企业在人才市场化中应采取的对策

在当前空前活跃的市场经济中，最关键的因素是人才。市场的竞争，企业的竞争，产品质量的竞争，归根到底是人才的竞争。随着社会主义市场经济的不断深入，企业对人才的竞争将更为激烈．人才市场化已成为时下经济和社会发展的必然趋势。     

搞活国有企业必须在开发企业专业人才上下功夫

从国际范围看，国与国之间的竞争，实际是经济实力的竞争，而经济实力的竞争，实质是科学技术水平竞争。就企业来讲，企业间的角逐，归根到底是人才的竞争。一方面，千方百计地挖掘人才，另一方面最大限度地用好现存人才，这是提高企业经济效益，使之增强后劲，进而提高企业竞争能力的关键。活跃在社会主义市场经济舞台上的各类企业经营者，必须具有强烈的人才意识，尽管当前大批企业处于困境之中，但是必须清醒地看到企业人才开发与企业经济效益持续增大的内在关系，必须根据企业的实际情况，潜心致力于人才的开发和利用，最大限度地发挥人…     

离职员工管理有门道

21世纪，企业之间竞争越来越激烈，随着各种因素的逐渐趋同，企业之间竞争集中体现在人才的争夺上，许多企业都会把人才竞争放在人才的选、用、留上，但恰恰在人才争夺的“最后一公里”一一员工离职管理上，却没有给予足够的重视。     

找出并管好你的核心人才

企业的竞争在于人才的竞争，企业的核心竞争力来自于企业的核心人才。该如何找出并管好你的核心人才呢？     

人才是鸥玛的生命

人才是鸥玛的生命郑波重视人才一般企业的发展离不开资金、人才和资源，而高科技企业对人才的需求更甚。山大鸥玛公司领导层深知，现代企业的竞争实际上是人才的竞争，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才有可能成为最终的赢家。因此，他们在用人上采用“政策留...     

走向人本管理——浅析如何加强企业人才工作

21世纪是知识经济的时代，也是人力资源管理再造的世纪。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国，他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法：     

用学院式管理打造学习型企业

企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而企业的人才，在很大程度上取决于其学习能力。从这个意义上讲，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的最大优势是来自于比竞争对手更快的学习能力。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。     

企业家激励人才的模式与方式探析

现代企业管理的核心已经从物转移到人，从某种意义上讲，就是充分发挥人的主观能动性，在既定物质条件下，通过人与物的最佳结合，最大限度地提高生产力。企业的竞争实质上是企业人才的竞争，而人才竞争的关键又在于人才的精神状态、积极性的竞争。如何激励企业人才，激发其工作热情和内在潜能，发挥其主观能动作用，已成为企业领导者重要的工作内容。影响人才积极性的因素是很复杂的，由于人才自身性格、志向、修养和所处环境的不．同，对外部世界的反应也就不一样。调动人才的积极性是一项极为复杂而细致的工作，要做好这项工作，必须首先…     

企业家激励人才的方法浅析

企业家激励人才的方法浅析王颖，杜湖湘现代企业的竞争，实质上是人才的竞争，识别人才，拥有人才，善用人才，企业才能生存，才能不断发展壮大。有远见的企业家总是把人才当作企业最宝贵的财宫。美国钢铁大王卡用基曾经说过：“即使剥夺了我的全部财产，如果还让我拥有原...     

关于构建现代企业激励机制的思考

在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才．谁就在竞争中占据主动地位，使本企业立于不败之地。然而，我国大部分企业普遍存在人才流失严重，劳动生产率低的问题。由此可见，要解决企业“留才、用才、育才”阃题，就必须深入研究探索企业员工的激励机制问题，建立和完善激励机制。     

企业人力资源管理之思考

WTO正向我国走来。面对入世，可以说我国企业正面临着重大的机遇和挑战，最首要的就是人才竞争的重大压力。笔者认为，我国加入世贸组织后，企业人力资源管理要思考以下几个问题。一、认清形势，强化人才竞争观念在我国改革开放的２０余年中，人们已接受了这样的竞争观念：企业竞争归根到底是人才竞争！但目前我国虽然人口众多，高素质的人却太少，满足不了未来经济发展的需要，人才对于市场竞争而言总是处于短缺状态的。一个国家经济愈发展，愈需要人才，人才的价值也愈凸现。我们应该清楚地认识到，自对外开放以来，外国企业一直在“抢…     

