中石油总部、专业分公司与地区公司管控模式探讨

企业管控模式有多种,其主要内容包括企业治理结构与组织结构及决策、运行、考核与约束四项机制,关键要素包括权责定位、组织结构、业务主体、绩效考核.企业采取何种管控模式,要看管控效果是否体现在业务的发展与企业战略方向的一致性上.中石油多元化业务格局决定了管控模式的多样化,各地区公司的业务主体地位与总部对地区公司的管控方式应相匹配.明确集团总部与专业分公司、地区公司在集团发展战略中的职能定位,并在此基础上进行责权分配,对于保障总体战略的实现尤为重要.     

“虚拟社会”公安管控机制探讨

随着信息技术和互联网的迅猛发展，虚拟社会应运而生。基于虚拟社会匿名、开放、高度自治等内在特点，加大了公安机关对其管控的难度。目前主要存在法律法规滞后、管理控制凌乱、管控技术手段制约、专业管控人员不足、防控基本功不扎实、宣传教育工作措施不到位、社会防范能力薄弱、实际执法存在局限性、社会成员存在认识上的误区等问题。为此，公安机关必须理顺管理体制，实现虚拟社会管理综合治理；创新工作机制，实现虚拟社会现实化管理；完善法律法规，实现虚拟社会法制化管理；加强技术研发，实现虚拟社会高科技化管理；引导自律，实现虚拟社会人性化管理。     

论我国易制毒化学品防控体系构建简

当前，我国易制毒化学品产量高、流失严重．毒品问题进一步恶化。虽然在法律体系、行政法规和部门规章等方面建立了一系列易制毒化学品防控体系，管控机制已初步形成，国际合作也已有效展开，但禁毒形势依然严峻．主要体现在以下几点：逐渐猖獗的国际制毒活动对易制毒化学品需求不断加大；易制毒化学品的犯罪空间不断扩大：易制毒化学品管理部门的查验能力较低；各相关部门在易制毒化学品管理中的职责分工不明确。为此．应进一步完善易制毒化学品管理制度体系，加强易制毒化学品管控队伍建设，完善易制毒化学品管理机制．进一步开展易制毒化学品国际协查合作．     

液化天然气接收站业务外包的实践与思考

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构,其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己竞争优势,获得使企业持续发展的能力。企业业务外包应特别关注范围确定、选商策略、选商实施、合同签订、业务外包过程管理、服务验收等流程及各阶段管控重点。以液化天然气接收站企业实际为例,发包方在管理过程中应该注意的是诸如企业责任外移、员工忠诚度、业务外包法律等问题。     

企业"第三利润源"开发中的 风险管控点滴谈

企业管理的本质是效率和效益。近年来,在激烈的市场竞争中,开辟"蓝海",寻找"第三利润源"已成为各大中企业,从集采工作入手,加大物资从需求到采购,从仓储到保供全过程管理,向管理要效益的重要手段。那么,如果将"第三利润源"视为企业效益新来源的话,"第三利润源"的开发就应等同于企业的新业务来对待,对其进行风险识别、认知、管控。为此,本文借助风险管控的思想,对企业"第三利润源"开发进行分析研判,力求帮助企业在风险可控情况下,在"第三利润源"中稳步获利。     

海外项目抓党建促发展初探

随着中国石油海外项目的蓬勃发展，国际项目中的党建工作突显重要。近年来，东方公司国际勘探事业部深海业务经理部在海外党建工作中坚持：团结协作，率先垂范；建立流动党支部和党小组；提高员工素质；发挥党支部的堡垒作用；加强形势任务和主题教育；创新模式；整合资源；塑造品牌队伍等，促进了海外项目的发展。     

天津滨海新区离岸金融市场模式的国际比较与借鉴

目前国际离岸金融市场管理模式主要有三类，且各类管理模式在管理离岸市场、处理在岸业务与离岸业务关系方面，具有自己的鲜明特点，并随着经济环境和金融市场的发展而发生变化。天津滨海新区在建立离岸金融市场过程中应突破我国以往模式不明确的瓶颈，积极进行金融创新，结合自身发展现状，采取长远规划、分步实施、逐步推进的发展策略，不断调整模式选择，从而最终探索出一条适宜可行的金融改革的新路。     

提高多元经营企业集团财务集约化管控力

多元经营企业集团在财务管理上存在的难点和风险,主要是财务人员对不同的产业经营特点了解深度不够、资产分散、投资需求和资金需求多元化以及成本费用管理。提高多元经营企业集团财务管控能力应遵循市场经济、企业整体发展战略导向、价值化管理和可持续发展四个原则,以预算管理、大司库资金集中、信息化核算和资本运营为平台的集约化管控模式,能够有效提升财务集约化管控能力。     

提升HSE风险管控能力途径的探索

HSE管理的核心是风险管理。如何持续提升企业的HSE风险管控能力是企业追寻目标。运用结构化思考模型从风险管控流程中寻找影响风险管控效果的关键因素,针对关键因素展开分析,运用OPPT、RACI等管理工具,探索提升基层HSE风险管控能力的方案,有助于企业持续提升HSE管理绩效。     

新形势下企业协助员工克服压力的路径选择

人类社会的发展进入21世纪以来，伴随经济全球化和区域经济一体化进程不断加快，企业之间竞争、交流、合作频繁，极大地促进了人力、资本、商品、技术和信息等生产要素跨企业、跨行业、跨国际流动，人力资源管理国际化趋势日益明显。随着管理范围的扩大，管理模式由“被动反应型”操作管理转变为“主动开发型”的策略式管理，更具有人性化、灵活性；管理方法也由孤立的静态管理转变为全程动态管理，对企业人力资源管理工作提出了新的要求。新形势下，迫切需要企业以维护员工利益为出发点，树立以人为本理念，加强对员工压力分析，协助员工克服压力，为人力资源开发寻找一个新的有效途径。     

