就承包经营与企业家的对话

在深化改革中,全国一些大中型企业逐步走上了承包经营的道路。许多企业通过这种经营机制的改革显示了活力,但是也有一些企业在推行承包时遇到一些困难和阻力,众论纷纭莫衷一是。那么企业家们怎样看待承包?已经承包的大中企业效果如何?承包经营大中型企业的前景怎样?本刊和辽宁经济报记者邀请了辽宁部分大中型企业的厂长(经理),专门就承包问题对话,畅所欲言,各抒己见。     

厂长必须和企业"捆"在一起

目前,全国全民所有制大中型企业中,已有36%以上推行了各种形式的承包经营责任制.不少厂长(经理)的呼吁,给我们的改革提出了一个新的课题:不管是全员承包,集体承包,还是经营者承包,如果不实行厂长(经理)负责制,都难以为继.     

企业承包是全体职工的承包

首钢是城市体制改革中最早搞承包的企业。实行承包后,企业自主经营的权力是只给厂长一人,还是交给全体职工?企业自负盈亏的责任,是由厂长一个人承担,还是千斤重担众人挑?这是承包灵与不灵的关键。企业全体职工应当是承包的主体所谓全体职工是承包的主体,就是说,承包不是个人的承包,而是全体职工的承包。实行承包制,要真正确立职工当家作主的地位。这是社会主义公有制的本质和大型企业的特点所决定的。根据这一指导思想,实行     

提倡“将相和”是不够的

就目前而言,许多改革者和事业家的人际关系并不尽如人意.少数企业甚至有剑拔弩张之势:一是同级之间不协调.有的党委书记与承包负责制的厂长、经理之间不协调,有的副厂长、副经理与厂长、经理之间也不够协调.其原因在于,搞了经营承包负责制,厂长、经理成了企业领导层的     

竞争使企业干部人事制度发生新变革

我国在推行多种形式的承包经营责任制的过程中,一个新事物——招标承包在全国各地的工商企业迅速推广开来。招标承包,即把竞争机制引进承包,实行基数招标、厂长招聘。这种新的承包形式和经营者的选拔方式,给企业带来了蓬勃的生机和活力,使企业的干部人事制度发生了新的变革。     

招标呼唤出振兴企业的“千里马”

今年以来,我国多数国营大中型企业实行了多种形式的承包经营。由谁来当经营者——厂长(经理)?现在,越来越多的企业,已经不再是由上级任命,而是面向社会,公开招标,在竞争中选优。 承包企业公开招标选经营者,是一项重要的改革,它把经济体制改革和政治体制改革结合起来,打破了传统的考察和选拔干部方式,使大批立     

深化企业改革要抓住两个关键

深化企业改革,看来要抓住两个关键。这就是:一,明确和真正落实经营者的责、权、利;二,走挖掘潜力、搞活企业的路子。现在各个地方正在推行企业经营责任制、承包经营责任制、厂长经理任期目标责任制以及租赁、股份制等等,不论哪种形式,只要符合行业、企业的实际,有好的效益,都是应当加以支持并逐步使其完     

沈阳电缆厂厂长徐有泮谈承包

沈阳电缆厂厂长徐有泮是辽宁企业改革中的知名人物。从1984年开始,他在沈阳电缆厂逐步推行了一整套层层承包和严格奖惩的管理办法,搞活了这个有1.5万名职工,年产值逾10亿元的大企业。他的做法,在全国大中企业都普遍采用承包经营以搞活企业的今     

赵紫阳同志强调把竞争机制引进承包有利于真正的企业家涌现出来

赵紫阳同志一九八七年八月二十一日会见波兰统一工人党中央政治局委员兼中央书记沃伊尼亚克时说:"这里我要特别强调一下,现在看起来把竞争机制引进到承包里面来,进行投标、招标,它的意义很大.这样一来,就使那些真正的企业家、真正的能人能够涌现出来.我们现在的承包办法,是通过招标和投标来确定经营者.招标办法是向全社会开放,谁都可以投标,不只是限于本工厂、本企业.例如我们有一个城市的企业领导人,他就承包了另外一个城市的企业.也有这样一种情况,就是原来企业的副厂长、总工程师和厂长都参加投标,结果副厂长或总工程师中标.那原来的厂长怎么办     

厂长负责制与职工民主管理

实行厂长负责制,明确了厂长是企业的法人代表,处于企业的中心地位,全权负责企业的生产指挥和经营管理,完全符合生产力发展的客观要求。但是,厂长负责制在实践中也遇到了一些新问题,如把厂长负责制与职工民主管理对立起来,就是人们比较关心和议论颇多的一个问题。有的同志,包括有的厂实行承包和租赁经营的企业的厂长,往往容易把厂长负责制理解为“个人说了算”,因而在工作中群众观念淡薄了,主观臆断、脱离实际的决策多起来了。许多职工也因此而失去了对企业生产经营状况应有的关心和热情,对厂长的工作持袖手旁观态     

实行厂长负责制后 企业党组织要创造性地工作

实行厂长负责制,是我国工业企业领导体制的一项重大改革,是搞活经济、增强企业活力的重要措施,是整个城市经济体制改革的一个重要组成部分。这项重大改革,要求保证厂长在国家规定的职权范围内,行使对企业生产经营重大问题的决策权,突出厂长在行政指挥中的作用;要求企业党组织从思想观念到工作内容、工作方法,有一个大的转变,把自己的工作重心放到积极支持厂长实现任期目标和统一指挥生产经营活动上     

