公共政策执行力:构成要素、现存问题影响因素

公共政策执行力是政府工作的生命力,是党的意志和主张能否实现的关键.公共政策执行力是一种综合的、系统的能力,主要包括理解判断力、应变创新力、规划组织力、实施推进力和协调控制力等五种.公共政策执行力的现存问题,主要表现在主体失职,"执行尺度"不当;衙门作风严重,"执行速度"缓慢;资源缺乏,"执行力度"不足;有法不依,执行"刚度"不够;"越位、错位"现象严重,"执行角度"错位;"上有政策、下有对策"的现象突出,"执行有效度"过低等六个方面.公共政策执行力的影响因素,主要有政策本身的因素,政策问题的性质,政策执行的资源,政策执行的人员,政策执行的制度和政策执行的环境等六个因素.     

论公共政策执行力及其影响因素

公共政策执行力是一个典型的中国式概念,它主要是针对当前中国公共政策执行不力现象,为解决公共政策执行不力问题,由企业“执行力”概念演绎而来的“政府执行力”概念在公共政策执行领域的拓展.公共政策执行是一个“过程”概念,而且公共政策执行与制定并不是截然两分的,公共政策执行也不再仅仅表现为“等级结构”的特征,而更多表现为“网络结构”的特征.因此,公共政策执行是多个层级、多个组织内部和多个组织间的多个行动者之间的集体行动过程,公共政策执行力应指公共政策执行过程的效能,与政府执行力不同;政策内容、体制、承诺、能力、干预对象和行动联盟五大重要影响因素及其相互关系,构成了一个公共政策执行力影响因素的通用框架.     

试论提升基层党政干部行政执行力

执行力就是把理想变成现实,把计划变成成果的能力。当前,在行政执行力方面存在着不执行、虚执行、乱执行和难执行等行政执行力不强现象,影响行政执行力的主要原因有多方面。提升行政执行力的有效路径在于:强化行政执行理念;依法行使行政执行;加强行政执行培训;规范行政执行程序;明确行政执行责任,建立行政问责制。     

党员干部要增强执行力

所谓执行力,对个人而言,就是办事能力;对团队而言,就是战斗力;对企业而言,就是竞争力。它包含完成任务的意愿、能力和程度,既是一种行动,又是一种作风,更是衡量干部素质的一种标尺。"三分战略、七分执行"。没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵、画饼充饥。增强干部执行力,对恩施市而言,刻不容缓。一是省委、省政     

提高基层党组织执行力路径探析

基层党组织执行力是指基层党组织通过一套有效的组织系统或程序、操作方法等把本级或上级党组织的决策、指示或任务部署等付诸实施并转化为预期结果的能力。贯彻落实国防和军队建设主题主线重大战略思想,最终需要通过基层党组织的有效执行才能实现,必须把培养和提高基层党组织执行力作为重要工程抓紧抓好。一、要抓好对决策、指示和任务部署等执行的认知和计划力(一)要提升基层党组织的认知力。一要吃透上情。要认真学习上级的文件和指示精神,准确理解上级决策的精神实质;要注重掌握上级党组织、首长对决策、指     

没有执行力再好的决策也等于零

决策的生命在于执行。人们常说,“三分战略,七分执行”“一个行动胜过一打纲领。”执行力就是抓落实的能力,就是把意图方案付诸实施、达成目标的能力。战略目标一旦确定,接下来的关键就是落实,而不落实则意味着延误、代价、失败和危机。一个企业的成功,20%靠战略,20%靠环境,60%靠执行。从一定意义上说,执行力就是战斗力,执行力就是生命力,执行力就是创造力。     

基于执行力四力模型下的高校科级干部培训对策

高校科级干部作为高校各项任务的主要执行者和落实者,在培训方面越来越受到高校的重视,但针对科级干部核心能力的执行力的培养和提高还缺乏系统性、针对性。针对这些问题,引入以执行力为核心的四力模型,从执行力培训的思路、原则、设计、任务、组织和保障方面提出对策,以求为高校科级干部的培养提供新的思路。     

基于执行力四力模型下的高校科级干部培训对策

高校科级干部作为高校各项任务的主要执行者和落实者，在培训方面越来越受到高校的重视，但针对科级干部核心能力的执行力的培养和提高还缺乏系统性、针对性。针对这些问题，引入以执行力为核心的四力模型，从执行力培训的思路、原则、设计、任务、组织和保障方面提出对策，以求为高校科级干部的培养提供新的思路。     

切实提高基层地税工作的执行力

目前,执行力不强是基层地税工作中普遍存在的“短板”,许多问题往往不是出在政策上、理论上,而是出在执行力上。正是由于执行走偏,执行力从上至下的逐层递减,致使上级期望的目标与基层实际执行情况有相当的差距。主要问题是以下四个方面:一是决策与执行的脱节;二是执行能力与税收执法要求脱节;三是制度与能力建设脱节;四是人才的培育与提高执行能力的脱节。要解决这些问题,必须做好以下工作:对各级领导干部的责任进行重新定位,建立高效顺畅的责任目标执行机制。责任观念是现代管理的重要因素,也与执行力密切相关。良好的责任机制是提高基层…     

