信息技术、组织结构与企业管理的变革

随着信息技术的发展,一股强大的信息化浪潮正席卷全球,传统的组织结构已越来越不适应信息化的发展.本文通过分析信息技术对组织结构中人力资本心智、企业规模和决策结构等因素的影响,指出信息化条件下组织结构变革的必然性,并指出我国企业应对信息化的管理变革趋势是组织层次扁平化、管理手段网络化和管理方式柔性化.     

企业组织结构发展新趋势

高效的企业组织结构是实施企业经营战略的基础和保证。著名的管理大师彼得·杜拉克(PeterDrucker)称“合理的组织结构是企业的效率之源”。进入新世纪后,面临着新情况,我国企业组织结构管理只有逐渐和国际接轨,才能提高企业自身的效率和经济效益,使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。本文简要地介绍一下当前世界企业组织结构“四化”的发展趋势。一、扁平化扁平化是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。以往企业纵高型组织结构有其合理性,也曾发挥过重要作用,但其等级森严、层次过多、内部信息流…     

网络经济条件下企业组织结构变革探析

信息技术的快速发展和网络经济的兴起,从根本上改变了企业的运营环境,对原有的企业组织结构带来了极大的冲击和影响,目前世界各国企业正不断调整自身的组织结构,以适应快速崛起的网络经济.传统的多层次的组织结构正向着减少中间层次的方向发展,注重多边联系和充分合作的网络组织兴起并迅速发展起来.网络型企业组织结构与传统的层级制组织结构有着本质区别:一是扁平化,二是网络化,三是虚拟化.     

企业视点

"自主管理"正在进入企业内部不难发现,传统的企业管理更注重策略、结构和系统的管理,企业的变革也是倾向于制度、规章等方面。而价值、人员、作风、技术则是体现到人身上的可塑的因素,是无形的,不停变化却又很有力量, 在一代员工心中扎根很深。知识经济的出现带来了经济社会的巨大变革,出现了新的管理模式:企业管理层次的扁平化, 企业组织形式的虚拟化,企业组织结构的非线性化。 "以人为本"的管理理念,不再是单     

创建学习型组织的途径

学习型组织是现代企业管理理论的基础。自２０世纪６０年代提出之后，许多管理学家从宏观上提出了许多创建学习型组织（企业）的假设和模型，我认为从微观角度探索建设的途径则更具有实践性、可操作性和重要指导意义。尤其在我国加入WTO、经济全球化的今天，构建学习型企业是在激烈的市场竞争中取得胜利的重要法宝。一、对学习型组织（企业）的深层次理解１．学习型组织是一种最新的企业管理理论。当今，管理学界普遍推崇学习型组织，它是指通过培养整个组织学习氛围而建立起来的符合人类的生态系统的扁平化结构组织，是可持续发展的有机…     

抓住无形资产管理的在个关键环节

加入世界贸易组织意味着我国目前的竞争格局发生了变化。我国企业要在新的竞争格局中处于优势，就必须调整传统的管理模式。在这一过程中，无形资产管理问题则显得尤为重要。针对我国目前无形资产管理的现状，笔者认为，企业应从权益管理、评估管理和营运管理这三个环节加强无形资产管理。     

组织扁平化理论与行政体制创新

社会要求政府的管理和服务更加多元化和个性化。为便于上下沟通,降低信息失真失落率,提高工作效率,增加组织的灵活性和适应性,适应动荡的、多变的和复杂的环境,扁平化的组织结构将会有大的发展,现代化的行政管理要适应这种新趋势。     

论网络时代行政模式的嬗变及其趋势

以信息技术、网络技术为标志的科技革命，正深刻地影响着人类的社会生活、政治生活和管理模式，给传统的行政模式带来了全方位的冲击和深层次的震荡。行政组织结构扁平化，行政权力结构网状化，行政决策结构交互式、政府管理民主化，政府公务员以复合型人才为主等将成为网络时代行政模式的主要特征。     

基层动态

银川市深化党政机关内部组织机构改革全面实行"扁平化"管理。目标明确,行政服务高效。面对原有的科层制组织模式暴露出应变能力弱、运行效率低等问题,按照精简、统一、效能的原则,取消或减少部门内部组织结构,简化行政事务处理环节,增加管理幅度,提高行政效率,为社会提供优质、便捷、高效的行政管理服务。科学设置,运行机制顺畅。     

关于创建学习型组织的几点思考

学习型组织理论是当今最具前沿的管理理论。新形势下,创建学习型组织具有重要现实意义。构建学习型组织,要注重确立学习理念、共同愿景,发挥领导者职能,建立组织学习的机制以及扁平化的组织结构。     

