三分战略 七分执行

俗话说:“三分战略,七分执行。“增强执行力是推动经济社会发展的关键,是形势发展的要求,是成就事业的需要。制定标准,锁定目标。执行力需要一个执行的标准即执行的明确目     

对加强高校办公室执行力建设的思考

建设高水平大学,高校办公室执行力的强弱是其关键因素之一。高校办公室要适应和满足高水平大学建设发展的需要,就应该紧密结合高水平大学建设"精神——制度——技术"三方面的实体特征,以高水平大学建设理念指导高校办公室执行力建设,再以高校办公室执行力建设推动高水平大学的建设发展。在精神层面,强化执行意识、改进执行思维是高校办公室执行力建设的逻辑起点;在制度层面,完善的制度体系、良好的实施机制是高校办公室执行力建设的有效保障;在技术层面,完善服务能力、提高执行技术是高校办公室执行力建设的基本途径。     

政府执行力的多维分析

政府执行力是政府工作的生命.研究政府执行力可经由多种角度和途径.从执行对象角度看,政府执行力可分为制度执行力和政策执行力;从执行主体角度看,政府执行力包括个人执行力和组织执行力.四种政府执行力的不同组合又可区分为法学、政治学、行政学和管理学等不同研究途径.探求提升政府执行力的路径,需要从个人、组织、政策和制度四个层面着手,核心在于权责利的统一,宏观与微观的结合,"软件"与"硬件"建设的良性互动.     

论政府执行力的概念、问题与对策

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是"执行力"概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。从政治学和行政管理学意义上来解读,政府执行力亦即政策执行力。我国经济社会建设和发展进程中出现的大部分问题,政府执行力缺失是一个重要的原因。政府执行力的强弱已成为我国经济社会进一步发展的关键因素。提高政府执行力应从以下几个方面入手:学习先进的执行理论,建立合理的执行机构,培养称职的执行人员,掌握科学的执行方法,营造有利的执行环境。     

提高政府执行力落实科学发展观

"三分战略,七分执行",提高政府执行力,是加强执政能力建设,推动政府工作落实,实践和落实科学发展观的重要保证.     

要带着感情为群众办实事

"三分战略,七分执行",提高政府执行力,是加强执政能力建设,推动政府工作落实,实践和落实科学发展观的重要保证.     

论增强干部执行力

一个地方的发展,仅有意图、决策、战略不行,更重要的是执行、是落到实处。三分决策、七分执行。执行有力、执行到位,就会事半功倍;执行不力、执行不到位,就会一事无成。可以说,哪里的干部执行力强,哪里的发展就快、竞争力就强。     

论护理领导执行力的涵义

作为医疗领域的基层领导者,护士长的护理领导执行力显得特别重要。护理领导执行力,是指护理领导者在护理领导执行活动中,有效地带头和率领引导被领导者,执行护理有关组织和领导者下达与颁布的护理指令时所生发呈现的"正向能量"作用的状态。它是"力""执行力""护理执行力""领导""护理领导""护理执行对象事物"这些事物本质属性的总和,存在于"力量活动""执行活动""护理执行活动""护理领导执行活动"所生发呈现的"正向能量"的范围之内。     

公共政策执行力:构成要素、现存问题影响因素

公共政策执行力是政府工作的生命力,是党的意志和主张能否实现的关键.公共政策执行力是一种综合的、系统的能力,主要包括理解判断力、应变创新力、规划组织力、实施推进力和协调控制力等五种.公共政策执行力的现存问题,主要表现在主体失职,"执行尺度"不当;衙门作风严重,"执行速度"缓慢;资源缺乏,"执行力度"不足;有法不依,执行"刚度"不够;"越位、错位"现象严重,"执行角度"错位;"上有政策、下有对策"的现象突出,"执行有效度"过低等六个方面.公共政策执行力的影响因素,主要有政策本身的因素,政策问题的性质,政策执行的资源,政策执行的人员,政策执行的制度和政策执行的环境等六个因素.     

