三分战略 七分执行

俗话说:"三分战略,七分执行。"增强执行力是推动经济社会发展的关键,是形势发展的要求,是成就事业的需要。制定标准,锁定目标。执行力需要一个执行的标准即执行的明确目     

没有执行力再好的决策也等于零

决策的生命在于执行。人们常说,“三分战略,七分执行”“一个行动胜过一打纲领。”执行力就是抓落实的能力,就是把意图方案付诸实施、达成目标的能力。战略目标一旦确定,接下来的关键就是落实,而不落实则意味着延误、代价、失败和危机。一个企业的成功,20%靠战略,20%靠环境,60%靠执行。从一定意义上说,执行力就是战斗力,执行力就是生命力,执行力就是创造力。     

公共政策执行力：从价值博弈到宪政之治——兼论楼市调控政策执行力

高度重视政策或决策执行,是我们党和政府的一贯传统。实践中,多重价值博弈如政策制定者与政策执行者之间的博弈、政策执行者与政策目标对象间的博弈、政策执行系统内部的博弈、利益阶层多元化下的政府行政对象问的博弈等,是公共政策执行力生成的深层制约因素。因此,加强公共政策执行力建设,应充分发挥宪法的民主功能,以切实和坚实的人民民主促进政策执行,增强“民主执行力”;充分发挥宪法的法治功能,强化执法环节,完善立法体系,增强“依法执行力”;充分发挥宪法的利益分配功能,提高政府的利益整合能力,增强“和谐执行力”;充分发挥宪法的权力配置功能,确立政策执行力发展的良好体制基础,培育“体制型执行力”;充分发挥宪法的效率功能,促进政策执行手段的改善与发展,增强“效能型执行力”。     

论增强干部执行力

一个地方的发展,仅有意图、决策、战略不行,更重要的是执行、是落到实处。三分决策、七分执行。执行有力、执行到位,就会事半功倍;执行不力、执行不到位,就会一事无成。可以说,哪里的干部执行力强,哪里的发展就快、竞争力就强。     

提高“抓落实的能力”

执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。     

对加强高校办公室执行力建设的思考

建设高水平大学,高校办公室执行力的强弱是其关键因素之一。高校办公室要适应和满足高水平大学建设发展的需要,就应该紧密结合高水平大学建设"精神——制度——技术"三方面的实体特征,以高水平大学建设理念指导高校办公室执行力建设,再以高校办公室执行力建设推动高水平大学的建设发展。在精神层面,强化执行意识、改进执行思维是高校办公室执行力建设的逻辑起点;在制度层面,完善的制度体系、良好的实施机制是高校办公室执行力建设的有效保障;在技术层面,完善服务能力、提高执行技术是高校办公室执行力建设的基本途径。     

影响领导干部执行力的主要因素及对策

近年来，提高执行力的问题之所以被不断强调，主要是因为很多制度执行不力，不少领导干部的执行力不强。影响领导干部执行力的主要因素包括传统文化的影响、执行的内生动力不足、执行中的阻力使然和外在约束机制缺失。提高领导干部的执行力，需要强化落实观念、提高三种能力、立足“三个正确”、完善两种机制以及培育执行文化。     

提升我国地方政府执行力的路径选择

政府执行力是政府工作的生命力,它既不同于传统行政法上的行政行为执行力,也不同于党的执政能力。政府执行力受到包括执行主体、执行客体、执行资源、执行环境、执行手段、执行体制等多种因素的影响和制约。提升政府执行力,必须强化“软件”建设,同时提供“硬件”支持。     

论公共政策执行力及其影响因素

公共政策执行力是一个典型的中国式概念,它主要是针对当前中国公共政策执行不力现象,为解决公共政策执行不力问题,由企业“执行力”概念演绎而来的“政府执行力”概念在公共政策执行领域的拓展.公共政策执行是一个“过程”概念,而且公共政策执行与制定并不是截然两分的,公共政策执行也不再仅仅表现为“等级结构”的特征,而更多表现为“网络结构”的特征.因此,公共政策执行是多个层级、多个组织内部和多个组织间的多个行动者之间的集体行动过程,公共政策执行力应指公共政策执行过程的效能,与政府执行力不同;政策内容、体制、承诺、能力、干预对象和行动联盟五大重要影响因素及其相互关系,构成了一个公共政策执行力影响因素的通用框架.     