证券公司资产管理业务的法律分析与建议

对于我国证券公司资产管理业务问题，要分不同阶段具体对待；对于2001年11月之前发生的资产管理业务，我们要根据维护政府公信力、尊重既成事实、促进我国资本市场发展以及保护投资者权益的原则来处理；为了进一步加强对投资者的保护、促进资本市场的发展，我们应当完善证监会于2003年12月发布的《证券公司客户资产管理业务试行办法》，明确规定投资者与证券公司、证券公司与资金托管人之间关系为信托关系。     

大型成品油销售企业便利店商品质量管理思维与方法

目前,大型成品油销售企业便利店业务已成为带动石油企业经济增长的有力推手。提供高质量商品不仅是品牌信誉的根本保障,维系便利店企业生存发展的最重要因素,更是企业经营生存之本。文章以中国石化易捷便利店和中国石油昆仑好客便利店为主要研究对象,在提升商品质量方面提出了思维与方法共建的管理模式,即在构建国有企业创新思维、消费者至上思维、全供应链一体化思维、传统零售业态变革思维、自有品牌竞争思维的基础上,做好“两项建设、两项管控、两项改善”管理,以建立良好的消费环境,有效提升油企便利店商品质量。     

网上银行风险及其管理研究

随着我国经济的增长，科学技术水平不断提高，电子商务不断发展，我国网上银行业务蕴藏着巨大的发展潜力。目前我国网上银行业务发展还不完善，风险的爆发让我们更加担忧网上银行使用的安全性。因此，需对网上银行风险进行管理，以探索出一个全面、高效、创新的管理模式。文中揭示了目前我国网上银行风险的类型和特征，进而结合我国的实际以及国际优秀经验从行业、内部、用户的角度做好全面的管理，形成系统化的管理模式。     

论证券公司融资融券业务的风险管控体系

建立融资融券业务风控体系的必要性在于:融资融券风控体系是证券市场健康稳健发展的需要;完善的融资融券风险管控体系是更好地服务客户的制度保障;建设融资融券风险管控体系是防范金融风险的需要;融资融券风险管控体系可以保障融资融券业务的有序开展。证券公司融资融券业务的风险管控体系内容包括:通过风险指标量化建立风险评价体系;优化风险管控流程;控制交易系统前端;盯市通知与强制平仓;根据市场等外部条件建立适度弹性的风险管控体系。     

我国保理业务风险分析及管控举措之探讨

近年来,由于国民经济的发展,银行竞争的加剧,以及国内中小企业对国内保理业务需求迅猛增加,保理业务有着广泛的发展前景和空间。当前,我国国内保理业务处在初级阶段,面临的市场形势和客户情况也很复杂。如何加快发展国内保理业务已经成为我国商业银行亟待研究的一项重要课题。从国内保理业务的实际出发,分析保理业务应收账款质量风险、信用风险、法律风险与操作风险等一般风险表现,初步揭示其关键风险点,并有针对性地提出风险管控措施和政策建议。     

深挖人像数据价值探索边检识别管控新标准

边防检查工作要做到国际一流，就必须探索建立各种标准。梅沙人像识别系统为提高口岸管控力度提供了巨大帮助。边防检查部门要把握发展人像识别系统的契机，以挖掘人像数据价值为抓手，探索出入境口岸管控新标准。     

创建国内一流天然气运营企业的思考

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业发展新趋势.西南油气田公司输气管理处创建国内一流天然气运营企业途径包括:持续推进输气特色管理模式；坚持“安全平稳输供气”,保障企业能源供应安全；变单纯供气商为天然气综合服务商；提升自主创新能力和核心竞争力；创建末梢特色的输气文化等.     

企业跨国经营的国家风险管控——国际经验与中国路径

本文对中国企业跨国经营的国家风险管控现状进行了分析,包括政府对企业跨国经营风险管控的体制、政策机制,企业自身应对风险的能力等问题,并在总结美国、日本、欧盟及其成员国相关经验的基础上,针对性地提出中国加强企业跨国经营国家风险管控的对策建议。     

石油企业现金流管理与财务绩效研究

低油价背景下石油企业现金流空前紧张,经营绩效面临巨大压力,加强现金流管理势在必行。采用多元回归分析方法分析中石油、中石化两家大型石油企业2011-2018年的财务报告数据,研究现金流指标(包含获现性、盈利性、偿债性、发展性四个方面)、集团现金管控程度指标与财务绩效的相关性,结果表明:全部资产现金收回率、经营性现金净流量增长率、净利润现金比率、子公司持现水平均显著影响财务绩效。建议自上而下坚守资金底线,并由集团总部按计划统筹安排资金,构建现金流管理新思路。     

探索适合上海特点的出人境管理机构模式

出入境管理工作面临着前所未有的挑战和机遇，而上海市出入境管理现行体制约束了出入境管理工作的发展。香港的出入境管理模式对上海有一定的借鉴作用。上海的出入境管理模式可在出入境管理业务量较大的区、县公安局下设出入境管理办公室(正科级建制)，其余区、县在政保处内设出入境管理科；出入境管理处升格，对外称上海出入境管理局(副局级建制)。