“能”与“庸”的尺度

“能者上,庸者下”,几乎是一句耳熟能详的口号了。人们在红头文件和报纸杂志上经常看到它,在领导干部讲话和广播电视中经常听到它,它的正确、合理与公正,似乎不容置疑。可究竟何为能者、何为庸     

火线上如何提拔干部

正火线提拔干部,是对"能者上、庸者下、劣者汰"用人原则和导向最有说服力的解读,提拔时要切忌雨露均沾,要注重对干部现实表现与既往状态的连贯考察,要重视群众评价在干部考察中的权重。     

平桂管理区：六项措施规范干部调整工作

为破解干部“难下”和“难出”的问题，贺州市平桂管理区强化制度创新，初步建立了不适宜担任现职干部的认定标准和调整体系，先后对7名不适宜担任现职的领导干部进行了调整，树立了正确的用人导向,形成了能者上、庸者下的良好局丽。     

五大机制动真格治庸治懒

玉林市动真格治庸治懒。让“混日子”、“守摊子”、“保位子”的干部坐不住。玉林市采取有力措施动真格治庸治懒,出台加强领导班子经常性考察工作的办法,及时反馈考察情况,提出整改意见,给“庸懒”干部敲警钟;探索改革公务员年度考核办法,摈弃部分单位干部年度考核“排排坐”的做法,把年度考核与“乌纱帽”、“钱袋子”挂钩,发挥年度考核的“指挥棒”作用,实行“不换状态就换人”或“有错与无为问责”,让“混日子”、“守摊子”、“保位子”的干部“坐不住”,形成了能者上、平者让、庸者下的选人用人机制,激发干部干事创业的积极性,得到中央组织部肯定。     

浅谈当前干部竞争上岗存在的问题

党的十一届三中全会以来，我们党在干部队伍建设方面取得了巨大成就，特别是自１９９３年我国实行国家公务员制度以来，采取的“能者上，平者让，庸者下”的干部竞争上岗的办法，促进了干部的紧迫感、时代感和责任感，加速了干部队伍的革命化、知识化、专业化、年轻化的建...     

对做深做实干部日常了解的思考

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调，“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面”。做深做实干部日常了解是完善干部考核评价体系的重要内容，也是推进干部能上能下的基础工作，必须把功夫下在平时。     

洋县人劳局依法行政结硕果

丹凤县人民法院为了建立一支文明、公正、高效、务实法官队伍。增强中层领导班子活力,形成“能者上、平者让、庸者下”的干部管理竞争机制。一是公开任用条件。二是严格任用程序。三是加大任用监督。四是强化岗前培训。     

用好及时奖励 激发担当作为

<正>党的二十大报告强调，“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”泰州市以党的二十大精神和习近平总书记关于落实新时代好干部标准一系列重要论述为指导，认真贯彻省委“三项机制”要求，紧紧聚焦市委市政府中心工作，高质量常态化开展及时奖励，切实激发干部担当作为。     

“三不”探源

在加强和改进思想政治工作的大背景下,不时能听到思想政治工作“不好做,做不好,不做好”的刺耳声音。探寻这些不谐音的源头,能看到这样一些让人忧心的现象: 收容安置站。一些单位在机构改革、干部精简过程中,没有真正按照干部能者上、庸者下的原则进行公开、公正、公平的竞争,而是将政工岗位作为收容所或安置站,把一些年老体迈、头脑昏花的人放在政工岗位上,认为     

『两袖清风』与『勤政为民』

“两袖清风”历来是有识之士洁身自好、完善名节的自勉。在浊流横溢、风雨如晦之中,不乏有人能保持“清风两袖朝天去”这样一种超然的境界,以捍卫人格道德的防线。而在现今,“以不贪为宝”、“捧着一颗心来,不带半根草去”,仍是为官的好品德,社会倡导的好风气。事实上,我们不少干部     

创造人尽其才的机制和环境

乳山市地处胶东半岛东南端,是一座新兴的美丽富饶的海滨城市。近年来,适应形势发展的要求,乳山市从本地实际出发,加快干部人事制度改革步伐,努力做好做活“人”的文章,进一步提高了干部队伍素质,增强了干部队伍的生机与活力,有力地促进了乳山经济和社会的发展。１９９９年,全市实现国民生产总值７６亿元,财政总收入３１７亿元。疏通渠道,使庸人让其位当前,导致干部队伍活力不足的重要原因在于干部能上不能下。“能者上”不易,“庸者下”更难,干部只要不犯大错,一般是不到年限不下岗,导致干部队伍中不同程度地存在竞争意识不强、安于现状、甘…     

隆回县实行群众督评制度成效显著

96年以来,隆回县实行群众督评制度,在每个乡镇和县直单位聘请10—20名公道正派、有一定政策水平的群众担任监督评议员,在县委组织部的指导下对该单位的工作和干部进行评议,建立起“优者升、能者上、庸者让、劣者下”机制,有力地推动了全县各项工作的开展。他们的做法是:     