讲党性关键要提高执行力

三分战略,七分执行,干部执行力大小是党性强弱的直接体现。组工干部讲党性,关键要提高执行力。端正执行态度。思想是行动的先导,执行态度决定着执行力度和速度。对待一项工作,贯彻一项决议,执行态度不同,结果大不相同。执行态度端正,就力度大、干劲足,工作就落实到位、成效明显。反之,执行态度不端正,就没激情、缺干劲,工作就平推平庸,难见成效,甚至会出现失误。因此,     

政治忠诚：政府执行力研究的一个视角

政府执行力是由执行主体、执行行动、执行任务构成的多维向量。提高政府执行力包括提高执行效率和校准执行方向两个方面。执行主体是提高政府执行力的决定性因素,而官员能否忠实地执行国家意志则是最后的决定性因素。20世纪以来的公共行政学,把如何保证官员忠实执行国家意志作为研究主题,中外政治发展的历史经验证明,政治忠诚是政府执行力的准绳,而现实存在的问题警示我们,政治忠诚流失正在侵蚀政府执行力的基础。理性思考告诉我们,唯有培育政治忠诚才是提高政府执行力的固本工程。     

加强执政能力建设必须着力提高基层党组织的执行力

加强基层党组织执政能力建设必须着力提高基层党组织的执行力,一些基层党组织执行意识不强,执行能力偏低,这就要求基层党组织在实际工作中不断提高执行力:强化执行意识,在推进发展中提高执行力;增强执行勇气,在攻坚破难中提高执行力;讲究执行方法,在构建和谐社会中提高执行力;完善执行制度,在依法行政中提高执行力。     

地方政府执行力建设研究——以杭州市拱墅区执行“建设秀美拱墅三年行动计划”为个案

执行力是政府工作的生命力，提高地方政府执行力是深入贯彻落实科学发展观的内在要求。在杭州市拱墅区政府执行“建设秀美拱墅三年行动计划”取得显著成效的同时，实践中仍面临如执行过程监控机制不健全、政府行为在价值取向上有偏差、执行的责任不清晰等困境。要提升地方政府的执行力，必须夯实执行的基础，强化科学发展理念；明确执行的关键，创新、完善决策制度；强化执行的核心，不断提高公务员整体素质。     

强化效能建设 提高财政执行力

强化财政效能建设,提升财政执行力,既是财政自身发展的需要,也是财政部门深入落实科学发展观,促进县域经济又好又快发展的必然选择,县级财政部门的执行力如何,执行效能的优劣,都直接影响县域经济社会的发展进程。因此,县级财政部门必需以科学发展观     

论政府执行力的概念、问题与对策

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是"执行力"概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。从政治学和行政管理学意义上来解读,政府执行力亦即政策执行力。我国经济社会建设和发展进程中出现的大部分问题,政府执行力缺失是一个重要的原因。政府执行力的强弱已成为我国经济社会进一步发展的关键因素。提高政府执行力应从以下几个方面入手:学习先进的执行理论,建立合理的执行机构,培养称职的执行人员,掌握科学的执行方法,营造有利的执行环境。     

关于提高反腐倡廉法规制度执行力的思考

胡锦涛同志在中纪委十七届五中全会上强调：“制度的效用取决于制度执行力。建立健全反腐倡廉制度的目的，是通过执行制度深入推进反腐倡廉建设。抓好制度执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度成效的重要标准。”     

新形势下领导干部执行力建设的理论思考

干部执行力指的是干部在决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力,主要表现为干部执行过程中行动前的领会力、预测力、计划力;行动中的服从力、组织力、创新力;行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。当前,干部执行力存在突出的问题主要表现为干部对上级决策拒不执行、消极执行和错误执行,政令不畅,执行不力,效率不高,不作为,慢作为,乱作为等问题。这些问题存在的主要原因是执行力理念尚未普及,干部管理体制的障碍,干部素质没有适应发展的需要,干部执行力制度不健全等四个方面。那么,当前如何提高领导干部执行力呢?笔者认为,应从培养三种素质、增强三种能力、避免三种倾向、建立三种机制和追求三种艺术上下工夫。     

提高政府执行力落实科学发展观

"三分战略,七分执行",提高政府执行力,是加强执政能力建设,推动政府工作落实,实践和落实科学发展观的重要保证.     

要带着感情为群众办实事

"三分战略,七分执行",提高政府执行力,是加强执政能力建设,推动政府工作落实,实践和落实科学发展观的重要保证.     

政府执行力的多维分析

政府执行力是政府工作的生命.研究政府执行力可经由多种角度和途径.从执行对象角度看,政府执行力可分为制度执行力和政策执行力;从执行主体角度看,政府执行力包括个人执行力和组织执行力.四种政府执行力的不同组合又可区分为法学、政治学、行政学和管理学等不同研究途径.探求提升政府执行力的路径,需要从个人、组织、政策和制度四个层面着手,核心在于权责利的统一,宏观与微观的结合,"软件"与"硬件"建设的良性互动.