤社会化改革后，高校后勤的大学生思想政治教育工作成为高校思想政治教育工作中越来越重要的组成部分。随着改革的不断推进，高校后勤思想政治教育工作面临着新的机遇和挑战。那么，高校后勤应该如何抓住机遇，迎接挑战，积极开展大学生思想政治教育工作。对这一问题的探索，对于今后实现后勤改革的目标，确保高校后勤大学生思想政治教育工作有效进行，有着深远的意义。     

高校后勤社会化改革目标

1999年 11月，国务院办公厅在上海召开第一次全国高校后勤社会化改革工作会议。李岚清副总理到会提出了用三年左右时间分两步基本实现高校后勤社会化改革的目标。 此后的一年里，各地基本实现高校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行与学校行政管理系统的规范分离，并在引入社会力量、社会资金建设学生公寓及其他后勤服务设施方面取得突破性进展，学生公寓建设以一年超过以往十年的速度进行，在连续两年大幅度扩招的情况下，较好地缓解了学生住宿和生活方面的矛盾，顺利迈出了这项改革的第一步。 2000年 12月，武汉召开的第二次全国高校…     

高校后勤实体应加强对财务管理重要性的认识

通过几年后勤社会化改革，高校后勤实体的经营机制与管理体制逐步向符合社会主义市场经济体制转变。高校后勘实体各项管理工作的优劣成败，最终都会在财务结果上体现出来。财务管理在高校后勤实体管理中具有重要的作用和意义。文章认为高校后勤实体的经营管理者应加强财务管理重要性的认识，并对通过财务管理来有效提高高校后勤管理的效能提出了措施和建议。     

高校后勤管理与服务的改革探讨

后勤工作是高校工作的重要组成部分,这项工作的好坏直接关系到高校的稳定和发展。随着高校办学形式进一步社会化,师生对后勤服务的要求越来越高。当前,高校的后勤工作也逐渐显现出一些不适应学校发展的问题。从分析问题、提出对策的角度对高校后勤管理与服务的改革略做探讨。     

高校后勤人力资源管理分析与研究

高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低的水平.高校后勤企业存在着对人力资源管理认识不足、重视不够、力度不大等问题.本文针对高校后勤人力资源的现状、特点及一些存在的问题进行了分析与研究,试寻一条高校人力资源管理快捷的途径,充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路.     

对高校后勤文化建设的思考

高校后勤文化是高校文化的重要组成部分,直接影响着高校的教学科研工作的正常运转,直接关系到高校的可持续发展。高校后勤文化是在后勤社会化改革过程中孕育产生的,它正处于成长期,具有强大的生命力。蓬勃发展的同时也暗藏了许多的问题,本文主要述说了高校后勤文化建设的理论支撑以及助推高校后勤文化建设的几点思路,为其后续发展提供一定的支持。     

基于关心理论的高校后勤服务育人途径探析

随着高校后勤社会化的不断深入和扩大,后勤服务工作应承担起育人的任务,对后勤服务工作进行调研并联系诺丁斯关心理论,对后勤服务育人的实现途径进行探析,通过后勤工作者与服务对象面对面的接触,将后勤员工的工作态度、工作作风等言行举止潜移默化地传递给学生,从而帮助他们形成正确的、健康积极的人生观、世界观和价值观。     

广东高校后勤社会化改革现状初探

文章采用问卷调查分析的方式，对广东高校后勤社会化改革现状及存在的问题进行了分析，最后对其后续改革的走向问题，角色定位，后勤文化与核心竞争力，竞争性与市场化，以及高校后勤模式道路的选择提出了建议和探讨。     

高校后勤制度反腐长效机制的构建

高校后勤的廉政风险点主要存在于大宗物资采购、工程项目管理、后勤服务合作企业选择、门面房招租等经济活动领域和后勤干部选拔任用、财务管理、资产管理等专项管理过程中。腐败形式主要有权力寻租、打"擦边球"、集体"公贿"等。体制机制改革的不彻底、制度设计缺乏科学性、执行不力、监督软弱、惩处不到位等因素是高校后勤领域制度反腐建设的主要制约瓶颈。必须进一步深化体制机制改革,通过强化制度设计,建立健全科学完备的制度体系;加强执行力度,完善责任追究机制;多管齐下,强化权力监督机制建设等措施构建高校后勤制度反腐的长效机制,保障后勤系统的规范、健康、廉洁运行。     

浅议高等学校后勤管理社会化

高等学校后勤管理走社会化的道路,是历史发展的必然趋势。应该在清醒认识学校后勤管理社会化的必要性的基础上,高校广大后勤管理工作者要明确后勤管理社会化的指导思想,并从多方面开展高校后勤管理社会化的工作。     

以深化创先争优活动为契机 加强高校后勤基层党建工作

随着我国改革开放的不断深入，高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段。后勤工作的复杂性和人员构成的多样性，决定了后勤党建工作的特点和难点，面临这些问题，我们必须以科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，增强后勤基层党建工作，使其更具战斗性和实效性。     

高校后勤服务迈向社会化

凡了解我国近些年教育经费使用情况的人都知道，每年高校的人员编制费用（俗称人头费），在全部用掉中央和地方财政拨付的教育经费后，其不足部分由高校自筹。高校的每百个编制中，后勤占３０多个。这就是说，高校后勤人员领取的工资奖金及享受的住房、医疗、保险等福利待...     

和谐高校后勤构建中的现实问题及对策探究

和谐高校是和谐社会的重要组成部分,和谐的高校后勤是和谐高校的基础。和谐高校后勤的构建,离不开干部和群众之间、服务者与学生之间、部门行业之间、后勤与教学科研需求之间几种和谐关系的构建。当前,我国高校后勤在和谐关系的构建中,面临着观念陈旧、人本意识淡薄、交往不和谐、协作不够等制约因素,应当从强化人本意识、加强引导作用、构建良好公共关系、建设生态化校园等方面入手,加以改进和完善。     

南昌大学后勤集团 10年探路完成亮丽转型

高校后勤社会化改革十年来,各大专院校走上了旨在实现后勤保障系统与学校行政系统规范分离的探索之旅。在这过程中,南昌大学后勤集团以其最为彻底的社会化改革模式,引起了同行的高度关注。后勤集团按照现代化企业管理模式,独立核算、自主经营、自负盈亏,积极拓展校外市场,7年来产值平均每年以30%～40%的速度递增,2008年开始向学校上交利润,次年增长50%。南昌大学后勤集团在立足校内、做好后勤保障的同时,建立了以高校后勤服务为主导产业,跨地区、跨行业发展的战略格局,形成了完整的高校综合服务产业链,完成了后勤保障的亮丽转型。