沈阳市社区建设实现四个新突破

为了“应对入世挑战,深化社区工作快速发展”,建立起适应现代化大都市城区要求的社区管理体制和运行机制,沈阳市充分利用社区换届选举的契机,全面深化和规范社区建设。 一、以社区换届选举为契机,实现社区干部综合素质上的新突破。一是注重老中轻三结合。严格初次参选人员的资格审查工作,推进社区工作者的年轻化和职业化;二是注重选好一把手。坚持能者上,庸者下的原则。强调社区工作者组织、协调与策划能力;三是注重加大驻社区单位在社区委员会     

源头治理与“人头”治理

如何从源头上预防和治理腐败是党建工作的一项重要任务。一切腐败行为都是人为的,笔者认为,源头治理的首要问题是搞好掌权者的“人头”治理。 选人——体现”三公” 一是公平竞争。用公平竞争的方式选贤任能;形成“能者上,平者让、庸者下”的选人机制。二是公正评定。三是公开操作。 用人——以德为重 一是德行鉴别。当前对干部德行的鉴别上,可概括为,“看他怎么用权、怎么花钱,喜怒能否自制,贫困能否     

重在『直接』贵在『经常』

世界上没有任何一种根基，比扎根于人民更坚实；没有任何一种力量，比从群众中汲取更强大；没有任何一种执政资源，比赢得民心更珍贵、更持久。当前，许多领导干部联系群众不直接，缺乏与群众的直接交流，比如有的领导干部以看上报材料取代实地调研，有的以听听汇报取代群众倾诉，有的以隔着玻璃望望取代到群众家里走走，有的以参观“盆景”取代了解全景，有的以联系基层干部取代结交普通群众，这是影响党群干群关系的重要因素。领导干部联系服务群众，重在“直接”、贵在“经常”。     

竞争上岗 优胜劣汰 临湘市人民法院推行双向选聘制

临湘市人民法院以机构改革为契机,强化内部竞争机制,大胆改革人事管理体制,推行全体工作人员双向选聘制,建立了一套“能者上、平者让、庸者下、劣者走”的用人制度。 ——实行“五定”招贤揭榜,择优选聘中层领导。选聘前,院党组按目标管理的要求对各庭室实     

从严治吏力戒『混』『浑』『昏』

习近平总书记强调:“党要管党,首先是管好干部;从严治党,关键是从严治吏.要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程”.将总书记重要讲话精神落到实处,就要从干部管理角度出发,打牢干部“不敢混”的惩戒警示、“不能浑”的监督制约和“不想昏”的思想教育体系.     

青年干部『十戒』

青年干部肩负着承上启下、继往开来的重任,是党和国家的希望和未来。因此,青年干部应珍惜自己,加强自我修养,经常用“十戒”自勉,以不辜负党和人民的希望和重托。一、在学习求知上戒“满”。青年干部处在成长时期,离不开知识的浇灌和滋润。因此,青年干部要自觉克服思想上容易产生自满的心理障碍,经常怀着一颗求知若渴的心,孜孜不倦地进行学习。青年干部要刻苦学习理论知识,学习党的方针政策,学习业务知识,学习市场经济知识,学习科技文化知识,学习社会知识,养成挤时间学习的习惯、写心得记笔记的习惯、善于思考的习惯,在学习中实践,在实践中…     

保持稳定须把握“六点”

在当前改革不断深化的形势下,如何做好稳定工作?我认为应认真把握好以下“六点”。 一是慎对敏感点。所谓敏感点,就是极易引起职工思想波动或强烈反响的提法或做法。如在干部人事制度改革中,有时提到“能者上、庸者下”。如果在某些岗位的公开竞争中也用这句话,就有些不恰当了,因为往往由于岗位所限,以及某些特殊原因,下来的并不都是“庸者”,如果滥用,必然伤害一些人的自尊心,引起反感情绪。再譬如实行减     

『当几回热锅上的蚂蚁』

一位领导同志在谈到干部培养时曾说:“领导干部特别是年轻干部,如果在工作中不当几回热锅上的蚂蚁,没有经历过让人挠头的事情,就不会有明显的进步.”这番话可谓经验之谈. 犯其至难方能图其至远.一棵树苗,必须经历风吹、雨淋、日晒、虫害等挑战,才能长成参天大树;一名干部,也要经受意志、耐心、定力、孤独等考验,方能成为合格干部.没有在恶劣条件下的摸爬滚打,不经受心理上的辗转反侧乃至痛苦煎熬,就很难获得应对困难的“免疫力”,让内心真正强大起来,做到“逢辱而不惊,遇屈而不乱”.