从需求视角看员工激励体系设计

员工潜能是保持企业竞争优势的一种重要资源。如何提高员工工作效率一直是管理者们所关注的问题。实践表明，员工需求是影响企业激励体系设计的重要因素。从员工需求视角，探讨企业有效激励体系的构建有较强现实意义。     

国有企业非薪酬激励的探析

现代企业管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的成就感、荣誉感、发展前景等非物质的精神需求,不能调动员工的积极性。如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前国有企业人力资源管理一项非常紧要的工作。     

创新激励手段最大限度激励对俄合作队伍

中俄合作项目部在以物质激励为基础的前提下，将多种激励手段并用，满足员工精神上的需求，以激发职工的积极性、主动性、创造性为目标，融合了领导激励、培训激励、参与激励、目标激励、荣誉激励和关怀激励等手段，很好地激励了干部员工，推进了主营业务，提高了战斗力，效果明显。     

企业员工积极性激励浅探

企业员工积极性的激励要遵循关注需求、合理满足与综合管理、创造最优环境的原则 ,在物质激励、精神激励和情感激励三个方面 ,根据企业情况的不同而灵活运用。     

试论思想政治工作与企业员工激励的有机结合

思想政治工作中的激励活动,主要通过对个体的思想激励,提高其对工作的认识,转变其工作态度。这一切都要求思想政治工作者必须适应时代发展,突破原有的观念束缚和陈旧的思维定势,真正把企业的经营目标和员工个人的人生需求和奋斗目标有机地结合起来,在满足员工物质利益和精神需求的同时,教育和引导员工树立集体主义、爱企如家、勇于奉献的思想观念。通过创新思想整治工作的机制、方法、措施,从而激发新时期企业思想政治工作的生机活力。     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

谈核心员工持股激励

对核心员工实行激励管理对于充分调动和发挥核心员工的工作积极性和主动性有重要作用,核心员工的稀缺性和重要性决定了对其进行激励管理的重要现实意义。文中重点探讨了对核心员工进行的股票期权和技术入股两种激励方式,企业应该根据自己的实际情况选择与之适应并能发挥激励效应的持股激励方式。     

企业员工激励之我见

企业对员工实行激励可以激发他们的工作热情和内在潜力。企业员工激励应该有合适的限度,掌握一定原则,在此基础上,要深入剖析员工的需要,并以员工不同层次的需要为依据,采取相应的激励方法。     

论如何建立现代企业的激励机制

随着市场经济的发展和科技的进步,人力资源管理已大不同于传统的人事管理,现代企业的人力资源管理已成为一门艺术,是运用最科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。而激励作为重要的管理职能,就是要研究员工的行为以及其发生的动机、原因与目的,并根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

如何留住“90后”员工——透视“90后”“裸辞”现象

以“90后”员工“裸辞”现象分析为视角，提出造成“90后”员工高离职率的时代背景、社会发展、家庭环境及“90后”员工在个性和自我发展方面的主观原因。针对“90后”员工的个性化就业需求，建议管理者实行入职培训、管理期望值、愿景式管理、人性化管理、全面薪酬管理、成就感与认同感激励以有效挽留“90后”员工。     

浅探非上市企业员工持股激励方案

员工激励制度对企业的发展起着至关重要的作用,尤其是对高层管理人员及核心技术人员的激励方案,更是关乎企业的生死存亡。股票期权和期股是企业对员工进行激励的重要手段,正在被越来越多的企业所重视和应用。在国内,员工持股激励机制尚处于尝试、探索阶段,因此为激励员工的工作积极性,稳定人才队伍,员工持股激励方案应本着“先局部试点,再逐步面向全体员工”的原则。首次激励对象主要面向在过去两年内做出突出贡献的管理干部、公司经理、技术专家等,在逐步修改完善方案的基础上,最终实行根据职位、贡献、工龄等不同档次的职工全员持股方案。     

以科学的激励手段推动企业创造佳绩

激励是激发企业员工工作动机的有效手段 ,要分析影响工作效率的激励因素、员工的不同需要 ,合理设置激励目标 ,强化激励手段。     

中国移动Y分公司员工激励现状分析

以马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论为基础,用随机抽样问卷调查的方式,以中国移动Y分公司的员工为研究对象,分析了该公司员工工作时最看重的因素和员工对目前企业提供的保健、激励因素的满意度,结合两个部分的分析结果对公司的激励机制和管理方面提出了具有现实意义的建议。     

关于企业知识型员工非物质激励的研究

当今知识经济年代,人们越发重视知识的重要性。知识型员工成为了企业的中流砥柱,企业如何更好的调动知识型员工的积极性,成为热门话题。文章主要从知识型员工的特点及激励方式的差异出发,讨论对企业知识型员工非物质激励的意义,探讨如何对知识型员工进行非物质激励。     

企业核心员工无“薪”激励的策略

核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义,其中,通过荣誉激励、成就与事业激励、授权激励、培训进修激励、关怀与沟通以及参与激励等无“薪”激励的方式,可以增强核心员工的满意度,激发他们的工作热情,为企业创造奇迹。     

中小企业员工激励存在的问题及对策研究

在中小企业人力资源管理中,员工激励成为越来越重要的组成部分。只有有效的员工激励才能真正提升中小企业的人力资源管理水平。目前我国中小企业在员工激励方面还存在诸多的问题,建立完善的激励机制可以提升其人力资源管理水平。     

企业员工激励的偏差分析

激励是指对人内在动力的激发、导向、保持和持续的作用,包括正激励和负激励。建立和实施激励机制,激发企业员工的内在潜能、调动员工的工作积极性、激活人力资源、使员工的边际努力最大化,是企业发展和提高竞争力的关键。根据国情,我国企业应结合自身实际,按＂以资为本＂的物质激励方式、＂以人为本＂的精神激励方式和＂以价值为本＂的成长激励方式三方面,创建合理有效的激励措施,构建一套理性化的制度促进企业全面、快速的发展。     

企业员工激励的个性化发展

企业员工的个性差异、需要差别、价值取向不同,决定了激励向个性化发展。员工激励应与其贡献挂钩、与其需要联系、与其个性符合、与其发展一致。激励个性化原则包括灵活性的激励手段、多样化的激励方法、弹性化的激励方式、具体化的激励措施、高效化的激励效果。     

零售企业一线员工激励方法探悉

本文从零售业一线人员激励的必要性出发，从薪酬、弹性奖励、授权等方面提出了激励零售业一线员工的方法。对持续调动、激励一线员工，提升企业竞争力和顾客满意度提供了参考方法。     

企业人力资源开发过程中的激励原则与方法

企业的生存和发展离不开对员工行为的有效激励。在人力资源开发的过程中,不仅要了解和掌握激励的基本理论,遵循以人为本、目标结合等科学的原则,更要全面、综合、具体地运用薪酬性、提升性、环境性、福利性等激励的方法。只有这样,才能调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量和实现企业所期望的最终目标。