我国企业集团母子管理控制模式选择

本文剖析现阶段我国企业集团管控模式选择要考虑的问题,结合西方学者对集团管理控制模式的相关理论,分析我国企业集团母子管理控制模式选择影响因素,从产业战略、产权关系和集团总部定位等层面对我国企业集团母子管控模式选择进入深入研究,为我国企业集团确定适合自身发展的管理控制模式提供指导.     

提高多元经营企业集团财务集约化管控力

多元经营企业集团在财务管理上存在的难点和风险,主要是财务人员对不同的产业经营特点了解深度不够、资产分散、投资需求和资金需求多元化以及成本费用管理。提高多元经营企业集团财务管控能力应遵循市场经济、企业整体发展战略导向、价值化管理和可持续发展四个原则,以预算管理、大司库资金集中、信息化核算和资本运营为平台的集约化管控模式,能够有效提升财务集约化管控能力。     

组织战略视角下的商业银行组织结构分析

商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略.商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成.受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略.我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合.     

国际大型石化企业管控模式分析

国际大型石化企业经过漫长调整发展，形成了各具特色的管控模式。国际大型石化企业以提高经营管理效率和活力为前提，对化工业务通常采取专业化垂直管理，事业部制仍是目前最常见的管理模式；对各层级权责利关系的界定十分明确，总部、事业部、职能部门、生产厂之间的管理关系十分清晰；企业事业部之间不是割裂的，而是完全市场化的；企业高效运营离不开共享服务的有力支撑。国内石化企业应结合自身业务发展特点，有针对性地学习和借鉴国际大型石化企业管理模式及管控方式，提升管控能力。     

新时代油服企业国际业务发展思考——以中国石油油服企业为例

油服企业的核心使命是通过工程技术手段找油找气,增储上产。在经济进入高质量发展和新常态发展的新时代,油服企业作为油气勘探开发上游业务“走出去”的排头兵,必须以全球化思维,把握行业战略转型机遇,通过统筹全球资源,优化管控模式,转变发展方向,推进国际业务向专业化、一体化、数字化、本土化发展方向不断迈进,为我国构建新时代开放型经济和集团公司发展海外油气战略提供助力。文章立足新时代新形势新要求和油服企业高质量发展的内在需求,通过对问题与挑战的分析,从发展战略、管理机制、业务模式、企业形象等方面提出了推动集团公司油服企业高质量发展的途径和策略。     

企业集团人力资源管理模式探讨

企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分两个层次:集团层面、子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为适应型、输出型和综合型三种,不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。     

抓住历史机遇全面改革创新建设世界一流综合性国际能源公司

总结中国石油天然气集团公司十二五规划发展状况和执行中存在的问题,对国内外油气发展环境和竞争态势、机遇和挑战进行预判和研究,通过优劣势分析提出只有全方位改革创新抓住机遇,才是提升公司竞争力的关键。阐述了公司治理结构和管控模式、业务结构调整和持续重组、运行机制、混合所有制、科技体制机制和人事劳动分配制度等六个方面的全面深化改革思路和包括科技、管理创新、数字化转型、人才队伍建设和党建工作方式及方法等五个方面的全面创新战略,分析认为加强党建是解决问题的根本,并提出了推进的具体措施和建议。     

企业集团子公司人力资源管理体系的构建

<正>为适应企业快速、持续、健康发展的需要,具有独立法人性质子公司成立之初,在明确发展战略的基础上,建立现代企业管理制度,构建与公司经营战略相适应的人力资源管理体系成为当务之急。一、构建子公司人力资源管理体系的必要性(一)实现集团发展战略的需要现代企业人力资源管理工作要真正为企业的战略和业务服务就必须建立起符合本企业特点的人力资源管理体系,即人才培养和人才激励政策措     

东方国际集团团委举行企业文化理念演讲比赛

5月10日下午,集团团委举办的企业文化理念演讲比赛暨“五四“青年表彰大会在上海市委党校隆重举行.集团所有领导、各公司党政负责人、集团总部部门负责人和各公司团员青年代表近300人出席了会议.集团党委书记、董事长蔡鸿生作了重要讲话.……     

比较优势视角下总部企业自生能力问题探析

将自生能力概念创造性地应用于总部企业,指出总部活动是处于全球价值链高端的战略要素密集型价值创造过程,常规要素充裕的欠发达周边城市不具备发展总部经济的比较优势,企业将总部设立在该地区将导致总部企业丧失自生能力,即使经营管理正常也无法获得预期可接受正常利润,其生存和发展只能依靠当地政府的优惠政策。设立在战略要素相对充裕而常规要素相对稀缺的发达中心城市的总部企业是有自生能力的。地区应遵循要素禀赋基础上的比较优势差异,最终实现资源优化配置和区域协调发展。     

关于集团管控体系建设的思考与建议

集团本部(母公司)对所投资公司(子公司)的支配与管控,以及延伸到外协公司的支配与管控都归结为集团管控.进一步加强集团管控体系的建设,是学习和实践科学发展观,继续解放思想,继续转变观念,进一步统一认识,以有利于推进集团产业的发展为前提,坚持经实践检验成功的方向和做法,在持续改进和完善上下功夫,继续稳妥的推进.     

