企业员工职业生涯动态管理

企业的成功取决于诸多因素,但人力资源总是企业生存和发展的第一资源,越来越多的企业逐渐把员工职业生涯管理作为其人力资源开发与管理的重要手段。企业对员工职业发展进行规划管理,有利于企业吸收、培养、稳定优秀人才,也能够最大程度地激发员工工作激情,挖掘员工工作潜能,提高员工对企业的忠诚度和对工作的满意度。本文主要阐述了员工职业生涯规划动态管理的必要性及主要流程。     

企业绩效考核制度改革研究——基于DF有色金属集团公司的分析

企业参与市场竞争，表面上看是资源和资金的竞争，其实最根本的是人的竞争。加强和改善人力资源管理、提高员工绩效是有效提高核心竞争力的关键。科学、合理地推行绩效考核是加强人力资源管理、提高员工绩效最为有效的手段。     

浅析员工满意度和敬业度的关系——以某大型电信运营商Y公司为例

通过对Y公司员工满意度及敬业度的调查,文章探讨了员工满意度和敬业度之间的关系。结果发现,满意度和敬业度具有较高程度的相关性,满意度中人岗匹配、管理制度、员工福利和职业通道对员工敬业度有较大的影响。针对这四个方面,为企业改善员工敬业度提出了建议。     

员工非财务指标披露满意度研究

国内外从未有人从员工角度进行过非财务指标披露的满意度排序研究和分组研究,从员工角度出发进行研究,是对员工所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度进行的排序研究和分组研究。研究得出结论:员工对不同类的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度存在显著差异;个体和企业因素产生了员工同一类非财务指标披露的满意度差异。对满意度低的非财务指标的披露,企业应当改善其披露。对不同类别员工披露满意度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别需要改善披露。     

关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

企业员工情绪智力管理刍议

在企业中，员工的情绪智力对工作满意度、工作绩效、创新行为、组织忠诚度以及同事之间的人际关系等因素有正向促进作用。企业应将情绪智力因素纳入员工的选拔、招聘、培训、开发和考核过程中，并通过构建有效的情绪疏导机制、创造良好的企业文化氛围等多种措施对员工的情绪智力进行有效管理。     

我国“老字号”中餐企业知识管理战略

随着知识经济的到来，知识已成为塑造和提升餐饮企业核心竞争力的基础；而创意思维和想象力已成为餐饮企业产品开发和创新的手段。当今，餐饮企业已不仅是劳动密集型企业，还是知识密集型企业并成为创意产业之一，其工艺改造、产品开发、市场拓展与顾客满意度的提高及企业的可持续发展管理无一不需要知识管理和创意管理。因此创造学习知识的环境，提高员工的知识和技能水平，将个人的知识向企业知识转化并将知识有效地转化为产品和服务是当前传统的老字号中餐饮企业棘手的问题。本文在通过调查和分析老字号中餐企业面临的经营理念、营销策略、组织结构、管理者素质及产品开发与技术创新等问题及通过中外餐饮业管理方法的对比，提出了加强老字号中餐企业知识管理的战略。     

员工满意度与绩效

在人力资源管理中，有这样的说法，大家耳熟能详：提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，从而提高企业的竞争力和绩效。但事实真是如此吗？几年来的顾问角色，使我们在现实中常常会看到这样的情景：表示对自己这份工作非常满意的员工，往往悠闲自得，当一天和尚撞一天钟；对自身工作环境、工作制度表示非常不满的员工，往往仍会尽职尽责地做好份内的事。     

增强员工凝聚力 构建和谐企业

一个人心涣散的企业是不可能建成和谐企业的。保持党的先进性;提高工作满意度;关心帮助员工个人发展;建立合理、科学的员工收入分配机制;增强领导层亲和力等都是增强员工凝聚力,构建和谐企业的有效措施。     

