紧扣企业实际创先争优

云南迪庆矿业股份有限公司党委在创先争优活动中，不断丰富和充实创先争优活动的形式和内容，使创先争优活动成为推动迪庆矿业科学发展、和谐发展、跨越式发展的强大动力。     

创新矿业企业党建工作的实践

地处云南最偏僻藏区的迪庆矿业要在当地实现和谐稳步发展，企业党组织建设必须以人为本，结合当地实际，遵循客观规律不断创新。     

创新是企业发展的根本

迪庆矿业在总结过去管理经验的基础上，分析企业内外部环境，借鉴国内外优秀管理经验，树立全方位创新理念、培育创新型企业、加强体制机制创新、科技创新、管理创新，创造了又好又快发展的“羊拉模式”。     

矿业企业物资采购管理举措探索

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节。把好这一重要环节，不断进行创新，改革管理模式，是迪庆矿业提升内部管理的任务之一。     

谈区街公有企业资本运营的新方式与新机制

本文就城市区街公有企业的现状从构建资本运营主体、创造资本运营良好环境、强化资本运营监督机制三方面提出了建立资本运营新机制的设想。     

浅议数字图书馆的企业化运营

本文从数字图书馆企业化运营的可行性入手，分析了数字图书馆企业化运营的特点，指出了其应注意的主要问题，并进一步阐述了数字图书馆企业化运营的重要意义。     

施工企业分公司筹建及运营过程中的财务控制

本文对施工企业管理分公司筹建及运营过程中的财务控制问题进行了探讨.     

企业年金运营模式选择对企业人力资源管理的影响

本文通过论述当前国内企业年金运营模式的不同选择,结合企业年金运营模式的分类介绍,全面比较分析DB型企业年金计划与DC型企业年金计划的优缺点,并着重阐述了企业年金运营模式的选择对其参与者———企业人力资源管理的影响。     

国有大型企业数字化学习平台成功融合的范例--“中油e学”建设的实践探索与思考

数字化学习已经逐渐成为企业开展大规模培训的重要平台,本文以中油e学的实践探索与思考为例,介绍了国有企业大型数字化学习平台成功融合的建设过程、建设方法、运营策略等,为企业数字化转型、培训智能化发展提供了实际成功案例,以期为国有大型企业开展在线培训平台数字化转型升级提供参考。     

市场调研：企业兴旺制胜的法宝

市场调研是现代企业运营中必不可少的重要环节。市场经济条件下市场调研理论与实际操作的结合、市场调研的技巧与规律以及调研中数据的收集、加工和处理 ,对当前企业的实际运作具有重要的指导意义     

WTO与企业资本运营

加入WTO后,我国资本市场的进一步开放将对国内企业的资本运营带来很大的影响,在认清当前我国企业资本运营所存在的问题的基础上,分析加入WTO给企业资本运营所带来的机遇和挑战,得出应对措施,促进我国企业资本运营能力的提升。     

创建国内一流天然气运营企业的思考

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业发展新趋势.西南油气田公司输气管理处创建国内一流天然气运营企业途径包括:持续推进输气特色管理模式；坚持“安全平稳输供气”,保障企业能源供应安全；变单纯供气商为天然气综合服务商；提升自主创新能力和核心竞争力；创建末梢特色的输气文化等.     

基于企业生命周期的中小外贸企业资本运营模式研究

中小外贸企业的发展是我国现阶段经济发展的重要方面,研究中小外贸企业资本运营模式,对当前经济条件下我国中小外贸企业通过资本运营走出困境具有重要的参考意义。中小外贸企业规模小、抗风险能力弱,通过资本运营手段,使其规模不断扩展、实力不断增强,这是中小外贸企业面临的重要问题。由于中小外贸企业的发展也受企业生命周期理论的制约,所以其资本运营模式在不同的发展阶段会有所不同。文中分析了中小外贸企业的生命周期特征,在此基础上,按照不同的发展阶段对其资本运营模式进行探讨。     

企业数字化转型路径研究

依托于数字化技术转型成功的先进数字化企业的飞速发展引起了学界和业界广泛关注。然而,企业转型过程中资源存量的激活、资源增量的路径开拓,以及资源质量转化过程中的动因和路径尚不清晰。因此,本文将以企业数字化转型前因为起点,以转型路径和目标为探索过程,基于动态能力理论构建企业数字化转型前因,路径及目标整体分析框架。梳理后发现:(1)数字化转型难的表象掩盖了企业数字化转型过程中具体问题的本质动因;(2)企业数字化转型路径本质上是对以往发展过程中形成的组织惯性的突破以及组织敏捷性的形成过程。     

现代企业管理与电子商务技术及其应用

电子商务就是运用现代信息技术手段和网络运营模式,实现一种全新的企业自动化、网络化、智能化管理,迎合激烈的市场竞争,引领现代企业在根本意义上的战略转型,成为一个真正意义的现代商业企业经营模式。     

矿业开发的“羊拉模式”

迪庆矿业开发有限责任公司位于德钦县羊拉乡。羊拉乡是云南最后通公路的一个乡。这里空气稀薄，植被稀少，高山崎岖，峡谷纵深，山体破碎，年降雨量偏少，昼夜温差达20℃以上。英国著名的比利顿公司上世纪90年代，曾派专业团队实地考察，结论是：比利顿公司绝对不会愚蠢到去极地或者类似极地的地方采矿。可就在这里，迪庆矿业开发有限责任公司创造了“两年探矿、两年建设达产”的奇迹，打破了传统新矿山建设至少需要8年时间的神话。     

“四群”教育促进矿地和谐、民族团结

云南迪庆矿业开发有限责任公司在“四群”教育活动中，注重矿地和谐、民族团结工作，与当地藏族群众共同创造美好新羊拉，成为矿山职工和当地藏族群众的主题曲。     

浅谈企业资本运营

本文阐述了资本、资产、资源的相互关系、资本运营的概念、资本运营的主要方式、并购重组的主要方式和操作阶段,并对企业开展资本运营提出了有关建议。     

论管道运输企业的固定资产管理

资产是企业效益产生的源泉，资产管理的好坏将直接影响企业的运营与发展。作为国际化的管道运输企业，有必要实行资产经营，力求资产运营上的高效益、低成本。在新的形势下，企业要树立科学发展观，自觉地按照市场经济的内在规律办事，以实现企业价值最大化为目标，注重价值形态经营管理，实现资产的保值增值。     

勘察设计企业转型问题探讨

随着集团公司建设综合性国际能源公司总体战略部署的深入实施，近年来，各大中型勘察设计企业加快了向工程公司转型的步伐。而要保正企业实现转型成功，需重点解决好管理体系、服务功能、人力资源结构、科技创新能力、企业体量和融资能力等方面的瓶颈问题。在深化转型上，企业还必须坚持以市场需求为导向倒逼管理升级，推进业务模式由能力导向型向需求导向型转变，走以设计为龙头工程总承包的发展道路，坚持走向海外。