做好全过程工程咨询业务转型升级促进高质量发展 ——中油工程北京项目管理公司发展思考

坚持以党的十九届五中全会精神为指导,以推动企业高质量发展为主题,抓住国家推行全过程工程咨询业务发展和国有企业改革三年行动实施方案战略机遇,坚持实事求是,深入研判工程建设服务企业发展趋势,积极借鉴国际先进经验,开展石油石化行业全过程工程咨询服务组织模式研究,从转型模式、组织架构、发展策略三个层次,业务体系建设、机构革新、数字经济发展、创新驱动、资本运作渠道五个方面提出了工程项目管理企业向全过程工程咨询业务转型升级的思路和举措.     

石油济柴公司对标分析

中国石油天然气集团公司实施资源、市场、国际化三大战略,油气核心业务持续稳定发展,管道建设处于高峰期,天然气业务快速增长,海外五大油气合作区建设不断推进,为装备制造业务提供了广阔的发展空间。石油济柴公司选取潍柴动力和卡特彼勒作为对标公司,从企业定位、战略目标、整体实力、盈利能力、经营管理和发展能力六方面进行对标。机遇大于挑战,优势多于困难。公司要抓住并用好重要战略机遇期,坚定必胜信心,认真解决问题,精细管理,充分挖掘潜力,推动公司又好又快发展。     

集权式的企业集团财务管理模式——我国现代企业集团的现实选择

在企业集团的财务管理问题上,我们一直面临的是随着企业规模的增大,财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业集团财务管理无所适从的所在。笔者认为对于这个问题没有一成不变的答案,企业集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等多项因素。因此,针对我国目前大部分现代企业集团的实际发展情况而言应采用相对集中的集权式财务管理模式。     

加快发展厦门总部经济

总部经济具有明显的经济效应。厦门的客观条件、城市定位和发展模式注定了其必须加快发展总部经济。厦门具有发展总部经济的各种良好条件并已形成一定基础,但同时也受到认识、力度、空间、对手挑战等五个方面问题的制约。为此,厦门要强化政策措施,在明确定位,做好中长期规划;建立有力组织和机制;确定合适的开发运作方式;改善投资环境等方面积极探索。     

中石油集中采购综述与发展战略思考

任何一种好的采购模式都会随着采购形式的变化和采购任务的不同而与时俱进地更新和变化。分析集团公司从2009年全面实施集中采购以来的成效,结合中国石油天然气集团公司的特大型企业特点和发展战略,物资采购部门需要从进一步完善集中采购管理与实施的组织架构、质量保障体系、供应商管理和采购信息系统入手,推进以采购为龙头的标准化建设、开展供应链管控;以采购信息系统大数据为依据,建立适合特大型企业低成本集中采购的集中管控区域化操作模式。     

重组模式创造企业价值——兰炼、兰化重组模式选择分析

企业重组改制方式多种多样,选择模式的关键在企业重组价值。兰炼、兰化选择扩张性新设合并重组模式动因在两大企业源自一家、业务相类,组织结构基本相同,社会职能大体相同。重组合并后的兰州石油化工公司减少了必要的竞争成本,实现了规模经济,交易费用大大降低,管理协同效应得到增加,产生了1+1>2的发展效果。     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为.企业战略可分为三层.其中业务层是企业发展的根本和基础.与此同时,战略信息系统已经成为重要的战略资源,帮助企业实施战略,赢得竞争优势.所以,研究国际企业战略信息系统在业务层的利用与发展,并探讨我国企业的创新发展,具有重要的现实意义.     

建设学习型企业的思考

建设学习型企业,是一条使企业永远立于不败之地的希望之路.建设学习型企业既包括思想观念的转变、心智模式的改变、文化技术水平的提高、企业文化的重塑,又包括企业战略和战术的策划定位、管理体制和机制的创新,是一项涉及企业全面管理的复杂的社会工程.     

公司治理文化与企业竞争力：作用机理和形成路径

对公司治理文化和企业竞争力的研究都是关注企业如何更好地持续生存和发展的问题,但迄今为止,两者之间的研究是相对独立的。基于对我国企业的经验分析,公司治理文化与企业竞争力具有一定的相关性,从生成层面和形成主体的不同,企业文化可分为公司治理文化、管理文化和执行文化,且公司治理文化直接影响着公司治理结构和公司治理机制的有效性,是构成企业竞争力的核心要素之一。我们通过一个崭新的视角:公司治理文化-企业文化-心理契约-组织公民行为-组织绩效-企业竞争力,来解释公司治理文化与企业竞争力之间的内在联系,分析公司治理文化构成企业竞争力的路径模式。这对于我国企业,尤其是上市公司在公司治理文化建设方面具有一定的启示。