基层党组织在社区管理创新中的功能探析

在经济社会深刻变革、思想观念日趋多元、社区居民需求多样、社区矛盾不时凸显,社会管理和社会建设的任务日益繁重的新形势下,基层党建工作创新必须积极回应社会领域结构网络化、组织扁平化的新特征和新要求,发挥基层党组织在政治领导、利益协调、服务凝聚和文化导向上的积极功能。转变观念、建章立制、强化队伍,切实提高和激发基层组织与社会成员开展社会活动的主体性和自主性活力。     

高等院校与现代企业管理结构扁平式趋势内涵的差异性

现代企业管理结构日趋扁平化已成为界内人士共同认可的观点。扁平式结构的优点是管理的总层次减少,层次之间的管理幅度相对增加。压缩了高层与基层之间距离,密切了高层与中层、基层的关系,精简了沟通环节,缓解放了层次     

论企业文化战略的意义和内涵

企业管理的理论随着实践的发展经历一个不断扬弃的历史过程.如果说本世纪初以泰罗、法约尔为代表的古典管理学派是管理理论的第一阶段,着重点在于提高工人劳动生产率,从经济学意义上对工人采用“胡萝卜加大棒”式的管理方式,那么,30年代以马斯洛、赫茨伯格、勒温为代表的行为科学管理学派则是管理理论的第二阶段,着重点在于研究工人的需要、动机和人际关系,从社会学意义上采用满足一般社会需求的激励管理方式.而80年代以来,当代科学技术和信息产业突飞猛进,知识型、技术型工人和企业管理人员日益增加,企业管理组织结构逐步扁平化,新的形势迫切需要管理思想和管理手段的创新和变革,于是应运而生诞生了新的管理理论——企业文化.作为管理理论的第三     

无边界职业生涯时代女大学生就业的困境与对策

20世纪90年代以来,随着信息技术的发展和知识经济的来临,企业的组织形式发生了剧烈变化,呈现出向信息化、全球化、分散化、虚拟化、扁平化、小型化、多元化转变的趋势。这种趋势驱使企业一方面采用更灵活简单的组织结构,以便及时、迅速地调整经营战     

委托代理理论与企业层级结构的变革

层级结构是人类社会的主要组织形式,可以说无处不在。它在促进社会进步和生产效率提高的同时,也面临着许多新的形势和挑战。本文主要运用委托代理理论对企业层级结构进行分析,提出其存在的问题:委托代理链过长、信息传递失真、激励机制不完善。最后就这些问题提出了合理化的政策建议—扁平化组织结构、网络化层级组织以减少委托代理层级、信息化建设加快信息传递、完善激励机制以及约束机制。     

浅析提高企业经济效益的途径

目前,我国正处在由传统计划经济向社会主义市场经济过渡的时期,随着商品经济的发展和改革的不断深入,在竞争日趋激烈的今天,如何加强企业管理,提高经济效益,已成为当前社会重点问题之一。笔者认为,必须解决好以下几方面的问题:     

国外电子政府的基本特征

大力推进电子政府建设是发达国家在政府改革与创新过程中的共同选择.进入21世纪以来,随着互联网的应用普及,电子政府建设日新月异,以政府门户网站为裁体的电子政府在提高管理效率、降低行政成本、推进公共服务等方面发挥着越来越重要的作用.和传统政府相比,电子政府在办公手段、管理理念、行政流程、管理方式等方面都表现出很大的差异.信息处理数字化、政务运行网络化、管理流程程序化、组织结构扁平化、政府形态虚拟化以及管理模式民本化成为电子政府的基本特征.     

当代管理思想发展的困境与出路

从目前的实践看,解决文化困境问题的核心是如何看待企业中的人、如何正确处理企业中的人情关系的问题;解决环境困境问题的方案,有组织结构弹性、生产技术弹性、管理弹性和人员构成弹性所组成的战略弹性的观点与方法,组织结构倒置方法等;解决心理困境问题,必须用科学的管理思想作指导,建立一套先进的、切合实际的管理模式。     

新思想·新知识·新经验100题 建设学习型党组织知识读本（连载八）

67.学习型组织 学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特教授。1965年,他发表了一篇题为《企业的新设计》的论文,运用系统动力学原理,非常具体地构想出未来企业组织的理想形态——层次扁平化、组织信息化、结构开放化，逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系，不断学习、不断重新调整结构关系。这是关于学习型组织的最初构想。彼得·圣吉则是学习型组织理论的奠基人。     

抓住无形资产管理的三个关键环节

加入世界贸易组织意味着我国目前的竞争格局发生了变化。我国企业要在新的竞争格局中处于优势,就必须调整传统的管理模式。在这一过程中,无形资产管理问题则显得尤为重要。针对我国目前无形资产管理的现状,笔者认为,企业应从权益管理、评估管理和营运管理这三个环节加强无形资产管理。一、无形资产管理的权益管理我国企业要保护知识产权类无形资产,首先,应学习和运用关贸总协定中的《知识产权协定》和相关的条约。《知识产权协定》和我国的《商标法》均采用注册在先的原则,即谁先申请商标注册,商标权就授予谁。根据这一原则,首先使用商标的…