现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

走向人本管理——浅析如何加强企业人才工作

21世纪是知识经济的时代，也是人力资源管理再造的世纪。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国，他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法：     

育出神鹰自腾飞——范晓枫和他的江苏神鹰集团

一个企业有多大的发展潜力,就看对人才有多大的吸引力和凝聚力,看它对人才的智能开发到何种境地。 人才是企业的第一资本。企业的发展是复杂的经济活动,是人、财、物、产、供、销的最佳结合,其首要因素是人。     

搞活国有企业必须在开发企业专业人才上下功夫

从国际范围看，国与国之间的竞争，实际是经济实力的竞争，而经济实力的竞争，实质是科学技术水平竞争。就企业来讲，企业间的角逐，归根到底是人才的竞争。一方面，千方百计地挖掘人才，另一方面最大限度地用好现存人才，这是提高企业经济效益，使之增强后劲，进而提高企业竞争能力的关键。活跃在社会主义市场经济舞台上的各类企业经营者，必须具有强烈的人才意识，尽管当前大批企业处于困境之中，但是必须清醒地看到企业人才开发与企业经济效益持续增大的内在关系，必须根据企业的实际情况，潜心致力于人才的开发和利用，最大限度地发挥人…     

论企业激励的几个问题

众所周知，综合国力的竞争、企业的竞争、产品的竞争实质上是人才的竞争，所以，作为企业，用激励的手段调动人的积极性、主动性、创造性，是企业提高效益，在竞争中立于不败之地的关键所在。 　　哈佛大学商学院教授威廉·詹姆士研究发现：在缺乏激励的环境中，人只能发挥潜能的 20- 30％；在良好的激励环境中，同样的人却能发挥潜能的 80- 90％。可见，对职工良好的工作表现、合理化的意见建议、产品的创新设计与工艺改进、助人为乐的道德行为给予及时激励，不仅可以促进员工潜能的发挥，充分实行组织目标，而且可以促使职工积极上进，努…     

用学院式管理打造学习型企业

企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而企业的人才，在很大程度上取决于其学习能力。从这个意义上讲，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的最大优势是来自于比竞争对手更快的学习能力。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。     

关于竞争激励机制的思考

解放和发展生产力，首先就要充分发挥劳动者的作用，因而就要建立一种能使每个人充分发挥其能力的激励机制，竞争激励机制是解放思想、解放和发展生产力有效措施。只有解放和发展生产力，社会才能进步。竞争激励机制，正是适应解放和发展生产力的要求，最大限度地发挥各级干部和广大职工的积极性、创造性，从而实现组织的目标，提高工作和生产效率有效机制。“让事业造就人才，让人才促进事业”。实施竞争激励机制，不但可以使一批人才脱颖而出，同时又为各级各类人才创造一种良好的工作氛围，使人人都有用武之地，人人都可以施展自己的才能…     

让企业培训回归理性

企业竞争的关键是人才的竞争，人才竞争的关键在于人力资源的开发培养，要培养人才的学习力、创造力、行动力，使这些人才真正能为企业的发展发挥作用，并能适应时代的变化去创造企业的未来。培训的好处是多方面的，但其根本着眼点是受训者能力、素质、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高。     

浅谈影响职工积极性的因素及对策

一个时期以来。提到企业经营效果不佳，多数人总是从外部环境找原因。而对企业内部的内在潜力，特别是人的潜力有没有充分发挥的问题研究不够。当前影响职工积极性充分发挥的因素很多，归纳起来有外在因素，内在因素，职工自身因素，三者既相互联系、又相互制约，这是造成企业经营效果不佳的一个很重要的内部因素。一、影响职工积极性的主要因素1、社会环境对职工积极性的影响人是社会关系的总和，人生活在现实社会中其思想变化必然受到社会诸多因素的影响和制约。这些因素主要有：（1）计划经济体制的影响由于多年实行计划经济，劳动力统包…     

从“物本”到“人本”到“能本”——西方管理理论发展新趋势

“经济人”与物本管理 西方第一代管理理论，是以“经济人”假设为基础和前提的物本管理。当时的管理理论学家认为，人是经济人，是经济动物，人主要是为金钱而工作，为物质生活享受而生存，只要满足人对金钱和物质的需求，就能调动其积极性。劳资矛盾也主要源于经济利益的矛盾。基于这种认识，他们注重实行物本管理。这种管理的特点是见物不见人，重物轻人；     

浅谈如何加强新时期公安思想政治工作

一、思想政治工作的核心是提高干警的素质当今社会的一切竞争，归根结底是人才的竞争，人的政治、业务素质的竞争。商品竞争能力取决于企业整体素质，关键是全体职工的素质。同样，公安队伍的战斗力取决于广大干警的政治、业务素质。公安工作要在发展社会主义市场经济中，充满生机和活力，就必须把提高干警的素质，最大限度地发挥干警的积极性和创造性作为自己的核心。在市场经济体制下，公安思想政治工作一项突出任务就是要组织广大干警学习建设有中国特色的社会主义理论和市场经济基本知识，帮助广大干警转变在长期计划经济体制下形成的旧…     

浅谈调动职工积极性的途径

在社会主义市场经济条件下．企业是市场活动和竞争的主体。一个企业要发展、要具备竞争实力，在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并取得经济效益．不仅需要决策者有正确的经营战略．而且取决于通过各种方法和途径最大限度地调动职工的积极性。因为企业要靠人去管理，生产任务要靠人去完成，产品的销路要靠人去拓宽。市场竞争实际是人才智力的大竞赛，谁有了人才资源，谁就有了一流的技术．谁就能生产出一流的产品．就可以获得最佳效益。     