市委书记和他的企业家朋友

安徽蚌埠市的市委书记杨道德有很多朋友,其中有不少是锐意改革的厂长、经理。今年六月十四日,在全市经济工作会议上,杨道德当着与会几百名企业负责人的面,旗帜鲜明地为一批改革卓有成效但却遭到一些非议和责难的厂长、经理们撑腰,引起了很大的反响。厂长经理们说,有这样的后盾,我们搞改革就理直气壮了。     

把民主管理纳入承包制

承包制给企业带来了更多的自主权力,也为企业家提供了在商品经济大潮中一展雄才的机会,但是,在一些承包企业中,也出现了民主管理薄弱,职工的主人翁地位体现不够的问题。在这种情况一下,承包者的决策正确自然好,一旦决策失误,则很难得到纠正。 于是,如何加强民主管理,便成为完善企业承包制中急需解决的一个重大问题。 吉林省辽源市第二针织厂率先实行了“两段式全员承包”。这种新的承包形式,鲜明地体现了职工在社会主义企业中的主人翁地位,为企业民主管理建立了体制上的牢固根基。 所谓“两段式全员承包”,就是把承包分为两个阶段来进行。第一阶段,是在评估企业资产的基础上,由职工代表大会选出承包工作委员会,代表全体职工与国家签订资产承包合同;第二阶段,是由承包工作委员会代表全体职工选聘经营者(厂长),并作为发包方与经营者签订经营承包合同。合同规定,厂长享有充分的经营指挥权,但要自觉接受群众监督,职工代表大会有权奖罚、弹劾或罢免厂长。     

失位乎?归位乎?

实行厂长负责制后,厂长和党委书记的位置如何摆,成了人们议论的话题之一;厂长和党委书记的工作如何分,也成了实际工作中经常遇到的难题之一。当前,绝大多数企业党的工作者是拥护这一重要的企业改革决策的。他们认识到突出和强化厂长在企业生产经营活动中的领导地位和作用,有利于改善企业运行机制,提高企业活动效率,是搞活企业的一个重要改革。     

让厂长 经理“唱主角”——保定市召开厂长、经理做思想政治工作研讨会

三月三十日,保定市政研会召开厂长、经理做思想政治工作研讨会,共有一百一十三名厂长、经理参加。会上,有六名厂长、经理宣读论文,就如何对企业两个文明建设全面负责、如何搞好改革中思想政治工作,从理论与实践的结合上进行了探讨。保定市委书记韩立成到会讲话,强调了四点:一、厂长要认识自己在企业中的中心地位,即“唱主角”,重视思想政治工作;二、厂长要发挥自己的优势,做好思想政治工作;三、厂长要研究改革中出现的新情况,探索思想政治工作的新路子,不断改善思想工作。要学会一套做思想政治工作的本领,使自己不仅成为一个精     

企业重新组合的新途径:企业承包企业——关于成都市企业承包的分析报告

目前,如何实施产业政策,对结构刚性进行调整,巳经日益为各级政府所重视。随着以招标竞争为先导的承包制的拓展,尤其是企业作为法人参与招标竞争的出现:法人承包——企业承包企业,为企业制度改革提供了富有发展前景的初始选择。据我们对成都市法人承包所进行的调查认为:在这方面,成都市已经形成了地区性的“小气候”,并且提供了许多有益的经验和启示。 一、法人承包的情况和效果 到1987年11月底,成都市已有七个企业各承包了一至二家企业。从承包形式看,有跨部门、跨行业的承包;有同行业内部,同一产品在生产过程中产前产后相关联企业的承包;也有生产同类产品企业间的承包;等等。成都市的法人承包有以下几个特点:     

不可能尽善 但可以改善

企业中试行厂长负责制已有几个年头了,情况到底如何?本刊发表的大连的这组报道说明,实行厂长负责制是企业领导体制的一大改革,它对强化企业的经营管理、增强企业活力、提高经济效益都很有好处。     

城镇集体所有制企业的厂长负责制

厂长负责制率先在我国全民所有制企业试点和全面推行.这一改革的成功经验也给城镇集体所有制企业内部领导体制改革指明了方向.全民所有制企业实行厂长负责制,有中共中央、国务院颁发的三个条例作指导,工作相对好作一些.而城镇集体所有制企业由于不同于全民企业的性质和特点,因此不能     

任何时候都要做人的工作

实行厂长负责制和企业内部经济改革的实践使我深刻地认识到,要搞好企业的生产经营工作,离不开强有力的思想政治工作;要当一名合格的厂长,在任何时候都必须注意做人的工作。企业实行厂长负责制以后,厂长对生产经营和行政管理工作实行全权指挥。这种指挥归根到底是对人的指挥。当前在改革、开     

理顺人心做好思想政治工作

我在去年10月1日承包了天津市化工局试剂行业的亏损企业——海河塑料厂,任厂长兼党支部书记。承包这个厂开始就遇到了三大难题:一是这个厂的前身是三个街办小厂合并的,人际关系复杂,党群关系和干群关系紧张。二是由于长期企业经济效益不好,职工在生活上、工作上存在的大量实际