论增强干部执行力

一个地方的发展,仅有意图、决策、战略不行,更重要的是执行、是落到实处。三分决策、七分执行。执行有力、执行到位,就会事半功倍;执行不力、执行不到位,就会一事无成。可以说,哪里的干部执行力强,哪里的发展就快、竞争力就强。     

对政策执行力涵义的再思考

政策执行力是一种由内在品质决定的向外张力：它的内核是决定政府行动是否集中统一的意志力，内核之外是在政府意志统一基础上产生的规划力、组织力、文化力和昭示政府行动正义性和可信度的公信力。也就是说，政策执行力是从内在意志到外在行动、由自身行为到公众形象所构成的政府张力系统。政策执行意志力发挥着凝聚官员意志、统一官员行为的作用，政策执行规划力发挥着正确理解政策、创造性地执行政策的功能，政策执行组织力形成各方协调行动、高效执行政策的基础，政策执行文化力产生体现政策精神、影响社会风尚的效应，政策执行公信力显示崇尚公平正义、唤起公众支持的道德力量。     

论基层公务员执行力的提升

提升公务员执行力是加强机关行政效能建设的重要环节.本文针对当前基层公务员在执行力上存在的主要问题,从理论武装不够、责任心不强、组织执行不畅、监督约束不力等方面进行了分析,提出要从培育先进的执行理念、提升优良的执行素质、创新高效的执行机制、实行严格的约束机制、打造高效的执行能力等方面加强机关行政效能建设,全面提升基层公务员执行力.     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

影响领导干部执行力的主要因素及对策

近年来，提高执行力的问题之所以被不断强调，主要是因为很多制度执行不力，不少领导干部的执行力不强。影响领导干部执行力的主要因素包括传统文化的影响、执行的内生动力不足、执行中的阻力使然和外在约束机制缺失。提高领导干部的执行力，需要强化落实观念、提高三种能力、立足“三个正确”、完善两种机制以及培育执行文化。     

党员干部执行力存在问题与对策

提升党员干部执行力是我党执政能力建设的重要一环。当前党员干部执行力仍存在执行主体较薄弱、政策制定还不够科学民主、组织体制机制运行还不顺畅以及组织环境与文化氛围仍需优化等问题。致力于打造阳光健康型的组织、建设一支宏大的高素质干部队伍等,则是提升党员干部执行力的有效对策。     

讲党性关键要提高执行力

三分战略,七分执行,干部执行力大小是党性强弱的直接体现。组工干部讲党性,关键要提高执行力。端正执行态度。思想是行动的先导,执行态度决定着执行力度和速度。对待一项工作,贯彻一项决议,执行态度不同,结果大不相同。执行态度端正,就力度大、干劲足,工作就落实到位、成效明显。反之,执行态度不端正,就没激情、缺干劲,工作就平推平庸,难见成效,甚至会出现失误。因此,     

关于提升长春市领导干部执行力的调查与思考

长春市领导干部执行力弱化的主要原因：一是对执行的片面了解;二是领导干部的功利性;三是缺乏常抓不懈的干劲;四是“自我绩效”和“自我保护”意识严重;五是责任体系不健全。解决执行力弱化问题,必须强化社会责任、认清角色。提高能力、健全机制。     

对提高政府执行力问题的思考

政府执行力是政府组织高效行政的保证，当前政府执行力存在弱化的问题。提高政府执行力要坚持依法行政、规范行政；要建立和完善社情民情反馈制度；强化政府执行的责任追究，完善考评制度。以保证中央和上级政府的各项决策的贯彻落实。     

加强作风建设 激发干部干事创业精气神

当前,干部作风问题之一就是一些干部缺乏干事创业的精气神,在实际工作中主要表现就是不想担当、不会担当、不敢担当。干部不担当的内生性原因主要是动力不足,精神懈怠,能力不足;外源性原因是缺乏干事创业的良好氛围,权责设定模糊不清、权责脱节以及激励机制、考核机制、容错机制、监管机制等体制机制方面存在问题。加强作风建设,治理干部不担当问题,激发干部干事创业精气神,一是要加强思想政治建设与能力建设,做到"五个过硬",二是要以正确的"为官"导向营造良好的政治生态,三是要进一步加强激励干部责任担当的制度建设。     

加强基层执行力建设 巩固党的执政地位

执行力建设是党的执政能力建设的重要内容。当前,基层党组织执行力弱的问题比较突出,影响到党的执政地位的巩固。文章以基层党组织执行力存在的问题为切入点,分析了导致基层党组织执行力弱的原因,并提出解决的思路。