党员干部要增强执行力

所谓执行力,对个人而言,就是办事能力;对团队而言,就是战斗力;对企业而言,就是竞争力。它包含完成任务的意愿、能力和程度,既是一种行动,又是一种作风,更是衡量干部素质的一种标尺。"三分战略、七分执行"。没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵、画饼充饥。增强干部执行力,对恩施市而言,刻不容缓。一是省委、省政     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

大部制视野下的行政执行研究

我国政府历来重视提高执行力,但在行政执行中也暴露出一些问题,如执行的缺位或越位、执行中的任意"变通"或"加工"以及盲目执行等,由此造成了行政执行力的不足与虚弱.相反,伴随着世界范围内政府再造运动的兴起,国外形成了三种较为典型而有效的行政执行模式,即执行局模式、法定驻外机构模式和市场化模式.当前我国要积极稳妥地探索大部制改革,既需要汲取国外行政执行模式的经验与教训,进一步完善大部制内决策权、执行权,监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,又需要政府有效地授权,逐步将一些公共服务职能市场化,形成行政执行的多元竞争格局,还需要在行政执行中加大绩效评估的环节,实现执行力与公信力的相互结合.     

提高地税工作执行力的思考

执行力是一个组织凝聚力的体现,也是一个部门战斗力的保证.好的"执行"能够弥补"决策"的不足,而完美的"决策"可能会败在滞后的"执行"中.因此,能否有效执行,是事业成败的关键.当前,江西省地税事业正处于爬坡过坎的关键阶段,只有提高执行力,才能将先进的工作理念、发展思路和工作部署落到实处,才能实现江西地税在新的起点上更快更好发展的战略目标.……     

提高政治执行力的三个“统一”

对于一个执政党而言,将政治理想不断照进社会现实,把"应然"逐步转化为"实然",需要强大的政治执行力。政治执行力是把旗帜鲜明讲政治贯穿到全部工作和生活中的实现过程,既是路线方针政策的延续,也是路线方针政策本身的要求。一分部署,九分落实。政治执行力的水平关乎政治绩效和政治目标的实现程度,很大程度上取决于各级领导干部是否身体力行。     

讲党性关键要提高执行力

三分战略,七分执行,干部执行力大小是党性强弱的直接体现。组工干部讲党性,关键要提高执行力。端正执行态度。思想是行动的先导,执行态度决定着执行力度和速度。对待一项工作,贯彻一项决议,执行态度不同,结果大不相同。执行态度端正,就力度大、干劲足,工作就落实到位、成效明显。反之,执行态度不端正,就没激情、缺干劲,工作就平推平庸,难见成效,甚至会出现失误。因此,     

政治忠诚：政府执行力研究的一个视角

政府执行力是由执行主体、执行行动、执行任务构成的多维向量。提高政府执行力包括提高执行效率和校准执行方向两个方面。执行主体是提高政府执行力的决定性因素,而官员能否忠实地执行国家意志则是最后的决定性因素。20世纪以来的公共行政学,把如何保证官员忠实执行国家意志作为研究主题,中外政治发展的历史经验证明,政治忠诚是政府执行力的准绳,而现实存在的问题警示我们,政治忠诚流失正在侵蚀政府执行力的基础。理性思考告诉我们,唯有培育政治忠诚才是提高政府执行力的固本工程。     

没有执行力再好的决策也等于零

决策的生命在于执行。人们常说,“三分战略,七分执行”“一个行动胜过一打纲领。”执行力就是抓落实的能力,就是把意图方案付诸实施、达成目标的能力。战略目标一旦确定,接下来的关键就是落实,而不落实则意味着延误、代价、失败和危机。一个企业的成功,20%靠战略,20%靠环境,60%靠执行。从一定意义上说,执行力就是战斗力,执行力就是生命力,执行力就是创造力。     

执行力是"干"出来的

为政之要,贵在力行,重在履事。面对新的一年,要将各项工作向前大步推进,关键在于提高党员干部的执行力。执行并完成任务,执行力必不可少;贯彻落实党中央各项方针政策、决策部署并实现既定目标,执行力必不可少。执行力是"干"出来的。对个人而言,执行力就是办事能力;对一个班子而言,执行力就是战斗力,就是促进经济社会又好又快发展的生产力、竞争力和创造力。     

加强执政能力建设必须着力提高基层党组织的执行力

加强基层党组织执政能力建设必须着力提高基层党组织的执行力,一些基层党组织执行意识不强,执行能力偏低,这就要求基层党组织在实际工作中不断提高执行力:强化执行意识,在推进发展中提高执行力;增强执行勇气,在攻坚破难中提高执行力;讲究执行方法,在构建和谐社会中提高执行力;完善执行制度,在依法行政中提高执行力。     

强化效能建设 提高财政执行力

强化财政效能建设,提升财政执行力,既是财政自身发展的需要,也是财政部门深入落实科学发展观,促进县域经济又好又快发展的必然选择,县级财政部门的执行力如何,执行效能的优劣,都直接影响县域经济社会的发展进程。因此,县级财政部门必需以科学发展观