借鉴组织行为学理论开展新时期企业思想政治工作

组织行为学认为，在人、财、物诸生产要素中，人是最重要的因素。而企业思想政治工作的主体就是人，通过理想教育、社会主义道德教育、民主法制和纪律教育、科学文化教育等形式，教育引导广大员工把追求个人理想融人到实现企业发展目标中，在各自的岗位上尽职尽责，脚踏实地地干事业。这就需要用心理学、管理学、社会学、生理学等学科原理，研究企业及其组织中人的心理行为规律，调动人的积极性、主动性、创造性。     

企业思想政治工作要抓准切入点

随着中国世贸组织的加入，商业竞争日趋激烈，经济全球化趋势日益增强。受诸多因素影响，国内企业亏损额大幅上升，企业干部、职工收人减少，思想情绪极度低落。当此之际，企业除了开拓业务和加强企业内部资产管理外，努力探索思想政治工作新路子、做好人的工作、调动人的积极性、促进企业扭亏增盈，是不可忽视的重要课题。     

今天的教育水平便是明天的经济实力

代表先进生产力的发展要求，人是第一位的因素，亦是生产力中最具有决定性的力量，而人的素质状况直接关系到生产力发展的程度，因此，当今世界的一个鲜明特点，就是竞争越来越集中地表现为人力和人才的竞争，而人才的成长需要教育来实现。江泽民同志指出，我国要实现经济体制从传统的计划经济向市场经济的转变，经济增长方式从粗放型向集约型的转变，就必须重视科技和教育，认真实施科教兴国战略，使国民经济和社会发展依靠于科技进步提高劳动者素质。可以这样说，发展经济，教育是基础，人才是关键，科技是动力。人才从哪里来，不可能从天…     

努力完善企业人才制度

人力资源是企业生命力的源泉。企业能否取得最大的经济效益与社会效益，关键是企业的人才制度是否完善。如今企业的竞争实际已成为了人才的竞争。在国内与国际人才竞争日趋激烈的今天，要完善我国企业人才制度，必须建立以下三方面的机制： 　　一、建立宁缺勿滥、灵活主动的人才选拔机制 　　我国企业目前的选人机制仍是传统的运作方式。选人、用人首先不是看其才德，而是看其关系、后台。而真正适用于企业运作的人才选拔方式应该是唯才是用。企业在招聘人才时，要把标准定高一点，严格把握“宁缺勿滥”的选人机制，绝不能为照顾关系把并不…     

从需要层次理论谈营造企业凝聚力

发轫于19世纪中叶的现代企业，围绕管理而产生的企业文化理论．其发展经历了从“以物为本”到“以人为本”的过程，“人”作为生产力中最积极、最活跃、最关键的因素，其地位在企业文化理论中越来越得到重视。对于企业而言，培养具有凝聚力的工作氛围，是人本管理的基础工程．是企业文化营造成功与否的一个重要标志。通过对员工个人需要的分析研究，采取适当的方式满足员工的各层次需要，可以有效地激励员工，使他们的积极性、创造性最大限度地得以发挥，产生归属感、使命感，有效形成合力，降低内耗，达到提高企业的生产力、竞争力，实现企业发展的目的。而通过对人类需要层次理论的学习和研究，可以很好地为营造企业凝聚力服务。     

对国有企业人才队伍建设的几点思考

人才是企业之本，得人才者企业兴，这一事实，已经越来越被更多的人所认识。对于国有企业而言，如何建立并形成竞争择优的人才竞争机制，建设一支数量充足、结构合理，既能满足当前企业改革发展所需，又能适应国际、国内竞争要求的人才队伍，是摆在我们面前的一项紧迫而艰巨的任务。一、充分认识国有企业人才队伍建设的重要意义在社会主义市场经济条件下，企业是受市场机制作用的，企业必须通过市场竞争来实现经济效益。企业之间竞争的焦点集中在产品上，产品的质量、价格、服务的竞争又是竞争的几个关键点，其实质是科技与管理的竞争，也就…     

关于重视国民创新能力培养与开发建议

关于重视国民创新能力培养与开发建议中国农工民主党中央委员会当代世界各国综合国力的竞争，从表面上看是一场国家之间科学创新和技术发明能力的竞争，实质上则是各国人才之间的竞争；而竞争的成败，不取决于一国人才的数量、学历的高低及掌握知识的多寡，而在于人才创造...     

抓凝聚力 促生产力

当前,一些困难企业正在市场经济之路上苦心运作,艰难爬坡。但人们往往把摆脱企业困难的出路放在解决资金、物资、价格、市场、负担等“物”的因素上,而很少从企业人的素质、人的情绪、人的积极性等“人”的因素上去考虑。这“见物不见人”的思路不解决,企业彻底走出困境将难以成功。 在社会经济活动中,人作为生产力中最活跃最积极的因素,构成了对经济活动起决定作用的部分。现代企业管理是以人为中心的管理,只有人的积极性和创造性被充分解放和发挥出来,形成强大的凝聚力,企业才能获得最强大、最持久的原动力。企业改革的根本目的是解放生产力、发展生产力,而只有抓出企业的凝聚力,才能促进生产力。