校园招聘新员工人职管理

校园招聘新员工人职管理是增进新员工对用人单位的了解，提高新员工满意度，减少新员工流失率的关键环节。校园招聘新员工人职管理共有法律风险防范和入职流程两个环节。     

企业绩效考核评价体系的构建

绩效考评是指收集评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为及工作成果信息的过程,其目的是优化人力资源配置、使用,挖掘员工潜力,以达到组织发展要求,提高组织整体绩效。 在现代企业中,绩效考评是人力资源管理的核心.是实施正确人事决策的前提和依据。作为一种有效的管理行为,它始终贯穿于企业管理工作的全过程。从企业人力资源状     

员工帮助计划(EAP):民营企业员工心理压力管理的有效途径

面对转型期的社会竞争和社会矛盾,企业及其员工正面临着前所未有的压力。员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术(以下简称EAP),有利于建立和谐的劳动关系,有利于提高员工对企业的归属感和忠诚度,能够帮助员工了解自我、实现自我。运用EAP对员工心理压力进行有效管理:进行专业的员工职业心理健康问题评估;搞好职业心理健康宣传;对工作环境的设计与改善;开展员工和管理者培训;组织多种形式的员工心理咨询。     

新时期知识型员工流失的风险管理策略

在经济全球化迅猛发展的今天，知识型员工对企业越发重要，但其流失问题已成为企业面临的棘手问题。文章从知识型员工流失风险界定、原因分析和识别入手，从风险的防范与控制方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险。     

浅论企业经营管理中的有效沟通问题

管理过程就是信息的传递与反馈过程，有效沟通的管理模式有几方面：提升信息传递质量。提高自身沟通技能是改善组织沟通的根本途径，学会倾听，注重非言语技巧，根据听众调整信息。充分利用非正式沟通，建立长期公开渠道。进行沟通制度改革，建立常用沟通形式，经常召开员工会议，企业内必须建立一套有效的建议制度，保证强行向上沟通，以提高工作效率和机构效能。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

企业C类员工的界定与管理

成功企业不仅是依靠有效的对A类、B类员工管理，更是依靠对C类员工的妥善处理。C类员工已经成为当前许多企业发展的障碍，而且相当多的企业对C类员工的界定和管理还处于靠感情、凭经验的层次上，不利于企业塑造一支优秀、高效的员工队伍。重视对C类员工的管理，建立一套行之有效的对C类员工的综合评价系统及管理制度是企业领导者的迫切、重要的任务。     

浅析企业双向沟通方式的选择与使用

有效的管理沟通对于企业来说,在激励员工、提高企业运作效率、加快科技创新、及提升绩效管理等方面都有重要的意义。随着现代沟通方式的不断的变化和发展,如何采用现代化的沟通方式,提高沟通效率,达到最优的沟通效果,则成为现代企业和组织机构所追求的终极目标。双向沟通作为一种重要的沟通方式,在现代企业有效管理中应用的巨大现实意义。     

末位淘汰制在企业人力资源管理中的运用

企业管理的中心任务之一是如何激励员工、调动其积极性。为达此目的 ,企业在人力资源管理上进行了许多有益的探索。措施之一就是实行“末位淘汰制”。其目的就是想给员工以压力 ,迫使其努力工作 ,提高工作效率。但在实践中 ,末位淘汰制并不总是有效的 ,其成功与否 ,与企业的具体情况有关。一、末位淘汰制的含义及利弊分析末位淘汰制是指企业每年必须按一定的比例固定淘汰一部分员工。末位淘汰制带来的员工流动对企业的好处主要有以下几点 :其一 ,有利于调整企业的员工结构 ,及时裁减不合适的和多余人员 ,使员工结构较好地适应企业需要 ;其二…     

论员工满意度与企业发展

员工满意度与企业发展密切相关。企业必须高度关注员工的满意度,采取有效措施,寻找企业与员工之间需求和满意的平衡点,实现员工与企业的共同发展。     

员工持股模式分析及实施建议

员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan，KSOP)作为一种有效的员工激励手段被国内外企业广泛应用。员工持股制度作为完善公司治理结构、增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段，越来越受到企业界的关注。实行员工持股，使员工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。在我国企业进行股份制改造、建立现代公司制度的改革过程中，员工持股还能有效弥补投资主体缺位所带来的监督弱化、内部人控制等严重问题。