全面认识和正确选用人才

当前我国经济现代化、市场化、国际化正在加速发展。在这样的背景下，无论是国际竞争、地区之间的竞争或企业之间的竞争，人才的竞争都十分激烈。因此，全面认识人才，重视人才，选用人才，意义十分重大。     

努力完善企业人才制度

人力资源是企业生命力的源泉。企业能否取得最大的经济效益与社会效益，关键是企业的人才制度是否完善。如今企业的竞争实际已成为了人才的竞争。在国内与国际人才竞争日趋激烈的今天，要完善我国企业人才制度，必须建立以下三方面的机制： 　　一、建立宁缺勿滥、灵活主动的人才选拔机制 　　我国企业目前的选人机制仍是传统的运作方式。选人、用人首先不是看其才德，而是看其关系、后台。而真正适用于企业运作的人才选拔方式应该是唯才是用。企业在招聘人才时，要把标准定高一点，严格把握“宁缺勿滥”的选人机制，绝不能为照顾关系把并不…     

对国有企业人才队伍建设的几点思考

人才是企业之本，得人才者企业兴，这一事实，已经越来越被更多的人所认识。对于国有企业而言，如何建立并形成竞争择优的人才竞争机制，建设一支数量充足、结构合理，既能满足当前企业改革发展所需，又能适应国际、国内竞争要求的人才队伍，是摆在我们面前的一项紧迫而艰巨的任务。一、充分认识国有企业人才队伍建设的重要意义在社会主义市场经济条件下，企业是受市场机制作用的，企业必须通过市场竞争来实现经济效益。企业之间竞争的焦点集中在产品上，产品的质量、价格、服务的竞争又是竞争的几个关键点，其实质是科技与管理的竞争，也就…     

通过发展人来发展企业

企业的发展，离不开人的发展；企业的发展。首先应该是人的发展。21世纪的企业竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的根本性因素。只有人的能力发展了，企业才能够得到健康发展。     

让企业培训回归理性

企业竞争的关键是人才的竞争，人才竞争的关键在于人力资源的开发培养，要培养人才的学习力、创造力、行动力，使这些人才真正能为企业的发展发挥作用，并能适应时代的变化去创造企业的未来。培训的好处是多方面的，但其根本着眼点是受训者能力、素质、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高。     

浅谈国有大中型企业建立现代企业制度后如何发挥党外高管人员的作用

市场经济，是竞争的经济。市场经济条件下，竞争是客观的、绝对的，是不以人的意志为转移的。在市场经济的竞争中，企业是市场竞争的主体。国有企业，特别是国有大中型企业是国民经济的支柱，必须解放思想，转变观念，置身于市场，积极参与竞争，并在竞争中把自己做大、做强。企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，人才竞争的焦点是企业高级管理人员的竞争。一般地讲，企业高级管理人员中，绝大多数是党外知识分子，他们有较高的学历、学位，经验丰富，知识渊博，与社会各界有着广泛的联系和交流，具有各方面的代表性。这部分党外知识分子，…     

哪些人才受欢迎

所有的竞争说到底都是人才的竞争。随着２１世纪的到来，大到国与国之间，小到企业与企业之间，展开了一场轰轰烈烈的没有硝烟的人才大战。在这场人才大战中，到底哪些人才最受欢迎呢？本刊记者从网上下载了如下一组信息，希望对广大求职者所启示     

和谐的人才环境是鼎立的发展之本

人才是企业的第一资源，是企业能否实现持续、快速、健康发展的关键资源。企业间的竞争实质是人才的竞争。面对日趋激烈的建筑市场竞争，鼎立建设集团股份有限公司抓住机遇，大胆革新，在强化品牌竞争意识的同时，对人力资源和资产资源进行有效整合，使鼎立迈入了新的发展时期。     

企业应走出引进人才的误区

实践证明，人才已经成为企业发展的关键，企业之间竞争的焦点。谁拥有了人才，谁就拥育竞争的实力，就能在激烈的币场竞争中立于不败之地。当前，一些企业对人才问题没有引起足够的重视，对人才引进和利用的观念假淡薄，在被动、盲目、观望和无奈中徘徊，从而陷入人才引进和利用的误区。误区之一：急切近利。一些只顾眼前利益，在效益好或产品单一的，不往重引进和储备人才，盲目地认为自更的发展没有必要再加大人对实力，完全可以利用已有的人才应付眼前的发展，把引进人才看作是一种没有必要的浪费和负担。然而在自身的产品逐渐失去竞争力…